【正文】 ：按設(shè)計圖紙規(guī)定的尺寸、標(biāo)高和開啟方向，在洞口內(nèi)彈出門框的安裝位置線。⑨在 拆 架 過 程 中 ，不 得 中 途 換 人 ，如 必 須 換 人 時 ，應(yīng) 將 拆 除 情 況 交 代 清 楚后 方 可 離 開 。⑦拆除高 處架子的作業(yè)人員，必須戴安全帽，系安全帶，扎裹腿，穿軟底鞋。⑤拆立桿 時， 應(yīng)先抱住立桿再拆開最后兩個扣，拆除大橫桿、斜撐、剪刀撐時，應(yīng) 先拆中間扣，然后托住中間，再解端頭扣。③拆架必 須嚴(yán)格按照以下順序進(jìn)行，按搭架的相反順序拆除。⑷腳手架的拆除①拆架 應(yīng)經(jīng)過施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字同意并做專門的技術(shù)、安全交底后，才能進(jìn)行。該挑架搭設(shè)寬度為 米，懸挑長度從懸挑鋼梁根部至懸挑架外側(cè)立桿為 3 米，采用鋼管搭設(shè)。在操作層鋪設(shè)腳手板，沿外排立桿設(shè)置欄板拆除按先安后拆、后安先拆的原則進(jìn)行氣田主辦公區(qū)樓房維修工程施工組織設(shè)計 17③安 全 網(wǎng) ：在 作 業(yè) 層 搭 設(shè) 一 道 水 平 安 全 網(wǎng) ，架 子 外 側(cè) 滿 掛 密 目 安 全 網(wǎng) 和彩 條 布 全 封 閉 。作業(yè)層鋪木架板或竹腳手板?？繅σ欢怂綏U外伸長度不大于 。縱向掃地桿通長設(shè)置，固定在立桿上，橫向掃地桿固定在縱向掃地桿下側(cè)的立桿上。 腳手架的搭設(shè)⑴立桿雙排落地鋼管腳手架搭設(shè)高度為 。 鋼管腳手架搭設(shè)腳手架必須由專業(yè)架工進(jìn)行搭拆。⑵油漆刷粘上油漆后以十字叉的形式圖畫，再用刷子在門上從左到右刷上油漆數(shù)遍，再從右往左數(shù)遍，等門上每個地方都涂滿油漆后，再用刷子從下往上數(shù)遍，從上往下數(shù)遍，用刷子輕輕從上往下拖，按順序慢慢拖，當(dāng)感覺刷子拖不動時第一次就好，最后再用乳白色調(diào)和漆進(jìn)行涂刷。⑹對粉刷完成的墻面進(jìn)行防護(hù)，以防止施工中對粉刷完成的墻面造成氣田主辦公區(qū)樓房維修工程施工組織設(shè)計 15破壞。⑷待第一道面漆完全干燥后，用細(xì)砂紙磨去表面的細(xì)微顆粒，除盡表面的浮灰，方可進(jìn)行下道工序。⑵上述工作完成后，粉刷涂料進(jìn)行電子調(diào)制深色乳白色進(jìn)行底漆（巴德士水性外墻抗堿封閉底漆）施工，顏色應(yīng)均勻一致，不流掛、不漏刷。⑵待第一遍膩?zhàn)訌澠鸶稍锖?，進(jìn)場第二道滿刮面料膩?zhàn)?，達(dá)到表面平整，不堆積，不漏刮。⑵彈線找平：抹灰前必須進(jìn)行橫線找平、立線吊直，然后彈出水平控制線。 主要施工任務(wù) 墻面、圍墻基層治理⑴基層處理：在舊墻上膩?zhàn)忧?，對墻面整體進(jìn)行清理，鏟除墻體表面原有涂料、膩 子， 鑿出原 墻面 25mm 厚砂漿，清除的垃圾人工配合機(jī)械裝至卡車內(nèi)拉運(yùn)至某垃圾站進(jìn)行整體處理，運(yùn)距 14km。 合理組織材料的進(jìn)場，使每道施工工序在時間上能合理銜接。 本工程計劃開工時間為 2022 年 08 月 01 日，工程計劃竣工時間為 2022 年 10 月 30 日,計劃工期 90 天。氣田主辦公區(qū)樓房維修工程施工組織設(shè)計 13第三章 施工運(yùn)行計劃 施工運(yùn)行計劃編制有關(guān)說明 施工運(yùn)行計劃編制原則:根據(jù)施工部署,合理地確定工程項目施工的先后順序以及它們之間的搭接關(guān)系和節(jié)點(diǎn)，以便確定施工現(xiàn)場勞動力、材料、設(shè)備的需要量。 準(zhǔn)備各種管理資料所需的臺帳表格，如：文件收發(fā)臺帳、調(diào)度派車路單等， 滿足工程施工的需要。不能凈化的污水將外運(yùn)處理。 施工用水、排水：本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內(nèi)的給水系統(tǒng)。干 線 電 纜 選 用 XV 型 橡 皮 絕 緣 電 纜 。 施工機(jī)具根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機(jī)械使用計劃，工程進(jìn)度要求，確定進(jìn)退場的時間，并根據(jù)檢定周期及時送檢，確保工程開工前器氣田主辦公區(qū)樓房維修工程施工組織設(shè)計 12具齊全、完好。 對施工人員進(jìn)行思想教育，要求每個管理者和施工人員必須樹立良好的中原油建人形象，尊重當(dāng)?shù)鼐用竦娘L(fēng)俗習(xí)慣，能夠體現(xiàn)出當(dāng)代建設(shè)者的精神風(fēng)貌。明確施工任務(wù)劃分，進(jìn)行施工人員調(diào)配。