紡織行業(yè)特點(diǎn)分析-文庫吧資料
2025-07-03 01:17本頁面
【正文】 。實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)正指標(biāo),反映一 定時(shí)期內(nèi)每個(gè)工人生產(chǎn)某種產(chǎn)品的數(shù)量。 ⑤ 勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo):反映生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)效率,通常是指單位時(shí)間(年、季、月、 日、小時(shí))內(nèi)所生產(chǎn)的物質(zhì)產(chǎn)品數(shù)量,或生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)值(元)和勞動(dòng)量消耗的對比 。外觀質(zhì)量是指產(chǎn)品表面的光 潔、色澤、棉結(jié)雜質(zhì)、條干和美觀程度。紡 織產(chǎn)品有內(nèi)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和外觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。上級(jí)管理部門下達(dá)的新品種試制任務(wù)。按完成總產(chǎn)量計(jì)劃的 品種計(jì)算完成率。 ②品種指標(biāo):在計(jì)劃期間內(nèi)生產(chǎn)的各種 不同規(guī)格、型號(hào)、花色的全部紡織產(chǎn)品的品種,或主要紡織產(chǎn)品的品種。 l 經(jīng)營的考核 紡織企業(yè)的經(jīng)營有一系列的考核指標(biāo)。另一種是:公司內(nèi)部實(shí)行公司 、工廠兩級(jí)核算。一種是:由公司(總廠)統(tǒng)一進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,工廠(工場)只負(fù)責(zé)管理生產(chǎn) 。⑧經(jīng)濟(jì)核算的體制。⑦各種勞動(dòng):工資政策的經(jīng)濟(jì)效果比較。⑥原料、機(jī)物料庫存以及企業(yè)自有流動(dòng)資金的適 度問題。④用于新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)和老廠技術(shù)改造的追加投資的使用方向。③紡織原料資源的穩(wěn)定性、適用性和成本。②市場策略。 l 空調(diào)管理 包括溫濕度調(diào)節(jié),采暖通風(fēng),濾塵除塵等。對運(yùn)轉(zhuǎn)工人的技術(shù)培訓(xùn) 等。紡織企業(yè)操作管理的基本環(huán)節(jié)是:操作規(guī)程的制訂和執(zhí)行。 l 操作管理 紡織企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)操作工人一般占職工總數(shù)的60～70%。③新產(chǎn)品開發(fā)的工藝設(shè)計(jì),包括采用新原料、改變 織物組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行深度加工和提高加工精度等。 l 工藝管理 ?、偃粘Ｉa(chǎn)的常規(guī)工藝設(shè)計(jì):包括原料搭配、工藝道數(shù)、工藝參數(shù)、半制品和成品質(zhì)量的掌握范圍等。此外,尚有按周期進(jìn)行的揩車、加油等。把機(jī)器設(shè)備的部 分部件拆卸整修,使機(jī)器的主要機(jī)構(gòu)、主要部件恢復(fù)原有性能。把機(jī)器設(shè)備的全部或大部拆卸,徹底清潔,全面檢修, 使機(jī)器恢復(fù)原有性能。但通常所說的設(shè)備管理 ,是指對設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理。設(shè)備管理有兩種形態(tài):一是設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài),包括從設(shè)備的選購、進(jìn)廠驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用 、維修、革新、改造等。其中,關(guān)鍵是工藝管理、設(shè)備管理、操作管理、原料管理、空調(diào)管理等五項(xiàng)。技 術(shù)情報(bào)。質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)。工藝裝備的設(shè)計(jì)、 制造和管理。 紡織企業(yè)的技術(shù)管理 紡織企業(yè)的技術(shù)管理 紡織企業(yè)的技術(shù)管理內(nèi)容十分廣泛,主要包括 :各種紡織新、老產(chǎn)品的設(shè)計(jì)試制和管理。印染設(shè)備印花滾筒、印花圓 網(wǎng)的制備和管理?？椩煸O(shè)備的梭 子、皮結(jié)、綜框、綜絲的整修。 此外,車間、輪班、生產(chǎn)小組的正常生產(chǎn)秩序,工藝設(shè)計(jì)的“上車”和“先鋒 試驗(yàn)”,機(jī)器設(shè)備的預(yù)防性檢修和日常保養(yǎng),運(yùn)轉(zhuǎn)操作工人操作規(guī)程和安全生產(chǎn), 勞動(dòng)保護(hù)條例的貫徹執(zhí)行,車間通風(fēng)和溫濕度管理,半制品、成品的檢驗(yàn)和次品責(zé) 任分析,原始記錄和核算工作等,也都屬于基本過程管理的內(nèi)容。③保持生產(chǎn)的均衡性,主要是編制好日歷進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃,加強(qiáng)生產(chǎn) 調(diào)度,做好半制品管理。針 織印染等生產(chǎn)最終產(chǎn)品的企業(yè),則宜把后道工序的設(shè)備(如印花機(jī)等)稍留有余裕 。關(guān)鍵是解決好前后工 序設(shè)備配置和工程能力的協(xié)調(diào)問題。這個(gè)要求對 于染整企業(yè)和繅絲企業(yè)尤為主要。染整工廠則要特別注意產(chǎn)品花形設(shè)計(jì)和染化料準(zhǔn)備。原材料、設(shè)備、勞動(dòng)力、資金的安排和調(diào)度。 l 生產(chǎn)準(zhǔn)備過程管理 基本環(huán)節(jié)是:對生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品數(shù)量、品種的計(jì)劃。 紡織企業(yè)的生產(chǎn)管理 紡織企業(yè)的生產(chǎn)管理 企業(yè)生產(chǎn)管理指的是對企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、 組織和控制。這兩種管理體制各有優(yōu)缺點(diǎn):前者管理效率較高,用人很省, 但工作往往失之粗略。如日本的許多紡織工廠采取職能制的做法:設(shè)紡紗工務(wù)課、織造工務(wù)課等,直接管理有關(guān)生產(chǎn)車間。缺點(diǎn)是不利于管理干部和技術(shù) 干部的專業(yè)化。按織物種類設(shè)置織造車間等。②產(chǎn)品原則。按工藝設(shè)置車間的優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)、技術(shù)管理專門化。例如大中型棉紡織廠按工藝設(shè)置清 花、前紡、后紡、準(zhǔn)備、織造、整理等車間。小型工廠,則一般只設(shè)廠部—生產(chǎn)小組兩個(gè)管理層次?；蚴枪竞凸S兩級(jí)核算都是經(jīng)營實(shí)體。毛紡織工業(yè)尚有專業(yè)
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