【正文】 管理、供應(yīng)鏈的管理還有物流和供應(yīng)鏈管理的二級(jí)的學(xué)科博士課程設(shè)置、運(yùn)作的模式還有對(duì)這個(gè)物流還有供應(yīng)鏈的管理領(lǐng)域的管理的理念，但是政府對(duì)現(xiàn)代的物流的重視也導(dǎo)致了這個(gè)領(lǐng)域的教育市場(chǎng)的迅速的進(jìn)步。種種跡象可以看得出來(lái)，就算是在美國(guó)，物流還有供應(yīng)鏈的管理領(lǐng)域的學(xué)科的安排還有學(xué)術(shù)界與企業(yè)界對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的理解還是有一定的不足。還有，Golicic等在考慮到就算業(yè)界對(duì)物流還有供應(yīng)鏈的管理的領(lǐng)域本科還有研究生層面學(xué)生的需求一點(diǎn)點(diǎn)的開始增加，可是整個(gè)美國(guó)的這個(gè)領(lǐng)域的博士培養(yǎng)確實(shí)不能滿足市場(chǎng)需求的，如果一直這樣下去可能會(huì)出現(xiàn)這個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有人才出現(xiàn)的場(chǎng)景。發(fā)現(xiàn)：學(xué)術(shù)界還有企業(yè)界都已經(jīng)考慮到在更多的范圍內(nèi)對(duì)供應(yīng)鏈的資源進(jìn)行完善的重要性同時(shí)都在努力的通過(guò)提供相類似的課程、文章還有利用類似的辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)界的要求或得到商業(yè)上的成功。和這些比較相同，Rutner和Fawcett考慮到美國(guó)的物流的管理在過(guò)去的十年間已經(jīng)一點(diǎn)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的管理，可是大學(xué)、專業(yè)機(jī)構(gòu)還有學(xué)術(shù)的刊物等到現(xiàn)在還有沒(méi)有完成轉(zhuǎn)變還有改善到現(xiàn)在還不是很明確。發(fā)現(xiàn)：%的美國(guó)大學(xué)沒(méi)有對(duì)這個(gè)領(lǐng)域設(shè)有任何的學(xué)位，%提供MBA學(xué)位，10%提供了研究生（MS）學(xué)位，%提供了博士學(xué)位，%。 在全世界的范圍里，物流和供應(yīng)鏈的管理的地區(qū)的探討還有實(shí)踐在美國(guó)的進(jìn)行的要早一些同時(shí)進(jìn)行的過(guò)程也要成熟一些，所以，這個(gè)領(lǐng)域的教育的情形的分析做的也比較全面。陳勛還有毛波對(duì)多智能的主體的系統(tǒng)在醫(yī)藥流通企業(yè)的供應(yīng)鏈的運(yùn)行的過(guò)程的模擬、優(yōu)化、實(shí)施還有控制等方面的研究還有應(yīng)用進(jìn)行了想法的表達(dá)。針對(duì)醫(yī)藥流通企業(yè)的供應(yīng)鏈的管理來(lái)說(shuō)，陳冬還有顧培亮的舊副根據(jù)以前學(xué)術(shù)界真對(duì)供應(yīng)鏈的管理的領(lǐng)域的一些的問(wèn)題如模型描述、組織整合、流程再造、時(shí)間壓縮等問(wèn)題的理論、方法還有實(shí)證的研究的方法，所以辨別出了很多的供應(yīng)商的問(wèn)題、協(xié)調(diào)的機(jī)制、后勤的問(wèn)題、全球的供應(yīng)鏈還有聯(lián)盟的關(guān)系等熱點(diǎn)的問(wèn)題，然后對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的研究的方向進(jìn)行了對(duì)未來(lái)的一些想法的提出。同一課題組的林巖等還對(duì)物流的優(yōu)化的問(wèn)題中的定位一運(yùn)輸路線的安排的問(wèn)題的發(fā)展的歷程、問(wèn)題的分類還有解決方法還有以后的發(fā)展的方向進(jìn)行了評(píng)價(jià)。全面點(diǎn)來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)的物流還有醫(yī)藥流通企業(yè)的供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)域的研究現(xiàn)在還是一種物流的管理還有醫(yī)藥流通企業(yè)的供應(yīng)鏈的管理還有交通的運(yùn)輸?shù)墓芾淼暮芏嗟念I(lǐng)域還有很多的觀念相同的階段。