【正文】 GB17599。 3《水工砼砂石骨料試驗規(guī)程》 DL/T51512020。 3《水工砼鋼筋施工規(guī) 范》 DL/T51692020。 《水利水電工程模板施工規(guī)范》 DL/T51102020。 4《水電水利工程施工安全防護(hù)設(shè)施技術(shù)規(guī)范》 DL 51622020。 4《普通混凝土配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)程》 JGJ 552020。 4《混凝土及預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量控制規(guī)范》 CECS 40:92。 4《水工混凝土外加劑技術(shù)規(guī)程》 DL/T51001999。 4《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》水利工程部分。 4《江蘇省水利工程施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》。 4與本工程有關(guān)的其他 規(guī)程、規(guī)范和強(qiáng)制性條文、規(guī)定等。 4上列標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程規(guī)范在合同執(zhí)行中如有新的版本，則將按新的版本執(zhí)行。 第三章 總體思路和施工部署 總體思路 整個工程施工應(yīng)統(tǒng)籌安排，做到既保質(zhì)又保量，既保證關(guān)鍵線路，又不忽視相關(guān)線路，使整個工程施工在有序的控制之下順利地進(jìn)行。 ，立即按投標(biāo)文件成立項目經(jīng)理部并組織施工隊伍進(jìn)場，開展生活生產(chǎn)臨時設(shè)施的搭設(shè)和其它準(zhǔn)備工作，以最快的速度促使 在 2020年 5月 25日前具備開工條件，并及時上報開工申請，確保工程在 2020 年 5 月 28 日 正式 開工。 ，全面組織人員、機(jī)械和材料的進(jìn)場，開展枯水期的搶工作業(yè)，確保按招標(biāo)文件中規(guī)定 的 2020 年 10月 8日完工、總工期為 120日歷天完成全部工程承包內(nèi)容，實現(xiàn)我公司承諾的 120 日歷天總工期目標(biāo)，爭取提前， 提前全部竣工移交 施工組織管理機(jī)構(gòu) 在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大 力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。 本公司將根據(jù)本項目工程施工技術(shù)難度較大、質(zhì)量與工期要求也較高的特點，組成一個強(qiáng)有力的現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)。在本公司內(nèi)挑選懂技術(shù)、會管理、工作認(rèn)真、吃苦精神強(qiáng)的施工管理人員實施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。確保本項目優(yōu)質(zhì)、快速地按期投入使用。 、組織、協(xié)調(diào)、 控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。 ，對工程施工中重大技術(shù)問題進(jìn)行把關(guān)，并對工程的技術(shù)和質(zhì)量管理進(jìn)行總體控制。 ，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。第一項目副經(jīng)理主抓施工生產(chǎn)管理，主管各施工工段；第二項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的后勤工作，負(fù)責(zé)對員工生活、工程材料和定額預(yù)算、財務(wù)進(jìn)行管理 項目經(jīng)理 部設(shè)九大職能部門，分述如下： 工程部 有個分項工程工長組成，具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實施方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的落實，檢查施工質(zhì)量等工作。 質(zhì)量安全部 具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量、安全檢查、驗收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作以及現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任和質(zhì)量檢查員組成。 材料部 負(fù)責(zé)編制物資采購計劃及采購工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資驗收、保管、發(fā)放。 預(yù)算部 負(fù)責(zé)編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報、勞動力工資核算工作。 