【正文】 接或鋼結(jié)構(gòu)手工焊接特殊部位； ，如線纜熔接； 有破壞性等。 b. 工程 技術(shù) 部、項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場實地勘察，派人參加由設(shè)計單位組織的設(shè)計交底會議，了解有關(guān)產(chǎn)品要求，通過對產(chǎn)品要求的識別，編制《施工組織設(shè)計》和專項施工方案，進行技術(shù)交底、組織工程施工。 施工準備 項目經(jīng)理部應(yīng)按策劃所形成的《施工組織設(shè)計》，落實各項施工準備，內(nèi)容包括： 、評審設(shè)計圖紙及適用的法律法規(guī)、規(guī)范、標準，必要時針對特殊工序編制作業(yè)指導(dǎo)書； 、設(shè)備機具進場，搭建臨時生產(chǎn)生活設(shè)施包括“三通一平”； 、安全交底教育及施工樁交接和復(fù)測； 。 設(shè)計和開發(fā)更改的控制 a）要評價更改帶來的影響； b）必要時，應(yīng)對更改進行評審、驗證和確認； c）設(shè)計和開發(fā)更改在實施前應(yīng)得到批準； d）保持更改評審、驗證、確認的結(jié)果及任何必要措施的記錄予以保持。 c)確認人員：一般應(yīng)由總經(jīng)理或總工程師及其他相關(guān)人員構(gòu)成，必要時可請顧客代表，上級部門或有關(guān)專家構(gòu)成。產(chǎn)品交付前不能全面確認，可進行局部確認。 設(shè)計和開發(fā)確認 工程技術(shù)部負責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)確認活動，應(yīng)： a) 確認時機：在進行成功的設(shè)計驗證后，應(yīng)按《工程計劃》的安排對設(shè)計和開發(fā)進行確認，以確保產(chǎn)品能夠滿足規(guī)定的或已知預(yù)期使用或應(yīng)用的要求。 設(shè)計和開發(fā)驗證： 工程技術(shù)部負責(zé)對設(shè)計和開發(fā)驗證。 設(shè)計和開發(fā)輸出應(yīng)形成文件，經(jīng)有效簽署后，按規(guī)定要求歸檔和發(fā)放。設(shè)計輸入應(yīng)包括： a）產(chǎn)品功能和性能要求； b）與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)要求； c）與產(chǎn)品有關(guān)的設(shè)計經(jīng)驗信息與市場信息； d）設(shè)計和開發(fā)所必需的其他要求； e）對設(shè)計輸入的充分性應(yīng)進行評審； 設(shè)計和開發(fā)輸 出 設(shè)計和開發(fā)輸出應(yīng)以能夠針對設(shè)計和開發(fā)的輸入進行驗證的方式提出，并應(yīng)在發(fā)放前得到批準。對設(shè)計風(fēng)險進行分析的記錄予以保持，確保設(shè)計和開發(fā)輸出在成為最終產(chǎn)品規(guī)范前得以驗證，以確保工藝的適宜性。 施工設(shè)計 設(shè)計和開發(fā)策劃 工程技術(shù)部根據(jù)合同或技術(shù)協(xié)議書的要求，確定進行產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)的項目組人員，組織項目負責(zé)人和其他有關(guān)人員對產(chǎn)品（項目）的設(shè)計和開發(fā)策劃。 質(zhì)量計劃的更改 根據(jù)施工過程或建設(shè)方的要求和變化，應(yīng)對質(zhì)量計劃及時修改或補充，作為合同的補充文件和決算依據(jù)。 由質(zhì)檢部組織，項目經(jīng)理部、國家工程監(jiān)理機構(gòu)等共同組成質(zhì)量評定組織，在工程竣工并經(jīng)過工程質(zhì)檢部和項目經(jīng)理部聯(lián)合自查整改后進行工程質(zhì)量評定。 文件資料的準備及保存由工程質(zhì)檢部按“文件控制程序”的規(guī)定進行發(fā)放、借閱、收集、整理和保管。 質(zhì)量檢驗、試驗，明確采購物資的檢驗，過程檢驗，最終檢驗的要求， 對隱蔽工程、特殊工序的檢驗要求及采用的驗收規(guī)范、實驗方法等的規(guī)定。 