就算有很多的雜志有選擇性地刊登一些綜述性的文章，可是這當(dāng)中質(zhì)量比較好的也不是很多。盡管物流是一個(gè)當(dāng)前的的熱門話題,為人們帶來(lái)了生活變便利,但是關(guān)于最新的研究綜述名,一篇最早的文章是Carter和Ellram等在2013年發(fā)表的。并且對(duì)于就金融工具來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新幫助和金融制度的管理模式,以及物流管理的創(chuàng)新。張夢(mèng)(2013)以UPS為例在表明了金融服務(wù)在發(fā)展過(guò)程中的紅藥行,以及她主張的物流服務(wù)的結(jié)合不單是能夠給物流企業(yè)的客戶增加機(jī)會(huì),更能夠提高利潤(rùn)的來(lái)源,于此同時(shí)還能夠?yàn)榭蛻羝髽I(yè),特別是比較小型的企業(yè)以及下游企業(yè)過(guò)更好的解決資金缺乏的問(wèn)題。他認(rèn)為根據(jù)支付的結(jié)算ＩＴ具的進(jìn)步還有技術(shù)的解決方案的提出，醫(yī)藥流通企業(yè)能夠很好的管理供應(yīng)鏈的資金流，降低運(yùn)營(yíng)的資本，在這當(dāng)中得到利益。和最近幾十年的供應(yīng)鏈的管理對(duì)物流、信息流還有顧客的服務(wù)等方面的研究進(jìn)行對(duì)比，對(duì)資金流的研究表現(xiàn)出來(lái)很大的不足。Dan等(2012)根據(jù)銀行為客戶創(chuàng)造的價(jià)值的角度進(jìn)行考慮,并且全面地掌握了醫(yī)藥流通發(fā)的企業(yè)。并且指出了資金流的管理要加入一些不同于采購(gòu),研發(fā),配送等過(guò)程的改善,這樣的改善能夠加強(qiáng)8大要素的上升。Guerrisi(2011)在進(jìn)行調(diào)查中啊先醫(yī)藥流通企業(yè)的供應(yīng)鏈物流的配送技術(shù)還有自己的轉(zhuǎn)移技術(shù)目前發(fā)展,當(dāng)然也考慮到現(xiàn)在自己能留的管理也是不能快速進(jìn)行技術(shù)的配合并且對(duì)于電子商務(wù)的領(lǐng)域啦看,資金的轉(zhuǎn)移是在發(fā)展中最大的阻礙,并且進(jìn)行了電子化,把互聯(lián)網(wǎng)上的電子貨幣轉(zhuǎn)到全球的貿(mào)易的交往鏈中。以內(nèi)源的方式進(jìn)行籌資的項(xiàng)目來(lái)啟動(dòng)資金。因?yàn)樾畔⒌牟幌嗤默F(xiàn)實(shí)的條件，投資者會(huì)出現(xiàn)逆向選擇的心里，如果企業(yè)的預(yù)期業(yè)績(jī)好同時(shí)確定性的程度比較好的時(shí)候，管理層才會(huì)選擇債務(wù)方式的籌資；但是管理層對(duì)外發(fā)行的新股，其實(shí)就是在給市場(chǎng)表達(dá)他未來(lái)的投資的收益不是有信心實(shí)現(xiàn)原本的目標(biāo)的信號(hào)。在這之后許多學(xué)者也都在討論MM的基本基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行假設(shè),當(dāng)然這也是最具有價(jià)值的代表性之一對(duì)于金融融資的理論在信息上有著相同的資本結(jié)構(gòu)。 其中“有追索權(quán)的明保理”銀行風(fēng)險(xiǎn)是最小的，有追索權(quán)指比如企業(yè)A不能及時(shí)進(jìn)行還款的時(shí)候，明保理是指保理的業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)銀行會(huì)給B發(fā)一個(gè)，應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓通知書，這個(gè)過(guò)程很必要，他是想銀行B追索的保證前提。不能及時(shí)的進(jìn)行付款，一般會(huì)行成3年的應(yīng)收賬款，這樣就把占A的資金進(jìn)行了占用?，F(xiàn)在我國(guó)的發(fā)電廠國(guó)有的企業(yè)比較的多，A只有把電賣給供電的公司把電加入到入國(guó)家的電網(wǎng)。 