【正文】 量放樣 做好放樣前的準(zhǔn)備工作。 高程控制網(wǎng)布設(shè)完成后，應(yīng)將下列資料整理歸檔。 所有測量記錄手簿應(yīng)按規(guī)范填寫，手簿中記載的項(xiàng)目和原始觀測數(shù)據(jù)必須字跡清晰、端正、填寫齊全。 高程控制測量 依據(jù)監(jiān)理工程師提供的場內(nèi)導(dǎo)線控制點(diǎn)高程，對加密布設(shè)高程控制網(wǎng)時(shí)，宜布設(shè)成附合路線網(wǎng)，按三等水準(zhǔn)要求測量。 平面控制測量結(jié)束，應(yīng)將下列資料整理歸檔。 內(nèi)業(yè)計(jì)算：外業(yè)測量結(jié)束尚需進(jìn)行內(nèi)業(yè)計(jì)算，測回差、閉合差等符合精度要求后進(jìn)行平差計(jì)算。如施工中有被破壞的可能，則應(yīng)做好引樁布設(shè)，并設(shè)立保護(hù)裝置。 本工程的測量控制網(wǎng)必須報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)測，經(jīng)過確認(rèn)后才能作為測量成果在本工程中使用。 復(fù)測校驗(yàn) 工程中標(biāo)后，測量小組技術(shù)人員立即進(jìn)場與監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)行現(xiàn)場交樁，并以最快速度用全站儀、經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀等對原控制三角網(wǎng)點(diǎn)和水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核測量；在確認(rèn)各點(diǎn)的坐標(biāo)和高程與監(jiān)理工程師所提供的成果表中的數(shù)據(jù)及精度誤差在規(guī)范允許的范圍內(nèi)時(shí)，把復(fù)測結(jié)果報(bào)請監(jiān)理工程師審核，確認(rèn)無誤后以此為基礎(chǔ)布設(shè)本工程的測量控制網(wǎng)。 選擇測放方法：在熟悉現(xiàn)場的基礎(chǔ)上選擇測放方法、布置平面控制網(wǎng)，繪制測放圖，將工程施工的位置控制點(diǎn)標(biāo)注于圖中，測放圖及所有數(shù)據(jù)均應(yīng)經(jīng)兩人獨(dú)立校核，同時(shí)將測放方案上報(bào)監(jiān)理工程師。 測量儀器配備數(shù)量： 水準(zhǔn)儀： 10臺 經(jīng)緯儀： 4 臺 全站儀： 1 臺 鋼尺、測繩等其它測量工具。 責(zé)任制度落實(shí)情況 公司與項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理部與各科室及各施工作業(yè)隊(duì)、各科室及各施工作業(yè)隊(duì)與每一責(zé)任人，層層分解并簽定有關(guān)安全 、質(zhì)量、工期、文明、環(huán)保等方面的責(zé)任書，明確權(quán)利義務(wù)，落實(shí)措施到位。 主動(dòng)與周邊單位及居民溝通，搞好群眾關(guān)系，建立互信的良好合作架構(gòu)。 根據(jù)招標(biāo)文件或合同的規(guī)定，協(xié)調(diào)臨設(shè)布置的水電接入點(diǎn)，以達(dá)到最快最省最方便地解決施工生 產(chǎn)、生活用水和施工用電問題。 協(xié)助業(yè)主全面完成施工范圍內(nèi)的拆遷移線工作，并弄清可能存在的地下管線等隱蔽物的保護(hù)要求。 現(xiàn)場交驗(yàn)施工區(qū)域紅線、中心基線、樁號坐標(biāo)、主要控制點(diǎn)、三角水準(zhǔn)點(diǎn)等測量放樣的基礎(chǔ)資料。 項(xiàng)目部各專業(yè)人員與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方的相關(guān)人員建立對口的工作關(guān)系，以便工作及時(shí)銜接到位。 現(xiàn)場建立試驗(yàn)室，對所用鋼筋、水泥、砂石等原材料依據(jù)規(guī)范要求 ，并由有資質(zhì)監(jiān)理工程 師見證取樣， 交由有法定檢驗(yàn)資格的單位做相關(guān)材料檢測試驗(yàn)，并提交檢驗(yàn)報(bào)告，同時(shí)按合同技術(shù)條款要求，根據(jù)不同砼強(qiáng)度做配合比試驗(yàn)，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，用作施工依據(jù)并據(jù)此控制施工質(zhì)量。 按規(guī)定做好材料運(yùn)輸、貯存工作，如：水泥在運(yùn)輸及貯存中不得受潮，必須有防潮措施，并按不同的品種、標(biāo)號、出廠批號、袋裝或散裝等分別運(yùn)輸及堆放，袋裝水泥的堆放高度不超過 10 袋。標(biāo)簽上注明：名稱、規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠家、供貨日期、生產(chǎn)日期等。 物資進(jìn)入現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)收合格后，按管理體系要求分類堆放在指定的地點(diǎn)，并按不同類型、不同規(guī)格、不同批次分別進(jìn)行標(biāo)識，嚴(yán)禁混堆亂放。 物資采購、保管、試驗(yàn)及主要材料計(jì)劃 根據(jù)本工程特點(diǎn)和施工預(yù)算材料用量，及時(shí)組織各類材料進(jìn)場和成品、半成品的加工訂貨，落實(shí)調(diào)動(dòng)工程所需的腳手架、模板等材料進(jìn)場。制定整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)及質(zhì)量與安全預(yù)控方案，使工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理有一個(gè)良好的開頭。 