競爭對手的集團(tuán)戰(zhàn)略基準(zhǔn)比較和競爭咨詢[001]-文庫吧資料
2025-07-03 06:07本頁面
【正文】 。188。209。197。178。196。187。182。198。196。207。191。213。163。210。208。185。 200。188。202。193。202。182。199。224。226。202。246。225。184。195。235。238。208。189。202。187。188。190。180。 171。187。191。194。204。178。196。184。177。214。180。171。233。168。191。238。167。205。202。210。189。196。八、新華信工作流程圖 207。報(bào)告以中文撰寫，用MS Powerpoint 。七、提交報(bào)告本次咨詢項(xiàng)目共有四次會(huì)議：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)：項(xiàng)目協(xié)議簽署后的第一周內(nèi)第一次中期匯報(bào)：項(xiàng)目進(jìn)行后的第四周內(nèi)第二次中期匯報(bào)：項(xiàng)目進(jìn)行后的第六周內(nèi)最終匯報(bào)：項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，進(jìn)行口頭匯報(bào)，同時(shí)解答客戶問題。如果美的公司在項(xiàng)目結(jié)束后的壹年內(nèi)聘用任何新華信項(xiàng)目組成員，美的公司將一次性支付新華信人才費(fèi)人民幣壹拾伍萬元整。本項(xiàng)目小組將在新華信公司董事長趙民的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。在美的競爭對手研究咨詢項(xiàng)目中，新華信公司將與美的相關(guān)人員共同工作，以達(dá)到最佳效果。每家競爭對手的內(nèi)容包括10大方面，具體描述如下：一) 集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略分析－ 目標(biāo)確定原則－ 方法選擇－ 參與制定者－ 制定時(shí)間－ 更新修正因素－ 價(jià)值鏈構(gòu)成－ 核心利潤能力－ 市場競爭優(yōu)勢二) 業(yè)務(wù)單元（BU）分戰(zhàn)略和功能單元（FU）分戰(zhàn)略分析－ 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略制定的依據(jù)－ 公司功能戰(zhàn)略制定的依據(jù)－ 公司整體戰(zhàn)略和BU戰(zhàn)略的關(guān)系－ 公司整體戰(zhàn)略和FU戰(zhàn)略的關(guān)系三) 組織結(jié)構(gòu)分析－ 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的原則－ 功能的劃分－ 功能業(yè)務(wù)流程的分析－ 部門間相互關(guān)系－ 部門職能分析四) 財(cái)務(wù)管理分戰(zhàn)略－ 財(cái)務(wù)管理運(yùn)行體系－ 應(yīng)收帳款與信用管理－ 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析－ 管理財(cái)務(wù)分析9 / 25五） 投資管理分戰(zhàn)略－ 投資原則－ 投資項(xiàng)目的提出－ 投資決策程序－ 投資管理六） 人力資源管理分戰(zhàn)略－ 人員的招聘－ 人員的培訓(xùn)－ 人員的內(nèi)部溝通－ 人員的績效考核－ 人員的激勵(lì)機(jī)制－ 人員的個(gè)人職業(yè)發(fā)展－ 人員的管理與監(jiān)督七） 信息IT分戰(zhàn)略－ 決策、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、市場、人力資源信息流的運(yùn)轉(zhuǎn)體系－ 信息管理平臺(tái)－ 信息系統(tǒng)開發(fā)和管理部門的情況－ 合作伙伴八) 生產(chǎn)制造分戰(zhàn)略－ 生產(chǎn)廠家－ 生產(chǎn)能力－ 人員數(shù)－ 生產(chǎn)管理 － 發(fā)展計(jì)劃九） 研究開發(fā)分戰(zhàn)略－ 遠(yuǎn)期新技術(shù)研究開發(fā)的管理－ 產(chǎn)品更新?lián)Q代研究開發(fā)的管理－ 研究開發(fā)的力量－ 合作伙伴十) 企業(yè)文化分戰(zhàn)略－ 人員數(shù)－ 生產(chǎn)管理 － 發(fā)展計(jì)劃－ 投資管理11 / 25四、研究方式本項(xiàng)目將采用對二手資料收集、深入訪談、管理工具分析，以及密切與美的管理人員共同工作的方式進(jìn)行。7 / 25二、咨詢目的本咨詢項(xiàng)目目的如下：在電子商務(wù)時(shí)代，在美的年銷售額達(dá)80多億規(guī)模的今天，美的面臨的競爭將日趨激烈，如何在激烈的市場競爭中保持自己的競爭力，美的集團(tuán)必須研究自己的主要競爭對手，并根據(jù)市場的變化和競爭對手的戰(zhàn)略，調(diào)整原有的戰(zhàn)略，調(diào)整的目標(biāo)是整合內(nèi)部各種資源，以提升集團(tuán)各種綜合競爭力，適應(yīng)電子商務(wù)對傳統(tǒng)商業(yè)的挑戰(zhàn)，以保證美的在今后三到五年中，保持持續(xù)的增長和穩(wěn)定的領(lǐng)先。1999年，新華信還曾經(jīng)對在中國市場比較成功的跨國大公司GE（CHINA），SONY（CHINA），NOKIA（CHINA），SIEMENS（CHINA），MOTOROLA（CHINA）等公司的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行過不同層次、不同程度的基準(zhǔn)調(diào)查和研究咨詢，對
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