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國內企業(yè)界對企業(yè)文化的認識-文庫吧資料

2025-07-04 01:23本頁面
  

【正文】 必須大力發(fā)展社會主義文化”;十七大更是高屋建瓴地提出:“文化建設要堅持社會主義文化前進方向,興起社會主義文化建設新高潮。企業(yè)有了自己的特色,而且被顧客所公認,才能在企業(yè)之林中獨樹一幟,才有競爭的優(yōu)勢。文化本來就是在本身的歷史過程中形成的。   。建設企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手,樹立正確的價值觀念和哲學思想,在此基礎上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象,防止搞形式主義,言行不一。   ,切忌形式主義。企業(yè)文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人?! ∥幕瘧匀藶檩d體,人是文化生成與承載的第一要素。文化力輻射的渠道很多,主要包括傳播媒體,公共關系活動等。調適功能實際也是企業(yè)能動作用的一種表現(xiàn)。企業(yè)哲學和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學地處理這些矛盾,自覺地約束自己。  ?。ㄎ澹┱{適功能   調適就是調整和適應。特別是領導對職工的關心,職工會感到受人尊重,自然會振奮精神,努力工作。  ?。ㄋ模┢髽I(yè)文化的激勵功能   共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值,自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足,這種滿足必將形成強大的激勵。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想,職工把企業(yè)看成是一個命運共同體,把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標的重要組成部分,整個企業(yè)步調一致,形成統(tǒng)一的整體。同仁堂藥店“濟世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴格按工藝規(guī)程操作,嚴格,嚴格執(zhí)行紀律。      道德規(guī)范是從倫理關系的角度來約束企業(yè)領導者和職工的行為。      企業(yè)制度是企業(yè)文化的內容之一。企業(yè)員工就是在這一目標的指導下從事生產經(jīng)營活動?!?     企業(yè)目標代表著企業(yè)發(fā)展的方向,沒有正確的目標就等于迷失了方向。沃特曼在《追求卓越》一書中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么,并認真建立和形成了公司的價值準則。美國學者托馬斯      經(jīng)營哲學決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則,這些方式和法則指導經(jīng)營者進行正確的決策,指導員工采用科學的方法從事生產經(jīng)營活動。一、企業(yè)文化的功能 ?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化具有導向功能   所謂導向功能就是通過它對企業(yè)的領導者和職工起引導作用。企業(yè)團體意識的形成使企業(yè)的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現(xiàn)企業(yè)目標的一個組成部分,使他們對自己作為企業(yè)的成員而感到自豪,對企業(yè)的成就產生榮譽感,從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。   團體即組織,團體意識是指組織成員的集體觀念。只有在共同的價值準則基礎上才能產生企業(yè)正確的價值目標。價值觀不是人們在一時一事上的體現(xiàn),而是在長期實踐活動中形成的關于價值的觀念體系。   所謂價值觀念,是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們(個人、組織)本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。文化網(wǎng)絡是指非正式的信息傳遞渠道,主要是傳播文化信息。文化儀式是指企業(yè)內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等,它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化,來生動的宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的價值觀,使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業(yè)文化的內涵,使企業(yè)文化“寓教于樂”之中。英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化,其作用在于作為一種活的樣板,給企業(yè)中其他員工提供可供仿效的榜樣,對企業(yè)文化的形成和強化起著極為重要的作用。價值觀是企業(yè)文化的核心,統(tǒng)一的價值觀使企業(yè)內成員在判斷自己行為時具有統(tǒng)一的標準,并以此來選擇自己的行為。 企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質、企業(yè)的經(jīng)營方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會形象、與外界的聯(lián)系等方面。迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化整個理論系統(tǒng)概述為5個要素,即企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡。為什么海爾的搬不走?因為這種管理模式枯燥、辛苦?! 『柨偛脳罹d綿也說過一句話:人人都說海爾的核心就是創(chuàng)新文化,但是如何讓創(chuàng)新落地。許多年來,很多企業(yè)奔走到海爾取經(jīng)學習,資料拿走了不少,但是中國卻沒有真正創(chuàng)造出幾個“海爾”?!∑髽I(yè)文化最新觀點:企業(yè)文化是可策劃的,企業(yè)欲上市,管理先上市,價值觀先上市!曾經(jīng)說過:“ 17年只做了一件事情就是創(chuàng)新”
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