電力公司會議見習(xí)總結(jié)-文庫吧資料
2025-07-03 16:06本頁面
【正文】 開發(fā)和管理，我對公司的人力資源現(xiàn)狀進行了一次全面的調(diào)研，隨后寫了一份詳細的調(diào)研報告。培訓(xùn)結(jié)束以后，我在人事部實習(xí)一個半月。培訓(xùn)的內(nèi)容包括軍訓(xùn)、新員工職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理、團隊協(xié)作與有效溝通、職業(yè)化心態(tài)、職業(yè)形象塑造與職業(yè)禮儀、拓展訓(xùn)練以及與工作崗位有關(guān)的培訓(xùn)。同時還為我詳細地介紹了“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，使我對國家電網(wǎng)系統(tǒng)有了更深層次的理解，深刻了解了公司理念內(nèi)涵。下面，我將自己六個月來的實習(xí)情況做簡要總結(jié)匯報：一、工作方面剛到長島縣供電公司，人事部劉主任就細心地給我講解公司的基本情況，使我了解到長島縣供電公司是山東省唯一的海島縣供電企業(yè)，屬國有中二型企業(yè)，公司下設(shè)10個職能部室，3個二級機構(gòu)，4個供電所，共有正式員工169人，農(nóng)電工31人。在這六個月的工作時間里，我體會到了工作的光榮與辛勞，也體會到了工作給我?guī)淼某鋵嵟c快樂。篇二：電力公司會議見習(xí)總結(jié)時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲。以上是我來到公司后的幾點思想體會和工作打算，同時也提出了一些不很到位的建議。同時，績效考核一定要根據(jù)實行情況進行有效的反饋，一定要根據(jù)部門崗位變動、生產(chǎn)經(jīng)營情況進行修訂，同時要和激勵機制掛起鉤來。第四、完善崗位考核激勵機制沒有考核激勵機制，極易形成“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的局面，出現(xiàn)工作扯皮推諉、人浮于事的情況，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。同時通過制定和實施培訓(xùn)計劃，有意識地對公司員工進行輪流培訓(xùn)。第三、積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織員工的工作經(jīng)驗少、操作技能低是許多新建電力企業(yè)面臨的一大難題，如何從企業(yè)要我學(xué)向員工自己主動學(xué)是解決這個問題的關(guān)鍵。第二、通過技改來改善生產(chǎn)的各方面狀況。雖然電廠都有cismis系統(tǒng)，但是貫徹利用的程度不夠，具體表現(xiàn)在很多方案、計劃、文件、報表等以文本方式在各部門流轉(zhuǎn)傳閱，需要層層簽字，既占用人員，又耗時費力，不能實現(xiàn)無紙化辦公、實時辦公。同時提一些工作建議。一個設(shè)備問題如果沒有不同專業(yè)人員互相協(xié)作齊心協(xié)力，就不能及時盡快完好地解決。根據(jù)現(xiàn)場工作情況，每天及時填寫備件使用情況和缺陷情況，以備編寫物資計劃和小修計劃。只要設(shè)備有問題就要及時趕到現(xiàn)場，并對重要設(shè)備問題全過程跟蹤解決，對重要環(huán)節(jié)重要備件實地測量核實，決不僅依靠和委托外包隊伍。第三、要有吃苦耐勞，踏實肯干的敬業(yè)精神作為工程師，主要是搞檢修工作，我們一定要立足現(xiàn)場解決問題。
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