對主要墻體粉刷材料，應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進(jìn)場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫氣田主辦公區(qū)樓房維修工程施工組織設(shè)計 11應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時加強(qiáng)防盜、防火的管理。 組織技術(shù)交底及相應(yīng)技術(shù)培訓(xùn)，辦理開工報告，會同監(jiān)理單位進(jìn)行開工前檢查。⑵工程材料現(xiàn)場堆放區(qū)域。 在對設(shè)計文件進(jìn)行審核的同時，對現(xiàn)場進(jìn)行施工調(diào)查。 技術(shù)準(zhǔn)備 收集相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范、業(yè)主對該工程的具體要求，組織技 術(shù)、管理人員對標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，并貫徹到操作層。⑷完成原墻體鏟除施工⑸完成部分墻面粉刷施工 第三階段為施工階段：2022 年 09 月 16 日至 2022 年 10 月 25 日,本階段的施工任務(wù):完成門窗更換及修理、鋪設(shè)地磚、屋面， 視頻會議室改造（土建部分），辦公樓一樓改造（土建部分）辦公區(qū)域內(nèi)所有給水系統(tǒng)維修（含水泵房改造、室內(nèi)外給排水管線、閥門，給水設(shè)備、消防 滅 火器的維修及配備等）、信息自控維修（樓內(nèi)外通信線路、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、室內(nèi)外視頻監(jiān)控、線路敷設(shè)及配套設(shè)備安裝）；強(qiáng)電工程維修（室內(nèi)外配電管開槽預(yù)埋、電纜電線敷設(shè)、配電箱的孔洞開挖及安裝、燈具維修及更換、開關(guān)插座維修及更換、路燈安裝等）等工程氣田主辦公區(qū)樓房維修工程施工組織設(shè)計 10 第四階段為工程收尾完善階段：2022 年 10 月 26 日至 2022 年10 月 30 日,本階段的施工任務(wù)為：“工完、料 凈、 場地清”，交工資料組卷，為竣工驗收創(chuàng)造條件。 第二階段為施工階段：2022 年 08 月 01 日至 2022 年 09 月 15 日,本階段的施工任務(wù):⑴完成房屋腳手架安裝。⑵落實好人力、設(shè)備資源的配置，完成施工設(shè)備材料的統(tǒng)計、領(lǐng)取和采購工作。⑸智能建筑工程施工隊：主要負(fù)責(zé)火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的工程施工。⑶墻面粉刷施工一隊：主要負(fù)責(zé)辦公樓、301 宿舍樓墻面粉刷的施工。⑴腳手架施工的一隊：主要負(fù)責(zé)辦公樓、301 宿舍樓腳手架的搭設(shè)施工。 施工任務(wù)劃分根據(jù)實物工程量，擬安排四個施工作業(yè)隊：腳手架施工的一隊、腳手架施工的二隊、 墻面粉刷施工一隊、墻面粉刷施工二隊。③負(fù)責(zé) 落實施工裝備的維修保養(yǎng)，監(jiān)督、 檢查安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，組織對設(shè)備事故進(jìn)行分析、鑒定和處理，努力完成設(shè)備管理各項考核指標(biāo)。①負(fù)責(zé) 工程物資計劃的編制、申報，搞好工程物資的采購、提運(yùn)、外委加工和施工裝備的租賃、配套，進(jìn)行施工現(xiàn)場物資管理。⑤負(fù)責(zé) 施工現(xiàn)場的定崗定員、技術(shù)工種配套、勞動定額管理和計劃外氣田主辦公區(qū)樓房維修工程施工組織設(shè)計 8臨時用工的報批，努力提高定額覆蓋面和工時利用率。③負(fù)責(zé) 工程現(xiàn)場財務(wù)管理與成本核算，建立健全完整、準(zhǔn)確、及時反映工程實際情況的各種會計資料，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，為項目經(jīng)理決策提供依據(jù)。①負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙、工程變更的預(yù)算、 資金收支預(yù)算的編制和報批，并對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面監(jiān)督管理。⑥負(fù)責(zé) 施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，協(xié)調(diào)落實并監(jiān)督實施防火、防爆、防洪、防雷、防盜措施。④負(fù)責(zé) 收集、整理、 匯總 HSE 生產(chǎn)的信息、 資料， 審核特殊工種人員的上崗資格，建立健全有關(guān) HSE 的各種記錄和臺帳。