電力公司總結(jié)及工作打算-文庫吧資料
2025-07-01 15:33本頁面
【正文】 桿管理，認真篩選我們的標桿單位，借鑒先進單位在指標管理上的經(jīng)驗，加強交流學(xué)習(xí)，扎實改進管理，持續(xù)改進指標水平。二是真正將各項指標分解落實到人，建立覆蓋全員的責(zé)任考核體系，制定嚴格的考核細則，建立激勵約束機制，定期進行檢查，嚴格兌現(xiàn)獎懲，確保責(zé)任壓力到位。（三）繼續(xù)抓好創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，確保指標的先進性。五是加強營銷管理，2006年要繼續(xù)抓好營業(yè)普查工作，千方百計抓好電費電價管理，建立電費回收可控、在控機制，防范欠費風(fēng)險，確保實現(xiàn)電費回收月清月結(jié)，確保電費回收雙結(jié)零。做好大客戶的跟蹤服務(wù)和管理工作，及時掌握電量變化情況，積極采取應(yīng)對措施。深化供電所管理，鞏固供電所規(guī)范化管理、農(nóng)電工專業(yè)化改革的成果，規(guī)范基礎(chǔ)管理工作。要始終堅持一切以經(jīng)濟效益為中心的思想，廣泛、深入、扎實地開展“管理效益年”活動，在細化、量化、深化管理上下功夫，向指標要潛力，向管理要效益。加大審計監(jiān)督力度，加強審計成果應(yīng)用。加強成本管理，減少各種非生產(chǎn)性開支和預(yù)算外開支。二是加強財務(wù)管理。強化綜合計劃管理，增強計劃的嚴肅性，提高執(zhí)行力，嚴格督查督辦制度，健全經(jīng)濟責(zé)任制考核體系，加大考核力度，嚴格考核兌現(xiàn)。一是加強和規(guī)范基礎(chǔ)管理。堅持以人為本，加強安全文化建設(shè)，大力增強全員安全意識，提高企業(yè)整體安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)長治久安。2006年八項重點工作：（一）始終把安全生產(chǎn)放在首位，確保安全生產(chǎn)長治久安。1深化創(chuàng)一流“同業(yè)對標”工作，向國一流供電企業(yè)邁進。鞏固城農(nóng)網(wǎng)改造成果，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。多經(jīng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)銷售收入1210萬元，實現(xiàn)利潤200萬元。實現(xiàn)銷售收入18360萬元，上繳稅金810萬元，實現(xiàn)利潤10萬元。售電平均電價540元/千千瓦時。其中：?！八膫€確?！保捍_保電網(wǎng)安全和企業(yè)和諧穩(wěn)定，確保績效管理實現(xiàn)常態(tài)運轉(zhuǎn)，確保同業(yè)對標各項指標的先進性，確保全面完成與聊城供電公司簽訂的經(jīng)濟合同指標?！皟蓚€鞏固”：鞏固優(yōu)質(zhì)服務(wù)取得的成績，鞏固供電所規(guī)范化管理、農(nóng)電工專業(yè)化改革取得的成果。2006年工作總體要求是：
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1