應(yīng)收款類的自償性貿(mào)易融資,對(duì)于包理的業(yè)務(wù),就是根據(jù)收帳的保留業(yè)務(wù)。中心思想是你有多少貨我就貸給你多少錢。但是，這個(gè)還款只是還一部分。因此，這個(gè)業(yè)務(wù)是個(gè)三方的。比如企業(yè)的借款500萬(wàn)元，抵押率75%，企業(yè)需要確認(rèn)價(jià)格高于500/=667萬(wàn)元的皮棉就要可以了。占用企業(yè)的資金是保證存貨的量的前提?，F(xiàn)在人民幣升值，出口退稅有所減少，銀行談及紡織就會(huì)躲開，紡織行業(yè)的融資環(huán)境的惡劣，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)進(jìn)入比較困難。存貨類貿(mào)易融資業(yè)務(wù)就是本身身的存貨為抵押還有質(zhì)押做為基本的融資的業(yè)務(wù)。當(dāng)然會(huì)出現(xiàn)當(dāng)貨運(yùn)比較緊張的時(shí)候，會(huì)產(chǎn)生斷貨的情況，這種情況是極其危險(xiǎn)的。只要仔細(xì)考察，對(duì)于B使用貨物之前都需要付款，或是給A或是給銀行融資，并且為企業(yè)節(jié)省流動(dòng)資金,主要也是由于A的企業(yè)比較強(qiáng)大,所以他們對(duì)于下游的客戶拍來(lái)進(jìn)行預(yù)付的制度。一旦B生產(chǎn)需要鋁水時(shí)，就立即想銀行還款，提取貨物就可以了。(以下簡(jiǎn)稱AB，下同)在這種背景下，銀行代替B給A進(jìn)行預(yù)付款，因?yàn)樘嶝洐?quán)需要質(zhì)押給銀行。例如一個(gè)沒(méi)有貨權(quán)的質(zhì)押業(yè)務(wù)來(lái)進(jìn)行預(yù)付,比如電解鋁的下游廠商還有一個(gè)中型的鋁制品生產(chǎn)商B。 自償性貿(mào)易融資理論 對(duì)于自償性貿(mào)易融資是對(duì)與企業(yè)的預(yù)付款項(xiàng)、存活以及資產(chǎn)的融資等,一系列短期的貿(mào)易以及資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)。并且提高了企業(yè)醫(yī)藥流通的供應(yīng)鏈,醫(yī)藥流通企業(yè)的供應(yīng)鏈包括和核心企業(yè)還有下游的企業(yè)來(lái)進(jìn)行全面的金融服務(wù),核心企業(yè)還有上下游的醫(yī)藥流通企業(yè)是按照生產(chǎn)→供應(yīng)→銷售等轉(zhuǎn)流的順利,并且對(duì)于銀行的核心系統(tǒng)還有核心情也的商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行完善,并且按照自身的電子和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)把物流、資金以及信息流作為一個(gè)目標(biāo)向?qū)?。醫(yī)藥流通企業(yè)的供應(yīng)鏈包含了從原材料的供應(yīng)商到最終的消費(fèi)者的全部的過(guò)程，要求可以對(duì)物流、信息流還有資金流進(jìn)行集成的管理。第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)回顧 供應(yīng)鏈金融的理論基礎(chǔ) 對(duì)于醫(yī)藥流通的企業(yè)共同連來(lái)說(shuō),產(chǎn)生著比較深遠(yuǎn)的歷史背景和市場(chǎng)需求,并且世界級(jí)的企業(yè)來(lái)說(shuō)為了降低最下化的全球性的業(yè)務(wù)是產(chǎn)生供應(yīng),也是全球性的活動(dòng)致使醫(yī)藥流通的企業(yè)來(lái)進(jìn)行整體的融資管理的概念,并且有一些節(jié)點(diǎn)資金帶來(lái)的點(diǎn)熱效應(yīng),其實(shí)也是近少了分工帶來(lái)了有效率的優(yōu)勢(shì),并且?guī)?lái)最終的成本減少,這也為企業(yè)的理由帶來(lái)了更多的收益,所以,醫(yī)療流通的企業(yè)核心開展了對(duì)于財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的管理和價(jià)值,并發(fā)現(xiàn)在尋求創(chuàng)新的企業(yè)管理中的供應(yīng)鏈再也供應(yīng)鏈的金融中慢慢地表現(xiàn)出來(lái)了,醫(yī)藥流通的企業(yè)在醫(yī)藥流通企業(yè)的的供應(yīng)鏈?zhǔn)歉鶕?jù)供應(yīng)鏈的某個(gè)角度來(lái)進(jìn)行的,并且要按照綜合地評(píng)定的金融服務(wù),對(duì)于醫(yī)藥流通把企業(yè)看作為一個(gè)整體,并且按照交易中構(gòu)成的鏈條也是進(jìn)行完美的加入。 