【正文】 場，并進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)教育。 三、接好施工用電線路和施工用水管道，做到“三通一平”。第七章 施工前準(zhǔn)備工作第一節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備工作一、待甲方交樁和水平高程基準(zhǔn)點后采用紅外線全站儀進(jìn)行控制導(dǎo)線樁及水準(zhǔn)基點區(qū)復(fù)測，在復(fù)測無誤的基礎(chǔ)上再測放中心線，最后做好控制樁敷設(shè)、放出施工邊線等。五、導(dǎo)線截面選擇 由于線路較短，負(fù)荷量較大，其主要矛盾表面在導(dǎo)線截面容許電流量方面，因此只要計算出線路上的工作電流，按表選用導(dǎo)線截面即可。為防止意外停電對對工程正常施工造成影響，施工現(xiàn)場配備1臺180kVA發(fā)電機(jī)。四、施工用電 設(shè)一根主干線供電，采用三相五線制，塑料鋁芯線，沿平面布置架設(shè)。場地內(nèi)只設(shè)置臨時材料棚和加工工作區(qū)，不設(shè)生活區(qū)，除個別材料守護(hù)人員外，其余施工班組也就近租用農(nóng)民公寓做生活設(shè)施，徹底將生活區(qū)與施工工作區(qū)域分開。 導(dǎo)流渠東、西圍堰同北圍堰布設(shè)，即外購?fù)练交靥顤|、西兩側(cè)水塘，頂面寬度3米，底面寬度約15米，坡比采取1：1，東、西圍堰各預(yù)設(shè)長度約45米（后附跨蘆沙水系橋梁施工圍堰、導(dǎo)流渠平面圖）。為便于埋設(shè)管道，管道埋設(shè)完畢后拆除圍堰。東、西圍堰布設(shè)采取外購?fù)练交靥顤|、西兩側(cè)水塘，頂面寬度3米，底面寬度約15米，坡比采取1：1，東、西圍堰各預(yù)設(shè)長度約45米。第六章 施工總平面布置及說明第一節(jié) 施工總平面布置施工總平面布置時，結(jié)合現(xiàn)場的具體情況按以下原則進(jìn)行布置：場地布置遵循節(jié)約用地、緊湊的原則；充分考慮現(xiàn)有的交通狀況，不阻礙原有道路交通；交通運(yùn)輸暢順，盡易減少材料的二次搬運(yùn)，降低生產(chǎn)成本；盡量避免或減少對周圍環(huán)境及市政交通的干擾和影響；第二節(jié) 施工臨時設(shè)施布置及說明一、施工現(xiàn)場臨時道路及圍堰我項目部經(jīng)過對施工現(xiàn)場及周邊地區(qū)勘察研究，建議將蘆沙水系南堤東側(cè)原有4米寬的土堤采用機(jī)械清表并挖深30cm左右土層使土堤達(dá)到5米寬，并在便道中間隔100米左右布設(shè)長約10米、寬約78米會車點，會車點的部位采取外購?fù)练皆鰧?3米位置布設(shè)在蘆沙水渠內(nèi)，整條便道長約1500米，保證本標(biāo)段施工機(jī)械和材料的進(jìn)場，確保本標(biāo)段按期完成施工任務(wù)。 除以上方面外，還應(yīng)加強(qiáng)項目投標(biāo)、資金使用、材料設(shè)備使用和人才使用等方面的協(xié)調(diào)管理工作。在搞好管理的同時，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平；加強(qiáng)對新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的掌握；培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)、高效、主動、誠信的工作作風(fēng)。以質(zhì)保體系貫徹我方施工全過程，達(dá)到嚴(yán)格控制。這些只有在項目經(jīng)理統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)下，并設(shè)立與工資獎金掛鉤和與各專業(yè)工程款的支付掛鉤的獎罰措施，同時也應(yīng)從各專業(yè)工程款中提取一定比例資金作為協(xié)調(diào)管理費(fèi)，建立協(xié)調(diào)管理實施的獎罰制度，將項目各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)工作落到實處。 不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度均應(yīng)堅決貫徹并重在落實。三、組織協(xié)調(diào) 建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中業(yè)主、監(jiān)理、項目經(jīng)理和各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵，此時的工作已從圖紙階段進(jìn)入實施階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也是最容易解決和補(bǔ)救的，因此應(yīng)建立嚴(yán)格的隱蔽驗收與中間驗收制度。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每個環(huán)節(jié)有序到位。作為項目經(jīng)理和各專業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，首先要全面了解和掌握各專業(yè)的施工工序、設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范。根據(jù)項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置具體化、明確各工作的責(zé)任人。 組織編制分部工程的施工組織設(shè)計，在施工過程中如果不可抗力的發(fā)生盡量按照施工組織設(shè)計中的部署進(jìn)行施工。進(jìn)一步找出和解決設(shè)計中存在的技術(shù)問題。 同時，圖紙會審與技術(shù)交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。補(bǔ)救、消除存在的不足應(yīng)在圖紙會簽時找出問題，并認(rèn)真落實，加強(qiáng)圖紙會簽工作，從深化設(shè)計上解決交接部位的技術(shù)支節(jié)。 第四節(jié) 項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)一、技術(shù)協(xié)調(diào) 提高深化設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。 