【正文】 ，一并向建設(shè)單位報告 。工程師同意采用項目經(jīng)理合理化建議，所發(fā)生的費用和獲得的收益，發(fā)包人項目經(jīng)理另行約定分擔或分享。項目經(jīng)理在施工中提出的合理化建議涉及到對設(shè)計圖紙或施工組織設(shè)計的更改及對材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)工程師同意。施工中項目經(jīng)理不得對原工程設(shè)計進行變量。項目經(jīng)理按照工程師發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求，進行下列需要的變更：更改工程有關(guān)部分的標高、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；改變有關(guān)工程的施工時間和順序；其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。 C2 工程變更單：l 施工中發(fā)包人需對原工程設(shè)計進行變更，應(yīng)提前14天以書面形式向項目經(jīng)理發(fā)出變更通知。,并附有索賠憑證材料時總監(jiān)理工程師應(yīng)予受理索賠申請；l 總監(jiān)理工程師在進行費用索賠審查時，應(yīng)在初步確定一個額度后，與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)商；l 總監(jiān)理工程師在作出批準決定時，應(yīng)與工程延期的批準聯(lián)系起來，綜合作出決定；l “同意／不同意索賠的理由”欄中總監(jiān)理工程師應(yīng)注明同意或不同意費用索賠的理由和依據(jù)；l “索賠金額的計算”欄應(yīng)明確注明金額計算詳細的表達式。 B5 工程最終延期審批表l 當承包單位提交最終的工程延期申請表后，應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表；l 其余要求同上。 B4 工程臨時延期審批表l 因以下原因造成工期延誤，經(jīng)總監(jiān)理工程師確認工期相應(yīng)順延：(1) 發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；(2) 發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進度款，到使施工不能正常進行；(3) 總監(jiān)理工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行；(4) 設(shè)計變更和工程量增加；(5) 非項目經(jīng)理原因一周內(nèi)停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；(6) 不可抗力；(7) 專用條款中約定或工程師同意工程期順延的其他情況；l 項目經(jīng)理在上述情況發(fā)生后14天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告。項目經(jīng)理收到通知后不參加計量，計量結(jié)果有效，作為工程價款支付的依據(jù)；l 監(jiān)理單位收到項目經(jīng)理報告后7天內(nèi)未進行計量，從第8天起，項目經(jīng)理報告中開列的工程量即視為被確認，作為工程價款支付的依據(jù)。 B3 工程款支付證書l 項目經(jīng)理應(yīng)按合同約定的時間，向監(jiān)理工程師提交已完合格工程的報告。監(jiān)理單位未能在規(guī)定時間內(nèi)提出管理意見，或收到項目經(jīng)理復(fù)工要求后48小時內(nèi)未予答復(fù)，項目經(jīng)理可自行復(fù)工。項目經(jīng)理應(yīng)當按總監(jiān)要求停止施工，并妥善保護已完工程。工程師在項目經(jīng)理提出確認要求4 8小時內(nèi)不予答復(fù)的，視為口頭指令已被確認；l 監(jiān)理工程師口頭指令的確認、原采用“監(jiān)理備忘錄”方式處理的問題也可使用本表；l 本款規(guī)定同樣適用于由監(jiān)理工程師代表發(fā)出的指令和通知。確有必要時，工程師可發(fā)出口頭指令，并在4 8小時內(nèi)給予書面確認，項目經(jīng)理對工程師的指令應(yīng)予執(zhí)行。項目經(jīng)理對工程師代表向其發(fā)出的任何書面形式的函件有疑問時，可將此函件提交工程師，工程師應(yīng)進行確認。發(fā)包人強行使用時，由此發(fā)生的質(zhì)量問題及其他問題，由發(fā)包人承擔責任。工程竣工驗收通過，項目經(jīng)理送交竣工驗收報告的日期為實際竣工日期。雙方約定由項目經(jīng)理提供竣工圖的，應(yīng)當在專用條款內(nèi)約定提供的日期和份數(shù)；l 發(fā)包人收到竣工驗收報告后28天內(nèi)組織有關(guān)單位驗收，并在驗收后14天內(nèi)給予認可或提出修改意見。由項目經(jīng)理采購的材料設(shè)備，發(fā)包人不得指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商。工程師發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理采購并使用不符合設(shè)計或標準要求的材料設(shè)備時，應(yīng)要求由項目經(jīng)理負責修復(fù)、拆除或重新采購，并承擔發(fā)生的費用，由此延誤的工期不予順延。項目經(jīng)理采購的材料設(shè)備與設(shè)計或標準要求不符時，承包應(yīng)按工程師要求的時間運出施工場地，重新采購符合要求的產(chǎn)品，承擔由此發(fā)生的費用，由此延誤的工期不予順延。 