第三，從風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)看，傳統(tǒng)貿(mào)易融資主要表現(xiàn)的只是特定的交易環(huán)節(jié)供需雙方企業(yè)的信用狀況還有貿(mào)易的真實(shí)背景；但是供應(yīng)鏈金融不光是為了表現(xiàn)出這一點(diǎn)，而且更加強(qiáng)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控還有防范，按照每個(gè)交易環(huán)節(jié)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)都要進(jìn)行識(shí)別還有掌握，因此，供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)控制比較麻煩、所需要的措施也比較完善。拿存貨質(zhì)押融資為例，傳統(tǒng)貿(mào)易主要是原材料還有產(chǎn)成品，產(chǎn)品價(jià)值可以由市場(chǎng)價(jià)格表現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)出現(xiàn)信貸風(fēng)險(xiǎn)時(shí)也可以進(jìn)行擔(dān)保物品的銷售來(lái)收回貸款。 創(chuàng)新與不足 和傳統(tǒng)的商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)進(jìn)行對(duì)比，供應(yīng)鏈金融和傳統(tǒng)的貿(mào)易融資有不一樣的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)為： 第一，從抵押的產(chǎn)品來(lái)看，在銀行的貿(mào)易金融產(chǎn)品中，信用還是處于主要的地位，在這個(gè)銀行用本身的信用承諾進(jìn)行交易。實(shí)踐證明，對(duì)于分析醫(yī)藥流通企業(yè)的供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)金融是信貸有成功的案例也有失敗的案例，但是研究醫(yī)藥流通的企在實(shí)際處理中都會(huì)越到的具體問(wèn)題。 研究方法文獻(xiàn)研究法主要是把醫(yī)藥流通企業(yè)的供應(yīng)鏈的金融理論方面的資料收集到一起如圖11所示。 第四部分的一條經(jīng)濟(jì)主鏈也是通過(guò)企業(yè)的供應(yīng)鏈來(lái)鏈接，并且通過(guò)真實(shí)的還有失敗的案例來(lái)進(jìn)行討論，醫(yī)藥流通的企業(yè)供應(yīng)鏈也是需要銀行等服務(wù)行業(yè)和各大中小企業(yè)和核心企業(yè)一名一起進(jìn)行合作，共同創(chuàng)造價(jià)值、達(dá)成互幫互助還有相互信任的目標(biāo)，相互尊重，共同創(chuàng)造發(fā)展未來(lái)共享雙贏的勝利果實(shí)，核心的醫(yī)藥流通企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)冀K不能建立起來(lái)比較適當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈管理的想法，主要是醫(yī)藥流通的企業(yè)，供應(yīng)鏈的金融方面也是比較危險(xiǎn)的，并且按照研究的思維進(jìn)行寫論文就是要通過(guò)對(duì)醫(yī)藥流通企業(yè)的供應(yīng)鏈的管理和想法。還有失敗的案例的分析，表達(dá)出醫(yī)藥流通企業(yè)的供應(yīng)鏈的金融在真實(shí)的應(yīng)用中具體所存在的一些問(wèn)題，用來(lái)解決我國(guó)的中小醫(yī)藥流通企業(yè)的融資困難來(lái)提出一點(diǎn)意見(jiàn)。這也是融資的主要原理?