三、當(dāng)?shù)鼐用竦倪M(jìn)出主要道路要保持暢通。首先從認(rèn)識上統(tǒng)一，施工中在“天時、地利、人和”方面給予支持并舉行定期和不定期的匯報會。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 五、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。 四、貫徹總包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。 三、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。 二、根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙、施工進(jìn)度計劃、施工組織設(shè)計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 第二節(jié) 與甲方及監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)我公司將積極配合甲方及現(xiàn)場監(jiān)理工程師履行他們的所有權(quán)力。 四、會同設(shè)計院和建設(shè)單位一起參加設(shè)備、材料等的選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 二、參加施工圖審查，協(xié)助建設(shè)單位向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。施工高峰期，在原有機(jī)械基礎(chǔ)上適當(dāng)增加機(jī)械或調(diào)整，以保證工程順利進(jìn)行，壓路機(jī)、挖掘機(jī)及推土機(jī)等采用大型平板車運(yùn)至工地。開工前充分考慮交通組織所需的交通圍擋、警示標(biāo)語、交通調(diào)度員著裝、指揮旗等。 2．施工大型設(shè)備如混凝土泵、攪拌機(jī)等，需配備足夠的易損零部件或總成件。 3．現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應(yīng)比實際需用量多一些，且由于本項目地處車流量、人流量較繁雜區(qū)，所有原材料及預(yù)制構(gòu)件的堆放點必須在材料進(jìn)場前提前安排，確保材料就近、安全堆放。根據(jù)施工圖制定本項目原材料、預(yù)制構(gòu)件采購計劃，根據(jù)采購計劃，落實對施工用料的采購、訂貨、預(yù)制構(gòu)件加工工作。第五節(jié) 材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證措施一、材料方面準(zhǔn)備及保障措施1．各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”——比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進(jìn)行動作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。隨時加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護(hù)工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在3‰左右。 二、質(zhì)量指標(biāo) 采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行重點控制。 四、安全目標(biāo) 嚴(yán)格按建設(shè)部“一標(biāo)三規(guī)范”和某市“五無”標(biāo)準(zhǔn)（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒坍）精心組織施工，杜絕死亡及重傷事故，減少輕傷事故。為達(dá)到上述目標(biāo)，將配合業(yè)主盡快辦完施工手續(xù)，積極做好人力、物力的準(zhǔn)備工作，同時進(jìn)行施工，土石方工程和管道工程，相互配合，交叉流水作業(yè)。 二、工期目標(biāo) 本工程工期目標(biāo)：240 個日歷天。”針對該工程的重要性及影響力，我公司針對工程的具體情況對工程實行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：確保達(dá)到國家現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn)。（3）道路路基施工組：該組主要任務(wù)負(fù)責(zé)道路路床平整，碎石基層和水穩(wěn)基層攤鋪，道路附屬物的施工，計劃用工15人。（3）橋面施工組：該組主要任務(wù)負(fù)責(zé)橋面鋼筋及模板制安，砼澆筑和水穩(wěn)基層攤鋪，道路附屬物的施工，計劃用工20人。II施工區(qū)段（K5+321~K5+369）人員安排（1）樁基施工組：分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)施工單位施工。（3）道路路基施工組：該組主要任務(wù)負(fù)責(zé)道路路床平整，碎石基層和水穩(wěn)基層攤鋪，道路附屬物的施工，計劃用工15人。 八、施工人員部署本標(biāo)段工程量主要包括雨水管道、污水管道、路基澆筑、道路基層、面層及道路附屬物等工程項目。同一橫斷面內(nèi)雨、污水管道，按照先低標(biāo)高后高標(biāo)高的管道溝槽，排水管道施工與路基砂方填筑同時竣工，確保道路基層與面層施工順利進(jìn)行。準(zhǔn)備工作測量放樣周邊路基填方路基墊平及軟基處理道路面層箱涵及管道排水工程道路基層道路附屬物路基清表（在路基施工過程中進(jìn)行道路排水雨、污管道埋設(shè)及箱涵制安施工安排）（2）橋梁工程K5+321~K5+369處于蘆沙水系里，需待圍堰工程的土方填筑為完成前提。六、道路橋梁工程施工部署道路工程按照：種植土、淤泥清除→回填砂→路基整平→道路碎石基層→道路水穩(wěn)基層→道路附屬物→道路面層的順序安排施工；同一工序按照先機(jī)動車道、后非機(jī)動車道、最后人行道的次序安排施工。