【正文】 項目管理策劃書六、項目部員工績效考核本項目員工薪酬采用保障工資+崗位工資+崗位補貼+工齡工資+綜合津補貼；1) 考核原則 （1） 客觀、科學、公正、公開； （2） 注重實績； （3） 考績真實； （4） 員工收入與項目整體工作成效（公司或指揮部檢查評比情況，精細化管理執(zhí)行情況，項目月度安全生產(chǎn)、工程質量、完成產(chǎn)值等情況）及個人考核結果掛鉤。（2）糾正所屬人員施工中影響安全、質量的施作行為。（7）加強業(yè)務學習，保持試驗室良好工作狀態(tài)，不斷提高業(yè)務工作能力。（5）正確使用儀器設備，定期進行維修保養(yǎng)，按期進行計時檢定，以確保儀器精確符合要求。（3）參加開工前的地材調查和取樣送檢,收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并送試驗室存檔。9）試驗員崗位職責（1）嚴格遵守各項試驗操作規(guī)程，認真填寫原始記錄，保證數(shù)據(jù)的正確性，并按制度要求，填寫好試驗報告。（8）負責對內部責任承包材料結算管理，及時清理領用物資情況，準確提供結算資料以及材料使用的節(jié)超情況。（6）深入施工現(xiàn)場了解工程施工生產(chǎn)情況，及時組織物資進場、運輸、倉儲、發(fā)放和管理，做好材料監(jiān)督控制。（4）負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室(員)取樣送檢,并負責原材料、半成品狀態(tài)標識。（2）負責本隊管段范圍工點工程物資的供應管理工作，對供應物資材料質量、價格進行監(jiān)督。（8）對發(fā)生的工程質量和安全事故，堅持“三不放過原則”，分清責任提出補救方案和整改措施。（6）工程竣工提供詳細的工作量及主材、設備等基礎資料。（4）負責工班施工的質量、安全、進度、環(huán)保和文明施工管理。合理組織施工勞動力，掌握現(xiàn)場施工進度，繪制簡單施工圖并組織施工。7）領工員(施工員)崗位職責（1）搞好現(xiàn)場工程施工監(jiān)管和現(xiàn)場材料驗收簽證管理，復核工程數(shù)量，做好對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證。（8）組織建立質量保證體系。（6）學習新技術．解決施工中出現(xiàn)的技術問題。（4）指導工點操作人員按操作規(guī)程和施工組織施工，重要工序要旁站或安排試驗人員跟班作業(yè)，確保工序質量，參加檢驗批，分項、分部、單位工程質量驗收，做好質量檢查記錄。（2）在作業(yè)隊隊長的領導下，做好施工隊各項質檢工作，業(yè)務受上級部門的指導。（8）參加相關事故的調查、分析，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。（5）跟班作業(yè)進行施工安全巡視, 制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，并做好巡察記錄.（6）協(xié)助隊長進行安全教育，接受專職安質人員的業(yè)務檢查與指導。對不符合安全規(guī)范施工、工程質量標準要求的班組及個人進行教育、處罰，及時責令整改。對不改進的提出處理意見。對發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場隱患提出改進措施，督促實施。5）安全員崗位職責（1）負責監(jiān)督實施施工組織設計中的安全保證措施的實施, 并負責向作業(yè)班組進行安全技術標準交底。（4）參加工程質量事故的調查分析。（2）跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質量隱患應立即停工并報告上級。（7）組織有關人員抓好施工過程控制，搞好重點及難點工程的技術攻關、解決施工中的技術難題。編制管段內指導性施工組織設計和質量計劃。負責檢查處置實施情況。（2）協(xié)助隊長抓好工程安全、質量、進度、文明施工等各項工作。（10）深入施工現(xiàn)場了解施工情況和生產(chǎn)情況，主持施工生產(chǎn)交班會，分析施工情況，采取措施，提出解決方案。推行質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作。（6）實行安全生產(chǎn)責任制，加強安全教育，做好安全防護措施，組織安全大檢查。主持實施季、月、旬作業(yè)計劃，確保計劃完成。（3）負責組織完成項目經(jīng)理部下達的施工任務,承擔所轄范圍工程施工質量、安全、進度和文明施工。