施工技術(shù)準(zhǔn)備 （ 1）熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)材料 及時(shí)組織技術(shù)和管理人員 ， 認(rèn)真熟悉圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)資料，充分了解設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求，把握工程特點(diǎn)和施工工序，提出施工部署和施工安排初步意見，確定應(yīng)收集的技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范，做好技術(shù)保障工作。 組建 項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子和部門機(jī)構(gòu)，確定各部門、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，明確各部門及班組的職責(zé)和任務(wù)。 第五章 施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備工作 開工前準(zhǔn)備 根據(jù)工程特性，提前進(jìn)行施工總動(dòng)員，超前做好施工準(zhǔn)備工作，明確工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)。 公司本部各部辦負(fù)責(zé)人，對口幫助相應(yīng)人員制定本科室的管理制度，考核辦法 和保證體系等規(guī)章；定期或不定期地下基層，到項(xiàng)目部檢查并考核其工作情況，設(shè)法幫助項(xiàng)目部各科室解決工作中的實(shí)際問題。 項(xiàng)目經(jīng)理部組織網(wǎng)絡(luò)保障措施 公司本部各部辦負(fù)責(zé)人，按照項(xiàng)目經(jīng)理的提名，優(yōu)先安排相應(yīng)人員或相當(dāng)?shù)奶嫜a(bǔ)人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部。 參與現(xiàn)場環(huán)境容貌、衛(wèi)生、文明和材料節(jié)約的管理，確保施工進(jìn)度，按期完成項(xiàng)目部布置的生產(chǎn)任務(wù)。 每天進(jìn)行班前安全教育，強(qiáng)化安全意識，對操作工人進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的日常管理工作。 9 各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人的崗位工作職責(zé) 服從項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，參與圖紙技術(shù)交底，按圖施工；參與討論施工作業(yè)指導(dǎo)書，不違章指揮，杜絕違章作業(yè)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的保衛(wèi)、食堂、衛(wèi)生、消防、車輛等后勤服務(wù)保障工作。 負(fù)責(zé)對地方政府、行業(yè)主管部門、業(yè)主和監(jiān)理等方面的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、接待等日常工作。 負(fù)責(zé)本工程的資金保障、財(cái)務(wù)管理、成本核算等工作，及時(shí)催收工程進(jìn)度款并發(fā)放人員工資。 根據(jù)施工計(jì)劃組織本工程所需材料的招標(biāo)和采購，切實(shí)做好材料物資供應(yīng)，保障工程施工的順利進(jìn)行。 7 財(cái)料設(shè)備科的崗位工作職責(zé) 在項(xiàng)目副經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的合同管理，精心做好工程預(yù)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工結(jié)算等工作，按時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理工程師報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。 定期和不定期地進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并召開研究分析會(huì)議，制定預(yù)防和整改措 施并監(jiān)督落實(shí)。 根據(jù)本工程的安全目標(biāo)，建立安全保證體系和安全管理網(wǎng)絡(luò)，編制安全管理制度和考核方法，確定安全生產(chǎn)的技術(shù)方案和具體措施。 根據(jù)工程進(jìn)度，同步負(fù)責(zé)工程資料和信息的收集、整理、分類、歸檔和竣工資料的編制移交工作。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性，原材料進(jìn)場檢驗(yàn)，成品或半成品的樣品采集和送檢，最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)等工作。 負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量日常管理工作，確保質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行，分解落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，確保投標(biāo)文件承諾的質(zhì)量等級的實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)本工程的后期維保和跟蹤回訪等服務(wù)工作。 負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)變更、業(yè)主和監(jiān)理工程師的指令以及有關(guān)會(huì)議決定的落實(shí)工作，協(xié)助完成計(jì)量申報(bào)和驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施 工的日常管理工作，督促施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)，實(shí)施過程監(jiān)控，協(xié)調(diào)與施工相關(guān)的單位及班組的合作；積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，努力提高施工工藝水平和操作技能。 