【正文】 用廠制定型大塊鋼模板，內(nèi)部不設(shè)對拉拴桿，對拉拴桿設(shè)在上部，施工時利用墩身模板最后一節(jié)段模板做為托盤模板安裝的支架體，搭設(shè)縱橫向支承梁(以型鋼為承托)立置模板，進(jìn)行砼澆注。⑶ 施工方法①模板工程a、墩身模板采用專項設(shè)計的并由專業(yè)廠制作的鋼模板，面板 δ≮6mm，以保證板面接縫的平整，無明顯接縫痕跡，表面光澤明亮。鋼筋采用集中下料，現(xiàn)場綁扎、焊接；混凝土采用拌和站集中拌制，罐車運(yùn)送至現(xiàn)場,汽車泵泵送入模澆筑，澆筑速度宜控制在 25m3/h（每小時澆筑高度不超過）以內(nèi)，確保模板安全穩(wěn)固。⑵ 總體施工方案介紹本項目橋梁橋墩大部分采用圓端形實(shí)心墩，墩柱最高 16m，按照普通墩臺施工工藝施工。大于 5m 的基坑或位于河渠邊、魚塘內(nèi)、道路邊、鐵路邊以及外拆遷房屋附近的承臺采取鋼板樁支護(hù)方式。最大矩形承臺平面尺寸為長*寬 22m*，承臺高度范圍 ～4m 之間。 承臺施工方案⑴工程概況本管段承臺數(shù)量總計 332 個，矩形空心橋臺 2 個。混凝土采用自動計量拌和站集中拌制，混凝土輸送車運(yùn)輸，導(dǎo)管法灌注水下混凝土。鉆進(jìn)中嚴(yán)格控制泥漿比重，成孔后采用換漿法清孔。⑵總體施工方案介紹①一般地段鉆孔樁施工根據(jù)工期要求、鉆孔樁地質(zhì)條件、樁基礎(chǔ)根數(shù)、樁徑及設(shè)計總延米，統(tǒng)籌安排鉆機(jī)型號和鉆機(jī)數(shù)量，合理采用旋挖鉆、反循環(huán)回旋鉆和沖擊鉆機(jī)成孔。5 施工管理依據(jù)的文件(1)、《中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司施組方案管理辦法》(2)、《中鐵上海工程局集團(tuán)危險性較大的分部分項工程施工方案編制實(shí)施細(xì)則》(3)、《中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司工程項目管理交底書》(4)、《施工技術(shù)管理辦法》6 主要施工方案 橋梁樁基礎(chǔ)施工⑴樁基礎(chǔ)工程概況本段跨寧連高速特大橋共計鉆孔樁 2752 根，單根樁長 ～67m,累計樁長106229m，樁徑分為 、 兩種，其中 鉆孔樁2622 根、計 99134m， 鉆孔樁 50 根、計 2316m， 鉆孔樁 44 根、計， 鉆孔樁 36 根、計 2332m。、車輛的裁撤與分流以及房屋、車輛的退租工作；做好生活、辦公用品及辦公設(shè)施的清收與管理；做好非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)、檔案的移交工作。、車輛租賃以及生活、辦公常用耗材方面的合同簽訂和管理工22 / 67作，配合相關(guān)部門做好合同報審、簽訂、登記備案等工作。；負(fù)責(zé)項目宣傳的過程實(shí)施、駐地衛(wèi)生保潔等日常管理工作。、非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)、通訊費(fèi)、車輛、食堂等管理和日常業(yè)務(wù)接待服務(wù)工作。七、綜合辦公室，開展項目黨群口工作，做好項目上情下達(dá)、下情上報工作。、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合，為設(shè)計單位、監(jiān)理單位提供必要的試驗資料和技術(shù)數(shù)據(jù)。；參與主要工程材料的選擇，配合物資機(jī)械部門進(jìn)行原材料驗收和攪拌站管理；參與有關(guān)工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作。；負(fù)責(zé)對結(jié)構(gòu)或構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行檢測。、工作要點(diǎn)以及試驗檢測經(jīng)費(fèi)計劃；負(fù)責(zé)有特殊要求的試驗方案的制訂工作。、賬戶凍結(jié)查封、成本預(yù)警、經(jīng)營風(fēng)險等非常規(guī)、重大事項。，牽頭組織開展經(jīng)濟(jì)活動分析工作，匯總編制經(jīng)濟(jì)活動分析（預(yù)算）報告。，定期核對債權(quán)債務(wù)；清算、收取業(yè)主預(yù)付款、工程款、質(zhì)保金，按期回收、解除各類外置信用函證。，執(zhí)行資金集中管理制度，統(tǒng)籌資金管理，及時繳納稅金、上繳管理費(fèi)和歸還到期融資，代扣并及時足額上繳企業(yè)各種款項；負(fù)責(zé)項目費(fèi)用報銷、工資發(fā)放、備用金及現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)管理等工作。五、財務(wù)部，設(shè)置會計賬簿和相關(guān)臺帳，核算項目經(jīng)營成果，編制財務(wù)決算，防止項目資產(chǎn)和效益流失。，按時向上級單位報送物資、機(jī)械設(shè)備報表及相關(guān)資料。，做好不合格物資的拒收和標(biāo)識隔離工作；。20 / 67調(diào)試。、用、養(yǎng)、修、租、算等日常管理工作；、設(shè)備預(yù)算；落實(shí)限額發(fā)料，做好材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)的核算工作，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。；；負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)物資的采購和合同簽訂工作；收集并建立供應(yīng)商檔案。；負(fù)責(zé)變更方案的經(jīng)濟(jì)比選工作；負(fù)責(zé)索賠費(fèi)用的簽認(rèn)和上報工作。、末次清算及竣工決算工作；參與分包工程數(shù)量收方，組織分包結(jié)算。