【正文】 煤碼頭等項(xiàng)目都在按照集團(tuán)決策穩(wěn)步推進(jìn)。積極推進(jìn)二期工程前期工作，完成了礦石碼頭工程可研報(bào)告內(nèi)部審查和專(zhuān)家咨詢(xún)，開(kāi)展了專(zhuān)業(yè)化集裝箱碼頭、煤炭碼頭的前期工作。與滄州市方面簽署了《黃驊港綜合港區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施移交協(xié)議》。按照建設(shè)一批、前期一批、謀劃一批的整體安排，調(diào)整項(xiàng)目投資的節(jié)奏，各重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)快速、有序推進(jìn)。按照近期陳全國(guó)省長(zhǎng)聽(tīng)取集團(tuán)工作匯報(bào)時(shí)提出的要求：“港口集團(tuán)要著眼于全省沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)展，立足主業(yè)，立足港口，把握重點(diǎn)，在明確定位前提下，結(jié)合全省岸線(xiàn)發(fā)展規(guī)劃，由港口集團(tuán)為主進(jìn)行秦、唐、滄港口開(kāi)發(fā)建設(shè)。輔助后勤單位不斷提高綜合保障水平，為主業(yè)單位提供了有力支持。六是各生產(chǎn)單位緊緊抓住市場(chǎng)需求穩(wěn)步增長(zhǎng)的良好機(jī)遇，強(qiáng)化貨源調(diào)進(jìn)和疏港；加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取鐵路和口岸部門(mén)的支持；強(qiáng)化設(shè)備管理，為生產(chǎn)高位運(yùn)行提供了基本支撐。%；其中，%；其中，%，%；四是進(jìn)口煤炭下降，海關(guān)總署公布的數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)進(jìn)口煤炭7049萬(wàn)噸，%，促進(jìn)了北方沿海港口煤炭下水量顯著增加。%；，%?；痣娦略錾a(chǎn)能力2331萬(wàn)千瓦，全國(guó)發(fā)用電量持續(xù)較快增長(zhǎng)，全社會(huì)用電量22515億千瓦時(shí)，%，拉動(dòng)了煤炭市場(chǎng)需求。主要原因是集團(tuán)按成本法核算年度投資收益尚未計(jì)入。主要原因是吞吐量同比增幅較大；。其它指標(biāo)均超額完成考核進(jìn)度。應(yīng)該來(lái)說(shuō)，我們?cè)谌珖?guó)目前的水平還是靠前的，集團(tuán)吞吐量排第六位，秦皇島港排在第七位。從吞吐量對(duì)比看，16月份。其中，煤炭完成14613萬(wàn)噸，同比增加1552萬(wàn)噸，%；雜貨完成5607萬(wàn)噸，同比增加754萬(wàn)噸，%；油品完成613萬(wàn)噸，同比增加113萬(wàn)噸，%。一、真抓實(shí)干，開(kāi)拓進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成上半年工作任務(wù)今年上半年，集團(tuán)緊緊圍繞年度工作會(huì)議確定的目標(biāo)，凝心聚力，團(tuán)結(jié)拼搏，狠抓工作落實(shí)，順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，各項(xiàng)工作都取得了顯著成績(jī)。統(tǒng)一思想 凝心聚力 團(tuán)結(jié)拼搏 改革創(chuàng)新為實(shí)現(xiàn)港口轉(zhuǎn)型發(fā)展而努力奮斗集團(tuán)公司總經(jīng)理 李 敏（2011年8月4日）同志們：大家好！這次會(huì)議是集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定召開(kāi)的，目的是總結(jié)集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析集團(tuán)面臨的形勢(shì)，部署下半年的主要工作任務(wù)，明確目標(biāo)和措施，動(dòng)員廣大干部職工為全面實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗。同志們，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促升級(jí)、增效益是集團(tuán)一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，重在執(zhí)行，重在抓落實(shí)。各單位要抓住重點(diǎn)，把事故隱患排查常態(tài)化。最后，講一下安全工作。下半年，要在全集團(tuán)范圍內(nèi)推廣服務(wù)管理公司“下基層、訪(fǎng)職工、做實(shí)事”活動(dòng)的做法，動(dòng)員各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，主動(dòng)到職工中去，真正了解職工在想什么、盼什么，需要我們做什么，積極主動(dòng)地為職工辦實(shí)事、解難題。往往群眾的要求并不高，并不是群眾提出的問(wèn)題都是難點(diǎn)和熱點(diǎn)，我們要及時(shí)把這些情況了解了，能解決的立即解決，暫時(shí)解決不了要?jiǎng)?chuàng)造條件、耐心解釋。所以，黨中央、省委、省政府要求各級(jí)，也包括我們企業(yè)要做好群眾工作，學(xué)會(huì)做群眾工作?，F(xiàn)在各級(jí)都在要求做好群眾工作，尤其是地方，要求得更嚴(yán)，各級(jí)還成立了群眾工作辦公室。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，只有充分調(diào)動(dòng)17000名職工的力量，眾志成城，同心協(xié)力，才能戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的一切艱難險(xiǎn)阻，不斷開(kāi)創(chuàng)百年港口發(fā)展的新局面。