【正文】 要找到自己的賣點(diǎn)，要把自己推銷出去、宣傳出去。要高度重視城市形象建設(shè)，高度重視城市形象的包裝和交流。面對新的機(jī)遇，我們要進(jìn)一步擴(kuò)大開放，進(jìn)一步打造“開放楚州”的形象。沒有大開放，就沒有大發(fā)展。要更多地關(guān)注新城區(qū)的建設(shè)，使我們的城區(qū)向東、向南擴(kuò)張，通過城市新區(qū)建設(shè)來展示新楚州的新面貌。高速公路11公里的連接線要高標(biāo)準(zhǔn)綠化，路燈要立起來、亮起來，真正建成楚州人民的迎賓大道。楚州要建設(shè)山水生態(tài)城市，亮點(diǎn)出在哪兒？就在“一河兩岸”。楚州如果能把這個水庫建好，形成一個很大的水面，那么我們的生態(tài)、城市供水、排灌能力將有一個很大的改觀?，F(xiàn)在是冬季，我們要搶抓季節(jié)。第二個是白云湖水庫建設(shè)，要盡快開工。要抓住火車站東遷的戰(zhàn)略機(jī)遇，擴(kuò)大我們城市的面積，推進(jìn)新區(qū)開發(fā)。楚州建市六年，新楚州要有新形象，要有新面貌。楚州的城市特色還要更多地體現(xiàn)在文化上，因?yàn)槲覀兪菤v史文化名城，有世界級文化資源，要把文化、文化的內(nèi)涵、文化的品位更多地注入城市建設(shè)中，體現(xiàn)在我們整個城市建設(shè)工作當(dāng)中，使我們的城市更具文化品位，更有文化內(nèi)涵。楚州不光是建立宜居城市，還要建設(shè)“山水生態(tài)宜居”城市。要用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，建立更多的有服務(wù)功能的中介組織，把千家萬戶的農(nóng)民帶入市場，使我們的特色農(nóng)業(yè)、優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品更好地與市場對接，這樣我們的特色農(nóng)業(yè)才能做得更大，做得更強(qiáng)。這“三個80%”就是特色農(nóng)業(yè)，就是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的方向。一定要走特色之路，圍繞一個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展，要有科學(xué)的規(guī)劃來指導(dǎo)，各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要找準(zhǔn)自已的優(yōu)勢，各打各的優(yōu)勢牌，各走各的特色路。要圍繞特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展，大搞一村一品，大搞一鄉(xiāng)一業(yè)，養(yǎng)豬的要大養(yǎng)其豬，種菇的要大種其菇，搞其他的農(nóng)副產(chǎn)品，包括種蔬菜、搞林果，就是瞄準(zhǔn)一個方向，擴(kuò)大規(guī)模，形成專業(yè)化。楚州要堅(jiān)定不移地特色興農(nóng)、產(chǎn)業(yè)富民。楚州的汽車產(chǎn)業(yè)是最有希望的產(chǎn)業(yè)，楚州打造中國專用汽車名城這個目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。另一方面要鼓勵眾多的民營企業(yè)、眾多的中小企業(yè)加快資源整合的步伐，攀高結(jié)貴，借力發(fā)展。我們的汽車產(chǎn)業(yè)亟待要整合資源，亟待要提升產(chǎn)業(yè)水平、產(chǎn)業(yè)檔次，重點(diǎn)要在兩個方面下功夫：一方面是大力培育龍頭企業(yè)。波導(dǎo)集團(tuán)的徐立華想搞汽車，做“汽車夢”，已經(jīng)投入了六、七個億搞汽車，搞了30個車型，跟東風(fēng)合作談了幾年沒談成，現(xiàn)在和湖南長沙的長豐集團(tuán)合作生產(chǎn)，明年可以賣車，達(dá)到2萬輛的規(guī)模他就要建立生產(chǎn)基地?