2）架子隊隊長崗位職責 （1）宣傳國家、股份公司和局的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實。（9）督促領工員、工班長在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。1）作業(yè)架子隊職責（1）對本隊管段內工程施工作業(yè)及現(xiàn)場施工管理全面負責.（2）在項目部領導下組織施工和生產(chǎn)，并接受項目部對其進行的安全、質量、工期、技術等方面的監(jiān)督和檢查.（3）具體負責本隊范圍內工程施工進度、安全質量、材料消耗和施工技術等方面的管理、監(jiān)控和實施.（4）)建立和實行技術交底制度，技術負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領工員、工班長進行書面技術交底，做好書面技術交底資料的歸類存檔備查工作。（7）積極進行技術創(chuàng)新，通過比選合理的施工砼配合比等方式，合理降低工程施工成本。（5）負責做好各類原材料試驗，過程試驗，各種混合料配合比設計，及時提供試驗報告，供項目部合理選定各類原材料。（3）按規(guī)定周期對試驗、檢測設備進行標定，保證試驗、檢測結果的有效性。 6）綜合部（1）負責項目部文件的收發(fā)、處理工作,并將質量方針貫穿于文件和資料管理的全過程；（2）負責起草項目部工作總結和有關報告、請示、通知和領導講話；（3）負責項目部信息管理和宣傳工作，以及信息、簡報等內部刊物編發(fā)工作；（4）負責規(guī)劃組織項目部各類會議及活動安排；（5）負責項目部信訪、日常和業(yè)務接待工作以及接待用品的購買、發(fā)放、保管和使用工作；（6）負責上級及各單位的來文(電)批處和項目部行政、黨群、后勤檔案管理，以及項目部相關文件、資料、印章的管理工作；（7）統(tǒng)一管理項目部大宗辦公設備管理工作；（8）后勤管理，包括衛(wèi)生、食堂和車輛管理；（9）代表項目部與有關主管部門、局的聯(lián)系和溝通，及時上傳下達，督促落實上級有關部門、項目部要求的工作；7）試驗室（1）在項目總工程師領導下，認真執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、合同文件、標準、規(guī)范、規(guī)程及業(yè)主、監(jiān)理有關工程試驗、檢測的規(guī)定，全面負責項目工程的試驗工作。（8）負責項目主要物資的節(jié)超核算以及單機柴油核算工作，并形成書面資料上報。（6）負責各架子隊的物資及機械籌備工作，保證其及時性，積極的服務于現(xiàn)場施工生產(chǎn)。（4）掌握物資設備的狀態(tài)、分布和應用等情況，組織調劑、有效利用物資設備；負責物資設備的貶值、報廢管理工作。（2）負責物資、機械設備的管理工作，編制機械設備籌備計劃、主要物資籌備計劃并組織實施。（7）負責材料的核算、抽查、盤點以及核對工作。（5）按照上級要求，認真抓好財務精細化管理達標驗收工作。（3）組織清理項目部所涉及的內外單位債權、債務及往來清算工作，并配合上級單位及地方財稅部門搞好財稅檢查工作。4）財務部（1）認真執(zhí)行國家有關的經(jīng)濟政策、法令、法規(guī)和局頒發(fā)的項目精細化管理相關文件精神，建立健全內部會計管理制度，規(guī)范會計工作秩序。（21）做好迎檢工作。（19）負責完成經(jīng)營計劃相關的日常工作。（17）編報季度、年度驗工報表以及竣工清算、索賠。（16）執(zhí)行局合同管理和成本控制的各項規(guī)章制度。參與變更設計工作，及時報送相關資料。（13）負責組織各單位的工程變更設計以及其他費用的編報。（11）參與本項目物資供應，材料采購、技術措施和主要經(jīng)濟合同審查。 （9）負責組織項目經(jīng)濟活動分析，按規(guī)定向項目部和公司提交經(jīng)濟活動分析報告。（7）負責編制對業(yè)主的驗工報表，配合項目部驗工計價報批工作；負責將項目部批復的內部驗工表報公司合同管理部備案。在局和項目部的領導下，全面負責項目部的合同管理、成本管理、驗工計價等工作。（4）牽頭組建項目部責任成本管理體系，負責細化合同管理、成本管理、勞務分包管理、驗工計價管理的制度或辦法。（2）研究合同文件，熟悉合同條款，合同簽訂后3個工作日內進行合同交底，向項目部領導提出合理化建議，做好咨詢服務工作。（14）協(xié)助工經(jīng)部、財務部進行紅線成本預算管理。（12）參與組織傷亡事故、職業(yè)病和職業(yè)中毒的調查處理。