【正文】 筑厚度,必要時用水降低骨料溫度,以減少溫度變形。鋼筋若受到過多振動，則水泥漿在鋼筋周圍密集，也將大大降低粘結力。（6）施工質量砼澆筑施工中，振搗不均勻，或是漏振、過振等情況，會造成砼離析、密實度差、降低結構的整體強度。在標準養(yǎng)護條件下，砼硬化正常，不會開裂，但只適用于試塊或是工廠的預制件生產，現場施工中不可能擁有這種條件。（5）養(yǎng)護條件養(yǎng)護是使砼正常硬化的重要手段。有關試驗資料顯示：用水量不變時，水泥用量每增加10%，混凝土收縮增加5%。（4） 砼材料及配合比配合比設計不當直接影響砼的抗拉強度，是造成砼開裂不可忽視的原因。其大小與溫差有關，并直接影響到砼的開裂及裂縫寬度。由于收縮而產生的微觀裂縫一旦發(fā)展，則有可能引起結構物的開裂、變形甚至破壞。（7）對跨度不小于4m的現澆鋼筋混凝土梁、板，其建筑模板應按設計要求起拱；當設計無具體要求時，起拱高度宜為跨度的1/10003/1000。（5） 梁、墻建筑模板上部必須有臨時撐頭，以保證混凝土澆搗時，梁、墻上口寬度。（3） 組合小鋼模拼裝時，連接件應按規(guī)定放置，圍檁及對拉螺栓間距、規(guī)格應按設計要求設置。怎么解決建筑模板結構變形問題（1） 建筑模板及支撐系統(tǒng)設計時，應充分考慮其本身自重、施工荷載及混凝土的自得及澆搗時產生的側向壓力，以保證建筑模板及支架有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性。（7） 澆筑墻、柱混凝土速度過快，一次澆灌高度過高，振搗過度。（5） 門窗洞口內模間對撐不牢固，易在混凝土振搗時建筑模板被擠偏。（3） 墻建筑模板無對拉螺栓或螺栓間距過大，螺栓規(guī)格過小。建筑模板結構變形的原因分析（1） 支撐及圍檁間距過大，建筑模板剛度差。（5） 樓梯踏步建筑模板安裝時應考慮裝修層厚度。嚴禁逐層向上引測，以防止累計誤差，當建筑高度超過30m時，應另設標高控制線，每層標高引測點應不少于2個，以便復核。（2） 建筑模板頂部設標高標記，嚴格按標記施工。（5） 樓梯踏步建筑模板未考慮裝修層厚度。（3） 高層建筑標高控制線轉測次數過多，累計誤差過大。建筑模板標高偏差的原因分析（1）樓層無標高控制點或控制點偏少，控制網無法閉合；豎向建筑模板根部未找平。（7）混凝土澆筑時，要均勻對稱下料，澆筑高度應嚴格控制在施工規(guī)范允許的范圍內。（5）根據混凝土結構特點，對建筑模板進行專門設計，以保證建筑模板及其支架具有足夠強度、剛度及穩(wěn)定性。（3）墻、柱建筑模板根部和預部必須設可靠的限位措施，如采用現澆樓板混凝土上預埋短鋼筋固定鋼支撐，以保證底部位置準確。建筑模板軸線位移的防治措施（1）嚴格按1/101/15的比例將各分部、分項翻成詳圖并注明各部位編號、軸線位置、幾何尺寸、剖面形狀、預留孔洞、預埋件等，經復核無誤后認真對生產班組及操作工人進行技術交底，作為建筑模板制作，安裝的依據。 （6）混凝土澆筑時未均勻對稱下料，或一次澆筑高度過高造成側壓力大擠偏建筑模板。 （4）支模時，未拉水平、豎向通線，且無豎向垂直度控制措施。 （2）軸線測放產生誤差。 如下圖，可表示為整體施工工程中的質量控制措施方法：前期建筑質量問題的預防 對出現的建筑施工中出現得問題的控制措施對4M1E的控制事前事中事后控制的研究 調 整對出現的建筑質量問題進行分析研究編輯質量及處理措施分析文件對出現的建筑質量問題進行處理措施否 對竣工工程容易出現質量問題的地方采取維護措施編制處理措施文件 圖1 第三章 施工過程中常見的質量通病及處理措施研究 建筑模板軸線位移的現象 混凝土澆筑后拆除建筑模板時，發(fā)現柱、墻實際位置與建筑物軸線位置有偏移。環(huán)境因素對于工程質量的 影響，具有復雜多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、 嚴寒都直接影響工程質量。