【正文】 ，人工抹面、壓光，拆模后灑水養(yǎng)護。灌縫前應(yīng)清除縫內(nèi)的臨時密堵材料，灌縫頂面高度與路面平齊。四、廠區(qū)工程（一）廠區(qū)土方回填當(dāng)所有電站建筑物混凝土澆筑完成且主廠房鋼結(jié)構(gòu)完工后，進行廠區(qū)土方回填，土方回填利用尾水渠開挖土方及砂礫料，所利用料備在廠區(qū)附近，采用 74KW 推土機推8 / 213料， 74kw 拖拉機碾壓，邊角部位采用蛙式打夯機夯實，回填高程為 ，回填區(qū)域面積大小由業(yè)主指定。（二）圍欄工程在尾水平臺及擋墻混凝土施工過程中，按照設(shè)計位置測設(shè)預(yù)埋欄桿埋件。尾水平臺混凝土劃分：尾水平臺包括底板、尾水閘墩、梁、尾水平臺，共分 8 層澆筑。砌體的灰縫厚度應(yīng)為 2030mm，砂漿飽滿，石塊間較大的空隙先填塞砂漿，后用碎塊或片石嵌實，不得先擺石后填砂漿，石塊間不得直接接觸。砌石體應(yīng)采用鋪漿法砌筑，砂漿厚度應(yīng)為 3050mm，當(dāng)氣溫變化時，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整。（六）排水溝漿砌石采用 ，膠輪車運輸，通過溜筒入倉面。7 / 213靠近建筑物附近 2m 內(nèi)采用較細(xì)小粒徑碴石回填，保證混凝土建筑物附近的回填質(zhì)量。電站基礎(chǔ)巖石開挖及尾水渠砂礫石開挖后的可利用碴石及砂礫料，在回填區(qū)附近指定位置單獨堆放。網(wǎng)架拼裝過程中，每環(huán)（條）施焊后，應(yīng)及時檢查基準(zhǔn)軸線位置、標(biāo)高及垂直偏差；如大于設(shè)計及施工規(guī)范允許的偏差值時，應(yīng)及時糾正。拼裝支架的支撐點應(yīng)設(shè)在下弦節(jié)點處。（四）主廠房屋面鋼結(jié)構(gòu)首先按設(shè)計進行下料，進行小拼或單元拼裝，采用 10T 汽車起重機進行吊裝。副廠房混凝土劃分：板、梁、柱、墻按結(jié)構(gòu)要求分層，柱子從柱底至梁底分1～2 層施工（視柱高而定） ，梁板單獨作為 1 層施工。主廠房上、下游墻體厚 ，最大層厚4m。廠房建基面高程 ，設(shè)計地面線高程 ，屋頂?shù)琢焊叱?，混凝土澆筑共分 11 層，其中彎管段、錐管部位共 3 層，蝸殼及發(fā)電機部位共 4 層，發(fā)電機層以上墻體共 4 層，其中吊車梁牛腿部位，作為一層澆筑，牛腿以上至屋頂以下為一層?；? / 213凝土拌制采用 2 臺 ，混凝土水平運輸采用機動翻斗車，主體部分砼垂直運輸采用塔式起重機與吊罐配合入倉；人工進行平倉、振搗，拆模后撒水養(yǎng)護。開挖、出碴：采用 88KW 推土機配合 2m3挖掘機挖裝、15t 自卸車運輸，級配合理的石碴運至附近不影響施工的地方等待石碴回填時使用，另一部分石塊粒徑較大的塊石運至業(yè)主指定棄料場堆放。根據(jù)回填碴石粒徑要求，嚴(yán)格控制大塊率，便于挖裝、運輸及碾壓，因此，巖石開挖采用淺孔微差爆破的方法。用 15T 自卸汽車一部分運至預(yù)填筑圍堰附近，等待填筑圍堰時使用，剩余的砂礫料運至附近空地處等待廠房回填時用。二、主、副廠房建筑工程（一）主、副廠房基礎(chǔ)砂礫石開挖：首先采用 74KW 推土機推集表土，2m 3反鏟挖掘機裝料，15T 自卸汽車運棄指定棄料場，將不合格的表層清基土運棄至指定棄料場，采用 74KW 推土機平整棄料。反鏟挖掘機開挖，74kw 推土機推到附近堆放，用于圍堰填筑，粘土心墻料為業(yè)主指定料場開采，圍堰施工采用 59kw 推土機配合 2m179。根據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主對總工期的要求及我單位的技術(shù)和施工機械設(shè)備能力，結(jié)合本工5 / 213程特點，在保證工期和質(zhì)量的前提下，工程總體施工方案考慮如下：一、臨時圍堰工程圍堰填筑結(jié)構(gòu)為土石圍堰，防滲體為粘土心墻。 各個施工隊分別配有專業(yè)人員和設(shè)備，項目部實施整體項目施工總協(xié)調(diào)、調(diào)度和技術(shù)管理，減少各施工隊之間相互影響。施工隊分為相對獨立的五個施工隊，即土石方工程施工隊、混凝土工程施工隊、爆破工程施工隊、建筑裝修工程施工隊、屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝施工隊。擬投入本合同工作的主要測量儀器表設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 制造廠名 備 注全站儀 OTS234 1 蘇州一光經(jīng)緯儀 J2 1 蘇州一光水準(zhǔn)儀 DS3 2 北京博飛鋼 尺 50m 2 長春4 / 213第五章 主體工程、重要臨時工程（如圍堰工程）施工及主要單元工程施工方法和措施第一節(jié) 總體施工方案本工程招標(biāo)文件要求工期為 2022 年 12 月 20 日～2022 年 12 月 30 日。