所以在這個(gè)問(wèn)題上，希望大家一定和集團(tuán)同心同力，把這個(gè)問(wèn)題解決好。我們已經(jīng)給市政府打了幾個(gè)報(bào)告，要求政府抓緊解決。我們一定要教育職工在這個(gè)問(wèn)題上保持清醒。集團(tuán)的態(tài)度非常明確，一是不贊成漲價(jià)，不許開(kāi)發(fā)商漲價(jià)，二是希望盡快交房。我們集團(tuán)現(xiàn)在信訪(fǎng)穩(wěn)定形勢(shì)相對(duì)穩(wěn)定，但是也存在一些不穩(wěn)定因素。經(jīng)過(guò)2—3年的努力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)由世界最大散貨港口運(yùn)輸企業(yè)向世界一流港口物流企業(yè)的轉(zhuǎn)變，逐步縮小與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)港口、先進(jìn)企業(yè)的差距，非主業(yè)單位、新拓展業(yè)務(wù)達(dá)到或接近同行業(yè)先進(jìn)水平，集團(tuán)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高，經(jīng)濟(jì)效益明顯改善。要堅(jiān)持全面展開(kāi)與重點(diǎn)推進(jìn)、典型引路相結(jié)合，堅(jiān)持高標(biāo)定位與創(chuàng)新超越、持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合，在指標(biāo)設(shè)定、標(biāo)桿選取上，密切跟蹤行業(yè)發(fā)展最新紀(jì)錄和最先進(jìn)企業(yè)；在實(shí)施過(guò)程中，要根據(jù)自身實(shí)際，按照分析現(xiàn)狀、選定標(biāo)桿、制定方案、組織實(shí)施、改進(jìn)提高的基本思路，進(jìn)行階梯式、螺旋式、不間斷對(duì)標(biāo)，開(kāi)展國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)工作，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)。各部門(mén)、各單位一定要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)把對(duì)標(biāo)行動(dòng)作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù)，抓緊抓好、抓出成效。我們要以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為統(tǒng)領(lǐng)，在集團(tuán)范圍內(nèi)廣泛深入地開(kāi)展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，通過(guò)定標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，與同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行全面比較，找出差距和原因，制定跟進(jìn)趕超的路線(xiàn)圖和時(shí)間表，持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新超越，培養(yǎng)爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)優(yōu)秀、爭(zhēng)第一、作唯一的精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)圖強(qiáng)晉位、轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)。這個(gè)階段的主要任務(wù)是對(duì)標(biāo)定位、晉檔升級(jí)。大力強(qiáng)化黨的組織觀(guān)念，嚴(yán)肅黨的紀(jì)律，推動(dòng)企業(yè)嚴(yán)格管理，切實(shí)做到個(gè)人服從組織、下級(jí)服從上級(jí)，用嚴(yán)明的組織紀(jì)律保證集團(tuán)政令暢通，切實(shí)提高企業(yè)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。要把黨集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)制，與現(xiàn)代企業(yè)管理模式有機(jī)結(jié)合起來(lái)，積極參與企業(yè)重大問(wèn)題決策，保證黨的路線(xiàn)方針政策在集團(tuán)得到貫徹落實(shí)，保證決策的科學(xué)化、民主化和正確性，保證決策站得住、得人心、行得通、落得實(shí)。各級(jí)黨組織要充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的統(tǒng)一性、凝聚力和戰(zhàn)斗力。要以查辦的案件警示干部、堵塞漏洞，以反腐倡廉的實(shí)際成果取信于職工，以扎實(shí)的反腐倡廉工作營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。重點(diǎn)查處在業(yè)務(wù)交往中以權(quán)謀私、損害企業(yè)利益、敗壞企業(yè)形象的問(wèn)題；重點(diǎn)查處領(lǐng)導(dǎo)干部不講原則、不講程序，私設(shè)“小金庫(kù)”，違反“三重一大”決策程序、暗箱操作的問(wèn)題；重點(diǎn)查處各級(jí)機(jī)關(guān)在日常工作中不作為、效率低、推諉扯皮的問(wèn)題；重點(diǎn)查處在工程建設(shè)領(lǐng)域中不按程序辦事、違規(guī)操作的問(wèn)題。在集團(tuán)內(nèi)部，決不允許有不受監(jiān)督的干部，決不允許有監(jiān)督盲區(qū)，所有權(quán)力都要在陽(yáng)光下運(yùn)行。