【正文】 模板或其支撐上。 (3) 土方回填時，兩邊同時分層回填，用蛙式打夯機(jī)分層壓實（土塊粒徑不大于 5cm，每層厚度不大于 200mm），每層都按規(guī)定取樣做干密度試驗。 36 (1) 回填土前應(yīng)將基礎(chǔ)兩邊基槽內(nèi)和房心的垃圾、雜物清凈，同時清出松散物，回填由基礎(chǔ)底面開始。在槽外側(cè)圍以土堤并開挖水溝，防止地面水流入。 流水段的劃分 : 5 號、 7 號、 9 號樓和號 10. 11 號、 12 號、 13號在土方開挖時分別作為一個流水段，同時開挖，并在每個施工段內(nèi)組織流水作業(yè)，一次開挖成功土方工程采用機(jī)械開挖與人工修槽相結(jié)合的方法。 第 2節(jié) 主體工程 土方工程 土方開挖階段正處雨期，土方的開挖與基礎(chǔ)施工應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，最大限度地壓縮時間。 軸線垂直傳遞 采用 J－ 2 經(jīng)緯儀逐層傳遞主軸線，做好校核調(diào)整工作。豎向標(biāo)高用鋼尺由177。放線完成后必須經(jīng)建設(shè)單位及有關(guān)方面復(fù)核簽字后方可進(jìn)行下道工序。 33 第 2節(jié) 主要勞動力安排 根據(jù)工程預(yù)算主要工程量、用工量和進(jìn)度安排時間進(jìn)行計算得出定額勞動力用量，再根據(jù)實際施工經(jīng)驗綜合調(diào)整得出計劃勞動力用量，具體見表 62。 (4) 對影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進(jìn)行突擊，有關(guān)人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性。 采取保證工期的管理與組織措施 (1) 建立強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責(zé)任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān) 任。 (4) 機(jī)械配置 :為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的中、小型施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求為第一層次，以各進(jìn)度分項目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。對本工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理 ，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場措施，確保本工程在預(yù)定工期內(nèi)完成。 30 制定保證工期的技術(shù)措施 (1) 設(shè)計變更因素 :項目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與建設(shè)單位意圖，通過自審、會審和與設(shè)計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，把土方挖運施工、防水施工、各區(qū)段鋼筋混凝土施工作為重點控制對象，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖計劃為依據(jù)，按進(jìn)展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，建立起一個以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段、以進(jìn)度控制為目的的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。 隊伍的選擇 29 本工程目標(biāo)總工期 210 d。 第 2節(jié) 施工總進(jìn)度計劃 施工總進(jìn)度計劃 表見表 51。 第 5節(jié) 施工總平面布置圖 施工總平面布置圖詳見圖 41。 6．所有臨時設(shè)施必須按照施工平面圖規(guī)劃要求辦 ,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦 ,不能夠馬虎湊合 ,降低標(biāo)準(zhǔn) ,一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。 4．砂石、鋼筋、模板及其他材料 ,應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排 ,分批分期進(jìn)場 ,場地要統(tǒng)一規(guī)劃 ,嚴(yán)格控制堆放地盤 ,切實貫徹落實科學(xué)管理 ,嚴(yán)禁隨心所欲 ,造成浪費、或堵塞交通運輸?shù)仁鹿拾l(fā)生。確實需要調(diào)整這些設(shè)施時 ,要征得現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)同意 ,然后集中組織力量 ,突擊施工 ,并迅速采取措施恢復(fù)使用功能 ,管理人員要經(jīng)常檢查督促 ,及時解決問題。施工時要加強(qiáng)對 排水溝的管理 ,保持水溝的暢通。做到現(xiàn)場施工有條不紊 ,高質(zhì)量、高速度、高效率地運轉(zhuǎn)。 1．設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組。 26 施工用水經(jīng)計算，主管選用Φ 75鋼管，支管選用Φ 25鋼管，由水源點 引出牽至各施工用水點，以供施工用水之用。根據(jù)作業(yè)面相應(yīng)設(shè)置若干配電箱，以便于施工用電。 施工用水、用電 本工程臨時用電將分施工用電和生活用電，線路敷設(shè)采用木制電線桿，從建設(shè)單位提供的電源點引至各施工用電點。 本工程外腳手架均采用全封閉鋼管雙排腳手架。 垂直運輸 在每幢擬建樓混凝土攪拌站側(cè)約中間位置布置一臺 井架，負(fù)責(zé)混凝土、裝修工程的砂漿、磚塊等的垂直運輸任務(wù)。 施工場地 進(jìn)場后，場地砌磚圍起，形成封閉，在靠城市道路側(cè)均設(shè)置大門， 并配備值班人員。 (5) 有計劃組織機(jī)構(gòu)及材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場，布置或堆放于指定地點。 (3) 臨時施工道路的澆筑，臨時用水用電管網(wǎng)的布置和敷設(shè)。 施工現(xiàn)場及生產(chǎn)準(zhǔn)備 在工程正式開工前，完成施工現(xiàn)場的全場性前期準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作包括以下一些內(nèi)容 : (1) 施工現(xiàn)場臨時圍墻的施工； (2) 大型臨時設(shè)施的建造。主要構(gòu)配件平均供應(yīng)及加工計劃，提出加工定貨數(shù)量、規(guī)格及需用日期。 2. 各項資料的調(diào)查分析 :開工前，派有關(guān)管理人員對該地區(qū)周邊的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件 等進(jìn)行調(diào)查分析，如三大材的價格、材料進(jìn)場來源、交通資源、建筑協(xié)作單位的施工 能力等。 （ 2）各技術(shù)人員抓緊熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各組成部分間有無矛盾和錯誤，如建筑圖與 23 其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖尺寸、標(biāo)高、說明等方面是否一致等。通過 加強(qiáng)計劃、合理組織，提高勞動效率，加快施工進(jìn)度。 施工組織計劃 根據(jù)本工程特點，將本工程劃為兩個施工段， 5 號、 7 號、 9 號樓劃為第一施工段， 10 號、12 號、 11 號和 13 號樓劃為第二施工段。 (7)計經(jīng)部 :負(fù)責(zé)工程計劃、預(yù)算 (8)綜合部 :現(xiàn)場保衛(wèi)、食堂及綜合管理。 (5)水電部 :水電施工現(xiàn)場指揮。 (3)質(zhì)量安全部 :質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。 : (1)工程部 :由各分項工程工長組成，直接管理和指揮班組施工生產(chǎn)。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人密封并簽字，如未能密封必須找出原因并對執(zhí)行人進(jìn)行 處罰。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 組建項目經(jīng)理部 本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。 項目法施工 在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。 (2) 根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。確保本項目優(yōu)質(zhì)、快速地按期投入使用。 第三章 施工組織管理和機(jī)構(gòu)設(shè)置 第 1節(jié) 施工組織管理 本公司若榮幸中標(biāo)，將根據(jù)本項目工程質(zhì)量與工期要求，組成一個強(qiáng)有力的現(xiàn)場項目施工管理機(jī)構(gòu)。 2. 根據(jù)核工業(yè) xx工程勘察院提供的《南昌市京東安居工程巖土工程地質(zhì)勘察報告書》，本工程采用天然地基，持力層為粉質(zhì)黏土，承載力標(biāo)準(zhǔn)值為 240kPa，基礎(chǔ)進(jìn)入持力層深不小于200mm。 電氣設(shè)計 具體詳見有關(guān)施工圖紙。 4. 樓板混凝土 C25，板厚 100 ㎜。 2. 活載 :衛(wèi)生間、樓面 ；陽臺 ；不上人屋面 。 第 2節(jié) 建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位 建設(shè)單位 :xx市房地產(chǎn)經(jīng)營公司 設(shè)計單位 :xxx建筑設(shè)計研究院 14 監(jiān)理單位 :xxx監(jiān)理有限公司 第 3節(jié) 設(shè)計概況 建筑設(shè)計 1. 本工程設(shè)計建筑耐久年限二級，耐火等級二級，屋面防水等級三級，室內(nèi)外高差為 600 ㎜。 第 2節(jié) 編制依據(jù) 2. xx住宅小區(qū)施工圖 3. 現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 4. xx省及 xx市有關(guān)政策和文件規(guī)定 5. 現(xiàn)場踏勘情況 6. 我公司 2020版 ISO9001 質(zhì)量管理體系文件 12 7. 我公司施工類似工程施工經(jīng)驗等。制定環(huán)保措施，控制噪音塵埃污染，減少投訴；制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保證體系，確保施工中不 發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地。 我們承諾 :如我公司中標(biāo)，我們會克服一切困難，發(fā)揚我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴，配備一流的人員班子、一流技術(shù)、一流的材料、一流的施工機(jī)具 和超常的價格，以雄厚的企業(yè)整體實力為依托、精良的技術(shù)裝備和豐富的管理經(jīng)驗為后盾，根據(jù)提供的資料進(jìn)一步地優(yōu)化施工方案，以先進(jìn)科學(xué)的施工管理技術(shù)，更加合理地調(diào)動各種資源，保證以優(yōu)良的質(zhì)量、快捷的工期、優(yōu)良的施工管理水平和優(yōu)良的服務(wù)，按時交出令建設(shè)單位滿意的工程。本《施工組織設(shè)計》是指導(dǎo) xx二期工程第六標(biāo)段施工的綱領(lǐng)性文件，編 制時對工期、質(zhì)量目標(biāo)、項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進(jìn)度計劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)方案、安全、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工等諸多因素做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。 1 目錄 第一章 編制說明和編制依據(jù) ....................................................10 第 1節(jié) 編制說明 ..........................................................10 第 2節(jié) 編制依據(jù) ..........................................................11 第二章 工程概況 ..............................................................13 第 1節(jié) 工程規(guī)模 ..........................................................13 第 2節(jié) 建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位 ..............................................13 第 3節(jié) 設(shè)計概況 ..........................................................14 建筑設(shè)計 .........................................................14 結(jié)構(gòu)設(shè)計 .........................................................15 給排水設(shè)計 .......................................................16 第 4節(jié) 施工條件 ..........................................................16 第三章 施工組織管理和機(jī)構(gòu)設(shè)置 ................................................17 第 1節(jié) 施工組織管理 ......................................................17 施工管理體制的設(shè)置原則 ...........................................18 2 項目法施工 .......................................................18 組建項目經(jīng)理部 ...................................................19 第 2節(jié) 項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) ............................................20 第四 章 施工部署及施工總平面布置 ..............................................21 第 1節(jié) 施工部署 ..........................................................21 任務(wù)劃分 .........................................................21 施工組織計劃 .....................................................22 第 2節(jié) 施工準(zhǔn)備 ..........................................................22