【正文】 在同一根龍骨上接縫。e. 石膏板與墻面應(yīng)留有空隙。b. 主龍骨安裝采用射釘和膨脹螺栓固定，固定間距不大于50cm；。14．7回訪維修人員要充分認識到本職工作的重要性，同時還要不斷加強業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和高度的工作責(zé)任感，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，掌握為用戶服務(wù)的本領(lǐng)，維護企業(yè)的信譽。14．5．6在回訪維修過程中，回訪人員應(yīng)積極做好產(chǎn)品正確使用的宣傳工作、用滿腔熱情來為用戶服務(wù)，嚴(yán)禁搞吃、喝、卡，要做到工作耐心、細心，使用戶放心、高興，有違紀(jì)行為則按崗位經(jīng)濟責(zé)任制有關(guān)條款處理。14．5．4屬于用戶使用問題，回訪維修人員應(yīng)拿出足夠的證據(jù)，使用戶認可，在幫助用戶解決問題前，應(yīng)按有關(guān)收費規(guī)定收取材料費和人工費。14．5．2屬于土建造成的問題，回訪人員先應(yīng)將問題的內(nèi)容通知土建施工單位，請土建施工單位簽證認可，修復(fù)工作可由我安裝分公司承擔(dān)，但原則上需要收取材料工日費用。14．4對平時用戶要求回訪維修的信息，回訪人員應(yīng)及時給用戶答復(fù)，確定回訪維修日期，原則上對于嚴(yán)重影響用戶生活、生產(chǎn)的問題應(yīng)在 12天內(nèi)解決，一般問題應(yīng)在三日內(nèi)解決，如確實有困難，事先向用戶打招呼、盡快解決。14．2．3根據(jù)用戶的要求進行回訪。14．2．1自訪。根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定工程質(zhì)量保修期為二年 (從工程交付建設(shè)單位即日起 )。1分戶驗收――把握竣工驗收最后防線 1入住前質(zhì)量檢查和維修 1成品保護措施 執(zhí)行松下《文明施工管理（試行版）》1 工程質(zhì)量回訪制度14．1工程質(zhì)量回訪是提高公司施工質(zhì)量的必要環(huán)節(jié)，是維護企業(yè)信譽的重要方法。、對于承包隊長和操作工人失職和違章操作引起的質(zhì)量事故，將按照“工程質(zhì)量獎懲條例”有關(guān)條款進行處罰。項目應(yīng)做好記錄，同時要把信息反映給有關(guān)部門。、重大事故由項目部填寫《質(zhì)量事故報告》報經(jīng)項目管理部組織調(diào)查報公司。、一般事故一個月匯總上報一次。樣板先行制度 各分部分項工程施工前均先行施工樣板，檢驗合格后均按照樣板標(biāo)準(zhǔn)施工及驗收。圖紙審查制度 施工單位質(zhì)量保證體系 大塊面石材要控制好石材的變形，對變形的石材應(yīng)采取措施使變形減少到最少。對于吊頂上的燈具、風(fēng)口、煙感等的位置應(yīng)按圖紙并根據(jù)實際情況會同設(shè)計師進行調(diào)整，作到整齊、合理、美觀。，在施工中堅持“自檢、互檢、專檢”制度，現(xiàn)場上定期組織施工班組進行質(zhì)量檢查，及時解決質(zhì)量問題。，作到責(zé)任到位，責(zé)任到人。，組織施工班組認真學(xué)習(xí)圖紙，對圖紙中節(jié)點不明的地方應(yīng)及時會同設(shè)計深化節(jié)點。進貨時嚴(yán)格把關(guān)，并對照封樣驗收。、平整度、垂直度，對不符合標(biāo)準(zhǔn)且影響裝飾施工的部位及時反饋給監(jiān)理及總包，并要求限期整改。，并針對性制定目標(biāo)管理的規(guī)章制度。第八章 工程質(zhì)量管理一、工程質(zhì)量管理目標(biāo) 以ISO9001質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，加強設(shè)計、材料、施工、質(zhì)檢各個環(huán)節(jié)的管理，爭取一次交驗合格率達到80%以上。 六、甲方分包工程施工進度計劃控制 對由地產(chǎn)公司發(fā)包的配套工程會對我司工程進度產(chǎn)生影響的應(yīng)監(jiān)督其進度執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)拖期情況應(yīng)及時與地產(chǎn)相關(guān)部門溝通，爭取把影響降到最小。工程進度控制措施 每日落實進度計劃，對非我司原因的工期影響因素做好提前的溝通解決，當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重影響工程總體進度的情況，及時向公司匯報，并協(xié)調(diào)地產(chǎn)公司全力解決，并適當(dāng)調(diào)整進度計劃以確保項目總進度按期完成。 