②負(fù)責(zé)編 制工程施工現(xiàn)場 HSE 體系文件，確定 HSE 目標(biāo)，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行 HSE 生產(chǎn)活動策劃、協(xié)調(diào)、落 實 HSE 管理的各項工作。⑶HSE 辦公室（2 人）：HSE 監(jiān)督官 1 人、現(xiàn)場專職安全員 1 人。⑧建立健全各種施工技術(shù)資料臺帳，填好各項施工原始記錄，收集整理技術(shù)資料。⑦在項 目部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組織編制工程《施工組織設(shè)計》、 《施工技術(shù)方案》；負(fù)責(zé)設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)、圖紙會審、技術(shù)交底和施工技術(shù)資料管理；設(shè)置工程質(zhì)量管理點(diǎn)；制定技術(shù)指導(dǎo)書或操作技術(shù)文件。⑤參與工程計劃制定、合同談判、工程 質(zhì)量控制、施工安全管理和擬定有關(guān)的各項技術(shù)文件。③負(fù)責(zé) 收集、整理、 匯總質(zhì) 量管理的信息、資料，審核特殊工種人員的上崗資格，建立健全有關(guān)質(zhì)量各種記錄和臺帳。①本 工 程 執(zhí) 行 項 目 技 術(shù) 質(zhì) 量 負(fù) 責(zé) 制 和 作 業(yè) 隊 專 業(yè) 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 制 兩 級 管 理②建立工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，編制、確定本工程的質(zhì)量管理方針目標(biāo)；組織協(xié)調(diào)本公司《質(zhì)量手冊》、項目《質(zhì)量計劃》施工現(xiàn)場的貫徹執(zhí)行，組織質(zhì)量內(nèi)部審查和大檢查，及時召開質(zhì)量分析會議，督促質(zhì)量管理規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，消除各種質(zhì)量事故隱患，制定糾正和預(yù)防措施。⑦制訂 內(nèi)控工期， 優(yōu)化組合， 組織精干的施工隊伍，對按時完成計劃的氣田主辦公區(qū)樓房維修工程施工組織設(shè)計 6單位和人員給予表揚(yáng)與獎勵，對延誤工期的單位及人員予以懲罰。⑥負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工程物資的運(yùn)輸，搞好施工現(xiàn)場車輛管理。④負(fù)責(zé) 工程開工前的施工準(zhǔn)備工作和施工過程控制，協(xié)調(diào)處理地方關(guān)系，及時解決施工中的有關(guān)問題。③在制 訂總體施工計劃時對整個工期充分全面地考慮，留有余地。①負(fù) 責(zé) 組 織 編 制 工 程 施 工 總 體 計 劃 ，利 用 總 體 工 作 計 劃 對 工 程 施 工 進(jìn) 度實 施 動 態(tài) 管 理 。 項目管理層：生產(chǎn)辦公室、技術(shù)質(zhì)量辦公室、經(jīng)營綜合辦公室、HSE 辦 公室、物資供應(yīng)辦 公室。③負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)工程師及管理人員的技術(shù)、質(zhì)量工作。⑵項目總工程師①是項 目經(jīng)理聘任的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，分部工程質(zhì)量評定組織者。氣田主辦公區(qū)樓房維修工程施工組織設(shè)計 5⑤監(jiān)督 檢查各施工隊設(shè)計要求、施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工技術(shù)方案（措施）實施情況。③對 工 程 施 工 過 程 全 面 監(jiān) 督 ，保 證 工 程 進(jìn) 度 、質(zhì) 量 、HSE 和 成 本 效 益 目標(biāo) 的 全 面 實 現(xiàn) 。 勞動力配備和工程量劃分根據(jù)工程特點(diǎn)及工程量實際情況，項目經(jīng)理部下設(shè) 5 個業(yè)務(wù)辦公室、5個施工隊，按 領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作 層三個層 次劃分： 項目領(lǐng)導(dǎo)層包括：項目經(jīng)理、項目總工程師⑴項目經(jīng)理①項目 經(jīng)理是本項目工程的領(lǐng)導(dǎo)和組織者，對該項工程施工、經(jīng)營活動及施工質(zhì)量、HSE 負(fù) 全面責(zé)任， 對項目工程的決策有獨(dú)立的決定權(quán)利，并保證本公司《質(zhì)量保證手冊》和《HSE 保證手冊》的全面貫徹執(zhí)行。 