負(fù)責(zé)組織竣工文件的編制和技術(shù)總結(jié)工作，組織工程的試運(yùn)行和驗(yàn)收及移交等工作。 組織項(xiàng)目的科技攻關(guān)工作，推廣應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，努力提高施工工藝水平和現(xiàn)場實(shí)際操作技能。 負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的日常管理，組織編制和實(shí)施工程質(zhì)量和安全計(jì)劃，進(jìn)行施工的全過程動(dòng)態(tài)控制；定期召開質(zhì)量和安全分析會(huì)，檢查質(zhì)量和安全體系的運(yùn)行情況；及時(shí)研究處理質(zhì)量和安全活動(dòng)中的重大問題，對質(zhì)量和安全事項(xiàng)持有否決權(quán)；定期組織工程質(zhì)量和安全檢查，主持單位工程質(zhì)量的驗(yàn)收評定，仲裁工程質(zhì)量的爭議并監(jiān)督落實(shí)。 組織項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員，先期進(jìn)行內(nèi)部施工圖紙會(huì)審，帶著已知問題參加業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位組織的施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，并做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的記錄。 參與組織工程試運(yùn)行、驗(yàn)收、移交等工作。 參與質(zhì)量和安全事故的調(diào)查、分析，共同研究制定處理方案以及糾正和預(yù)防措施。 負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整以及驗(yàn)工計(jì)價(jià)核算工作，考核各項(xiàng)制度完成情況。 按照施工程序和工程進(jìn)度計(jì)劃，具體組織現(xiàn)場的日常施工，確保工程按期順利進(jìn)行。 分配、檢查、協(xié)調(diào)好項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師以及各科室的權(quán)利、責(zé)任和工作關(guān)系。 在本工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的組織指揮和協(xié)調(diào)控制，傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理工程師和公司本部的指令并組織實(shí)施；對工程項(xiàng)目的人員、材料、資金、機(jī)械設(shè)備等資源進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化配置，合理安排進(jìn)度，開展均衡連續(xù)生產(chǎn)，確保按期完工；在此同期還須加強(qiáng)成本控制，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 在本工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，遵守并貫徹執(zhí)行國家和地方政府的法律、法規(guī)、條例、辦法等方針政策。 組織機(jī)構(gòu)形式 現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部分三個(gè)層面設(shè)置：領(lǐng)導(dǎo)層配備項(xiàng)目副經(jīng)理 1 名、項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人） 1 名；中間管理層從公司各部辦抽調(diào)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、具有責(zé)任心的施工、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、行政等各類管理人員組成，并設(shè)置質(zhì)量檢驗(yàn)科、安全生產(chǎn)科、施工技術(shù)科、設(shè)備財(cái)料科、綜合辦公室共 5個(gè)科室；下屬作業(yè)層設(shè)置土方作業(yè)隊(duì)、渠道護(hù)砌作業(yè)隊(duì)、泵站作業(yè)隊(duì)、田間配套工程作業(yè)隊(duì)、涵閘作業(yè)隊(duì)、金屬結(jié)構(gòu)和機(jī)電安裝作業(yè)隊(duì)、灌注樁作業(yè)隊(duì)、滾水壩作業(yè)隊(duì)、示范區(qū)管網(wǎng)作業(yè)隊(duì)共 9 個(gè)分類施工作業(yè)隊(duì)。 第四章 施工組織管理 工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 為了安全、優(yōu)質(zhì)、按期、保量地完成本工程的施工任務(wù)，本著精干、高效的原則，我公司將按照項(xiàng)目法施工管理的要求，選派一名理論知識深厚且具有同類工程豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的 建造師、工程師擔(dān) 任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理；代表我公司全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理工作，做到統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金安排、統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)等“六個(gè)統(tǒng)一”。首先落實(shí)“三通一平”，然后以最快的速度搞好臨時(shí)房建及施工輔 助設(shè)施，加工廠等建設(shè)，并建立施工測量控制網(wǎng)體系。 2） 加固、拓寬、新建村鎮(zhèn)道路至施工現(xiàn)場及場內(nèi)的臨時(shí)交通道路，以滿足大中型施工設(shè)備進(jìn)出場。 