卓越的現(xiàn)場管理知識-文庫吧資料
2025-07-04 03:33本頁面
【正文】 海爾有這么一句話：日事日畢、日清日高人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度，去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè)，明白工作該怎么做；工作既方便又舒適，而且每天都有所改善，并有所進步；每天都在清點、打掃、進步。消防設(shè)施的齊備，滅火器放置定位，逃生路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或者地震，員工的生命安全必然會有所保障。危險操作警示明確，員工能正確地使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè)。6．事故為零——5S是安全的軟件設(shè)備整理、整頓后，通道和休息場所都不會被占用。徹底貫徹5S，讓初學者和新人一看就懂，一學就會。要知道在當前這個時代，時間就是金錢和高效率。模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試尋找故障的時間會減少，設(shè)備才能穩(wěn)定，它的綜合效能就可以大幅度地提高。4．故障為零——5S是交貨期的保證工廠無塵化。避免購置不必要的機器、設(shè)備。避免庫房、貨架或貨架以外“天棚”的過剩。3．浪費為零——5S是節(jié)約能手5S的推動能減少庫存量，排除過剩的生產(chǎn)，避免零件及半成品、成品的庫存過多。環(huán)境整潔有序，異常現(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn)。機械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)，可以大為減少次品的產(chǎn)生。2．不良為零——5S是品質(zhì)零缺陷的護航者產(chǎn)品嚴格地按標準要求進行生產(chǎn)。以整潔作為追求目標之一的工廠具有更大的發(fā)展空間。人們都會搶著購買這家工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品。沒有缺陷，沒有所謂的不良，配合度非常好的聲譽，口碑在客戶之間相傳，忠實的客戶就會越來越多。1．虧損為零——5S是最佳的推銷員在日本有這么一句話，5S是最佳的推銷員。推行5S有八個作用：虧損、不良、浪費、故障、切換產(chǎn)品時間、事故、投訴、缺陷等8個方面都為零，有人稱之為“八零工廠”。作為企業(yè)中的一員，你如何通過自己的言行舉止，為貫徹和推行5S來作出自己的努力呢？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________最后要讓企業(yè)組織的每個成員都能由內(nèi)而外地散發(fā)出團隊及合作精神。一個企業(yè)如果全力地推動5S，就可以培養(yǎng)員工的主動性和積極性，從而能有效地降低生產(chǎn)成本，改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率，促進效率的提高；就可以提高管理的水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況。8．縮短作業(yè)周期，確保交貨推動 5S，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標準的管理，企業(yè)的管理就會一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時間就不會造成浪費。員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態(tài)。6．降低生產(chǎn)成本第六個目的，強調(diào)的是降低生產(chǎn)成本。5．保障企業(yè)安全生產(chǎn)整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設(shè)不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會相應(yīng)地大為減少，當然安全就會有了保障。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。3．改善零件在庫周轉(zhuǎn)率需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。情緒不高，干勁不大，又哪來的經(jīng)濟效益？所以推動5S，是促成效率提高的有效途徑之一。2．促成效率的提高良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。1．改善和提高企業(yè)形象整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由于口碑的相傳，企業(yè)會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。所以，一個企業(yè)要想改善和不斷地提高企業(yè)形象，就必須推行5S計劃。因此，企業(yè)有人、物、事等三方面安全的三安原則，才能確保安全生產(chǎn)并能保持員工們高昂的士氣。做一件事情，有時非常順利，然而有時卻非常棘手，這就需要5S來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題?！颈局v重點】推行5S的八大目的推行5S的八大作用5S的主要功用5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，但5S并非僅僅是在企業(yè)或工廠才要做的活動。有了止動力，再加上拉力，才能使企業(yè)卓有成效地逐步提升。(8)管理氣氛緊張，員工都無所適從(7)物品因沒有標識而時常誤送誤用(6)地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗(5)機器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多(4)私人物品隨意擺放，員工頻繁走動(3)物品堆放雜亂，良品與不良品混雜，成品與半成品很難區(qū)分(2)工裝夾具隨地亂放【自檢】檢查一下在我們的企業(yè)中，是否存在以下現(xiàn)象，它所造成的后果是什么，應(yīng)采取什么對策？存在現(xiàn)象產(chǎn)生后果規(guī)避辦法(1)作業(yè)流程不暢，搬運距離過長且通道被阻2．5S的主要功用(1) 讓客戶留下深刻的印象；(2) 節(jié)約成本，實施了5S的場所就是節(jié)約的場所；(3) 縮短交貨期；(4) 可以使我們的工作場所的安全系數(shù)十分有效地增大；(5) 可以推進標準化的建立；(6) 通過5S可以極大地提高全體員工的士氣。那怎樣正確地使用止動力，又如何最有效地運用這種拉力，是這個企業(yè)管理中的最重要的一個基礎(chǔ)要素，5S的作用就是能徹底消除各種問題的隱患，強壯企業(yè)的“體魄”，提高免疫力?！褡⒁馐马棧骸∫坏╅_始服藥，請不要中途停止。●用法：內(nèi)外兼服。●適用范圍：△生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場所；
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