要關(guān)口前移、源頭預(yù)防，加強(qiáng)效能監(jiān)察和監(jiān)督檢查，深化企務(wù)公開(kāi)工作，探索黨務(wù)公開(kāi)的途徑和方法，通過(guò)有效監(jiān)督，達(dá)到維護(hù)企業(yè)利益、保護(hù)黨員干部的目的。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員要抓好落實(shí)，嚴(yán)格按程序決策。要積極推進(jìn)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制建設(shè)。按照分管范圍和責(zé)任分工，把廉潔要求貫穿到各系統(tǒng)的業(yè)務(wù)工作中，既要以身作則、率先垂范，又要經(jīng)常對(duì)分管部門(mén)和人員進(jìn)行廉潔教育，談心談話(huà)，提示提醒。要經(jīng)得起誘惑，千萬(wàn)不要因小失大，千萬(wàn)不要因?yàn)橛袃r(jià)的不廉之財(cái)毀掉無(wú)價(jià)的人格。要以領(lǐng)導(dǎo)人員為重點(diǎn)，加強(qiáng)黨風(fēng)黨紀(jì)教育，組織黨員干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員學(xué)習(xí)黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)和國(guó)家法律法規(guī)，廣泛開(kāi)展廉潔文化建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔自律意識(shí)。六、以領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律為重點(diǎn)，扎實(shí)有效地開(kāi)展反腐倡廉建設(shè)工作反腐倡廉尤其是領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律方面出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展，以至和諧穩(wěn)定都會(huì)造成很大損失，帶來(lái)非常不利的影響，而且這種影響在短時(shí)間內(nèi)難以消除。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要拿出三分之二的時(shí)間，深入基層，掌握第一手資料，支持和弘揚(yáng)職工的首創(chuàng)精神，幫基層所需，解基層所難，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。四是大興調(diào)查研究之風(fēng)，密切聯(lián)系職工群眾。我們現(xiàn)在有些同志對(duì)下面、對(duì)外部動(dòng)不動(dòng)端架子、耍威風(fēng)，心浮氣躁。三是謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)。為此，要實(shí)行首問(wèn)責(zé)任制、限期辦結(jié)制和責(zé)任追究制。主要表現(xiàn)在：只要不是我主管，天大的事兒也敢敷衍塞責(zé)，應(yīng)付推脫。二是團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，追求認(rèn)真、敢于負(fù)責(zé)既是做好工作的需要，也是黨性的體現(xiàn)。張?jiān)拼〞?shū)記到河北工作不久，即在全省開(kāi)展了干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)。五是要加強(qiáng)對(duì)干部的培養(yǎng)，采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、外出掛職、上大課等多種形式，提高干部的綜合素質(zhì)和能力，適應(yīng)不斷發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)的要求。三是今后分配到集團(tuán)的大學(xué)生都要到基層經(jīng)受不少于兩年的學(xué)習(xí)鍛煉，注重從一線(xiàn)、從基層選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，使各級(jí)干部都有基層工作的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。要加大干部的交流力度，包括機(jī)關(guān)和基層，黨群和行政，業(yè)務(wù)與技術(shù)，也包括各個(gè)公司之間，各系統(tǒng)內(nèi)部不同崗位之間的交流。要加強(qiáng)對(duì)干部的管理、培養(yǎng)和教育工作。做事講原則、懂規(guī)矩，做人有氣度，心胸寬大，光明磊落，襟懷坦白，不在下面做小動(dòng)作，不在背后議論人非。我們有了這樣一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，就能無(wú)往而不勝。要干成事，必須有本事；沒(méi)有本事，必定要誤事。不廉潔、不干凈的人，我們絕不能用。廉潔從業(yè)是對(duì)一名領(lǐng)導(dǎo)干部最起碼的要求。要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，注重選拔那些政治上強(qiáng)、品德上良、廉潔上清的干部到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，決定因素在哪，也決定我們的干部隊(duì)伍的強(qiáng)弱，我們河北港口集團(tuán)有一支非常強(qiáng)的、能打硬仗的干部隊(duì)伍，這是我們百年來(lái)企業(yè)能夠傳承下來(lái)的根本。工會(huì)正在謀劃明年春季的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，希望各單位做好準(zhǔn)備，踴躍參加。今后新入企業(yè)的人員，都要集中學(xué)習(xí)企業(yè)文化，參觀(guān)港口博物館，增強(qiáng)新職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、責(zé)任感和自豪感。