【正文】 E、社會(huì)15．人際關(guān)系行為學(xué)派（ ）。 A、管理是一個(gè)過程 B、管理過程具有5個(gè)職能C、管理職能具有普遍性 D、管理具有多樣性E、管理應(yīng)具有靈活性13．《管理學(xué)》是（ ）合著的管理過程學(xué)派的代表作。 A、早期管理實(shí)踐與管理思想 B、古典管理理論C、管理產(chǎn)生的萌芽 D、新古典管理理論11．現(xiàn)代管理學(xué)在實(shí)踐中有幾個(gè)主要觀點(diǎn)，除了戰(zhàn)略觀點(diǎn)、變革觀點(diǎn)、競爭觀點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)觀點(diǎn)、還有（ ）。尤爾 D、夏爾歐文 B、查爾斯 A、墨子 B、周禮 C、法經(jīng) D、西游記 E、孫子兵法9．管理理論的先驅(qū)者是（ ）。 A、客觀性 B、實(shí)踐性 C、系統(tǒng)性 D、發(fā)展性7．管理學(xué)形成后的3個(gè)階段是（ ）階段。 A、效率 B、效益 C、效應(yīng) D、效果5．管理學(xué)的特點(diǎn)與其他學(xué)科相比（ ）。 A、一門科學(xué) B、一門藝術(shù)C、既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù) D、以上所說的都正確4．管理的目標(biāo)就是有效地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 A、管理主體 B、管理客體 C、管理目標(biāo)D、管理過程 E、管理方法2．管理過程包括哪幾個(gè)階段（ ）。190．綜合控制很大程度上是通過對組織的（ ）進(jìn)行控制來實(shí)現(xiàn)的。 A、收支預(yù)算 B、銷售預(yù)算 C、銷售預(yù)算 D、預(yù)算控制188．（ ）是把各部門的預(yù)算集中起來的一種預(yù)算。 A、物質(zhì) B、個(gè)人 C、局部 D、整體186．收支預(yù)算中，最基本的是（ ）。 A、目標(biāo) B、關(guān)鍵點(diǎn) C、次要點(diǎn) D、執(zhí)行方式184．客觀標(biāo)準(zhǔn)是可以（ ）的。 A、前饋 B、反饋 C、現(xiàn)場 D、直接182．原材料的前饋控制中，常用的方法是通過檢查（ ）來進(jìn)行控制。 A、前方 B、后方 C、過去 D、未來180．（ ）控制在實(shí)際工作中往往被某些主管人員所忽視。 A、計(jì)劃實(shí)施 B、組織工作 C、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo) D、人員配備178．在組織中應(yīng)用最廣泛的反饋控制中，（ ）又是最重要、最困難的。 A、上層 B、中層 C、基層 D、下層176．現(xiàn)場控制是通過（ ）來親自監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和控制下屬人員的活動(dòng)。 A、單位產(chǎn)量工時(shí) B、投資回收率 C、單位臺時(shí)產(chǎn)量 D、單位產(chǎn)品的機(jī)時(shí)費(fèi)用173．控制工作的基本目的是（ ） A、維持現(xiàn)狀 B、打破現(xiàn)狀 C、激勵(lì)現(xiàn)狀 D、突破現(xiàn)狀174．打破現(xiàn)狀，就必須解決（ ）問題。 A、定性 B、定量 C、統(tǒng)一 D、可考核171．從某種意義上說，（ ）標(biāo)準(zhǔn)是控制的基本標(biāo)準(zhǔn)。 A、擬定標(biāo)準(zhǔn) B、衡量成就 C、糾正偏差 D、信息反饋169．從邏輯上講，控制過程的第一步是（ ）。 A、相對封閉 B、絕對封閉 C、相對開放 D、絕對開放167．一旦計(jì)劃付諸實(shí)施，控制工作應(yīng)必須（ ）進(jìn)行。 A、多承擔(dān)錯(cuò)誤的責(zé)任少接受表揚(yáng) B、多承擔(dān)錯(cuò)誤的責(zé)任多接受表揚(yáng) C、少承擔(dān)錯(cuò)誤的責(zé)任少接受表揚(yáng) D、少承擔(dān)錯(cuò)誤的責(zé)任多接受表揚(yáng)163．在管理方格理論中，（ ）的領(lǐng)導(dǎo) A、專制型領(lǐng)導(dǎo) B、俱樂部型 C、貧乏式 D、理想型164．控制論是由（ ）數(shù)學(xué)家，生物學(xué)家和通訊工程師維納創(chuàng)立的 A、英國 B、法國 C、美國 D、德國165．對于不可控制的偏差，應(yīng)該（ ）。 