淺析房地產(chǎn)項目工程管理-文庫吧資料
2025-07-03 12:08本頁面
【正文】 以企業(yè)進度控制主要內(nèi)容有以下幾方面：（1）及時掌握工程建設(shè)的實際進度定期要求監(jiān)理單位匯報建設(shè)的實際進度并提供必要的進度報告，對涉及重大問題及時組織參加協(xié)調(diào)進度會，并提供現(xiàn)場會紀要；掌握檢查進度偏差的方法，通過實際進度與計劃進度比較，確定進度偏差值的大小，以便采取進度調(diào)整措施，開發(fā)企業(yè)只對施工總進度實施控制，而無需過多地掌握承包單位具體的作業(yè)進度狀況，重點是對工程進度的里程碑點的檢查與控制，檢查進度偏差的方法，可采用：S形曲線比較法，“香蕉” 曲線比較法和前鋒線比較法。進度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。 (5)確立質(zhì)量文件檔案制度匯集所有質(zhì)量檢查和檢驗證明文件、試驗報告，包括分包商在工程質(zhì)量方面提交的文件。隱蔽工程未經(jīng)驗收，有權(quán)對已經(jīng)隱蔽的工程進行檢驗，施工方必須按要求進行剝露，并配合檢查。若驗收合格在驗收記錄上簽字后方可繼續(xù)施工。(3)明確施工過程中控制質(zhì)量的具體措施和評定方法檢查各項施工設(shè)備、儀器，保證在測量、計量方面不出現(xiàn)嚴重誤差；嚴格控制混凝土質(zhì)量，設(shè)立水泥、砂、石和水配比的嚴格計量手段控制水灰比，確?；炷吝_到設(shè)計所要求的相應(yīng)強度等級；對商品混凝土通過檢驗其塌落度等方法檢查其質(zhì)量是否可行；混凝土試塊制作必須現(xiàn)場取樣，其養(yǎng)護必須與澆筑的混凝土養(yǎng)護的同等條件下進行；制定有效的質(zhì)量檢查和評定方法，以便保證砌筑工程、裝飾工程和水電安裝工程按合同規(guī)定的技術(shù)要求實施。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料禁止使用。有些重要材料應(yīng)當在簽訂購貨合同前取得樣品，材料到貨后再與樣品對照檢查，或進行專門的化驗或試驗。質(zhì)量管理的主要任務(wù)是檢驗施工過程中的材料、工藝是否滿足設(shè)計要求和合同約定。質(zhì)量控制工程質(zhì)量體現(xiàn)設(shè)計意圖的實現(xiàn)程度。概括起來，該階段的主要任務(wù)就是通過招標投標優(yōu)選施工單位，對建設(shè)過程進行總體組織、協(xié)調(diào)與項目的進度、質(zhì)量、成本、安全的控制。它是實施投資效益的基本環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要以身作則，不要自行變更已審查批準的施工圖設(shè)計文件，以杜絕工程隱患，確實需要改進圖紙時，必須按照有關(guān)規(guī)定程序辦理手續(xù)。保持與設(shè)計人員的工作性溝通，隨時掌握設(shè)計的進度，及時解決設(shè)計中出現(xiàn)的，需由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)確定的相關(guān)事宜，同時要把對于項目的設(shè)計要求、希望達到的目標等與主要設(shè)計人員進行溝通、探討。為此，房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計管理應(yīng)做好以下幾個方面的工作：注重對設(shè)計單位的選擇，切忌因過分強調(diào)節(jié)約設(shè)計費用而選擇素質(zhì)差、缺乏設(shè)計實力的設(shè)計單位。這一階段的重點工作，就是確定建筑的規(guī)劃方案，此時一定要避免為趕時間而忽略了建筑規(guī)劃方案的謹慎取舍，因為建筑規(guī)劃方案在整個項目開發(fā)中具有極其重要的作用，關(guān)系到項目開發(fā)的成敗，所以必須認真做好建筑方案的可行性和可取性的分析研究。（一）房地產(chǎn)開發(fā)的規(guī)劃管理 規(guī)劃管理是房地產(chǎn)開發(fā)工程管理的第一階段。房地產(chǎn)開發(fā)項目施工管理是指從項目開工準備到竣工驗收的全過程所進行的管理。在決策階段，一部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)因錯誤的決策，導(dǎo)致工程投資增多，有形和無形的投資比例肆意增加。在設(shè)計上，專業(yè)不配套、不齊全；在施工圖設(shè)計上，對方案、套型、結(jié)構(gòu)體系、內(nèi)部功能、空間利用、節(jié)能節(jié)地等方面缺少研究；施工上，層層分包，材料進場檢驗、質(zhì)量驗評走過場；售后服務(wù)等方面存在問題大都轉(zhuǎn)嫁給施工單位、物業(yè)管理單位，使問題得不到有效解決，尤其是當前市場急跌環(huán)境下對許多房產(chǎn)企業(yè)而言面臨生死考驗。要解決這些問題,開發(fā)企業(yè)就要在管理模式上下功夫,加強對項目制管理的研究和應(yīng)用,把項目制管理作為一種新生的、先進的、高效的管理模式,給予積極關(guān)注。由于房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀，導(dǎo)致項目質(zhì)量，進度，成本，效率不高。房地產(chǎn)企業(yè)實質(zhì)是管理眾多不斷變化因素的系統(tǒng)性平臺。
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