【正文】 二，他們能讓大公司收購自己。企業(yè)創(chuàng)建者有兩種創(chuàng)造財富的外部方式（所創(chuàng)造的財富表現(xiàn)為公司業(yè)績的有效增長）。由于新創(chuàng)企業(yè)以往沒有從社會公眾募集資金的歷史經(jīng)驗，因此到他們有這些經(jīng)驗之前，他們必須一直依賴于其他的資金資源。因此銀行必然會提出一些條款來約束那些總體上表現(xiàn)不錯的貸款申請人。對銀行有害的選擇問題也隨之產(chǎn)生，因為申請者越多，貸款風險就越低。銀行面臨了一個由交易成本經(jīng)濟學和代理人理論所認同的一個經(jīng)典問題：道德風險和有害選擇等問題。正是由于貸款給新企業(yè)存在著很高的風險率，銀行家要求新建企業(yè)支付大量抵押所規(guī)定的很高利息。企業(yè)贊助人傾向于在企業(yè)早期階段進行投資，因為他們試圖主動地介入到企業(yè)中，而且他們比風險投資家更能夠接受低利息的投資回報?！捌髽I(yè)贊助人”依據(jù)機構和個人與企業(yè)內他人的關系來決定其是否投資，通常使用個人關系網(wǎng)絡或中間人尋找投資良機。許多人因為其創(chuàng)立或者效力的公司通過初試公眾認購或者兼并的方式被出售而迅速擁有了大量的財富。）“企業(yè)贊助人”是那些在企業(yè)創(chuàng)建時提供資金的富人。這也因為從個人信用卡上透支就跟從朋友那兒借錢一樣。即使可以得到父母的投資，然而這對于人們實際開辦企業(yè)起不了多大作用。雖然一些經(jīng)濟學家認為資產(chǎn)折現(xiàn)力的限制——缺乏資金——約束了人們的企業(yè)創(chuàng)立行為，但是實際研究卻并不認可這個觀點。比之借貸，新生企業(yè)家更傾向于用他們自己的儲蓄或個人資產(chǎn)創(chuàng)辦他們的企業(yè)。企業(yè)創(chuàng)立者通常不能確定企業(yè)所能提供的市場，因此他們必須在開始時進行一項市場的開發(fā)性探索。作為在高新技術部門中的快速增長公司，它在資金需求方面代表了一個相當極端的現(xiàn)象。在某些部門，創(chuàng)業(yè)者需要很大一筆資金去創(chuàng)業(yè)。第二，只有一少部分（5%的男性和4%的女性）需要超過10萬美元的資金，少于1%的團隊則需要100萬美元或更多（精確地講，有51000的男性和24000的女性需要這么多）。資金來源大多數(shù)企業(yè)創(chuàng)建者在開始他們新的冒險時并沒有多少資本。由強關系施加的網(wǎng)絡限制，比如情侶關系或家庭紐帶，是非常明顯的，而人們通過對企業(yè)關系的認識來衡量的弱關系，這種做法是不重要的。他們也發(fā)現(xiàn)了另外兩種機制的根據(jù)——網(wǎng)絡和生態(tài)限制。他們極力支持一種影響團隊組建的機制：某些先賦或自致特征中存在的同質性。Cooper表明，企業(yè)創(chuàng)建團隊人數(shù)是兩人或更多全職企業(yè)者的比例占到了70%。企業(yè)創(chuàng)建團隊的構成幾乎一半的企業(yè)創(chuàng)建團隊都有兩個或更多的人，剩下的都是單槍匹馬一個人。他們可能沒有與他們所需要的人或物建立起直接聯(lián)系，但是他們能通過“中間人”建立起間接聯(lián)系。所以成功的企業(yè)家并不一定是那些創(chuàng)造結構洞的人，而是那些知道如何使用他們發(fā)現(xiàn)結構洞的人。從結構的觀點來說，能夠同其他人保持有利的聯(lián)系但又不受結構限制的位置，是最有利于新生企業(yè)家的。博特）認為關系的強度比起是否擁有恰到好處的關系要顯得更次要一些。與相同特征或處于相同社會位置的兩個以上的人保持關系似乎就顯得有點多余了，就要懷疑其提供的信息是否有價值。從另一個策略點來看，一個同質關系構成的網(wǎng)絡對于企業(yè)家而言只能提供有限的幫助。博特，著名社會學家，美國芝加哥大學商學院社會學和戰(zhàn)略學教授。其結果是，彼此之間存在結構洞的兩個關系人向網(wǎng)絡貢獻的利益是可累加的，而非重疊的。在此解釋一下結構洞：結構洞是指兩個關系人之間的非重復關系。