（七）經(jīng)緯儀的三軸誤差、指標(biāo)差、光學(xué)對中誤差以及水準(zhǔn)儀的i角應(yīng)經(jīng)常進行檢校。（五）根據(jù)工程施工進度將施工區(qū)域內(nèi)的平面控制點、高程控制點、軸線點、測站點等測量成果以及工程部位的設(shè)計圖紙中的各種坐標(biāo)（樁號） 、方位、尺寸等幾何數(shù)據(jù)及時編制成放樣數(shù)據(jù)手冊，供放樣人員使用。（三）對于設(shè)計圖紙中有關(guān)數(shù)據(jù)和幾何尺寸應(yīng)認(rèn)真進行檢核確認(rèn)無誤后方可作為放樣的依據(jù)。二、控制措施3 / 213（一）本工程施工放樣及控制嚴(yán)格按《水利水電工程施工測量規(guī)范》 （SL5293）執(zhí)行。對于砼工程，底板上部立模的點位放樣，直接以軸線控制點測放出底板中心線，而后用鋼帶尺丈量彈出邊墻平面立模線和檢查控制線，據(jù)以進行上部施工。放樣采取如下順序:按照施工方案，先放輪廓線，放坡點，隨著開挖進程控制坡度、坡角位置，及時檢查保證邊坡的正確開挖，及時測繪開挖斷面，作為計量資料?，F(xiàn)場取得的放樣及檢查驗收資料，必須進行復(fù)核，確認(rèn)無誤后方能交付使用。放樣前應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)資料及使用的控制點成果，準(zhǔn)備好放樣資料，繪制出放樣草圖，所有資料及草圖均應(yīng)經(jīng)兩人獨立校核。第三節(jié) 施工放樣及控制措施一、施工放樣施工測量放樣貫穿整個施工過程，在施工程序上，依據(jù)監(jiān)理工程師提供的施工范圍內(nèi)的等級平面控制點和高程控制點，增設(shè)三角網(wǎng)點和基準(zhǔn)點，建立施工測量控制網(wǎng)點和水準(zhǔn)點等級控制點（首級及加密控制點）施放。接測國家水準(zhǔn)點時，必須接測兩點以上，檢測高差符合要求后，方能正式布網(wǎng)。 六、平面控制網(wǎng)建立后，應(yīng)定期進行復(fù)測，若發(fā)現(xiàn)控制點有位移跡象時，應(yīng)進行檢測，其精度應(yīng)不低于測設(shè)的精度。四、平面控制點應(yīng)選在埋于混凝土中的鋼筋上，并在其上刻十字絲其交點為控制點2 / 213中心，測設(shè)軸線控制的標(biāo)點（簡稱軸線點），其相鄰標(biāo)點位置的中誤差應(yīng)小于10mm。二、根據(jù)監(jiān)理人提供測量基本控制點、基線和高程點的基本數(shù)據(jù)，同監(jiān)理人共同校核基本控制點、基線和高程點的測量精度，并復(fù)核資料及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。（五）施工期間建筑物的變形觀測。（三）細(xì)部測設(shè)如砼模板、工程砌筑、構(gòu)件安裝等。二、測量內(nèi)容:（一）根據(jù)施工需要布設(shè)電站土建工程施工前施工控制網(wǎng)。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織好技術(shù)交底、技術(shù)研討會，做好工程統(tǒng)計、計劃和各種報表，全面掌握整個工程進度和質(zhì)量，負(fù)責(zé)與監(jiān)理、業(yè)主的聯(lián)系工作，并協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系。20 / 213七、成本管理（一）成本管理的主要內(nèi)容包括：施工項目成本預(yù)測；施工項目成本決策；施工項目成本計劃；施工項目成本控制；施工項目成本核算；施工項目成本分析；施工項目成本檢查。（六）合理安排施工進度，在保證工期的前提下，根據(jù)工程施工順序、工期緩急，提高周轉(zhuǎn)材料的使用率。（五）合理安排施工順序，避免交叉作業(yè)所引至產(chǎn)品損壞的返工損失。（三）加強質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行實行三級驗收制度，避免產(chǎn)生質(zhì)量問題，造成返工。六、工程技術(shù)管理（一）加強技術(shù)管理，大力推廣應(yīng)用新方法、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，加快進度，降低成本，提高生產(chǎn)效益和社會經(jīng)濟效益。對工地發(fā)生的所有成本費用支出的原始憑證、記帳憑證均設(shè)置專人稽查。（三）實行帳務(wù)監(jiān)督，即月末及時進行帳務(wù)處理，對工程項目施工費用和工程成本進行檢查監(jiān)督。（一）嚴(yán)把財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)和個人的利益關(guān)系。（八）建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。