（10）對員工進行安全技術教育以及對勞務工進行安全技術及崗前教育，并保留相關記錄。（9）組織本項目定期與定期開展安全生產(chǎn)、工程質量、環(huán)境保護的檢查工作，對查出的問題提出整改意見，并督促落實。（7）依據(jù)工程施工特點，參與編制有針對性的應急救援預案，督促落實演練工作的開展。參加生產(chǎn)碰頭會、調度交班會，對施工現(xiàn)場的有關操作、設施和機具存放的不安全因素提出改進意見。（4）負責制定本項目的環(huán)境管理制度，參與施工現(xiàn)場的環(huán)境管理。（3）負責制定本項目的安全質量規(guī)章制度，安全生產(chǎn)責任制、獎懲辦法實施細則。2）安質部工作職責（1）認真貫徹執(zhí)行上級有關安全、質量、勞動保護、環(huán)境管理的法律法規(guī)、方針政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)章制度。（11）參與項目部組織的各類現(xiàn)場交流、創(chuàng)優(yōu)工程、安全生產(chǎn)評比及有關會以和竣工驗收等工作。開展各項科技攻關、技術革新活動，指導QC小組（質量控制小組）活動，做好各項技術成果的鑒定、申報工作。（8）參與一般及以上的質量事故的調查分析、評審和處理，會同安質環(huán)保部門檢查處理落實情況。（7）核定管段的工程數(shù)量，組織制定變更和優(yōu)化設計方案和申報工作。（5）編制本項目的綜合性（指導性）施工組織設計及重點、難點工程的施工方案，審核各單位的實施性施工組織設計。（3）具體組織項目部開展施工調查、審核施工圖及所有設計資料；對項目部所屬單位進行交底。二、組織機構本項目部按照局標準化管理要求，項目部計劃下設六部一室，二個架子隊、2個型鋼加工廠的兩級責任成本承包管理模式，如下圖：附圖：項目部組織機構框圖常務經(jīng)理黨工委書記綜合辦架 子 二 隊物質 部工程部工 經(jīng) 部 試 驗 室架 子 一 隊總工程師財務部安質部項目經(jīng)理安康城東漢江大橋主橋項目部 定編定員表 表31序號項目名稱人數(shù)備注一項目部　　1班子成員　6　2綜合辦公室　2　3工程部　7　4安質部　3　5工經(jīng)部　2　6財務部　2　7物機部　4　8…………　　二分公司　6　1測繪分公司　2　2試驗分公司　　3…………　　三作業(yè)隊　　1隧道一隊　　2…………　　　　　　三、架子隊任務劃分架子隊任務劃分表 序號架子隊名稱承擔任務范圍1北岸架子隊主橋33墩36墩，引橋37墩38墩，G316改造2南岸架子隊主橋29墩32墩 四、職責分工/責任矩陣 表2 項目部主要管理職責責任矩陣序號工作職能必要工作事項綜合辦公室物機部工程部安質部試驗室工經(jīng)部財務部1前期策劃施工調查☆☆★☆☆☆項目管理策劃書☆☆★☆☆☆☆產(chǎn)品清單☆☆☆☆☆★☆責任矩陣☆☆★☆☆☆☆經(jīng)濟承包責任書☆☆☆☆☆★☆2技術管理施工組織設計和施工方案、竣工文件☆★☆☆☆測量復核★試驗控制　　☆　★　　科研和節(jié)能減排☆☆★☆☆☆☆3安全質量管理　☆☆☆★☆☆☆4進度管理進度控制　☆★☆☆☆☆5物資機械設備管理限價、采購、租賃、核算（含合同）　★☆☆☆☆☆供應商管理☆★☆☆　　　周轉材料、機械設備配置及驗收　★☆☆☆☆☆6分包管理準入、考核評價　☆☆☆☆★☆合同、結算、決算☆☆☆☆☆★☆7財務管理預算、債權債務管理☆☆☆☆☆☆★資金、稅務管理☆☆　　　☆★經(jīng)濟活動分析、財務決算☆☆☆☆☆☆★8責任成本管理測算、分解、分析☆☆☆☆☆★☆變更索賠　☆☆☆☆★☆9后評價　　☆★☆☆☆☆10信息化管理　☆☆★☆☆☆☆11綜合管理項目月度、季度、年度報告☆☆★☆☆☆☆績效考核★☆☆☆☆☆☆公文、印章管理★　　　　　　12文化建設項目文化和團隊理念★　　　　　　13收尾管理費用控制☆☆☆☆☆☆★清算☆☆☆☆　★☆施工總結☆☆★☆☆☆☆ 1）工程管理部（1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、局的有關技術政策、法規(guī)、制度，掌握本項目工程建設的施工規(guī)范、技術標準、施工指南和施工工藝、工法。不得以任何理由向相關單位推薦分包單位和要求相關單位購買項目工程施工合同規(guī)定以外的材料、設備。4) 不準參加有可能影響公正行為的相關單位的宴請和健身、娛樂等活動。2) 不準在相關單位報銷任何應由發(fā)包人或個人支付的費用。十、標準化管理目標1）健全本項目的標準化管理體系，建立或確定統(tǒng)一的技術標準、管理標準、作業(yè)標準，實現(xiàn)項目管理