（3）即首先對道路南側(cè)I施工區(qū)段（K5+180~K5+321）進(jìn)行施工，且由于待I施工作業(yè)區(qū)內(nèi)箱涵制安、砼雨水管道承插埋設(shè)和污水雙臂波紋管電熔連接施工在對I施工區(qū)段清除原地表種植土及淤泥后回填砂路基至雨水管頂面標(biāo)高即可施工作業(yè)，在不影響I施工區(qū)段管道施工的同時，對道路南側(cè)II施工區(qū)段進(jìn)行圍堰填筑的平行施工，最后進(jìn)行Ⅲ施工區(qū)(K5+369~ K6+180)待全標(biāo)段道路碎石基層全部施工完成后，再按以自南向北的順序施工道路水穩(wěn)基層，之后自南北方向同時進(jìn)行路緣石和人行道板施工。五、分段平行施工由于本項目工程緊，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，我項目部將本項目劃分3個施工區(qū)（K5+180~K5+321，K5+321~K5+369，K5+369~ K6+180），合理安排工、料機(jī)同時平行順序施工。 三、本工程工期以蘆沙橋梁工程、雨污箱涵管道工程及路面施工為主要進(jìn)度控制，中間插入其余部分分項工程，確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計劃。 二、整體工程分蘆沙水系橋梁工程施工工期、雨污管道工程施工工期、土基及邊坡施工工期、路基和路面施工工期。 三、以科學(xué)、求實、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，贏得業(yè)主的信任。 第四章 施工部署第一節(jié) 指導(dǎo)方針該工程為市政道路新建工程，其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度對業(yè)主和承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下： 一、我公司將對業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓業(yè)主滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。所有技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。 4．及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。 2．及時收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。 6．根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計劃，并及時提供；負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。 4．配合質(zhì)量員對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場用于工程。 2．及時了解市場信息，材料要三比一算， “比質(zhì)量、比價格、比運(yùn)距、算材料的價格”。 8．參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止事故的重復(fù)發(fā)生。 6．負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指導(dǎo)維護(hù)工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。 2．參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制定及審查。 6．負(fù)責(zé)監(jiān)督對砂漿和混凝土試塊的及時制作、養(yǎng)護(hù)、送檢，并負(fù)責(zé)其他原材料的復(fù)試送檢。 4．組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細(xì)則實施獎罰。 2．及時進(jìn)行隱蔽工程驗收和復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準(zhǔn)確。 10．履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求。 8．與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項目管理班子成員和施工班組權(quán)力。 6．嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。 4．科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配職與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 3．根據(jù)單位年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計劃。三、項目部主要管理人員職責(zé) （一）項目經(jīng)理職責(zé) 1．認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及單位頒布的各項規(guī)章制度，自覺保護(hù)企業(yè)和職工的利益，加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保單位下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。施工員負(fù)責(zé)落實制定的各項安全技術(shù)措施，按規(guī)范要求組織施工，組織對安全設(shè)備，防護(hù)設(shè)施驗收檢查，參與安全檢查，組織安全技術(shù)交底，參與安全事故調(diào)查處理。 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。項目管理層由項目經(jīng)理、安全主管、材料主管和工程質(zhì)量組成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。經(jīng)濟(jì)計劃包括：勞動力需用量及工資計劃、材料計劃、構(gòu)件及加工半成品需用量計劃、施工機(jī)具需用量計劃、工程項目降低成本措施及降低成本計劃、資金使用計劃、利潤計劃等。 項目經(jīng)理部對工程項目進(jìn)行計劃管理。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行 ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。 一、項目法施工 實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)