，F(xiàn)在，國(guó)內(nèi)有很多的商業(yè)銀行，包括城市的一些業(yè)務(wù)，要求了一個(gè)供應(yīng)鏈的金融業(yè)務(wù)，眾多行業(yè)，例如機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈在建設(shè)方面制度就比較完善，但是供應(yīng)鏈在制藥方面的制度卻缺乏完善，主要是其起步較晚，還沒(méi)有進(jìn)行比較廣泛的推廣。私人貸款是民營(yíng)企業(yè)剛開始進(jìn)行創(chuàng)業(yè)融資的主要方式，可是因?yàn)椴荒軌蛴行У倪M(jìn)行信息的披露機(jī)制，民間的借貸的多元化的投資的方式，還有利率全部都比較高，有很多的醫(yī)藥流通的中小醫(yī)藥企業(yè)面臨著很大的財(cái)務(wù)壓力，所以醫(yī)藥流通的中小醫(yī)藥企業(yè)不能夠從根本上解決的融資的困難。借助供應(yīng)鏈進(jìn)行融資通過(guò)銀行等正規(guī)渠道來(lái)提高中小企業(yè)的信譽(yù)，讓中小企業(yè)的信用不斷進(jìn)步，有了信譽(yù)的企業(yè)才是獲得融資最重要的一步。 本文研究主要目標(biāo)醫(yī)藥流通企業(yè)融資困難的主要原因是在醫(yī)藥流通企業(yè)中在醫(yī)藥流通發(fā)展的過(guò)程中，政府對(duì)于比較小型的醫(yī)藥流通企業(yè)的發(fā)展政策比較不合理，許多的中小企業(yè)的資金都不足，并且當(dāng)時(shí)的政策不容許，當(dāng)時(shí)想要融資的中小企業(yè)的問(wèn)題都沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)上的解決，這也是醫(yī)藥流通企業(yè)融資發(fā)展過(guò)程中的比較深的影響。并且在“醫(yī)藥流通企業(yè)供應(yīng)鏈金融”的融資模式下，屬于供應(yīng)鏈上的企業(yè)只要能夠得到銀行的支持，一些中下游的企業(yè)就會(huì)的到銀行的支持,這樣資金得到了流通才可以把整個(gè)供應(yīng)鏈更好的運(yùn)作起來(lái)?！搬t(yī)藥流通企業(yè)供應(yīng)鏈金融的最大特點(diǎn)那就是在供應(yīng)鏈中如果有一個(gè)比較大的企業(yè)，把最大的企業(yè)當(dāng)作核心企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)也為醫(yī)藥流通企業(yè)的供應(yīng)鏈提供相應(yīng)的金融的支持。在交貨價(jià)格賬單等醫(yī)藥流通企業(yè)調(diào)教不是特別全面的企業(yè)要求都比較嚴(yán)格,這樣一來(lái)對(duì)于中下游企業(yè)的造成了非常大的壓力。 供應(yīng)鏈金融一個(gè)特定的商品通過(guò)醫(yī)藥企業(yè)流通的供應(yīng)鏈的原料中開始進(jìn)行采購(gòu),最后制成產(chǎn)品通過(guò)銷售或者是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)吧產(chǎn)品送到消費(fèi)者的手上。在以上的特征來(lái)看，（1）（2）（3）是醫(yī)藥流通企業(yè)的供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)方法，（4）（5）是實(shí)施醫(yī)藥流通企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要方法，而（6）（7）在實(shí)施醫(yī)藥流通的企業(yè)中應(yīng)該樹立以供應(yīng)鏈為主要目標(biāo)的的管理制度,應(yīng)該在時(shí)間和成本中對(duì)醫(yī)藥流通的企業(yè)中加以對(duì)產(chǎn)品的增值,并且能夠加強(qiáng)醫(yī)藥流通管理制度的企業(yè)之間增強(qiáng)的良性競(jìng)爭(zhēng)力。（4）對(duì)于工作和實(shí)物的流程資金的流程情況以及設(shè)計(jì)和執(zhí)行力量在不斷地進(jìn)步和改進(jìn)。 供應(yīng)鏈的特證　 （1）能夠讓顧客滿意是一樣流通的最高目標(biāo),并且要把市場(chǎng)的需求當(dāng)成動(dòng)力。還有，縱向集中度高的企業(yè)組織一般都是很大的，管理機(jī)構(gòu)也比較麻煩，這是致使反應(yīng)速度慢的主要原因之一。