市政公用工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)-文庫(kù)吧資料
2025-07-03 09:24本頁(yè)面
【正文】 定①《中華人民共和國(guó)公證暫行條例》是對(duì)合同進(jìn)行公正的法律依據(jù)；②《中華人民共和國(guó)仲裁法》或《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》是處理合同糾紛、進(jìn)行仲裁或訴訟的法律依據(jù)；③《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)法》及相關(guān)的施工、驗(yàn)收規(guī)范是關(guān)于工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題的法律依據(jù)；④《中華人民共和國(guó)土地管理法》是施工臨時(shí)用地的法律依據(jù)；⑤《中華人民共和國(guó)專(zhuān)利法》、《中華人民共和國(guó)文物保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》、《中華人民共和國(guó)保險(xiǎn)法》、《中華人民共和國(guó)環(huán)境污染防治法》、《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》、《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》以及《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等是施工項(xiàng)目合同的各相關(guān)方面的法律依據(jù)。1K421025施工項(xiàng)目成本管理程序⑴企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)⑵項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本計(jì)劃；⑶項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施成本計(jì)劃；⑷項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本核算；⑸項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析并編制月度及項(xiàng)目的成本報(bào)告；⑺編制成本資料并規(guī)定存檔。成本分析工作應(yīng)貫穿在施工項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程，應(yīng)調(diào)動(dòng)全體員工參與成本管理。成本核算是成本計(jì)算是否得到實(shí)現(xiàn)的檢驗(yàn)，他對(duì)成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的積極意義。⑶成本控制：以成本計(jì)劃為準(zhǔn)，在施工的全過(guò)程對(duì)影響項(xiàng)目成本的各個(gè)因素加強(qiáng)管理，采取有效措施減少消耗和支出，及時(shí)掌握各項(xiàng)費(fèi)用、實(shí)際發(fā)生的成本與計(jì)劃成本間的差別，及時(shí)做出分析和反饋，糾正浪費(fèi)和不合理支出，使施工項(xiàng)目在各級(jí)責(zé)任人工作范圍內(nèi)能自始至終（招投標(biāo)時(shí)起到竣工驗(yàn)收）嚴(yán)格按成本計(jì)劃和成本目標(biāo)控制成本。⑵成本計(jì)劃：施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是以貨幣形式編制項(xiàng)目計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及相應(yīng)措施與規(guī)劃的書(shū)面方案。在這一最佳方案指導(dǎo)下，施工項(xiàng)目的成本形成過(guò)程便可以在對(duì)各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)、敏感因素做出有效控制的情況下進(jìn)行。預(yù)測(cè)工作可以使施工項(xiàng)目能在建設(shè)單位及本企業(yè)均能接受的條件下，確定一個(gè)最佳的成本方案。⑺財(cái)務(wù)成本人員的成本管理責(zé)任按照成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出；建立月報(bào)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，根據(jù)生產(chǎn)需要，平衡調(diào)度資金，通過(guò)控制資金使用，達(dá)到控制成本的目的；建立輔助制度，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員反饋信息，以便對(duì)資源消耗進(jìn)行有效控制；開(kāi)展成本分析，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映成本情況，以便及時(shí)采取針對(duì)性措施糾正項(xiàng)目成本的偏差；在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查、考核各部門(mén)、班組的責(zé)任成本執(zhí)行情況，落實(shí)責(zé)權(quán)利的有關(guān)規(guī)定。⑷機(jī)械人員的成本管理責(zé)任根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案，合理選擇機(jī)械的型號(hào)規(guī)格和數(shù)量；根據(jù)需要安排機(jī)械施工，減少機(jī)械使用成本；嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，是機(jī)械在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)到場(chǎng)材料，要正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收。成本目標(biāo)責(zé)任制包括以下幾個(gè)方面：⑴合同預(yù)算員的責(zé)任根據(jù)合同條款和報(bào)價(jià)，分析各種因素，為企業(yè)正確確定責(zé)任成本提供依據(jù)；研究合同的不確定項(xiàng)目，和項(xiàng)目管理人員配合，增加工程收入；及時(shí)反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入；參加對(duì)外的經(jīng)濟(jì)合同的談判和決策，嚴(yán)格控制分包，確實(shí)做到“以收定支”⑵工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面，為文明施工減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，減少零星修補(bǔ)，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本；根據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用實(shí)用的有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的道路，為提高經(jīng)濟(jì)效益開(kāi)拓途徑；嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，將事故成本減少到最低。三者和諧統(tǒng)一，缺一不可。1K421023施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制在確定項(xiàng)目經(jīng)理和各個(gè)崗位管理人員后，也就確定了相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利。項(xiàng)目施工中的工料機(jī)和費(fèi)用開(kāi)支，都要有及時(shí)完整準(zhǔn)確的原始記錄，且符合成本管理的格式，專(zhuān)人負(fù)責(zé)。通過(guò)兩個(gè)預(yù)算對(duì)比，可以確定成本控制的程度，對(duì)施工項(xiàng)目成本管理具有十分重要的意義。定額資料包括國(guó)家統(tǒng)一的工程基礎(chǔ)定額，勞務(wù)與材料的市場(chǎng)價(jià)格信息，包括企業(yè)內(nèi)部的施工定額。為做好施工項(xiàng)目的成本管理工作，必須做好基礎(chǔ)工作：⑴加強(qiáng)成本觀念：施工企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程，是企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)和職工逐步樹(shù)立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和成本觀念的過(guò)程。因此成本管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。例如可控責(zé)任成本法便是成本控制的主要方法，這一方法的要點(diǎn)體現(xiàn)了上述各個(gè)原則。這一原則的實(shí)施，需要采取行政的或經(jīng)濟(jì)的或法律的手段進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，以此層層落實(shí)成本管理責(zé)任，劃清責(zé)任，確保整體成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為達(dá)到成本最低化目標(biāo)，除了應(yīng)注重實(shí)際成本的計(jì)算分析，注重施工成本的計(jì)算分析和注重對(duì)財(cái)會(huì)人員的管理外，還應(yīng)充分注重對(duì)施工項(xiàng)目管理中所有會(huì)影響成本的因素進(jìn)行控制，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的采購(gòu)、工藝和質(zhì)量等因素的成本進(jìn)行控制，對(duì)與這些因素相關(guān)的所有員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行成本控制。要實(shí)現(xiàn)成本最低化，必須挖掘所有能降低成本的潛力，在項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)上，落實(shí)相應(yīng)的措施，最大限度地合理降低成本。因此，在企業(yè)管理中，成本管理是企業(yè)生存的有源之水。1K421020掌握施工項(xiàng)目成本管理的基本知識(shí)1K421021施工項(xiàng)目成本管理的基本原則施工企業(yè)在向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，也必須追求自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。全費(fèi)用單價(jià)綜合計(jì)算完成分部分項(xiàng)工程所發(fā)生的
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