A9 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表l 項目經(jīng)理負責采購材料設(shè)備的，應(yīng)按照專用條款約定及設(shè)備和有關(guān)標準要求采購，并提供產(chǎn)品合格證明，對材料設(shè)備質(zhì)量負責。 A8 費用索賠申請表l 可調(diào)價格合同中合同價款的調(diào)整因素包括：(1) 法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款；(2) 工程造價管理部門公布的價格調(diào)整；(3) 一周內(nèi)非項目經(jīng)理原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時；(4) 雙方約定的其他因素；l 項目經(jīng)理應(yīng)當在上述情況發(fā)生后14天內(nèi)，將調(diào)整原因、金額以書面形式通知工程師，工程師確認調(diào)整金額后作為追加合同價款，與修改意見，視為已經(jīng)同意該項調(diào)整；l 當一方向另一方提出索賠時，要有正當索賠理由，且有索賠事件發(fā)生時的有效證據(jù)；l 發(fā)包人未能按合同約定履行自己的各項義務(wù)或發(fā)生錯誤以及應(yīng)由發(fā)包人承擔責任的其他情況，造成工期延誤和（或）項目經(jīng)理不能及時得到合同價款及項目經(jīng)理的其他經(jīng)濟損失，項目經(jīng)理可按下列程序以書面形式向發(fā)包人索賠：1）索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知；2）發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出延長工期和（或）補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關(guān)資料；3）工程師在收到項目經(jīng)理送交的索賠報告有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求項目經(jīng)理進一步補充索賠理由和證據(jù)；4）工程師在收到項目經(jīng)理送交的索賠報告和有關(guān)資料后28天內(nèi)未予答復(fù)或未對項目經(jīng)理作進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認可；5） 當該索賠事件持續(xù)進行時，項目經(jīng)理應(yīng)當階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。在情況緊急且無法與工程師聯(lián)系時，項目經(jīng)理應(yīng)當采取保證人員生命和工程、財產(chǎn)安全的緊急措施，并在采取措施后4 8小時內(nèi)向工程師送交報告。因指令錯誤發(fā)生的追加合同價款和給項目經(jīng)理造成的損失由發(fā)包人承擔，延誤的工期相應(yīng)順延。 A6 監(jiān)理工程師通知回復(fù)單l 用于對監(jiān)理工程師通知單的回復(fù)，在寫詳細內(nèi)容之前首先應(yīng)寫明一針對的監(jiān)理工程師通知單的編號；l 項目經(jīng)理認為工程師指令不合理，應(yīng)在收到指令后24小時內(nèi)采用本表向工程師提出修改指令的書面報告，工程師在收到項目經(jīng)理報告后24 小時內(nèi)作出修改指出指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并以書面形式通知項目經(jīng)理。按約定時間發(fā)包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程款（進度款）同期結(jié)算： 3條確定高速的合同價款，第31條工程變更調(diào)整的合同價款及其他條款中約定的追加合同價款，應(yīng)與工程款（進度款）同期調(diào)整支付；（進度款），項目經(jīng)理可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人收到項目經(jīng)理通知后仍不能按要求付款，可與項目經(jīng)理協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)項目經(jīng)理同意后可延期支付。工程質(zhì)量符合標準、規(guī)范和設(shè)計圖紙等要求，驗收2 4小時后，工程師不在驗收記錄上簽字，視為工程師已經(jīng)認可驗收記錄，項目經(jīng)理可進行隱蔽或繼續(xù)施工。驗收不合格，項目經(jīng)理在工程師限定的時間內(nèi)修改后重新驗收；，應(yīng)在驗收前2 4小時以書面形式向項目經(jīng)理提出延期要求，延期不能超過48小時。通知包括隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由項目經(jīng)理承擔。雙方均有責任，由雙方根據(jù)其責任分別承擔； 項目經(jīng)理應(yīng)認真按照標準、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及工程師依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時接受工程師的檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件；，工程師一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)要求項目經(jīng)理拆除和重新施工，項目經(jīng)理應(yīng)按工程師的要求拆除和重新施工，直到符合約定標準。