【正文】 果數(shù)據(jù)圖表。具體包括； (1)項目交接樁資料．監(jiān)理工程師提供的有關(guān)測量控制網(wǎng)點．放樣數(shù)據(jù)變更文件。測量隊對測量組執(zhí)行測量復(fù)核簽認制進行檢查．并作檢查記錄。 (3)項目測量隊組織對控制網(wǎng)點和測量組設(shè)置的施工用樁及重大工程的放樣進行復(fù)核測量，經(jīng)項目技術(shù)部門主管現(xiàn)場進行檢查簽認．總工程師審核簽認合格后．報駐地監(jiān)理工程師審批認可。 ③測量后，測量成果必須采用兩組獨立平行計算進行相互校核，測量隊長、測量組長對各自的測量成果進行復(fù)核簽認。控制測量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持采用兩種不同方法(或不同儀器)或換人進行復(fù)核測量。必須做到： (1)在測量工作的各個程序中實行雙檢制： ①測量隊應(yīng)核對有關(guān)設(shè)計文件和監(jiān)理簽認的控制阿點測量資料，應(yīng)由2人獨立進行，校對結(jié)果應(yīng)作記錄井進行簽認，成皋經(jīng)項目技術(shù)部門主管復(fù)核簽認，總工程師審核簽認后方可使用。 (10)適應(yīng)工程內(nèi)容的科研項目、四新項目和先進技術(shù)、推廣應(yīng)用的技術(shù)要求。 (8)各單位在施工中的協(xié)調(diào)配合、機械設(shè)備組臺、交叉作業(yè)及注意事項。 (6)材料的特性、技術(shù)要求及節(jié)約措施。 (4)施工技術(shù)方案。 (2)設(shè)計文件、施工圖及說明要點等內(nèi)容。 (4)對于分包工程，項目經(jīng)理部應(yīng)向分包單位詳細地就承包合同中有關(guān)技術(shù)管理、質(zhì)量要求、工程監(jiān)理和竣工驗收辦法以及合同規(guī)定中雙方應(yīng)承擔的經(jīng)濟臺同法律責(zé)任等內(nèi)容進行全面交底。 (2)項目經(jīng)理部的技術(shù)交底工作由項目經(jīng)理組織，項目總工程師主持實施。 技術(shù)變底方式 (1)技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求和不同方式進行。二、技術(shù)交底制度 概述 工程施工前必須進行技術(shù)交底．交底記錄作為施工管理的原始技術(shù)資料。圖紙會審記錄上應(yīng)填寫單位工程名稱、設(shè)計單位、建設(shè)單位和主持單位及參加審核人員名單等。(2)施工的技術(shù)設(shè)備條件能否滿足設(shè)計要求：當采取特殊的施工技術(shù)措施時，現(xiàn)有的技術(shù)力量及現(xiàn)場條件有無困難．能否保證工程質(zhì)量和安全施工的要求和能否達到國家及上級部門的要求標準；(3)有關(guān)特殊技術(shù)或新材料的要求，其品種、規(guī)格、散量能否滿足需要及工藝規(guī)定要求：(4)建筑結(jié)構(gòu)與安裝工程的設(shè)備與管線的接合部位是否符合技術(shù)要求：(5)安裝工程各分項專業(yè)之間有無重大矛盾：(6)圖紙的分數(shù)及說明是否齊全、清楚，明確．圖紙上標注的尺寸、坐標、標高及地上地下工程和道路交會點等有無遺漏和矛盾。 圖紙會審的主要內(nèi)容 在各階段會審工作中．抓住施工圖的主要內(nèi)容，與現(xiàn)行的國家技術(shù)標準及經(jīng)濟政策對照進行會審。(3)綜合會審指在內(nèi)部會審的基礎(chǔ)上．由土建施工單位與各分包施工單位，共同對施工圖進行全面審查。 圖紙會審的步驟 (1)初審：初審指在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，在某專業(yè)內(nèi)部組織有關(guān)人員對本專業(yè)施工圖的詳細細節(jié)進行審查。施工技術(shù)管理制度一、圖紙會審制度 概 述 搞好圖紙會審工作．首先要求參加會審的人員應(yīng)熟悉圖紙。牽頭組織外包單位的日常管理與檢查工作，協(xié)助有關(guān)部門做好外包單位安全生產(chǎn)、文明施工、綜合治理的簽約工作。負責(zé)對本部門各條線上所有糾正、預(yù)防措施實施監(jiān)督、檢查，并將資料按制度報送綜合管理部。負責(zé)項目生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，并做好檢查、考核管理。負責(zé)工地用料提料（必須確定使用部位和日期），交由保管員審核后，由生產(chǎn)經(jīng)理和行政經(jīng)理審核安排購料。督促、檢查各部門及時、認真填寫施工過程中的各項記錄。工 程 科一、施工準備綜合管理根據(jù)項目相關(guān)資料，協(xié)助項目經(jīng)理部做好施工的前期準備工作。