【文章內(nèi)容簡介】 ，及時采取糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督檢查該措施的落實情況。 組織項目的科技攻關(guān)工作，推廣應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，努力提高施工工藝水平和現(xiàn)場實際操作技能。 審核材料物資的需用計劃和采購加工計劃，保證進貨的物資質(zhì)量符合工程質(zhì)量和安全標準的要求。 負責組織竣工文件的編制和技術(shù)總結(jié)工作，組織工程的試運行和驗收及移交等工作。 4 施工技術(shù)科的崗位工作職責 在項目副經(jīng)理和項目總工程師的指導下，負責本工程的技術(shù)管理工作，編制實施性施工組織設(shè)計或作業(yè)指導書，確定具體施工方案，組織技術(shù)交底，做出施工進度總體安排。 負責現(xiàn)場施 工的日常管理工作，督促施工進度計劃的執(zhí)行和落實，實施過程監(jiān)控，協(xié)調(diào)與施工相關(guān)的單位及班組的合作；積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，努力提高施工工藝水平和操作技能。 負責本工程施工的控制測量、施工測量、變動監(jiān)測和施工放樣、現(xiàn)場復(fù)核等具體測量工作。 負責對設(shè)計變更、業(yè)主和監(jiān)理工程師的指令以及有關(guān)會議決定的落實工作，協(xié)助完成計量申報和驗工計價工作。 負責編制和落實本工程有關(guān)的交通疏解、環(huán)境保護、文明施工和管線保護等方面的方案和措施。 負責本工程的后期維保和跟蹤回訪等服務(wù)工作。 5 質(zhì)量檢 驗科的崗位工作職責 在項目總工程師的指導下，根據(jù)本工程的質(zhì)量目標，編制質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量技術(shù)措施，建立質(zhì)量保證體系。 負責本工程的質(zhì)量日常管理工作，確保質(zhì)量保證體系的正常運行，分解落實質(zhì)量目標，確保投標文件承諾的質(zhì)量等級的實現(xiàn)。 定期組織質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，召開質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系運行情況，及時研究處理質(zhì)量活動中存在的問題。 負責產(chǎn)品的標識和可追溯性，原材料進場檢驗，成品或半成品的樣品采集和送檢，最終檢驗和試驗等工作。 組織對分項、分部、單元、單位工程的質(zhì)量檢查，與監(jiān)理工程師 等辦理相關(guān)的簽證、等級評定等系列工作。 根據(jù)工程進度，同步負責工程資料和信息的收集、整理、分類、歸檔和竣工資料的編制移交工作。 6 安全生產(chǎn)科的崗位工作職責 在項目總工程師的指導下，負責本工程的安全生產(chǎn)日常管理工作。 根據(jù)本工程的安全目標，建立安全保證體系和安全管理網(wǎng)絡(luò)，編制安全管理制度和考核方法，確定安全生產(chǎn)的技術(shù)方案和具體措施。 組織安全生產(chǎn)教育，進行安全技術(shù)交底，提出安全操作要點，明確安全操作規(guī)程。 定期和不定期地進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并召開研究分析會議，制定預(yù)防和整改措 施并監(jiān)督落實。 落實安全考核辦法，嚴格安全崗位責任制，確保安全目標的實現(xiàn)。 7 財料設(shè)備科的崗位工作職責 在項目副經(jīng)理的指導下，負責對本工程的合同管理，精心做好工程預(yù)算、驗工計價、竣工結(jié)算等工作，按時向業(yè)主及監(jiān)理工程師報送有關(guān)報表和資料。 制定本工程的材料及機械設(shè)備等物資的管理標準和規(guī)章制度，對各施工班組的材料消耗和機械使用情況提出計量意見，及時考核各班組機械設(shè)備和材料使用的消耗情況。 根據(jù)施工計劃組織本工程所需材料的招標和采購，切實做好材料物資供應(yīng)，保障工程施工的順利進行。 組織并落實 本工程所需的施工機械和工具設(shè)備的供應(yīng)保障，根據(jù)施工計劃進行合理的配置并及時到位。 