【正文】 供原材料和零部件等的供方利益和社會的利益等多種需求。固有的意思是指在某事或某物中本來就有的，尤其是那種永久的特性；賦有的特性(如某一產(chǎn)品的價格)并非是產(chǎn)品、過程或體系固有特性，不是它們的質(zhì)量特性。（2）特性是指區(qū)分的特征。對上述定義可以從以下幾個方面去理解：（1）質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品質(zhì)量，也可以是某項(xiàng)活動或過程的工作質(zhì)量，還可以是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量。D工作在檢查日實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延了兩天，由于該工作的總時差為3天，故不影響工期。 某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃【解答】B工作在檢查日實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延了一天，由于該工作的總時差為1天，故不影響工期。3）第二個月前半個月停工。由此可見，前鋒線比較法既適用于工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的局部比較，又可用來分析和預(yù)測工程項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況。對某項(xiàng)工作來說，其實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系可能存在以下三種情況：(1)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時間為二者之差；(2)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)與檢查日期重合，表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致；(3)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前，超前的時間為二者之差。其主要作用有：1）利用香蕉型曲線進(jìn)行進(jìn)度的合理安排；2）進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較；3）確定在檢查狀態(tài)下，后期工程的ES曲線和LS曲線的發(fā)展趨勢。一般情況，其余時刻ES曲線上的各點(diǎn)均落在LS曲線相應(yīng)點(diǎn)的左側(cè)，形成一個形如香蕉的曲線，故此稱為香蕉型曲線。其一是計(jì)劃以各項(xiàng)工作的蕞早開始時間安排進(jìn)度而繪制的S型曲線，稱為ES曲線；其二是計(jì)劃以各項(xiàng)工作的最遲開始時間安排進(jìn)度，而繪制的S型曲線，稱為LS曲線。2）工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時間3）工程項(xiàng)目實(shí)際超額或拖欠的任務(wù)量4）后期工程進(jìn)度預(yù)測如果后期工程按原計(jì)劃速度進(jìn)行，則可做出后期工程計(jì)劃S曲線，從而可以確定工期拖延預(yù)測值。采用非勻速進(jìn)展橫道圖比較法，是在表示工作實(shí)際進(jìn)度的涂黑粗線同時，在表上標(biāo)出某對應(yīng)時刻完成任務(wù)的累計(jì)百分比，將該百分比與其同時刻計(jì)劃完成任務(wù)累計(jì)百分比相比較，判斷工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系。非勻速進(jìn)展橫道圖中，進(jìn)度橫道只表示工作的開始時間、持續(xù)天數(shù)、完成時間，并不表示工作的完成量，工作的完成量分別通過標(biāo)注在橫道線上下方的累計(jì)百分?jǐn)?shù)表示。？【解答】施工過程劃分應(yīng)考慮以下因素：1）施工進(jìn)度計(jì)劃的性質(zhì)和作用；2）施工方案及工程結(jié)構(gòu)；3）結(jié)構(gòu)性質(zhì)及勞動組織；4）對施工過程進(jìn)行適當(dāng)合并，達(dá)到簡明清晰；5）設(shè)備安裝應(yīng)單獨(dú)列項(xiàng)；6）施工過程對施工進(jìn)度的影響程度。第七步：檢查與調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。第六步：初排施工進(jìn)度計(jì)劃。第五步：計(jì)算確定施工過程的持續(xù)時間。在套用國家或當(dāng)?shù)仡C布的定額時，必須注意結(jié)合本單位工人的技術(shù)等級、實(shí)際操作水平、施工機(jī)械情況和施工現(xiàn)場條件等因素，確定完成定額的實(shí)際水平，使計(jì)算出來的勞動量、機(jī)械臺班量符合實(shí)際需要。計(jì)算時應(yīng)注意工程量的計(jì)量單位應(yīng)與采用的施工定額的計(jì)量單位相一致。第二步：計(jì)算工程量?！窘獯稹繂挝还こ淌┕みM(jìn)度計(jì)劃的編制步驟及方法如下：第一步：劃分施工過程。（5）任務(wù)全部完成后，進(jìn)行進(jìn)度管理總結(jié)并編寫進(jìn)度管理報告。