集團(tuán)所有的業(yè)務(wù)分支機(jī)構(gòu)都要無(wú)條件地?fù)碜o(hù)和執(zhí)行集團(tuán)文化，認(rèn)同并踐行集團(tuán)理念，統(tǒng)一使用集團(tuán)標(biāo)識(shí)，絕不允許另搞一套，這要作為衡量政令是否暢通的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。要抓好企業(yè)文化落地生根工作，通過(guò)多種多樣的途徑和方式，讓集團(tuán)倡導(dǎo)的思想理念成為全體職工的共識(shí)，變成職工的自覺(jué)行動(dòng)，變成企業(yè)內(nèi)在的靈魂，增強(qiáng)企業(yè)的影響力、融合力、鼓舞力、親和力。集團(tuán)職工行為規(guī)范已經(jīng)發(fā)布執(zhí)行，8月份將正式發(fā)布集團(tuán)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)不僅是組織職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，更重要的是要培養(yǎng)職工，實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人發(fā)展，為職工提供良好的工作平臺(tái)，改善職工的生活環(huán)境，為職工謀幸福，不斷提高職工的幸福指數(shù)。在考慮自身利益的同時(shí)，也要換位思考，為對(duì)方考慮，這樣的合作才能成為戰(zhàn)略合作，才能持久。三是為對(duì)方創(chuàng)造價(jià)值。二是講社會(huì)責(zé)任，尤其是作為國(guó)有企業(yè)更要牢記責(zé)任，報(bào)效國(guó)家。這里所說(shuō)的德，我認(rèn)為至少包括四個(gè)方面的意義：一是企業(yè)要講誠(chéng)信，以誠(chéng)立業(yè)、以信興業(yè)，任何時(shí)候都要講誠(chéng)信，不說(shuō)則已，說(shuō)了就要辦，并且辦得好，以誠(chéng)信來(lái)取得企業(yè)和個(gè)人的支持。《周易》里有一句話(huà)，叫做“盛德大業(yè)”。我們要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新要求，對(duì)百年的歷史文化深入挖掘總結(jié)，加以繼承和發(fā)展。現(xiàn)在集團(tuán)正處在快速發(fā)展的時(shí)期，各級(jí)必須把人才建設(shè)放在突出地位，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、選拔人才，為事業(yè)發(fā)展提供重要的人才支撐。通過(guò)培養(yǎng)、引進(jìn)等方式，到“十二五”末，使集團(tuán)擁有一批有真才實(shí)學(xué)、能創(chuàng)業(yè)興企的領(lǐng)軍之才，擁有一批在國(guó)家、在行業(yè)內(nèi)部和相關(guān)領(lǐng)域具有重要影響力的拔尖人才，擁有一批能夠參與行業(yè)重要法規(guī)、重大政策制定的專(zhuān)家型人才，提高集團(tuán)影響高層決策的能力，提升企業(yè)的軟實(shí)力。不唯學(xué)歷、不唯職稱(chēng)、不唯資歷、不唯身份，唯才是舉，要打破求全責(zé)備、論資排輩、嫉賢妒能的桎梏，把人才作為發(fā)展的重要推動(dòng)力量。人才是第一生產(chǎn)力，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。真正在全集團(tuán)形成勞動(dòng)光榮、勤勞致富的氛圍，徹底解決有干的、有看的、有挑毛病的不正常局面。總的想法是，企業(yè)不能養(yǎng)閑人，又絕不能把職工推向社會(huì)。在改革中，要充分考慮職工和方方面面的承受能力，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。今年我們就準(zhǔn)備搞兩項(xiàng)改革。我們這個(gè)百年大港，這些年改革滯后了， “兩分兩減”等一些改革措施我們幾乎沒(méi)有做。我總認(rèn)為，企業(yè)不能打腫臉充胖子，有困難不敢說(shuō)、不反映，這樣往往把企業(yè)害了。但我們要通過(guò)爭(zhēng)取政策、爭(zhēng)取支持來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體利益。我們集團(tuán)是省屬的大企業(yè)，我們有責(zé)任、有義務(wù)也必須在全省發(fā)展的大局下行動(dòng)，這就決定了我們必須與省委、省政府、省國(guó)資委保持高度一致，在工作中不折不扣地實(shí)現(xiàn)省委、省政府的戰(zhàn)略意圖。這既是對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，也是對(duì)廣大職工負(fù)責(zé)。因此，沒(méi)有效益的投資項(xiàng)目，我們要不干或少干。如果過(guò)于超前，既浪費(fèi)資源也影響企業(yè)效益。（1）要處理好投資的力度、節(jié)奏和效益的關(guān)系。要特別加強(qiáng)黃驊港集裝箱碼頭建設(shè)，成為集團(tuán)今后新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，也成為推動(dòng)我省調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，堅(jiān)決淘汰或退出虧損企業(yè)，把效益做優(yōu)。爭(zhēng)取設(shè)立財(cái)務(wù)公司，提高集團(tuán)的籌融資能力。發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)和影響力，在上下游企業(yè)上市時(shí)，盡可能爭(zhēng)取成為其戰(zhàn)略投資者。在黃驊港綜合港區(qū)組建港口服務(wù)公司，負(fù)責(zé)港內(nèi)船舶的供水、供油