而一個(gè)高度縱向的集成企業(yè)，他們可以從原料的準(zhǔn)備開始和產(chǎn)品的零售等方面的過(guò)程來(lái)進(jìn)行減少成本,同時(shí)企業(yè)的縱向集成能讓組織買賣的市場(chǎng)交易能給夠把成本降低并且這種方法能夠更好的掌握物流的信息還有在這過(guò)程中的交流信息能夠更好的減少成本,這種供應(yīng)鏈組織的方法本身具有很高的優(yōu)勢(shì),一定要妥善的加以處理。 醫(yī)藥流通企業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)可以采用多種方法：加強(qiáng)醫(yī)藥流通企業(yè)的縱向集中度，企業(yè)間的聯(lián)盟還有醫(yī)藥流通企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的供應(yīng)鏈。Chain以此同時(shí)通過(guò)金融資本和實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)的雙方協(xié)作，搭建出商品、銀行以及企業(yè)之間的互利共生、可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈。其中供應(yīng)鏈?zhǔn)羌狭似髽I(yè)中的訂單信息流動(dòng)和現(xiàn)金流動(dòng)、以及倉(cāng)儲(chǔ)配送的流送。 供應(yīng)鏈關(guān)鍵概念美國(guó)哈弗大學(xué)的教授Michael供應(yīng)鏈金融隨之漸次浮出水面,成為一項(xiàng)令人矚目的金融創(chuàng)新。一直以來(lái),供應(yīng)鏈管理集中于物流和信息流層面,到20世紀(jì)末,企業(yè)家和學(xué)者們發(fā)現(xiàn),全球性外包活動(dòng)導(dǎo)致的供應(yīng)鏈整體融資成本問(wèn)題,以及部分節(jié)點(diǎn)資金流瓶頸帶來(lái)的“木桶短邊”效應(yīng),實(shí)際上部分抵消了分工帶來(lái)的效率優(yōu)勢(shì)和接包企業(yè)勞動(dòng)力“成本洼地”所帶來(lái)的最終成本節(jié)約。供應(yīng)鏈金融 3 本文研究主要目標(biāo) 3 論文主要內(nèi)容 4 研究思路及方法 4 研究思路 5 研究方法 5 創(chuàng)新與不足 6第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)回顧 8 供應(yīng)鏈金融的理論基礎(chǔ) 8 自償性貿(mào)易融資理論 8 結(jié)構(gòu)融資的理論 10 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展 11 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 11 供應(yīng)鏈金融的價(jià)值與重要性 14第三章 醫(yī)藥物流行業(yè)供應(yīng)鏈金融模式 18第四章 相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)與控制 23 供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn) 23 供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)分類 23 供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn) 25 供應(yīng)鏈金融的風(fēng)控與防范措施 28第五章 供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)其他行業(yè)成功與失敗案例 33 成功案例 33 失敗案例 35 對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)供應(yīng)鏈金融的借鑒 37第六章 結(jié)論 39參考文獻(xiàn)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu) 2 supply chain。 enterprise。s pharmaceutical supply chain. Finally, the paper puts forward policy suggestions on the development and management of China39。s medi