【正文】 安全管理還有待加強(qiáng)，安全責(zé)任沒有完全落實(shí)到位，時(shí)緊時(shí)松、執(zhí)行不力、標(biāo)準(zhǔn)不高等問題仍在一定范圍內(nèi)存在；三是低壓線損率全省排名最后，“雙增雙節(jié)”潛力仍然很大，效率和效益意識(shí)還有待加強(qiáng)；四是員工隊(duì)伍素質(zhì)還有待提升，一線經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能人才相對缺乏；五是在供電服務(wù)等方面還不能完全滿足全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾生活需要。二、齊心協(xié)力繼往開來奠定又好又快發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)XX年是全面貫徹落實(shí)十七大戰(zhàn)略部署的第一年，也是公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施任期目標(biāo)的第一年。***作為省域副中心城市，面臨著吸引重大項(xiàng)目投資，增加gdp總量，增強(qiáng)輻射帶動(dòng)力，推動(dòng)社會(huì)全面進(jìn)步的重要使命。但是我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，對于我們而言，意味著要承擔(dān)更為艱巨的任務(wù)和更加重大的責(zé)任。與此同時(shí)，社會(huì)和民眾對電力服務(wù)的要求越來越高，我們面臨的壓力越來越大。總體而言，公司XX年的工作，就是圍繞“三個(gè)鞏固”，“兩個(gè)推進(jìn)”，“一個(gè)提升”來開展。安全是和諧的基石，是效益的保障，是生命的防火墻，是我們一切工作的基礎(chǔ)。一是鞏固各級(jí)人員安全履責(zé)成果。始終堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管的機(jī)制，強(qiáng)化全員、全過程、全方位的安全管理和監(jiān)督，切實(shí)把安全責(zé)任落實(shí)到每一位員工，共同維護(hù)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定大局。繼續(xù)堅(jiān)持安全生產(chǎn)專業(yè)化管理方向，并在鞏固主網(wǎng)專業(yè)化管理成果的基礎(chǔ)上，積極探索“營配”分開管理模式，努力將專業(yè)化管理成果向配網(wǎng)延伸。總結(jié)無人值班創(chuàng)新成果，完善220千伏變電站無人值班管理模式，加大農(nóng)網(wǎng)變電站無人值班改造和集控中心建設(shè)力度。推進(jìn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)用化建設(shè)。四是鞏固安全稽查成果。強(qiáng)化稽查成果應(yīng)用，堅(jiān)持堵疏結(jié)合、構(gòu)建長效機(jī)制。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。一是鞏固市場發(fā)展成果，保持較快發(fā)展速度。二是鞏固電網(wǎng)建設(shè)成果，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)盡快轉(zhuǎn)型。加快宜荊荊電網(wǎng)規(guī)劃的實(shí)施步伐，力爭500千伏江南變、龍泉變饋供區(qū)等項(xiàng)目早日建成，加快楊家灣等220千伏及以下項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施步伐，從根本上完善***電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，加快***電網(wǎng)由外送通道型向地區(qū)受端型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)***電網(wǎng)質(zhì)的飛躍。企業(yè)文化對提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要作用。一是以文化育和諧。二是以文化促和諧。三是以文化固和諧。進(jìn)一步鞏固企業(yè)與員工的和諧關(guān)系，用先進(jìn)文化滿足員工的合理需求，給予員工充分的成長空間和施展舞臺(tái)，提升員工的幸福指數(shù)和成就感，使企業(yè)成為員工的精神家園，形成員工與企業(yè)共同發(fā)展、共同進(jìn)步的良好局面。企業(yè)管理水平?jīng)Q定企業(yè)經(jīng)營與運(yùn)作質(zhì)量。精益化管理是對精細(xì)化管理的提升，精是過程，益是結(jié)果。一是推進(jìn)人力資源管理。大力推行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。優(yōu)化各級(jí)管理機(jī)構(gòu)，壓縮管理人員，加大生產(chǎn)一線人員配置力度，著力解決結(jié)構(gòu)性缺員矛盾。加快三支人才隊(duì)伍建設(shè)。分層分類建立人才庫，管理和使用好人才資源。三是全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。強(qiáng)化財(cái)務(wù)稽核內(nèi)部審計(jì)的預(yù)警作用。四是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)與管理。堅(jiān)持把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績作為選人用人的主要標(biāo)準(zhǔn)，真正把想干事、能干事、干成事的同志選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。推進(jìn)主多關(guān)系規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)民企發(fā)展新突破。要高度重視民有企業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持扶持與管理并重，竭盡所能幫助民有企業(yè)開拓市場，促進(jìn)民有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，切實(shí)將民有企業(yè)的規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、后勁攢足。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，縱深推進(jìn)“在規(guī)范中發(fā)展，在發(fā)展中規(guī)范，做實(shí)做強(qiáng)多產(chǎn)業(yè)”的工作理念，努力探索適應(yīng)和促進(jìn)主多關(guān)系“五分開”的實(shí)現(xiàn)形式，不斷創(chuàng)新、完善民有機(jī)制，提高企業(yè)核心競爭力。優(yōu)先在公司系統(tǒng)內(nèi)選拔優(yōu)秀人才參與民有企業(yè)管理，在經(jīng)濟(jì)收入和福利待遇方面給予傾斜，重獎(jiǎng)對民有企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的人員，不斷改善民有企業(yè)的工作環(huán)境和創(chuàng)業(yè)氛圍。堅(jiān)持有進(jìn)有退，有所為有所不為的方針，著力實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促使整體效益明顯提高。