【摘要】/制造業(yè)成績與效率增長率考核表典范員工成績與效率考核表姓名部門職稱入公司日期年資任現(xiàn)職日期1．人事記錄（1）考勤假別記錄扣分曠職（-3分/日）事假（-1分/日）病假（）
2025-06-28 23:33
【摘要】案例1改進產(chǎn)品和工藝流程--標桿管理根據(jù)最強大的競爭對手或是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的標準來改進自己的產(chǎn)品和工藝流程，乃是一種最有效的競爭方式。標桿管理起源于20世紀70年代末80年代初。當(dāng)時，日本成為了世界企業(yè)界的學(xué)習(xí)榜樣。在美國學(xué)習(xí)日本的運動中，美國的施樂公司首先開辟了后來被他們命名為標桿管理的管理方式。經(jīng)過長期的實踐，施樂公司將標桿管理定義為：一個將產(chǎn)品、服務(wù)和實踐與最強大的競爭對手或是行業(yè)領(lǐng)
2025-07-04 20:41
【摘要】11/12廣州華凌空調(diào)設(shè)備有限公司薪酬管理制度第一章總則第1條本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則；第2條本制度規(guī)定了各事業(yè)部及二級部門的工資基準與程序，以保證工資管理的統(tǒng)一性，制度的制
2025-04-18 08:27
【摘要】謝小姐:您好!我今天在勝利油田忙了一個晚上，是我們一個老客戶提出的后續(xù)支持的要求。剛看到您發(fā)的mail，然后我把我的意見和李放溝通了一下。我們倆都認為時間壓得實在太短，那么對戰(zhàn)略成果的要求就只能較粗，在后續(xù)的至少兩周時間里才能再次將深思熟慮后的戰(zhàn)略實施建議并結(jié)合了與戰(zhàn)略實施方案配合的管理改善建議作為中期報告一并提出。而且即使這樣，為了保證質(zhì)量，我們?nèi)匀幌Ｍ苡幸恢艿臅r間延長。
2025-06-29 23:01
【摘要】韋邦家具（集團）有限公司文件編號WB-QM-01管理職責(zé)版本號A修訂號00文件類型質(zhì)量手冊章節(jié)號管理部門品管部頁碼4/54．組織新產(chǎn)品的設(shè)計評審、設(shè)計驗證、設(shè)計確認工作；5．組織實施設(shè)計更改工作。,每月初由生產(chǎn)部統(tǒng)計上月生產(chǎn)完成情況上報總經(jīng)理,并召開組長以上干部級會議,討論研究經(jīng)營管理工作中的重大問題,
2025-06-30 01:11
【摘要】韋邦家具（集團）有限公司文件編號WB-QM-01管理職責(zé)版本號A修訂號00文件類型質(zhì)量手冊章節(jié)號管理部門品管部頁碼1/5總經(jīng)理通過以下的活動對其建立實施和持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的承諾提供證據(jù):、法規(guī)要求的重要性。1．經(jīng)理應(yīng)樹立質(zhì)量意識，清楚了解顧客滿意是對本公司的最基本的要求；2．總經(jīng)理清楚了解
2025-06-30 20:34
【摘要】/崗位說明書崗位名稱后勤管理崗崗位編號所在部門綜合辦公室崗位定員1人直接上級綜合辦公室副主任崗位工資直接下級無分析人所轄人員無分析日期本職：負責(zé)公司后勤工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負責(zé)公司及個人有關(guān)房產(chǎn)、土地證的辦理工作工作時間百分比：工作任務(wù)收集政府相關(guān)
2025-06-30 20:16
【摘要】3/3崗位說明書崗位名稱微生物檢驗崗崗位編號所在部門生產(chǎn)技術(shù)科崗位定員5直接上級化驗室主任崗位工資直接下級無分析人陳蓉、劉風(fēng)英所轄人員無分析日期本職：負責(zé)啤酒的微生物檢測工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負責(zé)煙臺純生啤酒與舒波樂純生啤酒從糖化、發(fā)酵、過濾、灌裝直到成品酒出廠的
【摘要】/內(nèi)部資料交接清單序號文件名稱份數(shù)接到時間交還時間經(jīng)手人
【摘要】 惠記中國建筑有限公司管理評審會議記錄和相關(guān)的摘要報告編號：: 管理評審會議編號: 日期 :____________ 日期 : 地點 : 時間 : 出席人員:缺席人員及原因
2025-06-29 23:14
【摘要】韋邦家具（集團）有限公司文件編號WB-QM-01管理職責(zé)版本號A修訂號00文件類型質(zhì)量手冊章節(jié)號管理部門品管部頁碼5/53．根據(jù)管理評審結(jié)果決定當(dāng)前和未來的人力和物力、技術(shù)等資源的需求。：《管理評審控制程序》2/2
2025-06-29 23:10
【摘要】管理數(shù)學(xué)作業(yè)（習(xí)題六）1．下表是8個不同經(jīng)濟發(fā)展水平國家的人均年能量消耗量和人均年國民生產(chǎn)總值的數(shù)據(jù)。人均年生產(chǎn)總值（美元）60027002900420031005400860010300人均年耗能1000700140020002500270025004000(折合成標準煤（）)試求（1）對的線性回歸
【摘要】序凡成事者，三機不可缺其一，曰：天時、地利、人和。凡樓盤鼎立者，三足不可短一隅，曰：市場、實力、宣傳。對開發(fā)商而言：是如何做出更加受消費者青睞的樓盤。對廣告公司而言：是如何以最快、最有效、最引發(fā)興趣與關(guān)注的方式，將產(chǎn)品推介給消費者。對珠江國際新城而言：一張白紙，萬事待書，可以說有充分發(fā)揮的空間，也可以說無憑可依，無落手之處。對于達奇而言：市場把握是經(jīng)驗，全面策劃是能力
【摘要】蘇州供電公司企業(yè)管理部部門職責(zé)說明1部門目標組織制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司管理的情況，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良性的運作機制和管理體系，保證整體管理工作的有效性，提高公司效率和競爭力。2部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1.經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略n負責(zé)組織制訂公司經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略m負責(zé)研究、分析行業(yè)經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務(wù)發(fā)展模式及競爭形勢現(xiàn)狀及趨勢m提供公司內(nèi)部系統(tǒng)有效性的研究報告
【摘要】（四）國內(nèi)重點企業(yè)專利情況分析1、重點企業(yè)發(fā)明專利申請的年度分布199719992000200120022003中興通訊(32)06101150首信(15)033810聯(lián)想(14)100580大唐(7)001141中電東方通信(5)000
2025-07-01 01:19
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