廣州市晨旗商貿有限公司的固定資產管理的問題研究畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-25 01:04 本頁面
【文章內容簡介】 無用浪費等情況。此外，管理上面沒有嚴謹?shù)霓k法。個別領導在缺乏資產運營意識，管理粗放，及時存在閑置、但報廢的固定資產也不遠在企業(yè)內部單位之間進行調劑利用。最終導致急需該項固定資產的部門另打報告重復購置，造成企業(yè)采購資金的極大浪費。 生活在這個物質的社會中，公司老一代的領導者又因為受到傳統(tǒng)觀念的影響，對企業(yè)的固定資產管理沒有充分全面的認識，存在著老一代從商人的重錢輕物的思想，在固定資產的購置上存在一定的盲目性，沒有進行科學的預算、投資分析的購置固定資產的制度，固定資產缺乏科學合理性的投資，導致了其利用效率比較的低。 目前，晨旗商貿有限公司在固定資產管理中缺乏設置專門機構和人員，管理意河南機電高等?？茖W校識比較淡薄，管理制度不健全且執(zhí)行不嚴格，權責也不夠明晰，經(jīng)常造成各部門在固定資產管理過程中的沖突、推諉現(xiàn)象。例如，該企業(yè)的財務部門與其他管理部門對固定資產的管理不夠協(xié)調和一致。首先，固定資產的名稱、規(guī)格、原值等科目在財務部門的固定資產臺賬和經(jīng)營部門的設備臺賬中不相符；其次，財務部門與經(jīng)營部門登記的固定資產在型號、數(shù)量和口徑上不一致；最后，對于某些在經(jīng)營部門中已報廢設備在財務部門中依然計提折舊，甚至存在前者擅自處置而后者并未做銷賬等相關賬務處理的現(xiàn)象，導致賬實嚴重不相符。 該企業(yè)是加工生產類企業(yè)，對于生產性企業(yè)來講，企業(yè)的財務部門通常只負責對固定資產進行財務核算，管理部門只負責對固定資產進行監(jiān)督和管理，生產部門則只負責對固定資產進行使用、維修和保養(yǎng)，這種權責分散的管理體系制度極易造成固定資產的不良流失。例如，管理部門通常對于生產中所閑置、報廢的固定資產處置較為隨意，其并不向生產部門調查具體緣由或聆聽其處理建議，也不向財務部門尋求該資產的價值評估信息，在不嚴格按制度規(guī)定履行相關審批手續(xù)的情況下，擅自定價、強行報廢、低價出售、無償調撥、無償出借固定資產，給所在生產企業(yè)的利益帶來了極大的損害，造成了資產的不良流失。 從目前來看，大部分生產企業(yè)為了提高資金管理效率，都會編制相應的年度、季度、月度預算，但普遍而言對固定資產管理的支持則相應較少，并沒有充分利用預算、計劃采購等手段對固定資產進行有效的事前、事中監(jiān)控。例如，生產企業(yè)的財務部門在制定年度預算時，對本單位現(xiàn)有的固定資產情況缺乏整體概念，無法形成對所編制的固定資產購置預算的有效制約，縱容其不合理的重復建設、重復購置現(xiàn)象的發(fā)生，缺乏從節(jié)約、整合資源角度對固定資產購置預算進行合理安排。一般而言，只要企業(yè)財力允許，對各部門所提出的固定資產購置計劃通常不置可否，而不會從必要性、合理性的角度予以考慮。4 廣州市晨旗商貿有限公司加強固定資產管理的建議首先該企業(yè)要明確固定資產相關管理部門的分工。一個企業(yè)中財務部門、資產管理部門、資產使用部門都負有管理好固定資產的責任。這些部門根據(jù)各自的工作職責，應當相互配合、各有側重的管理好固定資產。比如財務部門就應該對固定資產的有關賬務處理做到正確無誤，計提折舊應該真實，資產管理部門對固定資產的調撥、報廢應該嚴格審批，以避免固定資產的不正常流失。資產使用部門應該了解河南機電高等?？茖W校固定資產的性能，最大限度延長使用壽命，為企業(yè)降本增效做出貢獻。 從制度上保證管理規(guī)范，堵塞漏洞，保證固定資產的安全。具體可采取如下措施：首先要規(guī)范本企業(yè)固定資產日常管理，建立健全固定資產的登記、驗收、發(fā)放、使用、報廢等制度，搞好清產核資，摸清家底。做到帳帳相符，帳實相符。其次要在確保國有資產保值增值的前提下，加大資產
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