超越領(lǐng)導(dǎo)力和突破自我-文庫吧資料
2025-07-03 16:22本頁面
【正文】 做的話，實際上你的效率就會提高很多，你也會尊重他人，你也會超越自我，這就是我超越論里的一個模型，為大家在這里邊只能放一放，我剛才放那個短片，他能夠什么呢？知己知彼，然后叫均衡超越，我認(rèn)為這一點是我們超越領(lǐng)導(dǎo)力的一個核心，核心在哪里？現(xiàn)在我給大家來，舉例說明這件事情，無論我們的TCL 像我們的聯(lián)想，像海爾這類企業(yè)，現(xiàn)在我們這些真正的CEO總裁，柳傳志、張瑞敏，現(xiàn)在都提這問題了，全球領(lǐng)導(dǎo)力，我們說白了，我們中國人怎么能夠領(lǐng)導(dǎo)外國人，李東升在一次電視采訪中，有這么一個例子，我覺得對我印象很深的。這種人組建團隊的意識特別強，他能接受自我的表現(xiàn)，但不斷挑戰(zhàn)對方超越自我，所謂領(lǐng)導(dǎo)力的一個概念，就是什么樣？能夠幫助他人提升自我，這種人特別有意識的創(chuàng)造環(huán)境，讓別人去提升自我超越自我，特別喜歡團隊領(lǐng)導(dǎo)模式，這個模式在中國還比較罕見，團隊領(lǐng)導(dǎo)不是一個人做老板，而是一個團隊做老板，這種團隊領(lǐng)導(dǎo)模式能站在全球高度跨文化高度，跨邊界高度來分析問題和解決問題，這是一種超越型。超越型在美國現(xiàn)在是這樣，基本上是人在死前，整個的人口有5％的人左右，達到了一種超越型，100個人里邊有5個達到了超越型，那他是什么樣的呢？他是這樣的，看到?jīng)]有，有自我意識，有他自己的個性有自我意識，他同時也尊敬別人的個性，別人的自我意識，但是他同時又有一個大我的意識，這個8字就像無窮大一樣把兩個人緊密地聯(lián)合在一起，看一看緊密聯(lián)合在一起，并不是讓自我去失去，所以它是一種超越，它同時有小我的同時，它有一個大我，這個大我是由你和我之和，所以同時他能夠堅持兩種不同的類型，每個人都有自我，但兩個人以上則有大我的存在，1＋1大于2是最好的選擇，這種人特別愿意求于什么？共贏，多贏，是這樣子，那是最好的選擇。超越型這種型很少，但是社會中特別的需要。另外還有一個層次，叫個性型，個性型看看這個圖，這里邊開始怎么樣，不是那種實心的，但是又有很好的壁，他有一個個性的自我，這種人可以反思自我，認(rèn)識自我反思自我，同時他也知道別人，也是有自我的，這里邊他就要考慮，我跟別人怎么相處的問題，我在整個人生中，我要突出自我，我要成就自我，但是同時也要注意尊重別人，所以這個時候，他能夠分開有我也有他，這里邊看一看他的心理狀態(tài)，每一個人都有自我，每一個人都應(yīng)該得到尊重，每一個人都有選擇的權(quán)利，自己只管自己的事，不要干涉別人，這是大概的一種心理狀態(tài)的描述。所以我當(dāng)時我認(rèn)為，還是有一種依賴，結(jié)果給老爸打完電話之后，幾分鐘之后，我就再也不猶豫了，第二天就跟老板就說了，我實在沒有辦法，對不起我得去學(xué)博士去。我是學(xué)博士，我還是繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，還是做中國餐飲麥當(dāng)勞，做這種老大。我們每個人多少都有一些依賴，我在美國實際上在安提亞克大學(xué)，我畢業(yè)的時候，我開始有一種想法，我想創(chuàng)業(yè)，說老實話，學(xué)了兩年，然后在美國經(jīng)歷了三個公司，美國那種項目非常好，有三個公司的實習(xí)，我開始我覺得進大公司，我又進不去，我覺得我一個華人在里邊自己沒有那些自信，怎么辦呢？