特別是施工方案的正確與否，直接影響 工程質量，如:由于施工方案考慮不周而拖延進度、影響質量、增加投資。（4）方法因素施工過程中的方法，指在工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等。（3）機械設備因素機械設備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現代化的施工離不開現代化的設備，設備的狀況直接影響著建筑工程的質量和進度。在我國目前的建筑工程中，有不少 建筑材料的質量未能達到質量要求。（2）材料因素建筑材料是工程施工的物質條件，建筑材料的質量是保證工程質量的基礎。此外，施工人員素質較 低也是影響工程質量的一個重要原因。近年來，我國建筑工程 質量事故頻繁發(fā)生的一個重要原因就在于甲方素質較低和行為不規(guī)范。一般說來，影響建筑工程質量管理的因素主要涉及人、機械、材料、方法和環(huán)境五大方面。在檢查承包商的實物質量的同時，監(jiān)理組還安排專人對承包商提供的一整套質量保證資料進行認真審閱，發(fā)現問題也一并向承包商指出，同時明確最后的 整改時間，盡可能減少現場遺留問題。檢查結束后，召開專題會，討論存在問題的解決方法和確定整改期限，并由檢查各方簽字確認。預驗收的重點是根據“以顧客為關注焦點”而設置的質量驗收點，比如檢查裝飾工程的施工質量，各使用部位的功能是否達到設計和業(yè)主要求、是否有漏項、各工種或各專業(yè)單位交界接合面的收頭情況以及設備的使用和運轉情況等。（3）隱蔽工程施工的正常進行，業(yè)主工程師首先應對出現質量 事后控制的方法事后控制應分為預驗收和竣工驗收兩個階段。（2）工序交接檢查。（1）開工前檢查?！癙MRC”的四個環(huán)節(jié)是一環(huán)扣一環(huán)前進的，并且上一環(huán)的完成是下一環(huán)得以進行的基礎和依據，只有認真按質量環(huán)節(jié)操作，才可以預防或減少質量事故的發(fā)生，保證工程質量，達到優(yōu)質工程的目標?！癙MRC”質量控制環(huán)的含義如下：P 即業(yè)主制定質量目標及質量控制計劃；M 即實施質量監(jiān)控，是業(yè)主的質量監(jiān)督部門對內部工作人員工作質量的監(jiān)控，如業(yè)主工程師對質量控制程序的執(zhí)行，二是業(yè)主專業(yè)工程師檢查監(jiān)理工作質量(如監(jiān)理工程師旁站、巡視、現場監(jiān)督、檢查和測試等)，檢查施工單位工作質量等；R 即向本公司有關部門報告質檢結果和有關工程質量信息；C 即糾偏行動。 事中控制的方法 1) PMRC 方法的運用施工階段是指項目從開工到竣工的全過程，這一階段歷時長，情況錯綜復雜，并直 接影響工程質量，因此需要有一套規(guī)范的可操作方法。 工程項目質量控制的方法事前控制的方法 在項目施工準備階段，施工企業(yè)不能“以包代管” ，應堅持對分包方的資質、項目 經理、施工人員的資格考核，堅持工種按規(guī)定持證上崗。現場月報反映的質量情況，通過現場監(jiān)督和監(jiān)理例會來發(fā)現工程施工中出現的問題，督促施工和監(jiān)理單位對有關質量問題采取相應措施，共同搞好質量控制，達到質量控制的預期目標。監(jiān)理工作 月報主要反映內容之一就是對建筑建設質量的控制情況。尤為必要的是要在監(jiān)理合同中約定監(jiān)理部最低人員數量以及在工 程施工緊張期間監(jiān)理公司應該加派監(jiān)理人員等相關規(guī)定，以避免監(jiān)理人員數量不足，影響監(jiān)理工作效果。首先在確定監(jiān)理公司之前，應該對監(jiān)理公司進行考察，尤其是對于要擔任總監(jiān)理工 程師的業(yè)務管理能力、技術水平、相似工程的管理經驗等的考察。項目的建設過程執(zhí)行工程監(jiān)理制，是現行工程建設市場走 向規(guī)范化管理的一項重要制度，并與國際上通用的項目建設管理方法接軌。