因項目經(jīng)理原因工程質(zhì)量達不到約定的質(zhì)量標準，項目經(jīng)理承擔違約責任。l 基礎(chǔ)分部、主體分部、裝飾中驗和單位工程也填本表進行報驗，只是附件有區(qū)別，基礎(chǔ)分部、主體分部、裝飾中驗和單位工程報驗時應(yīng)注意企業(yè)自評、設(shè)計認可、監(jiān)理核定、業(yè)主驗收的新程序。監(jiān)理收到后，核實幾項資料，確認真實和基本齊全后①寫樁基分項工程質(zhì)量評估報告。獲準后進行下道工序—墊層混凝土的澆筑；.鋼筋綁扎工程報驗申請單： 9表的編號及所附鋼筋出廠合格證，復(fù)試報告有焊接接頭的應(yīng)先進行鋼筋接頭報驗，對抗震有要求的，應(yīng)視工程結(jié)構(gòu)件抗震等級，依據(jù)復(fù)試報告核算鋼筋的“強屈比”和“超強比”；； ,上部結(jié)構(gòu)鋼筋隱蔽驗收除按基礎(chǔ)部分執(zhí)行外，尚應(yīng)增加獲得批準的支模方案和模版工程質(zhì)量檢驗評定表。l 隱蔽工程報驗申請表：地基驗槽隱蔽工程報驗申請附件應(yīng)附地基勘察報告以及施工、監(jiān)理、勘察和建設(shè)單位代表共同簽署的“地基驗槽記錄”。 A4 報驗申請表本表主要用于：；；、分部工程和單位工程報驗申請表。分包工程價款由項目經(jīng)理與分包單位結(jié)算。項目經(jīng)理應(yīng)在分包場地派駐相應(yīng)管理人員，保證本合同的履行。項目經(jīng)理不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。 A3分包單位資格報審表 l 附1分包單位資質(zhì)材料應(yīng)注意新老資質(zhì)就位的新要求，防止越級分包，要防止老資質(zhì)混入，應(yīng)要求提供資質(zhì)副本；l 附2的業(yè)績材料，應(yīng)將項目業(yè)主或監(jiān)理單位和人員的通訊地址列出，以便于監(jiān)理人員進行核實，分包單位資格要重點注意隊伍的業(yè)績的同時要重點注意經(jīng)營負責人的個人素質(zhì)，有些質(zhì)安狀況尚可，但管理機制不善的，應(yīng)不予向總監(jiān)推薦；l 項目經(jīng)理應(yīng)詳細填寫分包明細表中的各項內(nèi)容，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細核準；l 審核注意事項項目經(jīng)理按專用條款的約定分包所承包的部分工程，并與分包單位簽訂分包合同。工程實行進度與經(jīng)確認的進度計劃不符時，項目經(jīng)理應(yīng)按工程師的要求提出改進措施，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。B）.群體工程中單位工程分期進行施工的，項目經(jīng)理應(yīng)按照發(fā)包人提供圖紙及有關(guān)資料的時間，按單位工程編制進度計劃，其具體內(nèi)容雙方在專用條款中約定。 A2 施工組織設(shè)計（方案）報審表l 本表用于整個項目的施工組織設(shè)計（方案）或項目施工管理規(guī)劃的報審，也用于單位工程的施工組織設(shè)計（方案）或項目施工管理規(guī)劃的報審；l 在施工過程中,當承包單位對已批準的施工組織設(shè)計（方案）或項目施工管理規(guī)劃進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)重新報審，也填寫本表，在證明文件中應(yīng)詳細說明變更的理由和依據(jù)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認；l 100㎡以上的樓屋面支模方案也用本表報審；l 本表還用于對危及結(jié)構(gòu)安全或使用功能的分項工程整改方案的報審，在證明文件中應(yīng)有建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位各方共同認可的書面意見；l 重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,填寫本表報審；l 采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，采用本表將相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料報審，經(jīng)組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。因發(fā)包人原因不能按照協(xié)議書約定的開工日期開工，工程師應(yīng)以書面形式通知項目經(jīng)理，推遲開工日期。工程師在接到延期開工申請后48小時內(nèi)不答復(fù)，視為同意項目經(jīng)理要求，工期相應(yīng)順延。項目經(jīng)理不能按時開工，應(yīng)當不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7天，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。一般當一個項目有多個單位工程組成，應(yīng)分別填寫“工程開工報審表”，應(yīng)當與建設(shè)工程質(zhì)量報監(jiān)的單位工程個數(shù)相呼應(yīng)，有多少報監(jiān)子項，就填多少張“工程開工報審表”；l 證明文件應(yīng)能說明具備開工條件的相關(guān)資料，主要應(yīng)有：a.