虛擬企業(yè)人力資源管理研究[001](存儲版)
【正文】 信任是基礎(chǔ),溝通是手段, 可以說, 不重視人力資源的虛擬企業(yè), 其巨大的優(yōu)勢將難以發(fā)揮。簡而言之, 瑞典人會更瑞典化, 中國人會更中國化, 而法國人也會更法國化。它們對跨文化沖突的產(chǎn)生都有一定程度的影響。虛擬企業(yè)是一種新型的企業(yè)組織形式, 面對著不確定的, 不斷變化的合作伙伴, 如何進(jìn)行有效的溝通將成為重要的研究課題, 如何避免溝通中信息的缺失, 進(jìn)行跨文化、跨背景、跨地域的溝通將對虛擬企業(yè)的成敗起到非常關(guān)鍵的作用。第四, 虛擬企業(yè)需要新型的領(lǐng)導(dǎo)者。新型的員工應(yīng)具有一定的分析能力與決策能力。另外, 虛擬企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)是由各合作企業(yè)合作而完成, 這要求員工具有持續(xù)的學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊精神。這就涉及到了虛擬企業(yè)的人力資源管理問題。虛擬企業(yè)的管理人員要具備跨文化管理的能力, 不但要具備必要的跨國經(jīng)營知識, 而且要具有語言知識和溝通技能。按照荷蘭學(xué)者霍夫斯蒂德的文化維度理論, 文化差異可用五維來描述和比較。 (5) 整合乏力。對此, 筆者不敢茍同。(5) 由于合作企業(yè)可輕易地改變, 虛擬企業(yè)具有操作上的靈活性。這是由于虛擬企業(yè)的運作是以計算機網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備為基礎(chǔ), 通過把與某項服務(wù)、產(chǎn)品相關(guān)的企業(yè)相連, 利用虛擬, 各個企業(yè)從事自己最善于從事的工作, 整個虛擬企業(yè)中的各個合作企業(yè)都能高效的運作, 從而為顧客提供最滿意的服務(wù)或產(chǎn)品。虛擬企業(yè)已成為企業(yè)成功的秘密武器。1989 年美國國家工程院和國家科學(xué)院聯(lián)合發(fā)起對當(dāng)前制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和對策的研討會, 并在美國國防部的資助下成立了以美國13 家大型制造企業(yè)為核心的領(lǐng)導(dǎo)組, 帶領(lǐng)百多家企業(yè)對如何建立“靈活型制造企業(yè)”進(jìn)行了研究, 要求企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)之間具有既靈活又密切的大聯(lián)合管理機制, 以適應(yīng)目前市場需求的快速變化問題。于是來自世界各地的飛機攜帶著不同廠家生產(chǎn)的零部件, 經(jīng)重新組合一齊送往
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1