（3）進(jìn)行計(jì)劃交底，落實(shí)責(zé)任，并向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，按監(jiān)理工程師開工令確定的日期開工。 【解答】工程項(xiàng)目部應(yīng)按照以下程序進(jìn)行進(jìn)度管理：（1）根據(jù)施工合同的要求確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，確定項(xiàng)目分期分批的開竣工日期。從編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃開始，經(jīng)過實(shí)施過程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進(jìn)度計(jì)劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。如檢查之前拖延了工期，通過縮短剩余計(jì)劃工期的方法，或者改變它們之間的邏輯關(guān)系，仍然達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)，這就是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中對彈性原理的應(yīng)用。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工期長、影響進(jìn)度的原因多，編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時應(yīng)考慮這些因素，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有彈性。若不應(yīng)用信息反饋原理，不斷地進(jìn)行信息反饋，則無法進(jìn)行進(jìn)度管理。施工項(xiàng)目信息管理中心要對收集的施工進(jìn)度和相關(guān)影響因素的資料進(jìn)行加工分析，由領(lǐng)導(dǎo)做出決策后，向下發(fā)出指令，指導(dǎo)施工或?qū)υ?jì)劃做出新的調(diào)整、部署；基層作業(yè)組織根據(jù)計(jì)劃和指令安排施工活動，并將實(shí)際進(jìn)度和遇到的問題隨時上報。3）信息反饋原理。2）系統(tǒng)控制原理。分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計(jì)劃，繼續(xù)按新計(jì)劃進(jìn)行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行?！窘獯稹浚?）動態(tài)控制原理。第三次：再選擇工作壓縮，直接費(fèi)用率都會大于間接費(fèi)用率，使總費(fèi)用增加，所以第二次壓縮后為最優(yōu)方案，即圖3。第二次：選擇工作1－3，壓縮1天，成為8天，如下圖3；圖3工期變?yōu)?9天，總費(fèi)用降低。試對其進(jìn)行費(fèi)用優(yōu)化。優(yōu)化完成。第三次：選擇工作5－6，壓縮1天，成為2天。第二次：選擇工作3－4和3－5，同時壓縮1天。（1）確定初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期和關(guān)鍵線路，如下圖，計(jì)算工期為15天，關(guān)鍵線路為1356；（2）求出應(yīng)壓縮的時間（3）確定各關(guān)鍵工作能壓縮的時間； （4）選擇關(guān)鍵工作壓縮持續(xù)時間，并重新計(jì)算工期Tc′ 第一次：選擇工作3－5，壓縮1天，成為5天。【解答】為了方便優(yōu)化，根據(jù)縮短順序賦予F、E、I、A、C、H、B、D、G的優(yōu)選系數(shù)依次為9。表315 工作的邏輯關(guān)系緊前工作BAA、CEFD本工作ABCDEFGH緊后工作D、ECEHFG持續(xù)時間（d）43256456【解答】單代號網(wǎng)絡(luò)圖如下：圖 某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃18．,箭線下方括號外數(shù)字為工作正常持續(xù)時間, 括號內(nèi)數(shù)字為工作最短持續(xù)時間,假定要求工期為12天,試對其進(jìn)行工期優(yōu)化。表314 工作的邏輯關(guān)系緊前工作－－AABCCD、ED、EG、HI本工作ABCDEFGHIJK緊后工作C、DEF、GH、IH、I－JJK－－持續(xù)時間（d）32548412795【解答】雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖：節(jié)點(diǎn)時間參數(shù)計(jì)算如下圖：關(guān)鍵線路為：12458。15．根據(jù)表313的邏輯關(guān)系，繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，用工作計(jì)算法計(jì)算時間參數(shù)，確定關(guān)鍵線路。（2）“累加斜減取大差法”確定，步驟（要點(diǎn)）如下：第一步：將各個施工過程的流水節(jié)拍逐段累加；第二步：錯位相減；第三步：取差數(shù)之大者作為流水步距。（3）確定該工程的工期，并繪制施工進(jìn)度計(jì)劃。