A、修養(yǎng) B、管理藝術(shù) C、理解力 D、修養(yǎng)和管理藝術(shù)161．如果由于差錯(cuò)而必須訓(xùn)斥人的話，一般的情況下，較好的方法是（ ）。這是（ ）藝術(shù)的具體體現(xiàn)。 A、職位權(quán)力 B、任務(wù)結(jié)構(gòu) C、工作效率 D、上下級關(guān)系157．領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的三維結(jié)構(gòu)模式指出：對處于中間狀態(tài)的環(huán)境，采用以（ ）為中心的寬容型領(lǐng)導(dǎo)方式，效果較好 A、物 B、人 C、任務(wù) D、生產(chǎn)158．一位有修養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者能極大地改善領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的（ ）關(guān)系。 A、問題 B、性格 C、行為 D、權(quán)變155．吉賽利在其著作（ ）中提出了領(lǐng)導(dǎo)性格8種個(gè)性特征和5種激勵(lì)特征。A、過程型激勵(lì)理論 B、行為改造型激勵(lì)理論 C、內(nèi)容型激勵(lì)理論 D、激勵(lì)理論153．規(guī)章制度同（ ）相結(jié)合，就能起到對職工的激勵(lì)作用。 A、麥格雷戈 B、馬斯洛 C、赫茨伯格 D、謝恩149．雙因素理論是由（ ）提出來的。 D、職工的工作效率與上司能滿足他們的社會(huì)需求無關(guān)。 A、土豆加牛肉 B、胡蘿卜加大棒 C、大棒 D、胡蘿卜147．關(guān)于社會(huì)人基本假設(shè)，（ ）是正確的。 A、經(jīng)濟(jì)人 B、社會(huì)人 C、復(fù)雜人 D、自我實(shí)現(xiàn)人145．泰羅制就是（ ）觀點(diǎn)的典型代表。 A、鏈?zhǔn)? B、“Y”式 C、輪式 D、圓周式和全通道式142．情報(bào)溝通是信息發(fā)出者發(fā)出信息的（ ）。 A、口頭 B、書面 C、具體 D、正式140．傳遞信息的速度最快的是（ ）網(wǎng)絡(luò)。 A、語氣 B、語言 C、手勢 D、聲調(diào)138．對授權(quán)持有嚴(yán)格觀點(diǎn)的主管人員傾向于用（ ）的指示。 A、上級 B、同級 C、下級 D、各平行部門或人員136．（ ）是雙向溝通。 A、下行 B、平行 C、上行 D、正式134．組織中的上層領(lǐng)導(dǎo)按指揮系統(tǒng)從上而下的情報(bào)溝通叫做（ ）溝通。 A、語言 B、信息 C、想法 D、意見132．在完整的溝通過程環(huán)節(jié)中，溝通效果又叫做（ ）。 A、上級 B、同級 C、自己 D、下屬130．領(lǐng)導(dǎo)職能可以歸納為經(jīng)營決策、組織管理、人員配備，其中（ ）是領(lǐng)導(dǎo)的首要職能。 A、激勵(lì) B、鼓舞 C、調(diào)整 D、協(xié)調(diào)128．信息溝通使組織成為一個(gè)（ ）的系統(tǒng)。 A、上級一致 B、命令一致 C、統(tǒng)一行動(dòng) D、統(tǒng)一接受126．管理上說，政策的“朝令夕改”違反（ ）原理。 A、理論 B、思想 C、方向 D、方法124．關(guān)于主管人員指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的職能，最恰當(dāng)?shù)谋扔魇菢逢?duì)的（ ）。 A、理論培訓(xùn) B、職務(wù)輪換 C、提升 D、輔導(dǎo)122．目前，行之有效的內(nèi)部人力資源儲(chǔ)備情況的管理方法是（ ）。 A、計(jì)劃 B、獎(jiǎng)勵(lì) C、控制 D、人員配備120．自我考評的8項(xiàng)量度是美國的（ ）提出的。 A、個(gè)人素質(zhì) B、知識結(jié)構(gòu) C、組織能力 D、管理能力118．（ ）主管人員的主要任務(wù)是協(xié)調(diào)執(zhí)行。 A、決策 B、主管 C、執(zhí)行 D、行政113．人員配備所必須面臨的外部環(huán)境是（ ） A、變化的 B、封閉的 C、固定不變的 D、與人不發(fā)生關(guān)系的114．把主管人員放在最能發(fā)揮其才能的職位上，才能使組織得到最大的收益所遵循的人員配備的原則是（ ） A、因事?lián)袢? B、公開競爭 C、用之人長 D、責(zé)、權(quán)、利一致115．下列不屬于對主管人員考評的方法是（ ） A、品質(zhì)等級評估法 B、職務(wù)系數(shù)法 C、目標(biāo)法 D、原理法116．