【正文】 動者深刻意識到缺勤可能造成的經(jīng)濟(jì)損失及對工程施工可能造成的影響，充分發(fā)揚(yáng)勞動者的主人翁責(zé)任感，減少特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力缺失。二、勞動力保障1. 與不同地區(qū)勞務(wù)分包商簽定勞務(wù)合同根據(jù)本工程的特點(diǎn)， 如何解決 “農(nóng)忙”季節(jié)勞動力問題：本企業(yè)將利用自身的優(yōu)勢，與長期合作的來自不同地區(qū)的多個勞務(wù)分包商簽定勞務(wù)合同，在一定程度上錯開“農(nóng)忙” ，從而保證勞動力的充分供應(yīng)。對進(jìn)場施工班組實行嚴(yán)格挑選，擇優(yōu)錄用，對配合時間長、工作能力強(qiáng)、思想素質(zhì)高的班組實行優(yōu)先考慮。一、勞動力組織工程施工前必須根據(jù)工程量精確計算勞動力需用工日，合理組織流水作業(yè)、交叉作業(yè)、平行作業(yè)，保證勞動力不浪費(fèi)；不影響工期、質(zhì)量、安全。為保證工期按期完成，根據(jù)施工總進(jìn)度的安排，并結(jié)合工程實際情況，施工高峰期擬投入含普工、木工、管道工、模板工、鋼筋工、電工、機(jī)操工、砼工、磚工、油漆工等工種共計 40 人。29 / 190第四節(jié) 勞動力計劃勞動力是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組應(yīng)及時提出計劃，與甲方協(xié)調(diào)好甲供材料（如果有）的進(jìn)場時間，保證甲供材料要及時進(jìn)場。根據(jù)實際情況做編制各項材料計劃表，分批進(jìn)場。要求做到數(shù)量、型號、規(guī)格符合設(shè)計，出廠合格證、產(chǎn)品檢驗報告和說明書齊備。對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強(qiáng)防盜、防火的管理。為了保證民工工資，我公司在簽訂承包合同后辦理施工許可證之前，將按建設(shè)方的要求向工程所在地建設(shè)行政主管部門繳納民工工資保證金。另我公司將針對本工程安全建立專項的安全帳戶，用以確保本項目的安26 / 190全運(yùn)作。工程出現(xiàn)的問題及早解決，以免延誤工期。做好與受施工影響區(qū)段內(nèi)的群眾的協(xié)調(diào)與溝通，減少不必要的糾紛。充分協(xié)調(diào)好與業(yè)主、分包工程承包商的工作關(guān)系，對可能造成工期影響的工作內(nèi)容，盡早知會對方，會同監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決。六、工程配合措施充分協(xié)調(diào)好業(yè)主，監(jiān)理、設(shè)計等與工程相關(guān)部門的工作關(guān)系，取得相關(guān)機(jī)構(gòu)對工期管理工作的支持。滿足施工需要，堅決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。必要時，在保證質(zhì)量的前提下，采用三班作業(yè)或增加設(shè)備，以加速施工進(jìn)度，保證合同工期的實現(xiàn)。每周檢查一次施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，及時修正施工進(jìn)度計劃。嚴(yán)格按照施工組識設(shè)計，安排施工，根據(jù)各主要工序的施工期限，編制詳細(xì)的作業(yè)計劃。機(jī)修廠派技術(shù)過硬的機(jī)械維修人員長期駐地，對機(jī)械設(shè)備和車輛進(jìn)保養(yǎng)、維護(hù)、保障其正常運(yùn)轉(zhuǎn)、確25 / 190保施工需要。五、工期保障措施加強(qiáng)生產(chǎn)計劃管理，抓好工期控制，認(rèn)真落實施工進(jìn)度計劃，保證日常施工有組織、有步驟地進(jìn)行。在施工中加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)維修工作，減少故障發(fā)生。四、資源保證措施從工程開始就根據(jù)施工安排作好各項材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備計劃，以滿足施工要求充分作好材料供應(yīng)保證措施，對所需的模板、鋼筋等材料均按計劃提前采購并貯備到施工現(xiàn)場，以加快工程進(jìn)度。在施工安排上，盡量將受雨季影響較大的工程時間縮短，投入足夠的機(jī)械施工，爭取在非雨季完成該部分施工。把好工程質(zhì)量關(guān)，杜絕因質(zhì)量問題而造成的返工現(xiàn)象出現(xiàn)，從而使階段工期得到保證。做好各工序、工種的前后銜接與配合，在合理可行的條件下，見縫插針，盡量加快施工進(jìn)程，以增加階段工期控制的機(jī)動性、靈活性。