財務(wù)部 負(fù)責(zé)財務(wù)及成本 核算工作。 設(shè)備部：負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。 測量放線組 從事施工測量及放線工作，由測量工程師負(fù)責(zé)。 資料室：負(fù)責(zé)工程資料的整理收集、文件發(fā)放、原材料送檢等工作。 后勤部：負(fù)責(zé)管理保衛(wèi)、防火、食堂、住宿等行政工作。 、施工管理 全面質(zhì)量管理 為達(dá)到工程質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全、文明的總目標(biāo)，施工過程中必須采取全面質(zhì)量管理措施，即 PDCA 循環(huán)，在質(zhì)量管理中，切實做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定質(zhì)量目標(biāo)并保證目標(biāo)的實施，在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解，層層落實，分別制定個 人目標(biāo)及保證措施，形成一個全員、全過程、多層次的質(zhì)量目標(biāo)管理體系。 技術(shù)管理 技術(shù)責(zé)任制：對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確。施工技術(shù)管理制：為把工程項目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，保證各項技術(shù)工程有目的、有計劃、有條理的進(jìn)行，必須建立以下主要技術(shù)管理措施： ※ 施工圖學(xué)習(xí)、自審、會審制 ※ 技術(shù)核定，設(shè)計變更簽證制 ※ 技術(shù)交底、復(fù)核制 ※ 工程技術(shù)資料檔案制度 計劃管理 ※ 工程總進(jìn)度計劃及分 段作業(yè)計劃 ※ 機(jī)械進(jìn)場、使用計劃 ※ 勞動力計劃 ※ 原材料供應(yīng)計劃 ※ 周轉(zhuǎn)材料配備計劃 ※ 技術(shù)組織措施計劃 ※ 降低工程成本計劃 ※ 財務(wù)計劃 標(biāo)準(zhǔn)化管理 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：正確制定和執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) 施工工藝：對各分部分項工程制定施工工藝、施工順序、質(zhì)量要求等。 操作規(guī)程：工人在施工過程中的操作方法和注意事項，遵循《建筑安裝施工操作規(guī)程》的標(biāo)準(zhǔn)。 安全規(guī)程：為保證施工人員的人身安全與設(shè)備、機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，制定規(guī)章制度。 材料管理 ※ 根據(jù)工程進(jìn)度計劃編制月、季材料計劃表 ※ 材料供應(yīng)組織工作，材料的采購、訂貨、運(yùn)輸、驗收入庫保管。 ※ 建立材料的領(lǐng)發(fā)制度。 ※ 材料的成本核算管理。 ※ 原材料、半成品的質(zhì)量驗收制度。 ※ 材料的檢驗和測試制度。 、 機(jī)械設(shè)備、檢測設(shè)備保證措施 本工程機(jī)械設(shè)備、檢測設(shè)備使用結(jié)合現(xiàn)場實際情況進(jìn)行使用，原則是避免同一設(shè)備在在同一場地同一區(qū)域內(nèi)進(jìn)行使用而相互牽制、相互干擾，盡量降低設(shè)備故障于設(shè)備 的修理費(fèi)用。 妥善安排，合理組織機(jī)械設(shè)備、檢測設(shè)備使用各項工作，配合各專業(yè)配套項目的插入，按計劃時間內(nèi)完成標(biāo)書規(guī)定范圍內(nèi)工程項目機(jī)械設(shè)備、檢測設(shè)備使用。根據(jù)工程量合理劃分機(jī)械設(shè)備、檢測設(shè)備使用，要求各施工流水段必須按工程量的變化去適當(dāng)調(diào)節(jié)機(jī)械設(shè)備、檢測設(shè)備投入，充分利用時間和空間。組織現(xiàn)場設(shè)備使用交底，并落實責(zé)任到人。 在網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，通過落實技術(shù)組織措施，有效的組織機(jī)械設(shè)備、檢測設(shè)備使用調(diào)配；機(jī)械設(shè)備、檢測設(shè)備工作方法、配置、調(diào)撥、滿足計劃周期內(nèi) 的需要?，F(xiàn)場項目部跟蹤、檢查計劃的實施情況，及時反饋信息，再采取相應(yīng)的措施。密切各配合程序與主工序的聯(lián)系，特別是機(jī)械設(shè)備、檢測設(shè)備使用供應(yīng)必須跟上現(xiàn)場進(jìn)度要求；密切各工序與工序聯(lián)系，組織好交叉作業(yè)。 機(jī)械設(shè)備、檢測設(shè)備使用均由項目經(jīng)理部組織。由公司各部門配合實施。