在全市人才工作會議上的講話-文庫吧資料
2025-07-04 03:42本頁面
【正文】 ”我們做的一切，都要記住這一告誡，讓“近者悅、遠(yuǎn)者來”。習(xí)近平同志指出： “環(huán)境好，則人才聚、事業(yè)興。要學(xué)會合作，市場經(jīng)濟，企業(yè)和政府的關(guān)系，準(zhǔn)確的描述就是親密的合作伙伴關(guān)系，但是這個親密程度要有規(guī)有矩，不能勾肩搭背，該給企業(yè)做的，我們要做到位，而且要做得很過硬。計劃經(jīng)濟時代，企業(yè)和政府絕對是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。要在這方面有作為，把這個打造成 X 的比較優(yōu)勢。所以我們也在探討如何建立選人用人的“一本線”。過去孩子出國留學(xué)大家都羨慕，現(xiàn)在沒有經(jīng)過高考到國外去留學(xué)，是要打問號、打折的。再比如，以前在國外，留學(xué)生見面會相互詢問“什么時候畢業(yè)” “找到工作沒有” “買的房子在哪”?如果你說“要回國了”，對方驚奇之余，肯定會覺得是在國外混不下去了。我們找感覺，人才也找感覺，人才除了找感覺之外，人才都有自尊，都要被社會承認(rèn)。人才總是先看政策、比政策，只要外邊都能得到，人才就會在第一時間流失、走人。“招才引智”比“招商引資”更具戰(zhàn)略意義。第二，引進人才，留住人才。這些“毛病”在紀(jì)律和法律范圍之內(nèi)的，都要包容。就要尊重差異、尊重個性，不能拿要求干部的標(biāo)準(zhǔn)來要求人才。別說個性了，已經(jīng)是個性之上的個性了。育人才是一個很費神的事情。這樣我們引入的人才就會管用。一定要注重實用性，關(guān)鍵在“用”，不能用的不要引。有多少科研成果能變成錢，才是生產(chǎn)力。”我們評審?fù)怀鲐暙I拔尖人才，一定要克服人才管理中的“官本位、行政化”傾向，從“誰是人才由領(lǐng)導(dǎo)定”的慣性思維和模式中跳出來。二是識人才。我們在中學(xué)都學(xué)過一篇古文，王安石的《傷仲永》，方仲永是個神童，但是方仲永的父親是個沒有眼光的人，他當(dāng)時沒有讓方仲永好好地學(xué)習(xí)，把他一步一步培養(yǎng)成人才，他利用神童這種效應(yīng)，拉著兒子整天去掙錢，最終神童淪落成普通人?，F(xiàn)在知識經(jīng)濟時代，戰(zhàn)略資源是人的聰明智慧，這點大家體會很深。工業(yè)社會，戰(zhàn)略資源是機器。“幫人往高處走”的這個“高處”就是干事成才的好環(huán)境、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的好平臺，哪里的機制活、環(huán)境優(yōu)，哪里“渡人的梯”就搭得好，因為人才都是沖著事業(yè)來的。大家在抓人才工作時，要向組工系統(tǒng)的先進看齊，原四川省萬源市委常委、組織部長李林森曾講： “組織部是個渡人的梯”。懂人才，就是要明白“人往高處走”這個道理，這是樸素的不能再樸素的道理。今天在座的除了受表彰的以外，還有很多領(lǐng)導(dǎo)同志，要牢記這段話。二、人才工作必須把握三個關(guān)鍵第一，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才。孫中山先生講：治國經(jīng)邦，人才為急。“家底”一翻，我們就應(yīng)該知道我們開會的初衷是什么，為什么要下勢抓人才?目前的人才底子，我們覺得很乏力，和同類地級市我們沒法比。說轉(zhuǎn)型需要人才的時候，對我們的人才“家底”，大家都要有一本賬。第三，轉(zhuǎn)型需要人才。袁隆平發(fā)明雜交水稻，解決十幾億人的吃飯問題，演繹了“一粒種子改變世界”的神話。一個人才引領(lǐng)一項科技創(chuàng)新，可以催生一個產(chǎn)業(yè)，帶動一方發(fā)展，影響乃至改變世界。人才創(chuàng)造的是核心技術(shù)，花錢可以買來產(chǎn)品，但買不來核心技術(shù)，靠買不能
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1