做好各工序、工種的前后銜接與配合，在合理可行的條件下，見縫插針，盡量加快施工進(jìn)程，以增加階段工期控制的機(jī)動性、靈活性。24 / 190三、技術(shù)保證措施在工程開工前作好科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計，為后面的具體施工運(yùn)作做好具體的指導(dǎo)與安排。對指揮不力、消極怠工等現(xiàn)象要及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。計量部門應(yīng)緊密跟蹤施工進(jìn)度，作好工程量計量申請，盡快得到監(jiān)理工程師及甲方確認(rèn)取得進(jìn)度款，以保證后續(xù)工程的資金投入。二、經(jīng)濟(jì)保證措施保證本工程?？顚Ｓ?，不得將本工程款項挪作他用。1做好各工序、工種的前后銜接與配合，在合理可行的條件下，見縫插針，盡加快施工進(jìn)程，以增加階段工期控制的機(jī)動性、靈活性。1公司材料員盡早做出工料分析資料，編制材料采購計劃，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃提交有關(guān)部門及時落實，確保計劃的實施。 1項目經(jīng)理組織各專業(yè)技術(shù)、測量、放線、質(zhì)安檢查等人員盡快熟悉圖紙，并編寫分部分項工程技術(shù)交底資料，及時進(jìn)行技術(shù)交底。組織協(xié)調(diào)好各施工段的交叉作業(yè)和分段流水施工。合理組織施工。利用計算機(jī)技術(shù)對工程的人力、物力、資源等因素進(jìn)行科學(xué)合理控制，保證進(jìn)度的實施。項目部每周舉行例會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。強(qiáng)化勞務(wù)層的合同管理制度和工期、質(zhì)量激勵機(jī)制，提高勞務(wù)層的積極性。使項目管理成為能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的高度指揮機(jī)構(gòu)，使用經(jīng)濟(jì)和行政手段，確保施工進(jìn)度。抽調(diào)精干人員組成工程項目部，針對本工程情況我公司將派一名具有多年施工經(jīng)驗、曾負(fù)責(zé)過眾多工程項目的建造師擔(dān)任項目經(jīng)理，再調(diào)派多名從事市政工程施工多年、施工經(jīng)驗豐富施工管理人員組成項目經(jīng)理部。第三節(jié) 工期保證措施、提前保證措施一、組織管理保證措施加強(qiáng)組織管理，把我司有豐富施工與管理經(jīng)驗的管理人員投入到本項目部，組建一個指揮得力、效率高，應(yīng)變能力強(qiáng)、具備高素質(zhì)人才的項目部。在確保周計劃按時完成的前提下，保證月計劃，階段性計劃，乃至總進(jìn)度計劃的完成，施工進(jìn)度計劃的控制結(jié)果作為我項目對項目的重點(diǎn)指標(biāo)從月底進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時完工或提前完工。四級管理是指總進(jìn)度計劃管理，階段性進(jìn)度計劃管理，月進(jìn)度計劃管理，周進(jìn)度計劃管理。根據(jù)我們每階段報送的施工進(jìn)度計劃，特地編制了用于圖紙、設(shè)備、用地等的確定時間表，這些時間的確定，是根據(jù)以往工程的施工經(jīng)驗而形成的，特別是設(shè)備及有些定制的材料有一定的加工期限，在表中所表述的是最晚的極限時間，業(yè)主只有保證了這些時間表的要求，我們才能按施工進(jìn)度計劃完成施工任務(wù)。本工程具有地下水位高、施工地段穿越居民區(qū)、施工作業(yè)面狹窄等因素的特點(diǎn)，我單位將結(jié)合工程實際情況，采取平行作業(yè)與交叉作業(yè)方法，合理配置各種資源，以確保計劃工期的實現(xiàn)。 交安工程、照明工程⑴完成標(biāo)志牌、標(biāo)志板制作安裝；⑵完成標(biāo)線工程；⑶完成交通信號燈安裝制作、路燈安裝。（1）明挖擴(kuò)大基礎(chǔ)、臺身、臺帽擋塊墊石，（2）現(xiàn)澆梁、橋面鋪裝、伸縮縫、人行道及欄桿（1）完成道路墊層、底基層、基層；20 / 190（2）完成人行道基層、面層安裝及附屬；（3）完成瀝青砼路面鋪筑及附屬。第五章 施工進(jìn)度計劃及保證措施第一節(jié) 施工總進(jìn)度計劃安排本工程總工期為 180 日歷天，實際開工日期以監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令為準(zhǔn)。每隔一段距離設(shè)置警示標(biāo)志。材料裝卸采用人工傳遞，特別是鋼管、鋼模，嚴(yán)禁拋擲或汽車一次性翻斗下料，杜絕野蠻施工。若必須進(jìn)行夜間連續(xù)施19 / 190工的分項工程，應(yīng)提前辦理相關(guān)手續(xù)，同時與建設(shè)單位共同搞好周邊關(guān)系，以獲得周邊居民的諒解?