工程所用機(jī)械、設(shè)備供應(yīng)在統(tǒng)一管理，統(tǒng)一規(guī)劃下，依據(jù)工程進(jìn)度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到計劃準(zhǔn)確，分批訂購，按期供貨，保證供應(yīng)。 制定切實可行的季節(jié)措施，以確保機(jī)械設(shè)備、檢測設(shè)備連續(xù)使用。 使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、檢測設(shè)備，加快進(jìn)度，同時加強(qiáng)對其管 理，保證各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。 、施工部署 對于本工程施工，我們在認(rèn)真分析施工圖紙的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了仔細(xì)的現(xiàn)場踏勘，結(jié)合周邊環(huán)境，并考慮今后實際施工中可能存在的問題，經(jīng)多方案比較后，施工準(zhǔn)備工作部署如下： 1）與當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)協(xié)調(diào)，利用部分村鎮(zhèn)所轄的村鎮(zhèn)道路，并對村鎮(zhèn)道路作適當(dāng)?shù)募庸毯途S護(hù)。 2） 加固、拓寬、新建村鎮(zhèn)道路至施工現(xiàn)場及場內(nèi)的臨時交通道路，以滿足大中型施工設(shè)備進(jìn)出場。 3）施工隊伍進(jìn)場后，對各施工點的施工場地進(jìn)行清理，并著手進(jìn)行臨時設(shè)施的建造。首先落實“三通一平”，然后以最快的速度搞好臨時房建及施工輔 助設(shè)施，加工廠等建設(shè)，并建立施工測量控制網(wǎng)體系。 4）整個工程施工應(yīng)統(tǒng)籌安排，做到既保質(zhì)又保量，既保證關(guān)鍵線路，又不忽視相關(guān)線路，使整個工程施工在有序的控制之下順利地進(jìn)行。 第四章 施工組織管理 工程項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 項目經(jīng)理 為了安全、優(yōu)質(zhì)、按期、保量地完成本工程的施工任務(wù)，本著精干、高效的原則，我公司將按照項目法施工管理的要求，選派一名理論知識深厚且具有同類工程豐富施工管理經(jīng)驗的 建造師、工程師擔(dān) 任本工程的項目經(jīng)理；代表我公司全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理工作，做到統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金安排、統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)等“六個統(tǒng)一”。 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部是我公司派出的現(xiàn)場項目管理組織機(jī)構(gòu)，項目部人員原則上由項目經(jīng)理提名組成，代表我公司負(fù)責(zé)對本工程實施“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、合同管理、信息管理、關(guān)系協(xié)調(diào)），認(rèn)真貫徹落實業(yè)主、監(jiān)理工程師和公司本部的各項指令和要求；負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工計劃全面組織生產(chǎn)實施，并根據(jù)工程進(jìn)度適時進(jìn)行各類資源配置，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等工作全面管理；負(fù) 責(zé)對外關(guān)系的協(xié)調(diào)，處理一切有關(guān)事務(wù)。 組織機(jī)構(gòu)形式 現(xiàn)場項目經(jīng)理部分三個層面設(shè)置：領(lǐng)導(dǎo)層配備項目副經(jīng)理 1 名、項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人） 1 名；中間管理層從公司各部辦抽調(diào)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、具有責(zé)任心的施工、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、行政等各類管理人員組成，并設(shè)置質(zhì)量檢驗科、安全生產(chǎn)科、施工技術(shù)科、設(shè)備財料科、綜合辦公室共 5個科室；下屬作業(yè)層設(shè)置土方作業(yè)隊、渠道護(hù)砌作業(yè)隊、泵站作業(yè)隊、田間配套工程作業(yè)隊、涵閘作業(yè)隊、金屬結(jié)構(gòu)和機(jī)電安裝作業(yè)隊、灌注樁作業(yè)隊、滾水壩作業(yè)隊、示范區(qū)管網(wǎng)作業(yè)隊共 9 個分類施工作業(yè)隊。 