【正文】 縣市公司整體推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)電管理水平的全面提升。強(qiáng)化農(nóng)電管理。推進(jìn)輸變電生產(chǎn)管理系統(tǒng)和配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)用化，功能要覆蓋生產(chǎn)各業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)可靠性管理系統(tǒng)與其集成，并向農(nóng)網(wǎng)推廣應(yīng)用。全面實(shí)現(xiàn)220千伏變電站無人值班，完善管理模式，修編變電站無人值班技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收、運(yùn)行管理辦法，重點(diǎn)解決好運(yùn)行管理問題；加大農(nóng)網(wǎng)變電站無人值班改造及集控中心建設(shè)力度，提升配網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)的綜合自動化水平。進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保證現(xiàn)場工作有序進(jìn)行。進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，加大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清理。切實(shí)做好“兩會”和“奧運(yùn)會”等重大活動期間的保電工作。健全完善事故應(yīng)急管理體系，理順應(yīng)急處理程序，科學(xué)編制應(yīng)急預(yù)案，實(shí)施救援物資、裝備常態(tài)管理。拓展稽查廣度和深度，開展交叉稽查和隨機(jī)稽查，將稽查范圍向農(nóng)網(wǎng)和低壓延伸。強(qiáng)化安全稽查管理。完善安全獎懲、違章處罰和風(fēng)險(xiǎn)保證金制度。強(qiáng)化責(zé)任考核管理?！h風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)：公司本部及科級以上干部不發(fā)生違法違紀(jì)問題；不發(fā)生瞞案不報(bào)、壓案不查或責(zé)任追究不到位的問題?！獌?yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)：%，%，%，%?！娋W(wǎng)發(fā)展目標(biāo)：電網(wǎng)建設(shè)里程碑計(jì)劃完成率92%；基建項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)率80%。三、萬眾一心，奮力拼搏，努力促進(jìn)XX年各項(xiàng)工作取得新突破XX年公司工作的指導(dǎo)思想是：貫徹黨的十七大精神和國家電網(wǎng)公司工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，按照省公司“三個十”的總體工作部署，落實(shí)“三個鞏固、兩個推進(jìn)、一個提升”的工作思路，承前啟后，繼往開來，為推動***電力事業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗。“提升”是效果，是企業(yè)發(fā)展的奮斗方向。“鞏固”是前提，旨在固本培元。要進(jìn)一步滿足員工健康向上的精神文化生活需求，深化員工對公司核心價(jià)值觀的認(rèn)同，讓廣大干部員工真正與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。要以人為本，進(jìn)一步滿足員工合理的物質(zhì)利益需要，盡力增加職工的資產(chǎn)性收入，使發(fā)展的成果惠及員工。努力改進(jìn)服務(wù)工作，細(xì)化服務(wù)環(huán)節(jié)，規(guī)范服務(wù)流程，進(jìn)一步提升行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作水平，做到不斷豐富服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)成為客戶忠誠、可信賴的合作伙伴。三是提升服務(wù)廣大電力客戶的能力。二是提升服務(wù)***經(jīng)濟(jì)社會的能力。要發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，對正確的事情，要咬定青山不放松，一張藍(lán)圖干到底。要堅(jiān)定信心，正確看待企業(yè)發(fā)展中存在的各種困難和矛盾。提升企業(yè)履責(zé)能力，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：一是提升完成省公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的能力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值是企業(yè)的最高追求?！耙粋€提升”：全面提升企業(yè)履責(zé)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。發(fā)展水電能源產(chǎn)業(yè)，加大對資源良好的小水電的購建力度；發(fā)展壯大電力建安業(yè)，探索實(shí)施走出去戰(zhàn)略，占領(lǐng)并鞏固電力建安市場；努力培育房地產(chǎn)業(yè)；積極穩(wěn)妥發(fā)展高新科技產(chǎn)業(yè)。三是進(jìn)一步整合資源。二是進(jìn)一步強(qiáng)化激勵。一是進(jìn)一步規(guī)范管理。民企發(fā)展的好壞，直接關(guān)系到全體職工的資產(chǎn)性收益。下決心調(diào)整不稱職、不勝任、不合格的干部，積極探索干部能上能下的工作機(jī)制。不斷健全完善干部考核評價(jià)機(jī)制、選拔任用機(jī)制、監(jiān)督管理機(jī)制、責(zé)任追究機(jī)制。有效爭取和合理應(yīng)用金融、稅收、保險(xiǎn)、價(jià)格等政策，實(shí)現(xiàn)政策效益的最大化。強(qiáng)化全面預(yù)算管理，科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)施剛性控制，確保把有限的資金用在解決影響企業(yè)發(fā)展的重大問題上。開展職業(yè)生涯規(guī)劃，制定個性化能力提升培養(yǎng)方案，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合。