負責本工程的資金保障、財務(wù)管理、成本核算等工作，及時催收工程進度款并發(fā)放人員工資。 8 綜合辦公室的崗位工作職責 在項目副經(jīng)理的指導下，負責本工程項目經(jīng)理部的黨務(wù)、文秘、人事、勞資等日常行政工作。 負責對地方政府、行業(yè)主管部門、業(yè)主和監(jiān)理等方面的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、接待等日常工作。 負責項目經(jīng)理部人員的業(yè)務(wù)學習、安全教育、崗位培訓等工作。 負責項目經(jīng)理部的保衛(wèi)、食堂、衛(wèi)生、消防、車輛等后勤服務(wù)保障工作。 負責項 目經(jīng)理部的宣傳、創(chuàng)建及其他臨時性事務(wù)工作。 9 各作業(yè)隊負責人的崗位工作職責 服從項目部的領(lǐng)導和指揮，嚴格遵守安全操作規(guī)程，參與圖紙技術(shù)交底，按圖施工；參與討論施工作業(yè)指導書，不違章指揮，杜絕違章作業(yè)。 負責施工圖結(jié)構(gòu)尺寸放樣，確保工種之間的相互協(xié)調(diào)和工作配合。 每天進行班前安全教育，強化安全意識，對操作工人進行分項工程技術(shù)安全交底，認真做好安全生產(chǎn)的日常管理工作。 督促施工班組做好自檢、互檢和交接班檢查工作，按質(zhì)量標準和規(guī)范要求進行評分，并按人、按班、按事做好評定記錄，以利獎罰制度的執(zhí)行。 參與現(xiàn)場環(huán)境容貌、衛(wèi)生、文明和材料節(jié)約的管理，確保施工進度，按期完成項目部布置的生產(chǎn)任務(wù)。 發(fā)生受傷、死亡和重大設(shè)備及火災(zāi)等事故時應(yīng)立即上報，及時組織搶救，并保護好現(xiàn)場，參與調(diào)查處理。 項目經(jīng)理部組織網(wǎng)絡(luò)保障措施 公司本部各部辦負責人，按照項目經(jīng)理的提名，優(yōu)先安排相應(yīng)人員或相當?shù)奶嫜a人員組建項目經(jīng)理部。 公司領(lǐng)導定期下基層，實地了解項目部的履約情況，聽取各有關(guān)方面的意見和建議，指導幫助項目經(jīng)理部開展和改進工作。 公司本部各部辦負責人，對口幫助相應(yīng)人員制定本科室的管理制度，考核辦法 和保證體系等規(guī)章；定期或不定期地下基層，到項目部檢查并考核其工作情況，設(shè)法幫助項目部各科室解決工作中的實際問題。 切實處理好駐現(xiàn)場項目部人員的生活、工作、學習、待遇等事宜，使他們沒有任何后顧之憂，能夠全心全意地投身于項目的施工和管理，從而很好地完成各自的本職工作。 第五章 施工準備 施工準備工作 開工前準備 根據(jù)工程特性，提前進行施工總動員，超前做好施工準備工作，明確工期目標、質(zhì)量目標、安全目標。強化工期及質(zhì)量、安全意識，強調(diào)本工程高起點、高速度、高標準及具體要求，充分做好進場準備。 組建 項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子和部門機構(gòu)，確定各部門、施工隊負責人，明確各部門及班組的職責和任務(wù)。做好機械設(shè)備和材料工具保養(yǎng)工作，做到設(shè)備、材料、工具進場即能正常使用。 施工技術(shù)準備 （ 1）熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)材料 及時組織技術(shù)和管理人員 ， 認真熟悉圖紙和有關(guān)設(shè)計資料，充分了解設(shè)計意圖和技術(shù)要求，把握工程特點和施工工序，提出施工部署和施工安排初步意見，確定應(yīng)收集的技術(shù)資料、標準和有關(guān)規(guī)范，做好技術(shù)保障工作。 （ 2）編制實施性施工組織設(shè)計、施工方案及工程項目質(zhì)量與安全控制預(yù)案 在對施工現(xiàn)場進一步詳細勘察后，根據(jù)設(shè)計 圖紙結(jié)合投入施工后的實際力量，對工、料、機等因素統(tǒng)籌安排配置，對施工部署計劃和質(zhì)量安全措施進行科學的安排，編制一份切實可行的、實施性強的施工組織設(shè)計、方案，并及時提交監(jiān)理工程師審批。