各主要人員及科室的崗位工作職責(zé) 1 項目經(jīng)理的崗位工作職責(zé) 在本工程項目的實施過程中，受企業(yè)法定代表人的委托，就本工程的簽約、施工及缺陷修復(fù)等方面，以我公司的名義，負(fù)責(zé)對業(yè)主的談判、簽訂合同文件、組織并完成一切與此相關(guān)的事務(wù)；代表我公司全面履行和實施本工程承包合同，是保證本工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保和文明施工的第一責(zé)任人，并對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。 在本工程項目的實施過程中，遵守并貫徹執(zhí)行國家和地方政府的法律、法規(guī)、條例、辦法等方針政策。 在本工程項目的實施過程中，負(fù)責(zé)建立健全安全、質(zhì)量保證體 系，根據(jù)本項目的安全、質(zhì)量目標(biāo)和要求，建立和實施安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項安全、質(zhì)量活動的正常開展和目標(biāo)實現(xiàn)。 在本工程項目的實施過程中，負(fù)責(zé)整個工程的組織指揮和協(xié)調(diào)控制，傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理工程師和公司本部的指令并組織實施；對工程項目的人員、材料、資金、機(jī)械設(shè)備等資源進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化配置，合理安排進(jìn)度，開展均衡連續(xù)生產(chǎn)，確保按期完工；在此同期還須加強(qiáng)成本控制，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 在本工程項目的實施過程中 ,負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的文明施工管理和環(huán)境保護(hù)工作，結(jié)合本工程項目的特點，制定和實施文明施工管理和環(huán)境保 護(hù)的細(xì)則，落實責(zé)任制，以滿足總體目標(biāo)的要求。 分配、檢查、協(xié)調(diào)好項目副經(jīng)理和項目總工程師以及各科室的權(quán)利、責(zé)任和工作關(guān)系。 2 項目副經(jīng)理的崗位工作職責(zé) 協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，主管項目部的施工組織和日常事務(wù)工作。 按照施工程序和工程進(jìn)度計劃，具體組織現(xiàn)場的日常施工，確保工程按期順利進(jìn)行。 負(fù)責(zé)對材料采購和機(jī)械設(shè)備的供給管理，以保證工程順利施工的需要，并努力降低成本、提高效益。 負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整以及驗工計價核算工作，考核各項制度完成情況。 負(fù)責(zé)文明施工、環(huán)境保護(hù)、對外聯(lián)絡(luò)協(xié) 調(diào)等日常事務(wù)性工作。 參與質(zhì)量和安全事故的調(diào)查、分析，共同研究制定處理方案以及糾正和預(yù)防措施。 參與對應(yīng)用“四新”成果進(jìn)行試驗指導(dǎo)和技術(shù)交底工作。 參與組織工程試運(yùn)行、驗收、移交等工作。 3 項目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的崗位工作職責(zé) 協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，主管技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)方面的日常管理工作。 組織項目部專業(yè)技術(shù)人員，先期進(jìn)行內(nèi)部施工圖紙會審，帶著已知問題參加業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位組織的施工圖紙會審和技術(shù)交底工作，并做好圖紙會審和技術(shù)交底的記錄。 組織制定有效的技術(shù)措施，保證項目部質(zhì)量 和安全目標(biāo)的實現(xiàn)；組織相關(guān)科室，制定關(guān)鍵工序及特殊部位施工的作業(yè)指導(dǎo)書。 負(fù)責(zé)對工程項目的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的日常管理，組織編制和實施工程質(zhì)量和安全計劃，進(jìn)行施工的全過程動態(tài)控制；定期召開質(zhì)量和安全分析會，檢查質(zhì)量和安全體系的運(yùn)行情況；及時研究處理質(zhì)量和安全活動中的重大問題，對質(zhì)量和安全事項持有否決權(quán)；定期組織工程質(zhì)量和安全檢查，主持單位工程質(zhì)量的驗收評定，仲裁工程質(zhì)量的爭議并監(jiān)督落實。 組織對本工程的重要部位和特殊工序的隱蔽工程驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格項目或潛在的不合格現(xiàn)象