中標后由工程質(zhì)檢部進行工程任務(wù)的平衡后下達 施工任務(wù)書。針對建設(shè)單位的招投標的要求編制預(yù)算方案，參與投標工作。 適用公司所有簽定的工程施工合同的實現(xiàn)過程的策劃。 10．工程項目施工質(zhì)量管理 公司通過建立并實施從工程項目管理策劃至保修管理制度，對工程項目施工的質(zhì)量管理活動加以規(guī)范，有效控制工程施工質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。 公司對分包方履約情況的評價，在分包施工和服務(wù)活動過程中或結(jié) 束后進行，按照管理要求由項目經(jīng)理部或相關(guān)部門實施。分包項目結(jié)束時，公司應(yīng)按照規(guī)定的質(zhì)量標準進行驗收。 分包項目實施過程的控制 對分包方的驗證應(yīng)在施工或服務(wù)開始前進行。 公司與分包方訂立分包合同時，應(yīng)以工程總承包合同為基礎(chǔ)，分包合同應(yīng)： 符合法律法規(guī)的規(guī)定； 符合建設(shè)工程總承包合同或?qū)I(yè)施工合同的規(guī)定； 明確施工或服務(wù)范圍，雙方的權(quán)利和義務(wù)，質(zhì)量職責(zé)和違約責(zé)任； 明確分包工程或服務(wù)的工藝標準和質(zhì)量標準； 明確對分包方的施工或服務(wù)方案、過程、程序和設(shè)備的簽認、審批要求； 明確分包方從業(yè)人員的資格能力要求。對已設(shè)備租賃和技術(shù)服務(wù)分包方的選擇可重點考察其資質(zhì)、服務(wù)人員的資格、設(shè)備完好程度、提供技術(shù)資料的承諾等。以下情況視為已取得發(fā)包方的同意： 已在總承包合同中約定許可分包的； 履行承包合同過程中，發(fā)包方認可分包的； 總承包單位在投標文件中聲明中標后準備分包，并經(jīng)合法程序中標的。 一般規(guī)定 公司應(yīng)明確在本公司中存在的分包類別，如：勞務(wù)、專業(yè)工程承包、 設(shè)施設(shè)備租賃、技術(shù)服務(wù)等，并根據(jù)所確定的分包類別制定相應(yīng)的管理制度。 發(fā)包方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備 發(fā)包方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備是指與發(fā)包方訂立的合同中所確定的由發(fā)包方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備。但需要編制搬運方案時，應(yīng)經(jīng)審批后向操作人員進行交底并組織實施。 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場管理 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備保管應(yīng)保證其數(shù)量、質(zhì)量，堆放場地和庫房必須滿足相應(yīng)的貯存要求。對下列材料還應(yīng)進行檢驗：國家和地方政府規(guī)定的必須復(fù)試的材料；質(zhì)量證明文件缺項、數(shù)據(jù)不清、實物與質(zhì)量證明資料不符的材料；超出保質(zhì)期或規(guī)格型號混存不明的材料，應(yīng)按照國家的取樣標準取樣復(fù)試。 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場驗收前應(yīng)做好相應(yīng)準備工作。 采購合同的內(nèi)容應(yīng)包括：名稱、品種、規(guī)格型號、數(shù)量、計量單位、明確的技術(shù)質(zhì)量指標、包裝等。 公司 對供應(yīng)方的再評價作出明確規(guī)定。 對發(fā)包方指定的供應(yīng)方也應(yīng)進行評價。 根據(jù)所提供產(chǎn)品的重要程度不同，對供貨廠家評價時，一般應(yīng)在如下范圍內(nèi)收集可以溯源的證明材料： 資質(zhì)證明、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證明； 產(chǎn)品鑒定證明； 產(chǎn)品質(zhì)量證明； 質(zhì)量管理體系情況； 產(chǎn)品生產(chǎn)能力證明； 與該廠家合作的證明。