（六）推行經(jīng)濟承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。（四）認(rèn)真做好班前交底，了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、文明施工要求等。（二）對施工班組要進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進心。項目部對機械設(shè)備進行掛牌標(biāo)識，確保機械設(shè)備完好。（六）操作人員必須對機械設(shè)備進行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。（四）對每臺進場設(shè)備建立臺賬，對設(shè)備落實專人進行保管，保管人員在項目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進行設(shè)備日常的安全檢查、維護保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進行檢查、盤點，掌握現(xiàn)場使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。（二）機械物資部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備檢查維護、保養(yǎng)、管理，確保其長期處于良好狀態(tài)。以控制材料的領(lǐng)用數(shù)量，材料員依據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)放材料給作業(yè)班組。（七）實行工程任務(wù)單制度由主管施工員開具任務(wù)單給作業(yè)班組，書面明確當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和完成時間、應(yīng)達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（五）加強各類材料進場的驗收工作，使材料能保證量足質(zhì)好，實施計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，合理組織科學(xué)安排，避免一切返工、窩工現(xiàn)象。（四）建立完善的工程（產(chǎn)品）標(biāo)識和可追溯性控制程序，做好采購的原、半成品的標(biāo)識管理工作。做好收料數(shù)量準(zhǔn)確，限額領(lǐng)料，施工做到工完料盡，場地清。二、物資管理（一）機械物資部依據(jù)“貨比三家”和“對供應(yīng)商的評價調(diào)查表”對供應(yīng)商進行對比評價，并形成“供應(yīng)商”調(diào)查檔案，擇優(yōu)選擇“供應(yīng)商” 。（二）按照國家現(xiàn)行測量標(biāo)準(zhǔn)，及時按照規(guī)定的時間間隔或在使用前對檢測設(shè)備進行檢定，同時做好標(biāo)識及記錄。第三節(jié) 管理制度為提高本工程的管理幅度與層次，加深系統(tǒng)化及規(guī)范化管理，特制定如下管理制度。（五）財務(wù)審計部：主要負(fù)責(zé)資金收支、成本核算和勞動分配等工作。（三）質(zhì)量管理部：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、試驗等工作。十一、部門職責(zé)（一）經(jīng)營管理部：主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、成本核算等工作。（二）實施工程質(zhì)量計劃，物資分類，分批存放，按規(guī)定做好標(biāo)識工作。（三）負(fù)責(zé)測量儀器的保管和使用，按規(guī)定進行檢查和校驗。九、測量員職責(zé)（一）熟悉工程圖紙和技術(shù)要求，以及國家測量規(guī)范規(guī)定，掌握業(yè)主提供的坐標(biāo)，高程控制點，并做好交接手續(xù)。（二）根據(jù)工程各個階段按規(guī)定及時收集質(zhì)量記錄資料（包括保證資料、質(zhì)量檢驗資料、安全檢查資料、分項分部工程評定資料、質(zhì)量體系運行資料、會議記錄等）并分16 / 213類存檔。（二）根據(jù)工程各個進度計劃和材料進場計劃，分輕重緩急進行物資采購，既有利生產(chǎn)又不積壓資金。（三）做好新進場工人的安全教育和基本安全操作規(guī)程教育，定期組織全場安全及文明施工檢查，實施獎懲措施，并做好安全文明資料記錄。六、安全員職責(zé)（一）熟悉質(zhì)量計劃和國家工程施工安全法規(guī)宣傳，指導(dǎo)和監(jiān)督實施國家安全生產(chǎn)法規(guī)和安全操作規(guī)程。對工程存在問題與質(zhì)量隱患及時發(fā)現(xiàn)和糾正，并提出整改意見，對現(xiàn)場有否決權(quán)。