虛擬企業(yè)人力資源管理研究[001]-文庫吧資料
2025-07-04 06:23本頁面
【正文】 鑒其他文化環(huán)境中產(chǎn)生的管理理論。 二是在全球一體化的世界中, 人類卻愈來愈堅(jiān)持保留各自原有文明的特色或個(gè)性。簡(jiǎn)而言之, 瑞典人會(huì)更瑞典化, 中國(guó)人會(huì)更中國(guó)化, 而法國(guó)人也會(huì)更法國(guó)化。 (5) 整合乏力。 (3) 協(xié)調(diào)不暢。 筆者認(rèn)為, 當(dāng)前虛擬企業(yè)人力資源中急需重視的問題有: (1) 文化沖突。在虛擬企業(yè)中,“集智”是關(guān)鍵, 協(xié)調(diào)是核心, 信任是基礎(chǔ),溝通是手段, 可以說, 不重視人力資源的虛擬企業(yè), 其巨大的優(yōu)勢(shì)將難以發(fā)揮。對(duì)此, 筆者不敢茍同。(4) 結(jié)構(gòu)虛擬化虛擬企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)是“用最大的組織來實(shí)現(xiàn)最大的權(quán)能”, 由于企業(yè)自身資源有限, 組織結(jié)構(gòu)功能有限, 為實(shí)現(xiàn)某一市場(chǎng)戰(zhàn)略而組成的虛擬企業(yè)其結(jié)構(gòu)功能也是虛擬的集成結(jié)構(gòu), 在整個(gè)企業(yè)虛擬聯(lián)合體中, 每個(gè)成員只充當(dāng)其中某部份結(jié)構(gòu)功能, 是分布式動(dòng)態(tài)虛擬聯(lián)合結(jié)構(gòu), 通過信息網(wǎng)絡(luò), 支持著為虛擬企業(yè)依空間分布的生產(chǎn)而設(shè)立的復(fù)雜的后勤保障工作, 這樣的企業(yè)結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)相比, 有較大的結(jié)構(gòu)成本優(yōu)勢(shì), 大大提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著信息通訊的增多, 不同文化間將有更多交流和理解, 從而減少?zèng)_突, 故應(yīng)提倡允許不同文化和不同生活方式的共存。[3]2 虛擬企業(yè)人力資源的特點(diǎn) (1) 人力集成化虛擬企業(yè)的核心企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)信息, 一旦產(chǎn)生一種產(chǎn)品方案, 即開始虛擬制造過程, 首先是人力資源的虛擬集成, 根據(jù)企業(yè)自身的人才資源優(yōu)劣, 和外部企業(yè)進(jìn)行人才資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)——“借雞生蛋”, 通過信息網(wǎng)絡(luò)把來自不同企業(yè)的人員集成在一起, 為一個(gè)共同的目標(biāo)而協(xié)同工作, 一旦虛擬企業(yè)解體, 這些來自不同企業(yè)、職位和法律關(guān)系互不歸屬的人員的合作關(guān)系即告結(jié)束, 這種“集智”是虛擬企業(yè)成敗的關(guān)鍵。(5) 由于合作企業(yè)可輕易地改變, 虛擬企業(yè)具有操作上的靈活性。(3)
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