負責(zé)工程級別的申報工作。參與工程竣工驗收，督促、指導(dǎo)、考核項目工程的質(zhì)量過程控制。二、工程質(zhì)量管理負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程質(zhì)量問題和過程控制的檢查、指導(dǎo)和考核。負責(zé)項目技術(shù)文件、資料、記錄的歸口管理。負責(zé)向工程科安排日施工任務(wù)，并檢查任務(wù)完成情況。技 術(shù) 科一、施工技術(shù)管理負責(zé)項目部《施工組織設(shè)計》和施工技術(shù)方案的上報和實施。按照儀器使用的要求使用和保養(yǎng)儀器，儀器使用不當造成損失的要賠償。測量員在開挖過程中必須跟蹤復(fù)測，保證開挖尺寸和標高的準確性。測量員測量工作必須保證精確，保證無誤，測量結(jié)果和數(shù)據(jù)必須交叉進行復(fù)測，保證準確性。試驗檢測原始資料和數(shù)據(jù)必須記錄在原始記錄本上，原始數(shù)據(jù)不得隨意更改，原始記錄本應(yīng)掛在實驗室墻上。接到實驗室的試驗單后及時通知施工現(xiàn)場，保證生產(chǎn)正常順利進行；對于檢測結(jié)果不合格時，通知工地整改，待整改和復(fù)檢合格后一并歸檔。對取回的各種原材料、土樣、混凝土試塊、砂漿試塊及時通知實驗室取樣試驗或送到實驗室試驗。按照項目部、監(jiān)理辦要求做好試驗準備工作。試 驗 員試驗員在項目部領(lǐng)導(dǎo)下工作，按照項目部要求配備各種試驗儀器和工具，妥善保管試驗用具。檔案員必須準備、收集整理施工組織設(shè)計和施工組織措施計劃方案；收集整理施工招、投標文件，施工承包合同；收集整理施工技術(shù)和技術(shù)管理總結(jié)；收集整理施工圖紙、設(shè)計文件、關(guān)于工程的管理性文件和技術(shù)記錄；質(zhì)量監(jiān)督檢查結(jié)果報告；整改問題處理結(jié)果清單；收集整理工程技術(shù)總結(jié)和工程聲像資料。檔案員必須嚴格要求技術(shù)員完成當日技術(shù)資料收集、整理和移交工作，檢查和完善檔案資料的簽字等手續(xù)，包括監(jiān)理、業(yè)主等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字。施工員負責(zé)對所管人員進行技術(shù)交底工作。施工員根據(jù)項目部和技術(shù)科要求及時填報各種報表，按規(guī)定時間及時準確報給計劃員。施工員根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備等情況,按時編制年度、季度、月度計劃上報項目計劃員。技術(shù)負責(zé)人根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況組織預(yù)算員做好變更簽證工作。技術(shù)科負責(zé)人對確定特殊過程或關(guān)鍵工序進行現(xiàn)場監(jiān)控，確保方案有效實施。技術(shù)負責(zé)人安排施工員或技術(shù)員收集各施工單位施工組織設(shè)計，編制《施工組織設(shè)計》和施工技術(shù)方案上報項目經(jīng)理。以上要點要結(jié)合實際與現(xiàn)場施工員配合，在項目經(jīng)理和總工的組織下完成技術(shù)負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人根據(jù)圖紙及技術(shù)資料做好施工的前期準備工作,牽頭組織技術(shù)人員和施工單位工程開工前的技術(shù)交底工作，對開工前的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、材料、設(shè)備等工作進行綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查和處罰。對于出現(xiàn)的溶洞要利用好溶洞填充的機會，做好處理方案和簽證工作。超前支護的確定：力爭圍巖級別有利于使用小導(dǎo)管超前支護，增加長度和做好加密間距工作，實際上采用錨桿支護。根據(jù)招標文件要求，做好過河、過道的簽證工作，尤其是附屬工作的簽證，如施工便道、二次倒運回填等工作。根據(jù)招標問價要求做好管材二次倒運的變更。⑴、做好開挖斷面變更；⑵、淤泥流沙部位做好換填和增鋪防水格柵變更；⑶、巖石爆破開挖斷面小，做好經(jīng)濟效益分析，爭取有利于巖石變更的可能性，從換填砂墊層和單價上增加效益。變更和簽證需要及時性，同時要靈活掌握簽字的火候時間。㈠、通用要點掌握招標文件規(guī)定，特別是專用條款，認真研究招標圖紙與施工圖紙的區(qū)別，根據(jù)投標文件等情況確定變更和簽證項目。二、變更簽證關(guān)鍵點預(yù)算員關(guān)鍵點是對工程決算能否在設(shè)計范圍內(nèi)取得簽證和變更，做好工程決算工作。1