當企業(yè)家成為其他人相互認識的中間人時，結構洞就產(chǎn)生了。由于不同部門間的新生企業(yè)家們是沒有直接聯(lián)系的，因而社會網(wǎng)絡能成為不同行業(yè)之間的橋梁。這些多樣化的聯(lián)系增加了得以獲得更廣泛的關于市場、新企業(yè)位置、創(chuàng)新、資本來源以及潛在投資者信息的途徑。如果不考慮關系的強度，那么這種關系的多樣化是重要的。所以如果不考慮他們個人建構社會網(wǎng)絡的能力，那么那些占據(jù)不利社會位置的企業(yè)家就可能讓自己與潛在的機會相隔絕。然而并不是所有的社會成員都處在能夠有準備地應對把握良機的位置上。第三，在某種職業(yè)環(huán)境的人，當轉到其他工作環(huán)境后會保留原有的行為、習慣、價值認識、語言表達和身份認識等。以往的工作經(jīng)驗會以三種方式影響企業(yè)家，第一，關于機遇的各種想法會產(chǎn)生于已有的組織內部以及組織同外部的關系網(wǎng)絡之中。新生企業(yè)家善于利用在以前的工作中獲得的知識。盡管資源的缺乏似乎并不能完全限制人們的行動，但其中一部分人也積累了相當多的資本。企業(yè)家及其生命歷程大多數(shù)企業(yè)家在他們30歲末或40歲初時，開始了創(chuàng)業(yè)的第一次嘗試。第二，新生企業(yè)家的企業(yè)創(chuàng)建活動會表現(xiàn)為許多不同的順序，他們的行為并不固定次序。這些活動的三個特點顯示了企業(yè)創(chuàng)建過程的復雜性。企業(yè)家被定義為在企業(yè)成立初期進行正式活動以使企業(yè)良好運轉的人。通過研究其創(chuàng)建的過程而不是已建立的企業(yè)，研究者已經(jīng)使孕育企業(yè)家的社會背景清楚地展現(xiàn)出來。作為目標明確、范圍清晰地行動系統(tǒng)和組織是新的社會實體，而它們在社會上普遍存在。它沒有將企業(yè)家與其他領域區(qū)分開來，除非我們加上一個條件——這些有爭議的機遇會導致新企業(yè)的產(chǎn)生。第二，用創(chuàng)新程度作為選擇研究對象的企業(yè)家或企業(yè)家風險行為的評判標準，也會導致研究中的選擇性偏見。這幾種研究視角都有問題，這些問題隨著企業(yè)家研究趨勢有政策趨向研究、個案研究過渡為更加經(jīng)驗化的研究而逐漸顯現(xiàn)出來。第四， 一些企業(yè)家研究者要求研究者們注意“企業(yè)家們?yōu)樾陆M織的創(chuàng)建在做什么”Gartner認為企業(yè)家研究應當關注于那些試圖創(chuàng)建企業(yè)的人所表現(xiàn)出的行為和活動，而不是他們的心理動機和個人特征。由于考慮到一部分自我就業(yè)者在其投入人力資本后獲得了很少的回報，一些經(jīng)濟學家一直在關注企業(yè)家自我創(chuàng)業(yè)中的機遇感知和其決定中的非理性特征。第三， 按照kirzner的觀點，一些學者認為“機遇識別”是企業(yè)家精神和企業(yè)家行為的核心。日常的或傳統(tǒng)的企業(yè)是由那些滿足于低增長和低回報的人們所創(chuàng)立的。在這場爭論中四種不同的研究視角分別強調了各自的研究框架。而小企業(yè)研究一直是人們研究企業(yè)創(chuàng)建的傳統(tǒng)來源。關于這兩個術語含義的爭論一度成為20世紀70年代學術會議以及期刊論文的一個特點。可能這是由于Schumpeter所提出的概念已經(jīng)演化為該領域中一種“理所當然”地理解了，至少在社會學家和經(jīng)濟學家看來如此。在關于企業(yè)家的刊物中，不論是組織理論刊物中的作者，還是社會學刊物中的作者都沒有很多地引用過Schumpeter的著作。但是不幸的是，雖然他在1940年代更多的轉向了社會學的思考，但在他的出版物中卻從來沒有提到過這些思想。不很明顯的是物競天擇思想與他那個時期流行的經(jīng)濟發(fā)展階段理論是相抵觸的，特別是與歷史學家對經(jīng)濟發(fā)展的解釋相抵觸。這些去個性化的觀點認為，人們在特殊歷史時期的集體性行動才是關鍵性的，而并非那些特殊個人