，編制、分解項目責(zé)任成本預(yù)算。；參與合同簽訂，要求在合同中明確協(xié)作隊伍的安全質(zhì)量權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。；參與經(jīng)濟(jì)活動分析工作。、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康隱患排查和檢查，及時制止并糾正違章行為；對存在的問題提出改進(jìn)意見并要求責(zé)任單位制訂整改和防范措施，對整改情況進(jìn)行跟蹤驗證。，建立項目環(huán)境因素清單和重要環(huán)境因素清單；協(xié)助制訂重要環(huán)境因素控制措施。；參與安全質(zhì)量管理組織設(shè)計的編制并督促落實(shí)；督促落實(shí)安全技術(shù)操作規(guī)程和安全質(zhì)量技術(shù)措施。二、安全質(zhì)量部、行業(yè)和上級單位有關(guān)安全、質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康工作的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和要求，參與并監(jiān)督安全、質(zhì)量、環(huán)保與職業(yè)健康管理體系的完善和運(yùn)行。、設(shè)計、監(jiān)理等單位建立工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制。18 / 6驗收；負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理、編寫、匯總和竣工資料交底；負(fù)責(zé)項目的自驗和初驗，參與項目的正式驗交。；負(fù)責(zé)編制科研經(jīng)費(fèi)、臨時設(shè)施預(yù)算和分部分項工程量預(yù)算；參與經(jīng)濟(jì)活動分析工作。，負(fù)責(zé)工程數(shù)量的清理和核定，及時提報計量支付（驗工計價）資料，配合工經(jīng)部門提報計量支付（驗工計價）相關(guān)資料。，編制施工生產(chǎn)計劃；掌握工程施工進(jìn)度，了解施工現(xiàn)場情況，并對施工生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管。、控制測量、加密樁以及中線、水平的測量工作；負(fù)責(zé)測繪儀器的申請、保管、分發(fā)、報廢等工作。 部門責(zé)任書一、工程技術(shù)部、行業(yè)、地方政府在工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，做好項目施工技術(shù)管理的組織實(shí)施工作。配合上級單位和有關(guān)部門做好項目安全質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。、提高和創(chuàng)新工作。，通報項目安全質(zhì)量狀況，對發(fā)現(xiàn)的重大安全質(zhì)量問題或隱患進(jìn)行分析、討論，明確解決的方案。，負(fù)責(zé)項目重大危險源辨識、評價和控制工17 / 67作。五、安全總監(jiān)、行業(yè)、地方政府頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和企業(yè)各項安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度。經(jīng)常向職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，加強(qiáng)對技術(shù)人員“質(zhì)量第一”的意識教育。 主持重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計的編制，負(fù)責(zé)重點(diǎn)科研項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)交底，對本項目部技術(shù)質(zhì)量問題提出保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施。主持本項目部技術(shù)文件的審查和交底，組織施工調(diào)查，領(lǐng)導(dǎo)本項目部技術(shù)人員在設(shè)計文件上把關(guān)。協(xié)助項目經(jīng)理制定本項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實(shí)施辦法；參加每月的質(zhì)量大檢查；主持每季度次的單位工程驗評和竣工預(yù)驗，參與竣工初驗或正式驗交工作，對交工工程質(zhì)量優(yōu)劣負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。（三）、質(zhì)量職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目部質(zhì)量工作進(jìn)行具體組織和指導(dǎo)，并負(fù)技術(shù)責(zé)任。16 / 67參與事故的調(diào)查分析，組織制定和監(jiān)控實(shí)施重大隱患整改計劃。主持安排防護(hù)設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備或設(shè)施的不正常情況，及時采取措施，嚴(yán)格控制不符合要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。參加編制施工組織設(shè)計，審查施工方案時同時審查安全技術(shù)措施，并隨時檢查、監(jiān)督和落實(shí)，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。，參與工程竣工交驗。