要求施工單 位質檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，在由監(jiān)理工程師檢查。然后由監(jiān)理工程師組織 施工單位項目專業(yè)質量（技術）負責人等進行驗收。在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格。最后要做到動態(tài)控制，事中認真檢查。對用于工程的主要材料，進場必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，如不具備或對檢驗證明有疑問時，應查明原因。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保障。材料是工程施工的物質條件，材料供應及時，防止偷工減料。對于新型施工工藝，要引入“樣板工程”。人的技術水平直接影響工程質量的水平，尤其對技術復雜、難度大的操作應由熟練工人去完成。此外是人員的使用，工程施工與其他產業(yè)相比機械化程度低，大部分勞動靠人來操作。他們必須責任心強，堅持原則、業(yè)務熟練、經驗豐富、有較強的預見性。作為控制動力，是充分調動人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用。人是直接參與工程施工的組織者、揮者和操作者。其次，要做到質量監(jiān)控事先預防，施工操作事前指導，主要需要做好以下兩個方面的控制。健全的質量管理體系，施工質量檢驗制度和綜合施工質 量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。對項目施工階段的質量進行試車運轉、檢查評定、考核質量目標是否符合設計階段的質量要求。根據設計文件和圖紙的要求，通過施工形成工程實體。設計在技術上是否可行、工藝是否先進、經濟是否合理、設備是否配套、結構是否安全可靠等是決定工程項目建成后的使用價值和功能。（2） 工程設計階段。對于工程項目建設，需要控制的總體目標是投資、質量和進度，三者之間互相制約。（1） 項目決策階段。 （6）施工項目的質量目標、質量計劃[9]。 （4）工程建設合同文件及設計圖紙。 （2）質量管理體系標準，主要有GB/T190002000、GB/T190012000 和GB/T190042000 三個國家標準。這不僅將大大降低其通車能力，而且也將大大降低其社會效益 （1）工程技術標準，主要有工程施工及驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準、合同中規(guī)定 采用的技術標準等。還需要說明的是，有些建設工程質量標準的改變可能直接導致其功能的改變。另外，建設工程都有預定的功能，若無特殊原因，也應確保實現。因此，不論發(fā)生什么情況，也不論在投資和進度方面要付出多大的代價，都必須保證建設工程安全可靠、質量合格的目標予以實現。 （2）確?；举|量目標的實現。因此，要避免這種傾向，首先，在工程建設早期確定質量目標時要有一定的前瞻性；其次，對質量目標要有一個理性的認識，不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目標；再次，要定量分析提高質量目標后對投資目標和進度目標的影響。建設工程的建設周期較長，隨著技術、經濟水平的發(fā)展，會不斷出現新設備、新工藝、新材料、新理念等，在工程建設早期（如可行性研究階段）所確定的質量目標，到設計階段和施工階段有時就顯得相對滯后。另外，對于合同約定的質量目標，必須保證其不得低于國家強制性質量標準的要求。而工程個性質量目標具有一定的主觀性，有時沒有明確、統(tǒng)一的標準，因而質量控制工作的對象和內容較難把握，對質量控制效果的評價與評價方法和標準密切相關。