制定整個工程項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標、指標及質(zhì)量與安全預(yù)控方案，使工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理有一個良好的開頭。 （ 3）技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核 對參與工程施工的管理人員、技術(shù)人員和工人進行技術(shù)交底，通過技術(shù)交底，使全體員工對工程特點、技術(shù)要求和施工方案、操作規(guī)程、質(zhì)量、安全、工期目標有全面的了解，做到心中有數(shù)，標準 明確，責任分明，以便科學的組織施工和合理安排工序。 物資采購、保管、試驗及主要材料計劃 根據(jù)本工程特點和施工預(yù)算材料用量，及時組織各類材料進場和成品、半成品的加工訂貨，落實調(diào)動工程所需的腳手架、模板等材料進場。 工程所需的所有材料由項目部材料員根據(jù)物資采購需求計劃進行采購， 從陸路由汽車等運輸工具運送到各施工現(xiàn)場。 物資進入現(xiàn)場經(jīng)驗收合格后，按管理體系要求分類堆放在指定的地點，并按不同類型、不同規(guī)格、不同批次分別進行標識，嚴禁混堆亂放。 物資由財務(wù)器材人員根據(jù)入庫臺帳、材質(zhì)證明及入庫驗收 單，用標簽進行標識。標簽上注明：名稱、規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠家、供貨日期、生產(chǎn)日期等。露天堆放的物資標識應(yīng)具有抗風雨能力。 按規(guī)定做好材料運輸、貯存工作，如：水泥在運輸及貯存中不得受潮，必須有防潮措施，并按不同的品種、標號、出廠批號、袋裝或散裝等分別運輸及堆放，袋裝水泥的堆放高度不超過 10 袋。土工布在運輸過程中和運抵工地后應(yīng)妥為保存，避免日曬，防止粘結(jié)成塊，將其儲存在不受損壞和方便取用的地方，盡量減少裝卸次數(shù)，材料儲存的位置及方式報監(jiān)理工程師批準。 現(xiàn)場建立試驗室，對所用鋼筋、水泥、砂石等原材料依據(jù)規(guī)范要求 ，并由有資質(zhì)監(jiān)理工程 師見證取樣， 交由有法定檢驗資格的單位做相關(guān)材料檢測試驗，并提交檢驗報告，同時按合同技術(shù)條款要求，根據(jù)不同砼強度做配合比試驗，報監(jiān)理工程師批準，用作施工依據(jù)并據(jù)此控制施工質(zhì)量。 與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理方面的準備情況 按中標通知書規(guī)定的時間簽訂工程承包合同，明確與工程有關(guān)各方的權(quán)利和義務(wù)，以便各方均能按章有序地開展工作。 項目部各專業(yè)人員與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方的相關(guān)人員建立對口的工作關(guān)系，以便工作及時銜接到位。 交接與工程施工有關(guān)的批準報告、設(shè)計圖紙、建設(shè)許可證等文件資料，辦 理有關(guān)的施工手續(xù)。 現(xiàn)場交驗施工區(qū)域紅線、中心基線、樁號坐標、主要控制點、三角水準點等測量放樣的基礎(chǔ)資料。 按招標文件或合同的具體規(guī)定，現(xiàn)場落實水電接入點、進場交通道口及臨時設(shè)施的用地范圍。 協(xié)助業(yè)主全面完成施工范圍內(nèi)的拆遷移線工作，并弄清可能存在的地下管線等隱蔽物的保護要求。 與當?shù)卣跋嚓P(guān)部門的準備情況 建立專門的工作小組，負責協(xié)調(diào)處理與當?shù)卣婉v地單位及區(qū)域村組居民有關(guān)的各類事務(wù)及矛盾。 根據(jù)招標文件或合同的規(guī)定，協(xié)調(diào)臨設(shè)布置的水電接入點，以達到最快最省最方便地解決施工生 產(chǎn)、生活用水和施工用電問題。 臨時設(shè)施工程嚴格在規(guī)定的紅線范圍內(nèi)布置，不得損壞周邊單位的財物或村組居民的農(nóng)作物；按照文明、環(huán)保要求的規(guī)定時間施工，不得擾亂群眾的安寧生活。 主動與周邊單位及居民溝通，搞好群眾關(guān)系，建立互信的良好合作架構(gòu)。 