，協(xié)助制訂工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，積極開展工程創(chuàng)優(yōu)活動。、科技攻關(guān)以及新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。參加死亡事故的調(diào)查。經(jīng)理主持重傷及多人輕傷事故的調(diào)查分析會，按“四不放過”的原則，提出事故調(diào)查、處理報告。充分發(fā)揮安監(jiān)人員的作用，尊重和支持他們的“監(jiān)察監(jiān)督權(quán)，安全生產(chǎn)否決權(quán)，安全生產(chǎn)獎罰權(quán)”，不得安排他們干非本職工作，保證他們行使安全監(jiān)察的職能。每月組織一次安全大檢查。不得違章指揮、盲目蠻干。每月召開一次安全例會，總結(jié)本月安全生產(chǎn)情況，分析職工安全思想動態(tài)，研究解決存在問題，布置下月安全工作，并做好記錄，以備復(fù)查。，確保施工進(jìn)度和安全質(zhì)量。，積極推行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本。、施工生產(chǎn)計劃以及人、機(jī)、物的使用計劃，并組織實(shí)施。組織制定并實(shí)施本項目部的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，及時如實(shí)報告安全生產(chǎn)事故。督促、檢查、落實(shí)新員工的“三級安全教育”和崗前安全教育工作，特殊作業(yè)人員必須 100％持證上崗。督促安全檢查部門的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮安檢人員的監(jiān)督檢查作用，支持其發(fā)揮監(jiān)督檢查權(quán)、安全生產(chǎn)否決權(quán)、安全生產(chǎn)獎罰權(quán)等“三大權(quán)利”。審定發(fā)布本項目部有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的制度、規(guī)定、細(xì)則、辦法、措施等。（二）、安全職責(zé)書記是施工安全工作的第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)全責(zé)。、共青團(tuán)組織依照法律規(guī)定和各自章程開展工作。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，培養(yǎng)知識型黨員。、黨組織民主選舉制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，參與項目“三重一大”問題決策，落實(shí)“重要事項黨政會簽”制度，協(xié)助項目經(jīng)理做13 / 67好生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作。負(fù)責(zé)規(guī)定組織本單位的峻工交付工作，并對單位的最終工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)確定或?qū)徟締挝坏呐嘤?xùn)計劃并負(fù)責(zé)執(zhí)行培訓(xùn)計劃。負(fù)責(zé)審批經(jīng)理部范圍內(nèi)的物資例外放行。有權(quán)批準(zhǔn)經(jīng)理部的作業(yè)指導(dǎo)書，實(shí)施性施工組織設(shè)計和經(jīng)理部內(nèi)部有關(guān)部門文件。（三）、質(zhì)量職責(zé)確保經(jīng)理部全體人員理解并貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，并依據(jù)公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，建立健全質(zhì)量保證體系，并執(zhí)行公司質(zhì)量體系。參加死亡事故的調(diào)查。經(jīng)理主持重傷及多人輕傷事故的調(diào)查分析會，按“四不放過”的原則，提出事故調(diào)查、處理報告。充分發(fā)揮安監(jiān)人員的作用，尊重和支持他們的“監(jiān)察監(jiān)督權(quán)，安全生產(chǎn)否決權(quán)，安全生產(chǎn)獎罰權(quán)”，不得安排他們干非本職工作，保證他們行使安全監(jiān)察的職能。每月組織一次安全大檢查。不得違章指揮、盲目蠻干。每月召開一次安全例會，總結(jié)本月安全生產(chǎn)情況，分析職工安全思想動態(tài)，研究解決存在問題，布置下月安全工作，并做好記錄，以備復(fù)查。、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位的關(guān)系。，落實(shí)項目管理措施，組織解決項目施工過程中出現(xiàn)的各種問題，及時應(yīng)對各類突發(fā)事件。實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”，負(fù)責(zé)項目人員黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。，對與項目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任負(fù)總責(zé)。所有參與施工的勞務(wù)人員建立人員培訓(xùn)和上崗制度，經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。