全方位、多角度加強(qiáng)項目管理，確保人、財、物的適時投入，保證工程的高速度、高水平、高質(zhì)量、高效益（“ 四高”）目標(biāo)的實現(xiàn)。 強(qiáng)化施工全過 程的經(jīng)營管理。 加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量、HSE 管理和過程控制， 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，提高工程一次合格率。氣田主辦公區(qū)樓房維修工程施工組織設(shè)計 3第二章 施工部署 項目組織機(jī)構(gòu) 施工部署 指導(dǎo)思想 按 項 目 法 組 織 施 工 ，挑 選 有 經(jīng) 驗 ，會 管 理 ，懂 專 業(yè) 技 術(shù) 的 專 業(yè) 管 理人 員 和 有 資 格 、有 熟 練 操 作 技 能 的 作 業(yè) 人 員 組 建 工 程 項 目 部 ，確 保 施 工 隊 伍 的整 體 高 素 質(zhì) 、高 水 平 。對策：嚴(yán)格按照制訂施工組織方案進(jìn)行施工。對策：施工處設(shè)立警示牌并配備專業(yè)安全員，確保施工現(xiàn)場的安全和施工區(qū)域人員、車輛通行的安全。 場地條件 水電供應(yīng)情況根據(jù)甲方統(tǒng)一安排，水電可利用建筑物原有水電線路供水、供電，經(jīng)驗算，可滿足正常生產(chǎn)需要。 地質(zhì)水文情況氣田主辦公區(qū)樓房維修工程施工組織設(shè)計 2當(dāng)?shù)貧庀髼l件某縣屬中亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候區(qū)，氣候受海拔高度影響大，海拔 500m以下地區(qū)屬四川盆地亞熱帶氣候，全年四季分明，雨量充沛，氣候溫和，雨水集中在夏季，冬暖雪少，年平均氣溫 ℃，多年平均降雨量 ，年平均相對濕度 1～3 月份為 77～72％，6～9 月份為 79～84％，全年蒸發(fā)量為 。建設(shè)時嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行政策、規(guī)范設(shè)計，新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，最大限度的滿足各功能要求， 自然條件及場地條件 自然條件 地理位置本工程的建設(shè)地址位于某縣境內(nèi)，距 210 國道約 6 公里。為保證某分公司土主辦公區(qū)的整體企業(yè)形象、環(huán)境一致美觀的必要性，需對某分公司土主辦公區(qū)內(nèi)辦公樓、301 宿舍樓、302 宿舍樓、308 宿舍樓、309 宿舍樓、將軍樓土建部分維修施工（含內(nèi)外墻修補(bǔ)及粉刷，門窗更換及修理、鋪設(shè) 地磚、屋面等）， 視頻會議室改造（土建部分），辦公樓一樓改造氣田主辦公區(qū)樓房維修工程施工組織設(shè)計 1（土建部分）、大門、 門崗及圍墻施工等建筑物進(jìn)行維修，辦公區(qū)域內(nèi)所有給水系統(tǒng)維修（含水泵房改造、室內(nèi)外給排水管線、閥門，給水設(shè)備、消防滅火器的維修及配備等）、信息自控維修（樓內(nèi)外通信線路、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、室內(nèi)外視頻監(jiān)控、線路敷設(shè)及配套設(shè)備安裝）；強(qiáng)電工程維修（室內(nèi)外配電管開槽預(yù)埋、電纜電線敷設(shè)、配電箱的孔洞開挖及安裝、燈具維修及更換、開關(guān)插座維修及更換、路燈安裝等）等工程以便保證某分公司土主辦公區(qū)環(huán)境美觀，樹立良好的企業(yè)形象。《建筑施工手冊第五版》《建筑分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》《民用建筑設(shè)計通則》……………………………GB503522022《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》………JGJ 1282022《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》……JGJ 1302022 工程概述某分公司土主辦公區(qū)樓房、部分宿舍樓外墻涂料由于長期承受炎炎烈日暴曬及雨季的持續(xù)雨水沖刷，現(xiàn)已多處開裂、脫落。氣田主辦公區(qū)樓房維修工程施工組織設(shè)計氣田主辦公區(qū)樓房維修工程施工組織設(shè)計目 錄氣田主辦公區(qū)樓房維修工程施工組織設(shè)計 1一、施工組織設(shè)計 .....................................................................................................................................1第一章 工程概況 ............