街道黨工委全區(qū)經(jīng)濟會議上講話-文庫吧資料
2025-07-03 22:34本頁面
【正文】 三、房地產(chǎn)屬地政策對我街道稅源有較大沖擊。目前已有家企業(yè)被外區(qū)有關(guān)部門上過門。同時強企業(yè)中還有家企業(yè)已在外區(qū)置地購房，可能在近期搬遷。第二、經(jīng)濟普查對我街道協(xié)稅護稅工作造成了極大的壓力。同時有關(guān)企業(yè)反映，行業(yè)中由于項目減少，競爭激烈，導(dǎo)致利潤普遍較去年有較大的下降。如：**房產(chǎn)位于的房產(chǎn)銷售不暢(開盤個月，銷售約%)；由于拆遷量的銳減，造成了宏基置業(yè)、蘇益房產(chǎn)在平江的兩塊定銷房無法出售。即將過去的一年，既是我們?nèi)〉每上渤煽兊囊荒辏侨翰呷毫朔粋€個困難，迎接挑戰(zhàn)的一年。目前，街道的個社區(qū)已有個社區(qū)達(dá)到了星級社區(qū)創(chuàng)建的硬件標(biāo)準(zhǔn)。今年，我們通過收回出租房、流失房以及和物業(yè)公司共建等形式，已先后實施了個社區(qū)辦公活動場所的改擴建，其中竹輝、東大街、玉蘭、桂花、金獅等社區(qū)擴建后的面積均超過平米。較好的經(jīng)濟發(fā)展勢頭，成了拉動南門街道社區(qū)建設(shè)強有力的動力。一年下來，街道的經(jīng)濟管理水平上了個新的臺階，實現(xiàn)了向管理要效益的跨越。三是完成了財務(wù)電算化甩賬的準(zhǔn)備工作，為早日進入電算化管理打下了基礎(chǔ)。一是完善賬戶設(shè)置，將原先個單位賬戶合并成個。三、清理合并，統(tǒng)一管理，實現(xiàn)了向提升經(jīng)濟管理水平要效益。在利費的收繳上，強化收繳的力度，做到不少收、不延期。并對合同的簽訂情況進行了全面整理，并根據(jù)現(xiàn)有資產(chǎn)的價值進行了重新評估，對部分增值房產(chǎn)的租金實行了上調(diào)，并落實了保證金收取制度。二、優(yōu)化資源、合理配置，實現(xiàn)了街道自有資產(chǎn)保值增值。三是招商引資工作質(zhì)量實現(xiàn)了從“注重數(shù)量”向“優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的轉(zhuǎn)變。二是招商環(huán)境實現(xiàn)了從單一的“硬件環(huán)境”向多元的“和諧環(huán)境”的轉(zhuǎn)變。一是招商戰(zhàn)略實現(xiàn)了“等商上門”向“主動出擊”的轉(zhuǎn)變。在今年街道合并之初，街道黨工委領(lǐng)導(dǎo)班子在分析形勢、總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，確立了“”的招商思路，即樹立“兩種理念”、即樹立環(huán)境招商和感情留商理念，以良好的環(huán)境吸引客商，以真誠的服務(wù)留住企業(yè)；突出“三個重點”、即突出引進投資萬元以上的重點企業(yè)，突出引進房地產(chǎn)建設(shè)項目，突出引進外區(qū)項目。截止到月份，完成全年計劃指標(biāo)的.%，力爭指標(biāo)的.%，奮斗目標(biāo)的.%，提
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