與地方政府的 水利、海事、城建、市政、衛(wèi)生防疫、公安、勞動、工商、稅務(wù)等相關(guān)行政部門協(xié)調(diào)，并辦理好本工程施工的駐地管理的有關(guān)手續(xù)。 責任制度落實情況 公司與項目經(jīng)理部、項目經(jīng)理部與各科室及各施工作業(yè)隊、各科室及各施工作業(yè)隊與每一責任人，層層分解并簽定有關(guān)安全 、質(zhì)量、工期、文明、環(huán)保等方面的責任書，明確權(quán)利義務(wù)，落實措施到位。 第 6 章 主要施工方案及技術(shù)措施 工程施工測量 準備工作 在工程測量放樣之前，應(yīng)將用于本工程施測的各種測量儀器、測量工具進行檢驗、校正，符合要求方準進入現(xiàn)場使用。 測量儀器配備數(shù)量： 水準儀： 10臺 經(jīng)緯儀： 4 臺 全站儀： 1 臺 鋼尺、測繩等其它測量工具。 項目經(jīng)理部根據(jù)施工圖紙和施工范圍內(nèi)平面控制點線和高程控制點的基本數(shù)據(jù)，在測量放樣工作開始之前負責對提供的測量基準點（線）進行復(fù)核、復(fù)測驗算 ，詳細查閱圖紙及測量數(shù)據(jù)，選擇測放方法，在確認數(shù)據(jù)準確無誤后方可進行施測放樣，否則需以書面形式上報監(jiān)理工程師核查情況，經(jīng)監(jiān)理工程師核實，并以書面資料確認后方可進行測量放樣，不得憑任何口頭通知或未報審批的資料測量放樣。 選擇測放方法：在熟悉現(xiàn)場的基礎(chǔ)上選擇測放方法、布置平面控制網(wǎng)，繪制測放圖，將工程施工的位置控制點標注于圖中，測放圖及所有數(shù)據(jù)均應(yīng)經(jīng)兩人獨立校核，同時將測放方案上報監(jiān)理工程師。在控制點上加密控制點，應(yīng)布置在通視不易移動和破壞的位置，且邊長比不大于 1： 3 以減小誤差，同時控制點應(yīng)有醒目標志。 復(fù)測校驗 工程中標后，測量小組技術(shù)人員立即進場與監(jiān)理和設(shè)計單位聯(lián)系，進行現(xiàn)場交樁，并以最快速度用全站儀、經(jīng)緯儀和水準儀等對原控制三角網(wǎng)點和水準網(wǎng)點進行復(fù)核測量；在確認各點的坐標和高程與監(jiān)理工程師所提供的成果表中的數(shù)據(jù)及精度誤差在規(guī)范允許的范圍內(nèi)時，把復(fù)測結(jié)果報請監(jiān)理工程師審核，確認無誤后以此為基礎(chǔ)布設(shè)本工程的測量控制網(wǎng)。 本工程測量控制網(wǎng)的布設(shè)以安全可靠、有利施工為原則，同時在施工過程中要做好保護工作，設(shè)置易識標志、防止破壞、直到工程結(jié)束；對于施工中確需破壞的，要做好引接工作 ,以滿足本工程所有的軸線及高程測量的需要。 本工程的測量控制網(wǎng)必須報經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)測，經(jīng)過確認后才能作為測量成果在本工程中使用。 平面控制測量 測量之前應(yīng)根據(jù)設(shè)計、施工測量資料按規(guī)范規(guī)定對本工程的原始資料進行校核，施工時根據(jù)已校核的資料在施工現(xiàn)場測設(shè)測量控制網(wǎng)基準點，控制網(wǎng)基準點布設(shè)安全可靠、埋設(shè)牢固，并有明顯易識別的標識，以防被破壞，又要便于施工放樣。如施工中有被破壞的可能，則應(yīng)做好引樁布設(shè)，并設(shè)立保護裝置。 根據(jù)規(guī)范要求對已布設(shè)的導線進行閉合測量，采用經(jīng)緯儀配合測距儀測量，測量中對各測站即時計算測 角中誤差、歸零差等，當滿足精度要求后再進行下一站測量。 內(nèi)業(yè)計算：外業(yè)測量結(jié)束尚需進行內(nèi)業(yè)計算，測回差、閉合差等符合精度要求后進行平差計算。 如閉合差不合規(guī)范要求，需進行全面或局部檢查，直至精度完全滿足要求。 平面控制測量結(jié)束，應(yīng)將下列資料整理歸檔。 （ 1）工程施工平面控制網(wǎng)圖； （ 2）平差計算成果資料； （ 3）外業(yè)觀測記錄手簿； （ 4）技術(shù)工作小結(jié)。 高程控制測量 依據(jù)監(jiān)理工程師提供的場內(nèi)導線控制點高程，對加密布設(shè)高程控制網(wǎng)時，宜布設(shè)成附合路線網(wǎng)，按三等水準要求測量。