應(yīng)分別針對供貨廠家、經(jīng)銷商制定不同的評價標準。 公司 根據(jù)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備對施工質(zhì)量的影響程度對供應(yīng)方 進行評價。 公司 根據(jù)需要分別編制建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備需求計劃、申請計劃、采購計劃等，應(yīng)確定所需計劃的類別，明確各類計劃中應(yīng)包含的內(nèi)容。 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購 項目所需的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)作為項目管理策劃內(nèi)容的組成部 分。 公司 對合同履行情況的分析可在合同履行過程中或完成后進行 ，也可 根據(jù)項目的重要程度、工期長短及管理要求等對分析的時機作出規(guī)定。 必要時，應(yīng)修改相應(yīng)的項目質(zhì)量管理文件。 施工過程中產(chǎn)生的變更包括：來自設(shè)計單位或發(fā)包方的變更以及施工企業(yè)提出的、經(jīng)認可的變更。 公司應(yīng) 保存的記錄一般有：對招標文件和 施工承包合同的分析記錄、投標文件和承包合同及其審核批準記錄、工程合同臺賬、合同變更、施工過程中的各類有關(guān)會議紀要、函件等。 公司 應(yīng)在合同簽訂及履行過程中，確定與工程項目有關(guān)的要求，并通過適宜的方式對這些要求進行評審，以確認是否有能力滿足這些要求。 公司應(yīng)在投標或簽約前對工程項目立項、投標等行為的合法性進行驗證。 本公司編制了《基礎(chǔ)設(shè)施管理程序》和《施工機具管理制度》，規(guī)定了對施工過程中的基礎(chǔ)設(shè)施和施工機具的管理要求。 施工機具使用 施工機具在使用過程中應(yīng)符合定機、定人、定崗、持證上 崗、交接、維護保養(yǎng)等規(guī)定。 對于租賃的設(shè)備應(yīng)按照合同的規(guī)定驗證其施工機具的型號、隨行操作人員的資格證明等。 公司 應(yīng)明確參加驗收人員的職責(zé)和驗收方法。 施工機具采購或租賃合同應(yīng)符合經(jīng)審批的配備計劃。 公司 根據(jù)施工機具的類別和對施工質(zhì)量的影響程度，分別確定各類施工機具供應(yīng)方的選擇和評價標準。 施工機具配備計劃 由總經(jīng)理 審批 。 我公司應(yīng)明確主管領(lǐng)導(dǎo)在施工機具管理中的具體責(zé)任，規(guī)定項目經(jīng)理部在施工機具管理中的管理職責(zé)及方法。 培訓(xùn) 通過學(xué)歷證明和經(jīng)過用人部門的考核和試用來確定從事影響產(chǎn)品 質(zhì)量工作的人員具有相關(guān)專業(yè)知識和與其崗位相關(guān)的專業(yè)技能； 綜合部負責(zé)制定員工培訓(xùn)計劃，每年各相關(guān)部門按計劃提供相關(guān) 內(nèi)、外部的培訓(xùn)及招聘轉(zhuǎn)崗等措施 ,使其具備相應(yīng)的工作的能力，并評價這些措施的有效性； 培訓(xùn)后，對員工適應(yīng)工作的能力進行考核，以評價培訓(xùn)和其它措施的效果；通過宣傳、職責(zé)規(guī)定及工作指導(dǎo)經(jīng)常對員工進行教育，確保員工清楚地了解他們所從事工作與其他過程的相關(guān)性和接口，以及此項工作的重要性和所承擔(dān)的責(zé)任，提高員工的團隊意識，從而積極有效地工作，為實現(xiàn)質(zhì)量目標作出貢獻； 綜合部負責(zé)建立完整的員工教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗的記錄。 人力資源 配置 綜合部每年負責(zé)根據(jù)本公司的經(jīng)營情況和各部門的人力資源需求情況，制定人力資源需求資料，報總經(jīng)理批準，并實施。 