增強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè)在民有企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的輻射力和帶動(dòng)力，培植經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。履責(zé)能力是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的保證。實(shí)現(xiàn)價(jià)值必須通過實(shí)力來實(shí)現(xiàn)，只有增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，才能更好地履行職責(zé)。要以高度的政治責(zé)任心落實(shí)省公司各項(xiàng)工作部署。要增強(qiáng)主動(dòng)性，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)，加快電網(wǎng)建設(shè)，提升管理水平，不斷開創(chuàng)工作的新局面，全面完成省公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)績考核指標(biāo)。要以高度的時(shí)代使命感深刻把握***地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢,不斷滿足地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的用電需求，要使電網(wǎng)建設(shè)適度超前于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不能“卡脖子”；使電量增長適應(yīng)于經(jīng)濟(jì)增長，不能“拖后腿”；使優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿全過程，不能“損形象”。要以高度的進(jìn)取意識(shí)，努力服務(wù)客戶和社會(huì)，做到思考在客戶之先、行動(dòng)在客戶之前。四是提升服務(wù)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的能力。進(jìn)一步滿足員工個(gè)人成長成才和發(fā)展的需要，為優(yōu)秀員工脫穎而出創(chuàng)造條件。“三個(gè)鞏固”、“兩個(gè)推進(jìn)”，“一個(gè)提升”三者相互關(guān)聯(lián)，相互促進(jìn)?！巴七M(jìn)”是過程，是在繼承成果基礎(chǔ)上的發(fā)展和拓新。三者不能偏廢，缺一不可，必須在實(shí)踐工作中做到統(tǒng)籌兼顧，才能既繼承前人成果，又闖出新路，既發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，又攀登高峰。XX年工作的主要目標(biāo)是：——安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故、不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故，不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生重大政治活動(dòng)、重大節(jié)日期間造成重大社會(huì)影響的停電事故，實(shí)現(xiàn)全年安全無事故?！瑯I(yè)對標(biāo)目標(biāo)：保持省公司同業(yè)對標(biāo)系統(tǒng)綜合管理前三名，力爭獲得綜合管理標(biāo)桿單位?！€(wěn)定和諧目標(biāo)：不發(fā)生影響和損害公司形象的重大事件；不發(fā)生職工群體性越級(jí)上訪、集體上訪以及其他影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。完成以上各項(xiàng)目標(biāo)，要重點(diǎn)做好以下八個(gè)方面的工作：（一）強(qiáng)化安全管理，重在實(shí)現(xiàn)“三控”要始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，按照“五個(gè)堅(jiān)持不動(dòng)搖”和突出“三個(gè)重點(diǎn)”的工作要求，牢固樹立“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、隱患可以消除、事故可以避免”的安全理念，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督，力爭實(shí)現(xiàn)“零跳閘”、“零誤動(dòng)”等目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控。按照“四不放過”原則，加強(qiáng)事故調(diào)查、分析和責(zé)任追究。堅(jiān)決杜絕有章不循、執(zhí)章不嚴(yán)、違章不究的行為，遏制人為責(zé)任事故。深化“百問百查”工作，建立問查長效工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“反違章、除隱患”工作常態(tài)化，積極排查整改隱患。強(qiáng)化應(yīng)急管理。加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練，提高事故應(yīng)急處理能力，保證電網(wǎng)安全和有序供電。（二）夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)，重在規(guī)范有序加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。進(jìn)一步推進(jìn)“三標(biāo)兩率”工作，主網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、配網(wǎng)嚴(yán)格按省公司計(jì)劃達(dá)標(biāo)。擴(kuò)大無人值班成果。加快生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)用化進(jìn)程。抓好電壓無功管理系統(tǒng)應(yīng)用，大力推進(jìn)區(qū)域無功優(yōu)化，扎實(shí)開展效益評估工作。滾動(dòng)修編《農(nóng)網(wǎng)三年提升計(jì)劃》、《農(nóng)村電網(wǎng)十一五規(guī)劃方案》。強(qiáng)化同業(yè)對標(biāo)管理?？h級(jí)同業(yè)對標(biāo)中，宜都綜合排名爭取進(jìn)入全國前50名，枝江、夷陵?duì)幦∵M(jìn)入全國前100名。堅(jiān)持實(shí)用化、信息化原則，著力提高技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化能力。大力開展技術(shù)練兵、技能競賽活動(dòng)，激勵(lì)員工崗位成才。繼續(xù)完善公司電網(wǎng)規(guī)劃滾動(dòng)修編的常效工作機(jī)制。同時(shí)，做好農(nóng)網(wǎng)完善化工程的項(xiàng)目申報(bào)、設(shè)計(jì)和實(shí)施工作，切實(shí)解決農(nóng)村電網(wǎng)中安全隱患比較突出、負(fù)荷卡口比較嚴(yán)重、電能質(zhì)量較差的問題。健全與政府部門的溝通機(jī)制，進(jìn)一步爭取地方政府關(guān)注和支持電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展。積極推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)的環(huán)評、水保和竣工監(jiān)測與驗(yàn)收工作。認(rèn)真總結(jié)公司基建質(zhì)量管理經(jīng)