【摘要】案例1改進產(chǎn)品和工藝流程--標桿管理根據(jù)最強大的競爭對手或是行業(yè)領導者的標準來改進自己的產(chǎn)品和工藝流程,乃是一種最有效的競爭方式。標桿管理起源于20世紀70年代末80年代初。當時,日本成為了世界企業(yè)界的學習榜樣。在美國學習日本的運動中,美國的施樂公司首先開辟了后來被他們命名為標桿管理的管理方式。經(jīng)過長期的實踐,施樂公司將標桿管理定義為:一個將產(chǎn)品、服務和實踐與最強大的競爭對手或是行業(yè)領
2025-07-04 20:41
【摘要】香港上市規(guī)則免責聲明香港聯(lián)合交易所網(wǎng)頁上刊載之《證券上市規(guī)則》僅旨在提供一個快捷之途徑,方便公眾人士索閱有關規(guī)則資料。由於《證券上市規(guī)則》網(wǎng)頁版及原裝正版之修訂時間不同,故二者內(nèi)容或有歧異。閣下當須另行參看《證券上市規(guī)則》之原裝正版以及交易所印制之規(guī)則修訂,方為準確。聯(lián)交所對任何因《證券上市規(guī)則》之資料不確或遺漏所引致之損失或損害概不負責(不論是民事侵權(quán)行為責任或合約責任或
2025-07-01 17:49
【摘要】謝小姐:您好!我今天在勝利油田忙了一個晚上,是我們一個老客戶提出的后續(xù)支持的要求。剛看到您發(fā)的mail,然后我把我的意見和李放溝通了一下。我們倆都認為時間壓得實在太短,那么對戰(zhàn)略成果的要求就只能較粗,在后續(xù)的至少兩周時間里才能再次將深思熟慮后的戰(zhàn)略實施建議并結(jié)合了與戰(zhàn)略實施方案配合的管理改善建議作為中期報告一并提出。而且即使這樣,為了保證質(zhì)量,我們?nèi)匀幌M苡幸恢艿臅r間延長。
2025-06-29 23:01
【摘要】韋邦家具(集團)有限公司文件編號WB-QM-01管理職責版本號A修訂號00文件類型質(zhì)量手冊章節(jié)號管理部門品管部頁碼4/54.組織新產(chǎn)品的設計評審、設計驗證、設計確認工作;5.組織實施設計更改工作。,每月初由生產(chǎn)部統(tǒng)計上月生產(chǎn)完成情況上報總經(jīng)理,并召開組長以上干部級會議,討論研究經(jīng)營管理工作中的重大問題,
2025-06-30 01:11
【摘要】韋邦家具(集團)有限公司文件編號WB-QM-01管理職責版本號A修訂號00文件類型質(zhì)量手冊章節(jié)號管理部門品管部頁碼1/5總經(jīng)理通過以下的活動對其建立實施和持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的承諾提供證據(jù):、法規(guī)要求的重要性。1.經(jīng)理應樹立質(zhì)量意識,清楚了解顧客滿意是對本公司的最基本的要求;2.總經(jīng)理清楚了解
2025-06-30 20:34
【摘要】3/3崗位說明書崗位名稱微生物檢驗崗崗位編號所在部門生產(chǎn)技術科崗位定員5直接上級化驗室主任崗位工資直接下級無分析人陳蓉、劉風英所轄人員無分析日期本職:負責啤酒的微生物檢測工作職責與工作任務:職責一職責表述:負責煙臺純生啤酒與舒波樂純生啤酒從糖化、發(fā)酵、過濾、灌裝直到成品酒出廠的
2025-06-30 20:16
【摘要】/內(nèi)部資料交接清單序號文件名稱份數(shù)接到時間交還時間經(jīng)手人
【摘要】韋邦家具(集團)有限公司文件編號WB-QM-01管理職責版本號A修訂號00文件類型質(zhì)量手冊章節(jié)號管理部門品管部頁碼3/51.對產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃進行控制2.負責生產(chǎn)過程的控制;3.負責產(chǎn)品的標識、防護和交付;4.執(zhí)行不合格品的處置決定;5.負責生產(chǎn)設
2025-06-29 23:14
【摘要】 惠記中國建筑有限公司管理評審會議記錄和相關的摘要報告編號:: 管理評審會議編號: 日期 :____________ 日期 : 地點 : 時間 : 出席人員:缺席人員及原因
【摘要】韋邦家具(集團)有限公司文件編號WB-QM-01管理職責版本號A修訂號00文件類型質(zhì)量手冊章節(jié)號管理部門品管部頁碼5/53.根據(jù)管理評審結(jié)果決定當前和未來的人力和物力、技術等資源的需求。:《管理評審控制程序》2/2
2025-06-29 23:10
【摘要】管理數(shù)學作業(yè)(習題六)1.下表是8個不同經(jīng)濟發(fā)展水平國家的人均年能量消耗量和人均年國民生產(chǎn)總值的數(shù)據(jù)。人均年生產(chǎn)總值(美元)60027002900420031005400860010300人均年耗能1000700140020002500270025004000(折合成標準煤())試求(1)對的線性回歸
【摘要】序凡成事者,三機不可缺其一,曰:天時、地利、人和。凡樓盤鼎立者,三足不可短一隅,曰:市場、實力、宣傳。對開發(fā)商而言:是如何做出更加受消費者青睞的樓盤。對廣告公司而言:是如何以最快、最有效、最引發(fā)興趣與關注的方式,將產(chǎn)品推介給消費者。對珠江國際新城而言:一張白紙,萬事待書,可以說有充分發(fā)揮的空間,也可以說無憑可依,無落手之處。對于達奇而言:市場把握是經(jīng)驗,全面策劃是能力
【摘要】蘇州供電公司企業(yè)管理部部門職責說明1部門目標組織制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合公司管理的情況,在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良性的運作機制和管理體系,保證整體管理工作的有效性,提高公司效率和競爭力。2部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1.經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略n負責組織制訂公司經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略m負責研究、分析行業(yè)經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務發(fā)展模式及競爭形勢現(xiàn)狀及趨勢m提供公司內(nèi)部系統(tǒng)有效性的研究報告
【摘要】(四)國內(nèi)重點企業(yè)專利情況分析1、重點企業(yè)發(fā)明專利申請的年度分布199719992000200120022003中興通訊(32)06101150首信(15)033810聯(lián)想(14)100580大唐(7)001141中電東方通信(5)000
2025-07-01 01:19
【摘要】3/3職務說明書崗位名稱通訊管理員崗崗位編號所在部門綜合辦公室崗位定員1直接上級綜合辦公室副主任崗崗位工資直接下級無分析人所轄人員無分析日期本職:負責公司、一廠的通訊管理工作職責與工作任務:職責一職責表述:負責公司通訊、有線電視系統(tǒng)的設計與施工的管理工作。工作時間百分比:25