。 ，報告審核結(jié)果。 內(nèi)審員 表監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)下，及時研究相關(guān)程序文件，并編制檢查表，做好受審部門的審核工作。 8） 負責(zé)工程的施工安全。 6） 負責(zé)施工項目完工的交驗和交付后的服務(wù)工作。 4） 負責(zé)項目經(jīng)理部的人員管理， 施工機具、建筑材料、構(gòu)配件、監(jiān)視和測量 設(shè)備 的管理。 2） 負責(zé)施工工程的全過程的質(zhì)量的控制和施工安全的控制。 8）包責(zé)評價和選擇分包方，并對分包方的施工過程進行監(jiān)督和控制。 6)負責(zé)施工過程的技術(shù)交底工作。 4)負責(zé)公司技術(shù)文件、施工圖紙、技術(shù)標準的接收、發(fā)放、存檔。 6） 負責(zé)顧客滿意方面信息的收集、匯總、分析。 f 受管理者代表委托，就質(zhì)量體系有關(guān)事宜與外界各方聯(lián)絡(luò)。 d 負責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的歸口管理，對質(zhì)量管理體系運行加以分析，提出改進意見。 綜合部 a 在管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)具體實施中的協(xié)調(diào)和考核，并協(xié)助管理者 b 表對質(zhì)量管理體系文件的編制、修改、控制工作和內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作，及記錄的歸口管理。 d))以顧客為關(guān)注焦點 和增強顧客滿意為目的，確保顧客的要求予以滿足。 b)批準發(fā)布 管理手冊 ，定期對質(zhì)量管理體系進行管理評審，以保證持續(xù)有效地滿足所選用的標準和滿足公司質(zhì)量方針和目標的要求。 c)確定公司的組織機構(gòu)和各部門的職責(zé)和權(quán)限。為確保顧客的滿意和增加顧客的忠誠度，對顧客實施監(jiān)視和測量（見 章） 組織機構(gòu) 公司設(shè)置與管理體系相適應(yīng)的組織機構(gòu)，公司總經(jīng)理明確各 相關(guān)職能部門和各類人員的職責(zé)權(quán)限及相互關(guān)系。 與建設(shè)單位單位洽談、議標等形式理解顧客的要求，執(zhí)行《工程項目投標管理制度》及《工程承包合同管理制度》、 《與顧客有關(guān)過程 管理 程序》； 全公司應(yīng)將顧客要求和期望，通過對施工過程的策劃，執(zhí)行國家的相關(guān)法律法規(guī)，將顧客的要求轉(zhuǎn)化為本組織的要求；項目部領(lǐng)導(dǎo)職工，嚴格按照顧客的要求及施工安裝規(guī)范進行施工和安裝，確保工程質(zhì)量， 質(zhì)檢部 嚴格按 照要求對工程質(zhì)量進行驗收，以滿足顧客和法律法規(guī)的要求，并執(zhí)行《管理評審 管理 程序》和《文件 管理 程序》，適應(yīng)顧客要求，滿足顧客要求。 4 組織機構(gòu)和職責(zé) 一般規(guī)定 總經(jīng)理通過以下活動，對建立、實施、保持和改進質(zhì)量管理體系的承諾提供證據(jù)： 、培訓(xùn)、會議、宣傳等方式，向員工宣傳《 中華人民共和國建筑法》、安全技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)范、工程驗收規(guī)范、預(yù)決算定額規(guī)范及產(chǎn)品質(zhì)量法、安全生產(chǎn)法等法 規(guī)，使公司員工樹立質(zhì)量意識，認識到滿足顧客的要求和執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)的重要性，清楚的了解讓顧客滿意是最基本的要求，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展； ； ，按間隔時間主持管理評審，以確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進；