三、材料進場計劃及延期處罰制度 根據(jù)施工進度計劃制定具體的材料采購及進場計劃，詳細了解生產(chǎn)周期、運輸周期、可能的影響因素，確保材料的生產(chǎn)、運輸、進場、檢驗各環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)，在合同條款中對材料拖期到貨明確相應(yīng)罰則。修改后圖紙再次報甲方及公司審批，合格后下發(fā)各施工隊。二、確認現(xiàn)場平面布置圖根據(jù)現(xiàn)場情況繪制總平面布置圖，報公司及甲方審核，批準(zhǔn)后按照方案實施。 對于施工剩余材料及時清理出場，不影響施工工作面積施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。 面層裝飾材料及成品柜體，包括：墻紙、壁布、五金裝飾件、涂料、櫥柜等，在施工需要前一周內(nèi)進場。 主要材料，包括：石材、木門、地磚、面磚等，因嚴(yán)格按規(guī)定包裝、運輸機搬運。.. 對已選定的材料準(zhǔn)備材料樣品，送業(yè)主、總包及監(jiān)理審查。 材料進貨計劃 材料進貨準(zhǔn)備工作.. 根據(jù)工程施工內(nèi)容及工程量清單，列出各種材料的用料表，制定個材料的進貨時間。b 其次是大型設(shè)備，包括：切割機、刨床、電焊機、空氣壓縮機等進場，進場后按施工要求放置到位，并做好施工消防準(zhǔn)備工作。 具體進場計劃：a 電箱、分電箱、先進場。 大中型電動設(shè)備優(yōu)先進場，按施工平面布置圖的要求，放置到位。入庫時做好紀(jì)錄，安排專人對設(shè)備進行管理。 對大中型電動設(shè)備進行包裝，小型設(shè)備集中裝箱，以便與運輸、搬運及現(xiàn)場入庫。 對于大中型電動設(shè)備，必須進行使用前的檢修，安排專人做好檢修紀(jì)錄。 根據(jù)工程進度的實際需要，項目部有計劃地從本公司勞務(wù)公司組織各施工工種，合理進行人員配置，保證工程按施工計劃順利進行。發(fā)生重大傷亡事故要保護現(xiàn)場并立即上報項目部主管。8） 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的采取措施并及時上報。6） 搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場班組級安全教育。4） 負責(zé)傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)解。2） 監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。按照“四不放過”的原則，做好安全事故的統(tǒng)計、分析和報告以及歸檔工作。8） 負責(zé)對分包單位安全生產(chǎn)的責(zé)任考核工作。6） 督促有關(guān)分包單位做好對新工人、特殊工種人員以及換崗人員的安全技術(shù)教育，做好個人安全檔案工作。對事故隱患開具整改單限期整改并復(fù)驗，對有嚴(yán)重險情的有權(quán)決定軼作業(yè)并及時上報。4） 對分包單位進行安全、消防檢查，指導(dǎo)或協(xié)助生產(chǎn)負責(zé)人解決生產(chǎn)中不安全問題。2） 貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機械的驗收。10） 自覺接受上級安全生產(chǎn)部門的監(jiān)督和管理。8） 落實專人負責(zé)檢查特種作業(yè)人員持證情況，對新的分包單位進入工地，要有針對地進行安全教育，制止違章操作。、每個房間施工都應(yīng)在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗收表。、 對工程的質(zhì)量事故進行分析，提出處理意見。凡經(jīng)檢驗不合格的工程，應(yīng)及時報告項目經(jīng)理以便采取措施。、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。 質(zhì)檢員崗位職責(zé)、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責(zé)令整改。、 同各施工班組及個人簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。、 處理一般性的安全事故。對不改進的，提出處置意見報項目負責(zé)人處理。、檢查施工現(xiàn)場安全防護、用電安全、機械設(shè)施、等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。配合項目經(jīng)理工作。、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表，并跟蹤實施情況。、組織新進場員工技術(shù)培訓(xùn)，并做好每道工序的技術(shù)交底工作。、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。、深入實際了解員