繼續(xù)開展科技帶頭人、首席技師、首席員工評聘工作。二是暢通人才發(fā)展渠道。推行崗位績效薪點(diǎn)工資制度，變一崗一薪為一崗多薪。建立和完善全員績效考評體系。要按照精益化管理要求，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮對人、財(cái)、物管理的最大效益，努力實(shí)現(xiàn)公司資源優(yōu)化配置，管理精益高效。要著力強(qiáng)化精益化管理?！皟蓚€推進(jìn)”：推進(jìn)企業(yè)管理精益化，實(shí)現(xiàn)管理效益的新突破。進(jìn)一步鞏固企業(yè)與社會的和諧關(guān)系，大力推介企業(yè)的文化品牌，提高服務(wù)水平，提升企業(yè)形象。注重發(fā)揮企業(yè)文化的心理疏導(dǎo)作用，倡導(dǎo)“和而不同”的人際交往模式，用企業(yè)文化搭建企業(yè)與社會、企業(yè)與員工、員工與員工之間的溝通橋梁，化解矛盾、消減分歧，實(shí)現(xiàn)社企和諧、人企親和、人人和睦。要加大企業(yè)核心價(jià)值體系的宣貫，使廣大員工接受并認(rèn)同宜電特色文化和核心價(jià)值理念，并將其貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個方面，融入宜電人的血脈，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍，達(dá)成企業(yè)文化冶情操、敦教化，風(fēng)正氣順、人和業(yè)興的和諧局面。要保持企業(yè)文化建設(shè)的良好勢頭，進(jìn)一步弘揚(yáng)獨(dú)具***電力特色的責(zé)任文化、進(jìn)取文化、務(wù)實(shí)文化、感恩文化、親和文化，通過卓有成效的企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展、企業(yè)與員工的共同進(jìn)步、員工與員工之間的和睦相處，實(shí)現(xiàn)企業(yè)軟實(shí)力與硬實(shí)力的雙重提升。鞏固企業(yè)文化成果，進(jìn)一步營造和諧氛圍。不斷深化對***電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識，準(zhǔn)確定位***電網(wǎng)發(fā)展方向。繼續(xù)采取相應(yīng)措施，努力保持***電力市場較快的發(fā)展速度，尤其要努力配合地方招商引資政策，加快新增負(fù)荷項(xiàng)目的工程建設(shè)步伐，及時(shí)調(diào)整營銷策略，滿足廣大客戶對電力服務(wù)的新要求，努力保持售電量增長的良好勢頭，為實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)營目標(biāo)鋪平道路。近年來，公司在國家、地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動下，呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，對于這種發(fā)展勢頭，我們一定要保持并加以鞏固。鞏固企業(yè)發(fā)展成果，進(jìn)一步保持發(fā)展態(tài)勢。進(jìn)一步完善安全稽查的考核和獎懲模式，從制度層面努力提高安全稽查人員的工作積極性。抓好電壓無功管理系統(tǒng)應(yīng)用。提高科技含量，加大裝備投入力度。三是鞏固科技興安成果。二是鞏固專業(yè)化管理成果。進(jìn)一步完善各級人員安全履責(zé)管理模式，豐富履責(zé)形式，深化履責(zé)內(nèi)涵。我們要對近年來安全生產(chǎn)管理的成功經(jīng)驗(yàn)和做法加以總結(jié)，并在鞏固的基礎(chǔ)上加以發(fā)揚(yáng)?！叭齻€鞏固”：鞏固安全管理成果，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。面對困難和挑戰(zhàn)，我們一定要立足公司實(shí)際，進(jìn)一步鞏固安全管理成果，進(jìn)一步鞏固企業(yè)發(fā)展成果，進(jìn)一步鞏固企業(yè)文化成果，推進(jìn)企業(yè)管理精益化，推進(jìn)主多關(guān)系規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)履責(zé)能力得到新提升，努力實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。目前，公司還面臨著安全生產(chǎn)要求更嚴(yán)、經(jīng)營績效要求更高、企業(yè)管理要求更加精益的挑戰(zhàn)。作為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行官，***供電公司在歷屆班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的不懈努力下，奠定了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。黨的十七大作出了全面建設(shè)小康社會的戰(zhàn)略部署，為我們前進(jìn)指明了方向。對于這些問題，我們一定要引起高度重視，采取有效措施，逐步加以解決。同志們，上述成績的取得，是省公司、市委市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是上級有關(guān)部門和社會各界指導(dǎo)幫助的結(jié)果，是全體干部員工辛勤勞動的結(jié)果，是廣大離退休干部、老同志關(guān)心支持的結(jié)果。計(jì)劃生育指標(biāo)全面完成。深入開展思想動態(tài)分析，加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作，員工隊(duì)伍保持和諧穩(wěn)定。共青團(tuán)工作有效開展，綜合考核得分位居省公司系統(tǒng)基層團(tuán)組織榜首。持續(xù)開展一流標(biāo)桿班組創(chuàng)建，班組建設(shè)邁上新臺階。貫徹落實(shí)中紀(jì)委7號文件精神，率先在省公司系統(tǒng)實(shí)施中層干部廉潔從業(yè)行為評價(jià)，建立“廉政曲線”制度，與市檢察院共建學(xué)習(xí)型組織，重申從嚴(yán)治企有關(guān)規(guī)定，“不愿為、不能為、不敢為”的反腐倡廉約束機(jī)制逐步形成。新聞宣傳和信息報(bào)道工作成效顯著?！兑穗娢幕改稀肪幾瓿?，電視劇《最后一個盲點(diǎn)》在湖北電視臺熱播，并獲廣電部“金帆獎”。在湖北省委、省政府表彰的XXXX年度精神文明創(chuàng)建工作先進(jìn)單位中，公司