企業(yè)管理綜合知識大全95-文庫吧資料
2025-07-04 11:47本頁面
【正文】 負責公司文件的發(fā)放、簽收工作。 負責公司印鑒管理。編寫并修訂公司大事紀、發(fā)展簡史。 文秘：負責公司文件、資料和公司領導講話稿，有關規(guī)章制度及各種文稿的起草。 1負責與政府職能部門的關系協(xié)調。負責對供貨商的尋找、審核和談判。 召集、主持部門會議，布置工作，檢查進度。負責公司來賓的接待與安排。 制定下級崗位描述，指導評價下級工作。 三、崗位職責經理：對本部門工作全權負責。1擬訂公司發(fā)展戰(zhàn)略、計劃方案。1負責公司圖書、報刊、資料的管理。 1公司大事記、發(fā)展簡史的編寫工作。1負責處理公司有關法律事務，對合同、協(xié)議進行審核。1文件的打印、復印和傳真工作。 負責印鑒管理。做好對外接待工作。負責公司來往電文的處理。 負責公司各種文件的擬、收、發(fā)、存。 考評使用《晉升考評表》。 批準后由本人向人力資源部提交述職報告，及其對現(xiàn)有工作進行總結，并闡明對新職位的認識及工作計劃。通過對其能力、態(tài)度、成績、人品的考評，實現(xiàn)這一目的。二、有關表格 同職務考評表。 被調配人員的部門領導對其填寫評語及意見。 考評采用《職務考評表》，主要從員工的業(yè)務能力、適應性兩方面進行綜合評價，考評分數(shù)參見《考評因素及內容表》。二、有關表格 職務考評表 職務考評表編號： 日期：姓名 年齡 考評者 初評 調整 審批 職務 部門 評定因素 評定項目 崗位考評 調配考評 特記事項 初評 調整 初評 調整 適應性 精力狀態(tài) 協(xié)調度 知識動態(tài) 效率效績 工作態(tài)度評價 紀律性 協(xié)調性 積極性 責任性 開發(fā)熱情 能力評價 知識技能 判斷決斷 交涉協(xié)調 應用開發(fā) 指導監(jiān)督 考評合計 考評者評語 考評者建議 審批意見 調配 部門 職務 第五節(jié) 調配考評 本公司調配考評的原則是各盡其職、能上能下，通過對員工在其崗位的業(yè)務能力、適應性考評，作為公司調配人員，合理安排其工作的依據，力爭做到使每一位有能力的員工都能找到合適的定位。 ⒊人力資源部備案。一、考評 ⒈各部經理按照公司統(tǒng)一要求及時間對所屬人員或有關人員進行崗位考評，結果上報人力資源部，人力資源部上報分管領導及總經理。 二、有關表格 同人事考評表格。 人力資源部備案?？荚u采用《人事考評表》，主要從員工的工作成績、工作態(tài)度及工作能力三方面進行綜合評價，考評分數(shù)參見《考評因素及內容表》。 二、有關表格： 人事考評表人事考評表編號： 日期：姓名 年齡 考評者 初評 調整 審批 職務 部門 評定因素 評定項目 獎金 提薪 特記事項 初評 調整 初評 調整 成績評價 質量 數(shù)量 教育督導 創(chuàng)新改進 工作態(tài)度評價 紀律性 協(xié)調性 積極性 責任性 開發(fā)熱情 能力評價 知識技能 判斷決斷 交涉協(xié)調 應用開發(fā) 指導監(jiān)督 審批評語 考評合計 人力資源部記入欄 申請評語 獎金 提薪 人力資源部評語 第三節(jié) 提薪考評 本公司提薪考評的原則是實事求是、多勞多得，公司為工作表現(xiàn)突出并做出一定貢獻的員工加薪，以鼓勵其更加努力工作。人力資源部配合使用有關的獎勵處罰辦法。 考評結束后由申請部門填寫評語或人力資源部填寫評語，領導審批確定獎金。 人力資源部可越過各部經理對其下屬人員進行考評，考評結果通知分管領導。求職人員考評表編號： 日期：姓 名 年 齡 考評者 初評 審批 應聘職位 專業(yè)情況 評定因素 評定項目 初評 特記事項 能力 知識 技能 理解力 應用（創(chuàng)新力） 表達力 領導力 適應性 精力及狀態(tài) 協(xié)調度 其它 儀表 性格 分值 評語 人力資源部記錄欄 《轉正考評表》 轉正考評表編號： 日期：姓 名 年齡 考評者 初評 調整 審批 部門職務 專業(yè)情況 評定因素 評定項目 初評 調整 特記事項 能力 知識 技能 理解力 應用（創(chuàng)新力）
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