（二）熟悉施工圖紙及設(shè)計的技術(shù)要求，實施質(zhì)量計劃。15 / 213（三）協(xié)助測量員進行測量定線工作，并進行校對。四、施工員職責(zé)（一）全面熟悉施工圖紙和設(shè)計的技術(shù)要求，實施施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)對班組進行技術(shù)交底和關(guān)鍵工序與特殊工序的現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)。（八）組織繪制竣工圖。（六）監(jiān)督工程質(zhì)量的檢查工作。（四）提出施工所需要的基本文件清單。（二）審核現(xiàn)場編制的技術(shù)規(guī)定，并取得業(yè)主的認(rèn)可。（九）建立工程費用監(jiān)察系統(tǒng)，并向項目費用控制部門提供有關(guān)資料。（七）建立建筑材料和工程設(shè)備供應(yīng)情況的監(jiān)察程序。（五）指揮現(xiàn)場辦公室、施工加工廠、工地道路等臨時工程的建設(shè)工作以及修理廠和倉庫的管理工作。（三）作為項目經(jīng)理的現(xiàn)場代表，協(xié)助項目經(jīng)理與業(yè)主以及地方政府和群眾團體聯(lián)系協(xié)商有關(guān)方面的問題。二、項目副經(jīng)理職責(zé)14 / 213（一）確定現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序。（三）確定項目的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)并制定項目總體控制計劃。項目經(jīng)理部施工組織機構(gòu)框圖如下：機械物資部項目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人財務(wù)審計部 安全保衛(wèi)部 工程技術(shù)部 質(zhì)量管理部 經(jīng)營管理部混凝土工程施工隊 屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝施工隊土石方工程施工隊 爆破工程施工隊建筑裝修工程施工隊項目經(jīng)理13 / 213三、現(xiàn)場管理組織機構(gòu)負(fù)責(zé)人項 目 經(jīng) 理：于東升技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人：何 軍工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人：欒 航 經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人：吳 莉質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人：戚 芳 財務(wù)審計部負(fù)責(zé)人：孟 輝機械物資部負(fù)責(zé)人：郭士芳 安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人：何金龍土石方工程施工隊隊長：張法彬 混凝土工程施工隊隊長：劉萬軍建筑裝修工程施工隊隊長：徐寶良 屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝施工隊隊長：陳洪奇爆破工程施工隊隊長：滕 忠第二節(jié) 管理人員及部門的職責(zé)一、項目經(jīng)理職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。十一、生產(chǎn)、生活設(shè)施用地表表23 生產(chǎn)設(shè)施及生活福利施工用地計劃表序號 項 目 單位 占地面積 備注一 施工工廠設(shè)施 38001 混凝土攪拌站 m2 13002 供水系統(tǒng) m2 1003 木材加工廠 m2 2004 鋼筋加工廠 m2 5005 鋼結(jié)構(gòu)加工廠 m2 15006 其他 m2 200二 施工倉庫 3001 物資庫 m2 1002 油庫 m2 503 其他 m2 150三 生產(chǎn)、辦公房屋 9001 臨時生活、辦公房屋 m2 900合計 m2 500012 / 213第三章 現(xiàn)場管理機構(gòu)及職責(zé)第一節(jié) 現(xiàn)場管理機構(gòu)一、根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)和施工特點，為保質(zhì)保量完成工程任務(wù)，我局將一批具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員、技術(shù)人員和專業(yè)化程度高、裝備精良、技術(shù)水平高、經(jīng)濟效益好的施工隊伍組成本工程施工管理的項目經(jīng)理部，下設(shè)六個職能部門，五個施工隊，來實施本工程的施工與