，F(xiàn)在我們的專用汽車包括零部件已經(jīng)形成一個很大的產(chǎn)業(yè)基地，生產(chǎn)汽車、零部件和經(jīng)銷企業(yè)，加在一起有150多家，有一批實(shí)力比較強(qiáng)的專用汽車龍頭企業(yè)，有一批叫得很響的產(chǎn)業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌，更重要的是有一大批熟練工人、專業(yè)技術(shù)人才，還有市場營銷隊(duì)伍，所以楚州發(fā)展汽車特別是發(fā)展改裝汽車、專用汽車絕對是很多城市比不上的。我們楚州要堅(jiān)定不移地走特色之路，堅(jiān)定不移地以特取勝，打造“特色楚州”。特色才有影響，特色才有生命力，特色才有競爭力。依據(jù)這些比較優(yōu)勢，楚州新一輪的發(fā)展要打好“三張牌”：特色牌、開放牌、文化牌。我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較合理，產(chǎn)業(yè)特色不斷顯現(xiàn)。楚州東到上海，西到成都，南到廣州，北到北京，都在1000公里的輻射半徑之內(nèi)。三是區(qū)位優(yōu)勢。楚州山川秀美，景色宜人，%，隨南地區(qū)甚至達(dá)到70%，完全是天然氧吧，可以說是全省最適宜人居的地方。這個優(yōu)勢在同類城市，在全省很多城市是無與倫比的。那么楚州有什么優(yōu)勢？我想可以概括為四大優(yōu)勢：一是文化優(yōu)勢。丁為什么能保住自己的性命呢？他上到樹上了，老虎不會上樹，他的優(yōu)勢發(fā)揮出來了。厲以寧先生用這個故事，非常經(jīng)典地說明了發(fā)揮比較優(yōu)勢的重要性。乙反應(yīng)也很快，轉(zhuǎn)身跳到一個崖下，老虎也跳下去把乙吃了；丙也非常靈活，一看旁邊有個山洞，轉(zhuǎn)身進(jìn)洞里躲起來，但老虎吃了甲、乙兩個人之后，正想找個地方休息一下，結(jié)果到洞里去逮個正著，把丙也吃了。甲乙丙丁四個人走夜路，在一片山林里遇到一只老虎。所謂重點(diǎn)突破，就是要發(fā)揮我們的比較優(yōu)勢，就是要堅(jiān)持有所為有所不為，形成差別競爭，做到錯位發(fā)展，通過重點(diǎn)突破來實(shí)現(xiàn)迎頭趕超。全面趕超，四面出擊，力量分散，可能是全面趕超不成，還要進(jìn)一步地全面落后。第二，我們必須選擇一個正確的趕超戰(zhàn)略。面對這樣的現(xiàn)實(shí)，我們怎么樣加快發(fā)展？怎么樣奮力趕超？我想，第一，我們要保持一個較快的追趕速度。抓住這五年乘勢而上，我們就能夠走在全省同類城市前列；如果丟掉這五年，喪失了發(fā)展機(jī)遇，楚州這個全省老幺的帽子還會在相當(dāng)長的時間內(nèi)戴下去。我們各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門要帶頭解放思想，帶頭參加大討論，通過思想解放大討論，振奮精神，把全市力量凝聚到加快發(fā)展上來，為了楚州走在全省同類城市前列這個共同的目標(biāo)而努力奮斗。在今后的“大討論”中，還要進(jìn)一步研究，進(jìn)一步完善。我們只有讓民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大起來，只有在全社會營造“納稅人光榮、企業(yè)家光榮”這樣一種氛圍，楚州發(fā)展才大有希望。我們貫徹科學(xué)發(fā)展觀，要堅(jiān)持以人為本，也要堅(jiān)持以企業(yè)為本，企業(yè)是納稅人，企業(yè)是我們的衣食父母，我們要把企業(yè)放在楚州至高無上的地位，要在全社會營造尊重企業(yè)、尊重企業(yè)家的濃厚氛圍。但是也確實(shí)要看到，有的部門見利忘義，把部門利益放在至高無上的地位，把企業(yè)當(dāng)作任意宰割的唐僧肉，執(zhí)法變成收費(fèi)，管理就是罰款，損害我們的大局，也損害了發(fā)展環(huán)境。