開始我想一想我用麥當(dāng)勞，我在麥當(dāng)勞學(xué)了三個月，用麥當(dāng)勞的方法，我想開中國餐館，中國餐館在美國是很好的一個行業(yè)，97％的人喜歡中國餐，95％的人能夠吃得起中國餐，所以這么一個好的行業(yè)，我一看中國餐館很少，我就有心想畢業(yè)之后，我想試著沒有別的工作的話，我找找看，找不到的話我就創(chuàng)業(yè)，我就開始在一個餐館里邊開始從服務(wù)員做起，我那種做服務(wù)員，因為我英語很好，跟美國溝通力比較強，所以很快很快我就作為最低級別的服務(wù)員，但是我們那個餐館，一共是11個服務(wù)員，從第二個月開始，我是銷售額最大的，一點一點老板很重視我，是個臺灣老板，后來讓我做前堂經(jīng)理，后來干脆就我們倆合作了，我拿30％的股份，他拿70％的股份，所以我當(dāng)時那種志向，我把餐館整個都改革了，對面就麥當(dāng)勞，后邊就是肯德基，那邊就是漢堡王，三大美國連鎖餐飲，我們做的最好，所以麥當(dāng)勞的那個老板，經(jīng)常到我們這兒來吃飯，了解了解你們怎么搞得這么好。依賴型，從這個圖中你可以看到，依賴型是沒有自我，自我中間的環(huán)，這個壁特別的薄特別的虛，看見沒有？但是外界很強，所以我剛才說了，小孩一般從六七歲，一般的人或通常來說，開始逐漸意識到了，媽媽爸爸爺爺奶奶，有的小孩更早意識到了老師，意識到了朋友，很多事情都可以求助于他們，自己開始放棄自我，我媽媽是這么說，我爸爸是這么說，我爺爺奶奶是這么說，我老師是這么說，我的小朋友是這么說，怎么說他怎么去做，他的心理狀態(tài)是這樣的，別人更重要，自己不行，自己不可以，要聽別人的話。就拍桌子大罵，我什么時候急眼？什么時候生氣？當(dāng)時他拍桌子大罵，他都不知道自己在急眼在生氣，急眼東北話叫急眼，在我們發(fā)脾氣的時候，他會這樣子，所以他本身就是一個獨裁的人，獨裁的人是很難改變的，這是獨裁型。第二天我上了飛機，等我下飛機的時候，就快中午了，然后就接到一個電話，團隊的一個電話，這個電話中說唐老師不好了，這回我們遭殃了。我說什么事情？說我們這個老板，我們這個董事長是絕對獨裁的，從來不聽我們?nèi)魏蔚囊庖姡鋵嵨覀兎噶撕芏噱e誤，我們企業(yè)確實在這幾年中犯了很多很多的錯誤，我們丟了很多機會，當(dāng)初如果說他聽我們的團隊的意見的話，我想很多一些錯誤能夠避免掉。我去了之后，做了一些團隊的培訓(xùn)，做了些調(diào)整，馬上這幾天之內(nèi)公司整個團隊氛圍包括大的企業(yè)文化，這種建設(shè)就發(fā)生一些改變，一種新的能量被釋放，一種新的激情在投入，后來那個中層團隊，我們內(nèi)部會議的時候，中層團隊后來，派了兩個人找我，個別的單獨的談一談，談的什么呢？非常認(rèn)真的跟我說，唐老師您真想幫助我們企業(yè)嗎，我說我真想，我當(dāng)老師的我真想，你們是我的客戶。他這種行為表現(xiàn)，錯誤都是別人的我是對的，我說的有點極端一點，錯誤都是別人的，我是對的，可以說橫行霸道，態(tài)度比較極端，性情比較暴躁，缺乏反思自我的意識和能力。他可以他下邊不能講究平等，下邊的人都要聽我的，惟我獨尊，缺乏外界意識?？墒前凑５陌l(fā)展過程，人過了一個階段，他就會變成另外一種型，但是有很多人就沒有突破，結(jié)果就成了我們成人大人，現(xiàn)在有很多的一些領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)界的精英還是獨裁型，有的人一輩子也不會改變獨裁型。獨裁型，這里邊我講的是心理狀態(tài)和行為表現(xiàn)，實際上這是一個人的發(fā)展成熟模式，我給大家稍微展開一點獨裁型是怎么樣的。所以這是盲點區(qū)是自己看不見的，別人不知道自己知道，我自己知道我有什么毛病，但別人未必知道，這個時候叫隱私區(qū)，是隱藏的。止于至善，這是說達到最高境界，所謂明明德實際上就是讓你變成內(nèi)圣，變成圣人一樣，在新民，用你本身這種智慧能夠改變?nèi)嗣?，在新民是這個意思，這里邊我給大家分享一下，大家看一下，這有一個叫公開區(qū)，公開區(qū)就是自己知道，別人也知道，比如說你對大家來說，你知道有個唐榮明，你知道我剛才的介紹，這是我自己也知道，你也知道，這是開放的。這是老子說
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