主管人員必須有足夠的（ ）才能擔(dān)當(dāng)起他應(yīng)負(fù)的責(zé)任。 A、工作重點(diǎn) B、社會(huì)關(guān)系 C、工作范圍 D、領(lǐng)導(dǎo)者控制的程度111．（ ）是組織中最主要的因素。 A、機(jī)構(gòu)臃腫 B、反應(yīng)遲鈍 C、文山會(huì)海 D、模式僵化109．組建（ ）是使組織煥發(fā)活力的有效方法。A、聚合 B、創(chuàng)業(yè) C、成熟 D、再發(fā)展或衰退 E、規(guī)范化108．一天可辦完的事得辦10天，一個(gè)月可辦完的事得辦半年。 A、產(chǎn)品 B、設(shè)備 C、職能 D、人數(shù)106．（ ）職權(quán)即通常所說的指揮權(quán)。 A、上層 B、中層 C、下層 D、中下層103. 管理層次多而管理寬度小的結(jié)構(gòu)，叫做（ ）結(jié)構(gòu)。 A、直線 B、職能 C、直線–––參謀 D、直線–––職能參謀95. 多維立體組織于（ ） A、小型公司 B、跨國公司 C、跨地區(qū)的大公司 D、B或C96. 下列不屬于委員會(huì)制的優(yōu)點(diǎn)的是（ ） A、責(zé)任明確 B、集思廣益 C、便于協(xié)調(diào) D、集體決策97. 委員會(huì)規(guī)模（ ） A、越大越好 B、越小越好 C、無一定標(biāo)準(zhǔn) D、有一個(gè)上限98. 團(tuán)隊(duì)組織形式適用于（ ） A、小型公司 B、跨國公司 C、優(yōu)秀的大公司 D、B或C99. 團(tuán)隊(duì)的最早形式是（ ） A、全國質(zhì)量管理小組 B、自主化團(tuán)隊(duì) C、改關(guān)型團(tuán)隊(duì) D、矩陣式團(tuán)隊(duì)100. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵是（ ） A、協(xié)同工作 B、形成共同的目標(biāo) C、授權(quán)激勵(lì) D、實(shí)踐探索101. 劃分組織層次主要是解決組織的（ ）結(jié)構(gòu)問題。 A、目標(biāo)統(tǒng)一 B、責(zé)權(quán)一致 C、分工與協(xié)作 D、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合92. （ ）型組織結(jié)構(gòu)是最早使用的，也是最為簡單的一種類型。 A、目標(biāo) B、結(jié)構(gòu) C、管理 D、職能89. 職務(wù)、職責(zé)、職權(quán)三者的關(guān)系是（ ） A、對立 B、不相關(guān) C、不相等 D、相等90. 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則，是指對組織結(jié)構(gòu)中的職權(quán)的（ ）的關(guān)系，處理得越適中，就越是有利于組織的有效運(yùn)行。 A、內(nèi)部結(jié)構(gòu) B、外部條件 C、組織結(jié)構(gòu) D、人員配備87. （ ）原理是指在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，職位的職權(quán)和職責(zé)越是對等一致，組織結(jié)構(gòu)就越是有效。 A、概率 B、效用 C、期望值 D、邊際分析84. 線性規(guī)劃法是（ ）法中的一種。 A、概括性 B、代表性 C、典型性 D、限制性計(jì)量81. 決策方法是指決策的（ ）技術(shù)。 A、經(jīng)濟(jì)性 B、效益性 C、社會(huì)性 D、可行性79．（ ）法是樂觀法和悲觀法的折衷。 A、籌備 B、擬定 C、選擇 D、執(zhí)行77．將決策可分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策，是按決策（ ）分類的。 A、指數(shù) B、回歸 C、平均 D、德爾菲關(guān)于決策，正確的說法是（ ） A、決策是管理的基礎(chǔ) B、管理是決策的基礎(chǔ) C、決策是調(diào)查的基礎(chǔ) D、計(jì)劃是決策的基礎(chǔ)將決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策，是按決策的（ ）分類的。 A、社會(huì)未來 B、技術(shù) C、經(jīng)濟(jì) D、長期回歸分析方法屬于哪一種（ ）預(yù)測方法。 A、科學(xué)化 B、最優(yōu)化 C、現(xiàn)代化 D、標(biāo)準(zhǔn)化人們的認(rèn)識滯后于客觀實(shí)際情況是（