，F(xiàn)場設(shè)置專人清掃泥漿及車輛沾帶的泥土，出入口道路鋪設(shè)草墊，保證市容及周圍環(huán)境干凈。總平面范圍及工地周邊場地設(shè)置專人每天 2～3 次灑水后進(jìn)行清掃，并對周圍綠化地段的花草、樹木定期灑水沖洗，保持潔凈。一、粉塵控制設(shè)置專人清運(yùn)現(xiàn)場建筑垃圾。消防按照當(dāng)?shù)叵拦芾聿块T的有關(guān)規(guī)定，配置消防器材，并設(shè)專人負(fù)責(zé)對工地人員進(jìn)行防火知識教育。三、醫(yī)療衛(wèi)生與消防設(shè)施布置工地醫(yī)療由于工地處于城市中心，離醫(yī)院近，所以不需要再設(shè)置工地醫(yī)療。棄土堆堆碼要整齊，18 / 190不宜過高，并采用漿砌擋墻防護(hù)。棄方應(yīng)集中到指定的棄土場堆放。二、棄土場棄土場的位置選在大興三九藥廠附近，距施工現(xiàn)場平均運(yùn)距 15km。市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目打圍范圍包括：八牌一圖。配電系統(tǒng)要有二級以上保護(hù)，做到一機(jī)一閘，并就近設(shè)開關(guān)控制箱?？紤]到用電高峰臨時停電和前期施工用電，配備一臺 50KW 發(fā)電機(jī)，以滿足工程需要。②進(jìn)場后準(zhǔn)備備用電源，不得因停電而延誤工期。一、施工水、電、道路①施工用電、施工用水及生活用水在業(yè)主的協(xié)調(diào)下就近接入，具體接駁點(diǎn)的位置由業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場實際情況指定。設(shè)置材料庫房、鋼筋加工房、模板加工房、機(jī)械停放場、水泥庫房、砂堆場等。17 / 190第二節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置由于受場地限制，項目部在龍溪村三組租用一棟 3 層樓房作為項目部辦公和生活區(qū)。八、減少噪聲、粉塵對周圍宿舍辦公室的影響。六、施工營地設(shè)置有效的防護(hù)和排水系統(tǒng)，滿足場地的防護(hù)和排水要求。四、施工機(jī)械布置做到能充分發(fā)揮施工設(shè)施的生產(chǎn)能力，滿足施工總進(jìn)度和施工強(qiáng)度的要求。二、充分考慮本工程施工期安全、環(huán)保和文明施工方面的要求。及時辦理工程竣工移交手續(xù)。 、照明工程（22 天）①完成標(biāo)志牌、標(biāo)志板制作安裝；②完成標(biāo)線工程；③完成交通信號燈安裝制作、路燈安裝。 (100 天) ①臨時便橋、臨時道路修建、舊橋拆除 ②下部構(gòu)造、河道恢復(fù) ③上部構(gòu)造 (60 天)①完成道路墊層、底基層、基層；②完成人行道基層、面層安裝及附屬；編制工程竣工文件 提交竣工報告工程預(yù)驗 遺留問題處理 工程移交工程清場收尾16 / 190③完成瀝青砼路面鋪筑及附屬。配合管線遷改、綠化樹木移栽、現(xiàn)場打圍及交通組織。 ）一、施工準(zhǔn)備階段（7 天）完成辦公區(qū)、生活區(qū)臨時建筑物的租賃，施工現(xiàn)場打圍、臨時施工道路硬化、臨時水、電線路布設(shè)、車輛沖洗池修建和設(shè)備購買；對現(xiàn)場地上、地下構(gòu)筑物進(jìn)行物探調(diào)查，探明現(xiàn)況管線情況。二、全面施工階段在施工準(zhǔn)備一切妥當(dāng)后，即進(jìn)入全面施工階段，主要完成路基不良地基處理（換填砂礫石） 、橋梁、路基回填、污、雨、給水等管道安裝、檢查井澆筑；路基平整、路面工程、人行道及附屬工程施工；綠化施工；交安設(shè)施施工及其它等。E 導(dǎo)線控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)布設(shè)完成之后，進(jìn)行內(nèi)業(yè)平差計算，精度符合下表一、二要求后，報監(jiān)理審批。這就是測量的”先整體后局部，先控制后細(xì)部”的外業(yè)原則。14 / 190如果施工現(xiàn)場周圍有永久性建筑，可在其頂部布設(shè)幾個導(dǎo)線點(diǎn)，它具有通視條件良好，不易破壞，而且如果在施工過程中一旦把地面導(dǎo)線點(diǎn)破壞時或因地面沉降影響了導(dǎo)線點(diǎn)的精度，就可以利用高控點(diǎn)，用極座標(biāo)法或前方交會法直接把地面導(dǎo)線點(diǎn)恢復(fù)出來。 B 相鄰兩點(diǎn)間必須通視。②施工測量a 交接樁待本工程交樁后，項目部測量技術(shù)組對所交樁位進(jìn)行復(fù)測，并將復(fù)測成果上報上級主管部門，經(jīng)上級部門檢測無誤后，報請監(jiān)理單位驗樁。所有測量人員均由技術(shù)精、業(yè)務(wù)好、責(zé)任心強(qiáng)的人員組成，其中工程師 1 名、測量員 1 名。測量控制工程測量的依據(jù)：施工圖紙、 《工程測量規(guī)范》 、 《建筑工程施工測量規(guī)程》 。