發(fā)展是第一要務(wù)，經(jīng)濟(jì)是全黨的中心。五破部門至上，樹立一切圍繞中心、一切為了發(fā)展的全局觀念。我們通過對外開放，沒有資金，可以引來資金；沒有項(xiàng)目，可以招來項(xiàng)目；沒有技術(shù)和人才，可以聚集技術(shù)和人才。象我們這樣的城市，在開放上沒有更多的優(yōu)勢，人家憑什么到你這里來？但是人家來了，人家發(fā)了財(cái)，我們也得到了發(fā)展。實(shí)際上我們找了一個開發(fā)商，墊資二千萬，把廠房建起來，旺旺集團(tuán)三年時間一個項(xiàng)目變成三個項(xiàng)目，今年稅收突破5000萬，而且又在上新的項(xiàng)目，把旺旺湖南總廠的牌子放在仙國，如果沒有三年前作出的犧牲，就沒有旺旺今天的回報(bào)。你進(jìn)來以后，我給你征地，我給你建廠房，你把設(shè)備擺進(jìn)來、流動資金打進(jìn)來，就可以開足馬力生產(chǎn)。當(dāng)然我們的政策要有重點(diǎn)，要有區(qū)別，不是對所有的企業(yè)、所有的項(xiàng)目都采取一個政策，都是無條件的優(yōu)惠，對我們確實(shí)看準(zhǔn)的大項(xiàng)目、大企業(yè)，一定要有更加優(yōu)惠的政策，來刺激他們發(fā)展，來鼓勵他們發(fā)展，用戰(zhàn)略犧牲換取戰(zhàn)略回報(bào)。我們楚州人要有大精明，要有大智慧，我們不能光算眼前帳，不能光圖眼前小利。在對外開放中，我們要優(yōu)化環(huán)境，要用優(yōu)惠政策，甚至要作出眼前犧牲，這個犧牲是戰(zhàn)略性的犧牲，是為了獲得更長遠(yuǎn)的回報(bào)。我們楚州的企業(yè)要走向開放，要與大集團(tuán)、大企業(yè)結(jié)伴而行，站在巨人的肩膀上發(fā)展自己，通過攀高結(jié)貴，爭取讓更多的大財(cái)團(tuán)、大企業(yè)進(jìn)入楚州，這是我們楚州發(fā)展的希望所在。一個民營企業(yè)能夠牽手三江集團(tuán)，這真是天方夜譚。我們有很多優(yōu)秀的企業(yè)家，具有強(qiáng)烈的開放意識，通過對外開放，攀高結(jié)貴，借力發(fā)展，使自己不斷地走向一個新的發(fā)展境界。楚州建市的六年，可以說是開放的六年。一個國家是這樣，一個企業(yè)、一個城市也是這樣。三破自我封閉，樹立借力發(fā)展、攀高結(jié)貴的開放理念?，F(xiàn)在很多老板、很多項(xiàng)目來了，我們沒有平臺，或者說軟硬環(huán)境不如人意。所以要善于逆向思維，人家在“下”的時候，我們要研究自己怎么“上”；人家在“冷”的時候，我們要研究怎么“熱”起來。沿海地區(qū)鬧“地荒”，沒辦法發(fā)展。國家實(shí)施宏觀調(diào)控，是要遏制經(jīng)濟(jì)過熱，但是中西部地區(qū)并沒有熱起來，真正過熱的是東部沿海地區(qū)，國家宏觀調(diào)控鋒芒所向，是指向沿海發(fā)達(dá)地區(qū)。國家實(shí)施宏觀調(diào)控，關(guān)緊“兩道閘門”，我們現(xiàn)在有好多項(xiàng)目不好做，我們的開放剛剛起步，就受到了制約。我們不能一味地怨天尤人，甚至悲觀失望，要善于逆向思維，創(chuàng)造性地思維，在當(dāng)前非常困難的環(huán)境下，找準(zhǔn)發(fā)展的路子，把握發(fā)展的機(jī)遇。二破怨天尤人，樹立難中求進(jìn)、夾縫求生的機(jī)遇意識。面對這樣的形勢，我們不發(fā)展要落后，發(fā)展得慢也要落后。象威海、青島這些城市早已經(jīng)“四頂帽子”戴在頭上，國內(nèi)的獎項(xiàng)全部奪完了，就到國際上、到聯(lián)合國去奪獎，奪取“聯(lián)合國最佳人居獎”，這樣一種奮力拼搏、不斷進(jìn)取的城市精神使這些城市始終保持強(qiáng)大的生機(jī)和活力，推動經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展。我們各