使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、檢測設(shè)備，加快進(jìn)度，同時(shí)加強(qiáng)對其管 理，保證各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。工程所用機(jī)械、設(shè)備供應(yīng)在統(tǒng)一管理，統(tǒng)一規(guī)劃下，依據(jù)工程進(jìn)度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到計(jì)劃準(zhǔn)確，分批訂購，按期供貨，保證供應(yīng)。 機(jī)械設(shè)備、檢測設(shè)備使用均由項(xiàng)目經(jīng)理部組織?，F(xiàn)場項(xiàng)目部跟蹤、檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)反饋信息，再采取相應(yīng)的措施。組織現(xiàn)場設(shè)備使用交底，并落實(shí)責(zé)任到人。 妥善安排，合理組織機(jī)械設(shè)備、檢測設(shè)備使用各項(xiàng)工作，配合各專業(yè)配套項(xiàng)目的插入，按計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成標(biāo)書規(guī)定范圍內(nèi)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備、檢測設(shè)備使用。 ※ 材料的檢驗(yàn)和測試制度。 ※ 材料的成本核算管理。 材料管理 ※ 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制月、季材料計(jì)劃表 ※ 材料供應(yīng)組織工作，材料的采購、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收入庫保管。 操作規(guī)程：工人在施工過程中的操作方法和注意事項(xiàng)，遵循《建筑安裝施工操作規(guī)程》的標(biāo)準(zhǔn)。 技術(shù)管理 技術(shù)責(zé)任制：對各級各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確。 后勤部：負(fù)責(zé)管理保衛(wèi)、防火、食堂、住宿等行政工作。 測量放線組 從事施工測量及放線工作，由測量工程師負(fù)責(zé)。 財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及成本 核算工作。 材料部 負(fù)責(zé)編制物資采購計(jì)劃及采購工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資驗(yàn)收、保管、發(fā)放。第一項(xiàng)目副經(jīng)理主抓施工生產(chǎn)管理，主管各施工工段；第二項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤工作，負(fù)責(zé)對員工生活、工程材料和定額預(yù)算、財(cái)務(wù)進(jìn)行管理 項(xiàng)目經(jīng)理 部設(shè)九大職能部門，分述如下： 工程部 有個(gè)分項(xiàng)工程工長組成，具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，檢查施工質(zhì)量等工作。 ，對工程施工中重大技術(shù)問題進(jìn)行把關(guān)，并對工程的技術(shù)和質(zhì)量管理進(jìn)行總體控制。項(xiàng)目經(jīng)理部對公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。確保本項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、快速地按期投入使用。 本公司將根據(jù)本項(xiàng)目工程施工技術(shù)難度較大、質(zhì)量與工期要求也較高的特點(diǎn)，組成一個(gè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大 力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時(shí)，力爭提前完成施工任務(wù)。 ，立即按投標(biāo)文件成立項(xiàng)目經(jīng)理部并組織施工隊(duì)伍進(jìn)場，開展生活生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)和其它準(zhǔn)備工作，以最快的速度促使 在 2020年 5月 25日前具備開工條件，并及時(shí)上報(bào)開工申請，確保工程在 2020 年 5 月 28 日 正式 開工。 4上列標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程規(guī)范在合同執(zhí)行中如有新的版本，則將按新的版本執(zhí)行。 4《江蘇省水利工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》。 4《水工混凝土外加劑技術(shù)規(guī)程》 DL/T51001999。 4《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》 JGJ 552020。 《水利水電工程模板施工規(guī)范》 DL/T51102020。 3《水工砼砂石骨料試驗(yàn)規(guī)程》 DL/T51512020。 3《預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ32190。 3《鋼筋混凝土用熱扎帶肋鋼筋》 GB149998。 3《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502022020。 《起重設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB5027898。 2《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》 JGJ182020。 2《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》 GB5016492。 2《疏浚工程施工技術(shù)規(guī)