圖 組織管理機(jī)構(gòu)框圖架子隊按“管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效”的原則、以公司企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干承擔(dān)專職隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領(lǐng)工員、工班長等主要崗位作為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)人員為作業(yè)層組建專項架子隊，所有勞務(wù)人員納入架子隊統(tǒng)一集中管理，在領(lǐng)工員、工班長的帶領(lǐng)下，按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)，確保每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、 、 、 、 、 、 、 、 、 、、、、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、、11 / 67安全員跟班作業(yè)。項目部設(shè)項目經(jīng)理、項目書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)，項目部管理層下設(shè)工程部、安全質(zhì)量部、物資機(jī)械部、財務(wù)部、工程經(jīng)濟(jì)部、綜合辦公室及工地試驗室。序號工作職能必要工作事項辦公室 物設(shè)部 工程部 安質(zhì)部 試驗室 財務(wù)部 工經(jīng)部施工調(diào)查 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆項目管理策劃書 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆管理責(zé)任矩陣 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆1 前期策劃經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★施工組織設(shè)計和施工方案、竣工文件 ☆ ★ ☆ ☆ ☆設(shè)計文件審核 ☆ ★ ☆ ☆ ☆施工復(fù)測及相關(guān)工作 ☆ ☆ ★試驗控制 ☆ ☆ ★2 技術(shù)管理科研和節(jié)能減排 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆安全施組編制及審核 ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆安全質(zhì)量管理相關(guān)資料及現(xiàn)場管理 ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆3 安全質(zhì)量管理安全標(biāo)準(zhǔn)工地創(chuàng)建 ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆4 進(jìn)度管理 進(jìn)度控制 ☆ ★ ☆ ☆ ☆限價、采購、租賃、核算（含合同） ★ ☆ ☆ ☆ ☆物資機(jī)械招標(biāo) ★ ☆ ☆ ☆ ☆供應(yīng)商管理 ☆ ★ ☆ ☆5物資機(jī)械設(shè)備管理周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備配置及驗收 ★ ☆ ☆ ☆ ☆準(zhǔn)入、考核評價 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★6 分包管理合同、月季度結(jié)算、決算 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★資金、稅務(wù)管理 ☆ ☆ ★7 財務(wù)管理經(jīng)濟(jì)活動分析、財務(wù)決算 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★測算、分解、分析 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★8 責(zé)任成本管理變更索賠 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★9 后評價 ☆ ★ ☆ ☆ ☆10 信息化管理 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆11 綜合管理 項目月度、季度、年度報告、 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆10 / 67序號工作職能必要工作事項辦公室 物設(shè)部 工程部 安質(zhì)部 試驗室 財務(wù)部 工經(jīng)部績效考核 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆12 文化建設(shè) 項目文化和團(tuán)隊理念 ★費(fèi)用控制 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★清算 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★13 收尾管理施工總結(jié) ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆注:“★”為主責(zé)部門，“☆”為輔責(zé)部門。 工程成本目標(biāo)本著方案決定成本的原則，優(yōu)化施工方案，合理組織施工，對重大方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選， 嚴(yán)格執(zhí)行限價，對沒有限價的項目可以參考市場價格或根據(jù)施工組織設(shè)計確定工料的成本；杜絕施工臨時工，合理確定分包模式和分包單價，嚴(yán)格控制主要材料，周轉(zhuǎn)料的采購單價和消耗量；嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備租賃、采購的單價和消耗量，控制責(zé)任預(yù)算費(fèi)用的