在混凝土澆筑后至拆模板至少要有養(yǎng)護(hù)時間2天。14．某現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程由支模板、綁鋼筋、澆筑混凝土、拆模和回填土五個分項(xiàng)工程組成。16＝3 個；b回＝16247。16＝2 個；b墊＝16247。（2）可以組織成倍節(jié)拍流水施工。問題:（1）什么是成倍節(jié)拍流水施工？（2）根據(jù)該工程的流水節(jié)拍的特點(diǎn)，在資源供應(yīng)允許條件下，為加快施工進(jìn)度，可采用何種方式組織流水施工？（3）如果每四幢住宅樓劃分為一個施工段組織成倍節(jié)拍流水施工，其工期應(yīng)為多少天？并繪制其流水施工橫道計(jì)劃。（1）確定流水步距： ∵t＞t ∴K＝Mt－（M－1）t＝43（41）2＝6天 ∵t＜t，且施工過程B完成后需有1天的組織間歇 ∴K＝t＋tj＝2＋1＝3天 ∵t＞t ∴K＝Mt－（M－1）t＝45－（41）3＝11天（2）計(jì)算流水工期：＝（6＋3＋11）＋（43）＝32天（3）施工進(jìn)度計(jì)劃表（略）13．某住宅小區(qū)工程共有12幢高層剪力墻結(jié)構(gòu)住宅，每幢有2個單元，各單元結(jié)構(gòu)基本相同。請問該工程可以組織哪種流水施工方式，求出各施工過程之間的流水步距及該工程的工期，并繪制施工進(jìn)度計(jì)劃?！窘獯稹扛鶕?jù)流水節(jié)拍的特點(diǎn)，該工程可以組織等節(jié)拍不等步距流水施工?！窘獯稹?）依次施工＝4（2＋4＋3）＝36天2）平行施工＝2＋4＋3＝9天3）流水施工＝（2＋7）＋12＝21天進(jìn)度計(jì)劃圖（略）11．已知某工程任務(wù)劃分為A、B、C、D四個施工過程，分四個施工段組織流水施工，流水節(jié)拍均為3天，B完成后，它的相應(yīng)施工段至少有技術(shù)間歇1天。10．某工程有A、B、C三個施工過程，劃分為四個施工段，設(shè)tA＝2天，tB＝4天，tC＝3天。隨著后面的學(xué)習(xí)，還會接觸到其他方法：如總時差法、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)發(fā)、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)法等。關(guān)鍵線路的作用：決定了網(wǎng)絡(luò)圖的總持續(xù)時間，即工期。位于關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作。3）線路網(wǎng)絡(luò)圖中，從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，沿著箭線方向順序通過一系列節(jié)點(diǎn)和箭線，最后到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的若干條通路，稱為線路。虛箭線表示虛工作，既不消耗時間也不消耗資源，它在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中起邏輯連接、邏輯斷路或邏輯區(qū)分的作用。（2）虛箭線。一般情況，每根實(shí)箭線表示的施工過程都要消耗一定的時間和資源，如砌墻、澆筑混凝土等。【解答】1）箭線（1）實(shí)箭線。各工作均可用節(jié)點(diǎn)內(nèi)的一個代號來表示，因此稱為單代號表示方法。各工作均可用箭尾和箭頭兩個節(jié)點(diǎn)內(nèi)的代號表示，因此稱為雙代號表示方法。5．請?zhí)顚懕?11，對流水施工的組織方式進(jìn)行比較。4．流水施工的時間參數(shù)有哪些？如何確定？【解答】時間參數(shù)包括流水節(jié)拍、流水步距和工期。使每一施工段所能容納的勞動力人數(shù)或機(jī)械臺數(shù)能滿足合理勞動組織的要求。施工段的劃分與施工對象的結(jié)構(gòu)界限（溫度縫、沉降縫、施工縫、單元等）應(yīng)盡可能一致；如果施工段必須放在墻體中間時，應(yīng)盡量放在對結(jié)構(gòu)整體性影響較小的部位。（2）各施工段上的勞動量（或工程量）應(yīng)盡可能相等（相差宜在15％以內(nèi)），以保證各個施工班組連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地施工。平面上劃分施工段時，應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：（1）施工段的數(shù)目要合理。工期是指完成一項(xiàng)工程任務(wù)或一個流水組施工所需的時間，一般可采用下式計(jì)算：。流水節(jié)拍是指一個專業(yè)施工班組在一個施工段上施工所需的時間，用ti表示。包括平面上劃分的施工段數(shù)和垂直方向劃分的施工層數(shù)。第3章 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法1．試述組織施工的三種方式及特點(diǎn)？