成本控制在工程建設(shè)過程中的實施-文庫吧資料
2024-11-16 00:33本頁面
【正文】 控制： (1)對材料價格要進行多方詢價 ,比較 ,選擇 ,最終確定使用廠家，并且要控制施工過程中材料消耗也是一個重要方面，因為有些供應(yīng)商表面上看單價不高，但在量上做文章，如不注意，也會造成很大虧損材料采購要遵循“質(zhì)量好、價格低、運 距短”的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。首先是要加強對人工費的管理，人工費約占工程造價的 10%，控制好人工費，對成本控制能起到重要作用。 確定目標成本 制定科學合理的控制目標是進行有效成本控制的關(guān)鍵，科學合理的目標就是指通過項目經(jīng)理帶領(lǐng)的項目班子的努力可以實現(xiàn)的目標，要根據(jù)具體情況確定科學合理的目標，在執(zhí)行過程中更要及時對目 標與實際情況進行對照、調(diào)整，確保目標的最終實現(xiàn)。一個成熟、優(yōu)秀的企業(yè)或項目，在工程開工前，就能通過對往年工程實際成本的分析總結(jié)，準確制定該工程成本計劃，再由項目經(jīng)理將目標分配到各職能人員、施工隊和施工班組，簽訂成本承包 責任狀（或合同）。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。 4． 1 事前控制 4． 1． 1 建立項目合同交底制度 每個項目開工前或開工初期，由公司、項目經(jīng)營部牽頭，組織材料、施工、預(yù)算、檔案等相關(guān)部門，依據(jù)投標情況、施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標，對項目部做詳細的交底。 工程建設(shè)中成本控制的方法 企業(yè)、項目對工程成本的動態(tài)控制就是：加強項目計劃成本責任制的落實、做好項目成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)、準確進行項目成本的核算。使每一個人都抱著對企業(yè)和項目負責的主人翁意識，為降低成本精打細算，為節(jié)約開支嚴格把關(guān)。在一些工程中，一味強調(diào)工程進度，而忽視了細節(jié)，比如，大量管道的預(yù)留、預(yù)埋不夠準確、錯位，造成 事后開槽、開孔這既影響了工程質(zhì)量、也造成大量人力、材料的浪費；又如，在外墻面磚粘貼過程中，不注重墻面清潔，造成工程完工后，請專業(yè)清潔公司來進行外墻清洗。只有加強管理人員專業(yè)知識培訓，不斷提高其綜合素質(zhì)， 才能增強自身業(yè)務(wù)水平，從而提高企業(yè)、項目的整體競爭力。否則難以完成預(yù) 期的成本目標
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