按施工平面布置圖作好存放和保管工作。根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落組織實施13 / 190實。生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，認(rèn)真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，事先做好特殊工種的籌備。做好技術(shù)人員與各項施工，操作人員的技術(shù)交底工作，熟悉各分項工程的工藝流程和技術(shù)要求，培訓(xùn)各種技工人員。④技術(shù)交底組織施工人員、機(jī)具設(shè)備的進(jìn)場，對進(jìn)場施工人員及民工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底及質(zhì)量安全教育。根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，由各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)一步編制詳細(xì)的、有針對性的施工作業(yè)方案。參加圖紙會審，由設(shè)計方進(jìn)行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握11 / 190設(shè)計圖紙中的細(xì)節(jié)。進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。技術(shù)準(zhǔn)備①圖紙會審準(zhǔn)備由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員詳細(xì)熟悉設(shè)計圖紙、相關(guān)文件及資料。⑧對水源、電源等的供應(yīng)情況應(yīng)作詳細(xì)調(diào)查，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點(diǎn)；供電的能力、線路距離等。 ⑥由于施工所需物資資源品種多，數(shù)量大，故應(yīng)對各種物資資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格、品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實供需要求。 ④對建設(shè)單位交付的有關(guān)工程資料進(jìn)行認(rèn)真的一一檢查、核對，做好施工控制工作，對工程線路進(jìn)行準(zhǔn)確定位、放線。②組織現(xiàn)場踏勘，對施工區(qū)域內(nèi)的所有障礙進(jìn)行調(diào)查、清理，查清地上地下管線及不明構(gòu)筑物分布情況；為深化施工組織設(shè)計作準(zhǔn)備。③負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場變更的整理、收集。資料部①負(fù)責(zé)做好項目經(jīng)理部的技術(shù)資料收集、整理。③主管公文收發(fā)、歸檔工作，負(fù)責(zé)各種文件資料運(yùn)營狀況的綜合管理。辦公室①負(fù)責(zé)做好項目經(jīng)理部的人事行政管理和后勤保證工作。⑥強(qiáng)化施工現(xiàn)場的環(huán)保意識，積極配合地方政府作好土方開挖，混凝土澆筑及夜間連續(xù)施工等對城市環(huán)保有影響工程的有效防護(hù)。④負(fù)責(zé)對分部分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，參與質(zhì)量的評定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量和安全監(jiān)督權(quán)。②嚴(yán)格抵制無質(zhì)保資料證明和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場。 質(zhì)量控制部①負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的法令、法規(guī)和制度，對工程項目實施全過程控制、檢查和監(jiān)督工作。8 / 190④負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，制定保衛(wèi)制度。②負(fù)責(zé)特殊工種的安全培訓(xùn)，持證上崗。⑥負(fù)責(zé)自有及外租機(jī)械設(shè)備的管理工作，并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備分供方的評審評價工作。④負(fù)責(zé)施工機(jī)械使用和租賃管理，按計劃進(jìn)行機(jī)械的平衡調(diào)度，檢查各施工隊機(jī)械設(shè)備的使用管理。②負(fù)責(zé)施工過程中材料和周轉(zhuǎn)料的調(diào)配。負(fù)責(zé)竣工驗收、竣工資料的