因此，建設工程質量控制的目標就要實現以上兩方面的工程質量目標。因此，建設工程的功能與使用價值的質量目標是相對于業(yè)主的需要而言，并無固定和統(tǒng)一的標準。任何建設工程都有其特定的功能和使用價值。從這個角度講，同類建設工程的質量目標具有共性，不因其業(yè)主、建造地點以及其他建設條件的不同而不同[3]。建設工程的質量首先必須符合國家現行的關于工程質量的法律、法規(guī)、技術標準和規(guī)范等的有關規(guī)定，尤其是強制性標準的規(guī)定。建設工程質量控制的目標，就是通過有效的質量控制工作和具體的質量控制措施，在滿足投資和進度要求的前提下，實現工程預定的質量目標。無論是哪種建設工程，施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目 的質量、安全、進度、成本、文明施工等都要納入正規(guī)化標準化管理，這樣才能使施工 項目各項工作有條不紊順利地進行。國民經濟的增長是以質量作為基礎的，質量問題導致次品廢品直接影響我國經濟建設的速度[7]。在質量管理中人是最主要的因素，一個高素質的管理核心和一個高素質的職工隊伍是企業(yè)成功的關鍵也是實施質量管理的關鍵所在?，F在廣大農村剩余勞動力和大批知識青年進入建筑行業(yè)成為建筑業(yè)的生力軍，形成了大量無專業(yè)知識無技術無操作經驗人員。近年來建筑業(yè)迅猛發(fā)展，建筑業(yè)出現了“僧多粥少”，如果建筑企業(yè)管理差，技術水平低對用戶不能實行質量保證就會失去社會信譽，企業(yè)根本談不上生存和發(fā)展直接被市場淘汰。 本課題對工程施工階段質量安全管理問題及對策進行研究具有較強的社會價值和意義體現在以下方面：(1)工程質量安全是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的保障，提高企業(yè)的市場競爭力。根據工程系統(tǒng)觀的觀點，建設安全生產管理具有明晰的層次結構和協(xié)同性特點。完善的安全管理組織體系是項目施工現場保持良好安全管理業(yè)績的基本保障。自2001年以來，省建設廳每年都要同各地建設行政主管部門簽訂安全目標責任書，但一些地區(qū)的建管部門和監(jiān)督機構只將其當作個程序，未真正予以重視，故在工作中對質量安全隱患采取整改措施不堅決；一些企業(yè)的質量安全生產責任制不落實（3）建筑市場的責任主體行為不規(guī)范。現在國內對質量管理控制主要有一下幾點：（1） 建筑安全法律法規(guī)體系還不夠完善。以林文仕為代表的學者對建設工程項目質量管理探討進行了詳細的論述，講述了建設項目管理是為了實現項目要求的質量、所規(guī)定的期限、所批注的費用及預算而進行的全過程全方位的規(guī)劃、組織、控制盒協(xié)調，其內容是研究如何高效的實現項目的目標，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內部的邏輯規(guī)劃進行有效的計劃、組織、協(xié)調和控制[4]。全面質量管理理念是由美國著名專家費根保姆在20世紀60年代初提出，1979年我國開始從日本和其他西方國家引進全面質量管理的理念和方法。到了50年代，人們認識到統(tǒng)計質量管理方法并不能全面保障產品質量，進而導致了“全面質量管理”新階段的出現。國內的質量管理控制理念主要分三個階段：第一個階段：質量檢查階段，是近現代資本主義生產力的發(fā)展，與原來的手工業(yè)管理理念矛盾，阻礙了生產力的發(fā)展，出項的管理革命。發(fā)達國家在這方面的研究已經歷經近10年時間，積累了大量豐富經驗，并仍在發(fā)展。(2) 系統(tǒng)管理的思想和主動安全管理思想，用來爭取充分的和必要的危險消除和危險預防時間(3) 將項目管理理論和質量安全管理實踐有機融合成為一種新的探索和有益嘗試。創(chuàng)造與維持內部環(huán)境，使其中成員能完全