【解答】組織施工的三種方式特點(diǎn)比較比較內(nèi)容依次施工平行施工流水施工工作面利用情況，工期不能充分利用工作面，工期最長最充分地利用了工作面，工期最短合理、充分地利用了工作面，工期適中窩工情況按施工段依次施工有窩工現(xiàn)象若不進(jìn)行工程協(xié)調(diào)，則有窩工現(xiàn)象減少或消除了窩工現(xiàn)象資源供應(yīng)與施工管理日資源用量少，品種單一，施工管理簡單日資源用量大而集中，品種單一，且不均勻，施工管理困難日資源用量適中，且比較均勻，有利于提高管理水平對勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量的影響消除窩工則不能實(shí)行專業(yè)班組施工，對提高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量不利對合理利用資源，提高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量不利實(shí)行專業(yè)班組，則有利于提高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量2．流水施工主要有哪些參數(shù)？試分別敘述它們的含義？ 【解答】1）工藝參數(shù)指施工過程數(shù)，施工過程數(shù)是指參與一組流水的施工過程的數(shù)目，用符號“N”表示。建造師選擇工作的權(quán)利相對自由，可在社會市場上有序流動，有較大的活動空間；項(xiàng)目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設(shè)定的，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權(quán)或聘用的、一次性的工程項(xiàng)目施工管理者。（2）建造師與項(xiàng)目經(jīng)理所從事的都是建設(shè)工程的管理，但執(zhí)業(yè)范圍不同?！窘獯稹繃l(fā)[2003]5號規(guī)定：自2008年2月28日起，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。(3)除按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功等獎勵。3）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益：(1)獲得工資和獎勵。(8)在授權(quán)范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。(4)在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用。(2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。(10)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報。(8)收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收。(6)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。(4)對進(jìn)入現(xiàn)場的資源進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。(2)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的職責(zé)。8．項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利各是什么？【解答】1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行以下職責(zé)：(1)代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制作為項(xiàng)目管理的基本制度，是評價項(xiàng)目經(jīng)理績效的依據(jù)，其核心是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體是項(xiàng)目經(jīng)理個人全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部集體全面管理?！窘獯稹克^項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是指以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度，它是以施工項(xiàng)目為對象，以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)為前提，以“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，以求得項(xiàng)目產(chǎn)品的最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)行從施工項(xiàng)目開工到竣工驗(yàn)收的一次性全過程的管理。因此，施工項(xiàng)目經(jīng)理部通常設(shè)置的部門有：經(jīng)營核算部門、工程技術(shù)部門、物資設(shè)備部門、監(jiān)控管理部門、測試計(jì)量部門。5．施工企業(yè)在選擇項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式時，應(yīng)考慮哪些因素？【解答】施工企業(yè)在選擇項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式