“三通一平” 條件；（方案）或施工項目管理規(guī)劃已獲得批準；；，符合施工需要；；l 本表也用于因各種原因?qū)е碌墓こ虝憾ǖ膹?fù)工申請，此時應(yīng)將“開工/ ”劃掉。1 A類表（承包單位用表） A1 工程開工/復(fù)工報審表l 本表用于開工時，將表頭中的“/復(fù)工”劃掉。監(jiān)理規(guī)范表式填寫作業(yè)指導(dǎo)書(SPM/)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000）的頒布規(guī)范、統(tǒng)一了施工階段的監(jiān)理審核和行文工作。六、工程照片（1）國家、省、市重大工程和建筑面積大于3000平方米的建設(shè)工程應(yīng)附工程監(jiān)理影像資料。四、監(jiān)理工作成效（1）監(jiān)理人員提出的合理化建議，被建設(shè)、設(shè)計、施工承包單位采納的建議、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工中的差錯、通過監(jiān)理工作避免工程質(zhì)量事故，累計核減工程款和為建設(shè)單位節(jié)約工程建設(shè)投資等事項的統(tǒng)計數(shù)據(jù)（應(yīng)舉幾個典型的事例和相關(guān)資料）；（2）監(jiān)理項目部及個人在本項目監(jiān)理工作中獲得的獎勵及表彰（應(yīng)附復(fù)印件）。6 監(jiān)理工作總結(jié) 監(jiān)理項目部在工程項目施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時由總監(jiān)理工程師組織編制； 項目的監(jiān)理工作總結(jié)在編制完成后由總監(jiān)報審，公司總工程師批準；監(jiān)理工作總結(jié)經(jīng)批準后，加蓋公司公章； 監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)在監(jiān)理工作結(jié)束后一月內(nèi)提交給建設(shè)單位； 監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括的主要內(nèi)容及其編寫要點如下：一、工程概況（1）工程名稱、等級、建設(shè)地址、建筑規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式以及主要的設(shè)計參數(shù)；（2）工程項目建設(shè)單位、設(shè)計單位、勘察單位、承包單位（包括重要的專業(yè)分包單位）、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)、承擔見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測單位；（3）工程項目主要的分項、分部工程施工進度和質(zhì)量情況以及經(jīng)驗收單位工程質(zhì)量情況；（4）監(jiān)理工作的難點和特點。根據(jù)上述質(zhì)量驗收情況，依據(jù)現(xiàn)行“建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準”的相關(guān)規(guī)定，給出工程質(zhì)量合格與否的核定驗收意見。（3）單位工程質(zhì)量驗收應(yīng)包括如下內(nèi)容：l 單位工程所含分部工程的質(zhì)量情況；l 質(zhì)量控制資料的核查情況；l 主要功能項目的抽查情況（參照“工程項目竣工驗收備案監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書”執(zhí)行）；l 觀感質(zhì)量驗收情況。7）工程質(zhì)量驗收情況（1）分項工程質(zhì)量驗收應(yīng)包括如下內(nèi)容：l 分項工程所含的檢驗批質(zhì)量情況（按主控項目、一般項目逐項評述驗收情況（對定量項目應(yīng)有具體抽測數(shù)據(jù)））；l 分項工程質(zhì)量驗收記錄情況（描述所含檢驗批驗收情況以及檢驗批中尚未檢驗項目驗收情況，如混凝土和砂漿試塊強度評價、混凝土和砌體分項全高與垂直度的量測等）。5）施工單位檢查評定結(jié)果施工單位對分項、分部及單位工程質(zhì)量評定結(jié)果和其有關(guān)數(shù)據(jù)。3）工程質(zhì)量評估依據(jù)（1）建設(shè)單位提交的本工程施工圖紙及說明；（2）國家和地方現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、規(guī)定和辦法等；（3）國家和地方現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量驗收標準及驗收規(guī)范；（4）有關(guān)的標準圖集及說明。5 工程質(zhì)量評估報告 監(jiān)理項目部在工程項目建設(shè)中樁基分項工程、地基與基礎(chǔ)分部工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程或“建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書”中規(guī)定需進行階段驗收的分項、分部工程施工完畢后，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制該分項、分部工程質(zhì)量評估報告；在工程項目竣工時在對承包單位竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收，對存在的