廣州市晨旗商貿(mào)有限公司的固定資產(chǎn)管理的問題研究畢業(yè)論文-文庫吧資料
2025-07-04 01:04本頁面
【正文】 理、利用提到重要議事日程，可以通過租賃、承包、轉(zhuǎn)讓等多種形式，促進(jìn)閑置固定資產(chǎn)保值、增效和不需用固定資產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)，切實(shí)盤活這部分存量資產(chǎn)，以不斷提高固定資產(chǎn)質(zhì)量。具體可采取如下措施：首先要規(guī)范本企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理，建立健全固定資產(chǎn)的登記、驗(yàn)收、發(fā)放、使用、報(bào)廢等制度，搞好清產(chǎn)核資，摸清家底。比如財(cái)務(wù)部門就應(yīng)該對固定資產(chǎn)的有關(guān)賬務(wù)處理做到正確無誤，計(jì)提折舊應(yīng)該真實(shí)，資產(chǎn)管理部門對固定資產(chǎn)的調(diào)撥、報(bào)廢應(yīng)該嚴(yán)格審批，以避免固定資產(chǎn)的不正常流失。一個企業(yè)中財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門都負(fù)有管理好固定資產(chǎn)的責(zé)任。一般而言，只要企業(yè)財(cái)力允許，對各部門所提出的固定資產(chǎn)購置計(jì)劃通常不置可否，而不會從必要性、合理性的角度予以考慮。 從目前來看，大部分生產(chǎn)企業(yè)為了提高資金管理效率，都會編制相應(yīng)的年度、季度、月度預(yù)算，但普遍而言對固定資產(chǎn)管理的支持則相應(yīng)較少，并沒有充分利用預(yù)算、計(jì)劃采購等手段對固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的事前、事中監(jiān)控。 該企業(yè)是加工生產(chǎn)類企業(yè)，對于生產(chǎn)性企業(yè)來講，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門通常只負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，管理部門只負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督和管理，生產(chǎn)部門則只負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)進(jìn)行使用、維修和保養(yǎng)，這種權(quán)責(zé)分散的管理體系制度極易造成固定資產(chǎn)的不良流失。例如，該企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與其他管理部門對固定資產(chǎn)的管理不夠協(xié)調(diào)和一致。 生活在這個物質(zhì)的社會中，公司老一代的領(lǐng)導(dǎo)者又因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)觀念的影響，對企業(yè)的固定資產(chǎn)管理沒有充分全面的認(rèn)識，存在著老一代從商人的重錢輕物的思想，在固定資產(chǎn)的購置上存在一定的盲目性，沒有進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算、投資分析的購置固定資產(chǎn)的制度，固定資產(chǎn)缺乏科學(xué)合理性的投資，導(dǎo)致了其利用效率比較的低。個別領(lǐng)導(dǎo)在缺乏資產(chǎn)運(yùn)營意識，管理粗放，及時存在閑置、但報(bào)廢的固定資產(chǎn)也不遠(yuǎn)在企業(yè)內(nèi)部單位之間進(jìn)行調(diào)劑利用。首先，在購置前期要研究新購買的固定資產(chǎn)的價(jià)值以及用處，是否能為企業(yè)帶來良好的收益，以免購置的固定資產(chǎn)造成無用浪費(fèi)等情況。其中固定資產(chǎn)前期管理不到位。另外，加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理還可以有效地盤活企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用與價(jià)值，保證企業(yè)資產(chǎn)了流動的穩(wěn)定性與健康，為企業(yè)一切經(jīng)營發(fā)展行為奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理可以使企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)問題更為明確，避免企業(yè)資產(chǎn)因管理不當(dāng)而出現(xiàn)流失。目前，部分企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)銷售收入的增長，認(rèn)為固定資產(chǎn)形成后屬于企業(yè)的沉沒成本，輕視對其有效的管理，因而出現(xiàn)固定資產(chǎn)管理松散混亂、缺乏制衡，運(yùn)行效率低下等局面，甚至造成固定資產(chǎn)的流失，從而增加了企業(yè)運(yùn)營成本，影響到了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展深入，企業(yè)間的競爭逐步加劇，企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢，必須走可持續(xù)發(fā)展道路。固定資產(chǎn)管理一旦失控，其所造成的損失將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般的商品存貨等流動資產(chǎn)。固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的組織工作，涉及基建部門、財(cái)務(wù)部門、后勤部門等，必須由這些部門共同聯(lián)手參與管理。主要是對固定資產(chǎn)的實(shí)際情況與記賬情況進(jìn)行管理，目的主要是做到帳和物相符。固定資產(chǎn)維修管理的主要目的是消除安全隱患，保證固定資產(chǎn)的正常運(yùn)行，提高其使用效率。主要是指對固定資產(chǎn)價(jià)值的確定、折舊方法、折舊年限、殘值估計(jì)、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提、資產(chǎn)盈虧與處置等方面的管理。管理內(nèi)容主要是對購置固定資產(chǎn)和自建固定資產(chǎn)，進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)算、購買和投資分析、驗(yàn)收、記賬過程中的管理。企業(yè)外購的某些資產(chǎn)有可能價(jià)值較高，占有的時間也較長，但只要其購置目的不是為了使用，而是用于銷售，則不能作為固定資產(chǎn)而應(yīng)列為流動資產(chǎn)
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