【摘要】工程部績(jī)效考核指標(biāo)一、度績(jī)效考核表序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值加權(quán)得分一、財(cái)務(wù)/業(yè)績(jī)方面(20%)1工程項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算控制率20%二、客戶方面(20%)1客戶滿意度20%三、流程/運(yùn)營(yíng)/管理方面(50%)1工程項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)價(jià)20%2
2025-07-02 06:48
【摘要】第一篇:工程部各項(xiàng)考核指標(biāo) 工程部目標(biāo)考核責(zé)任制 一、考核指標(biāo) :(65分) —,完成上交利潤(rùn)指標(biāo)2000萬元。:(10分) 工程部必須會(huì)同技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等部門,落實(shí)工程項(xiàng)目成本目標(biāo)管理責(zé)任...
2024-10-24 22:30
【摘要】69/70工程部工作手冊(cè)工程技術(shù)部崗位職責(zé)文件編號(hào):GD/E-QE-001-001實(shí)施日期:頁碼:共18頁第1頁版本號(hào)碼:A修改狀態(tài):0工程技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)圖經(jīng)理副經(jīng)理土木工程主管園林綠化工程主管給排水工程主管電氣工程主管電梯工程主管空調(diào)工程主管消防工程
2025-06-22 01:28
【摘要】工程管理部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱工程管理部經(jīng)理崗位編號(hào)GC301所在部門工程管理部崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師、資料管理、工程外聯(lián)所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的工程管理方面的各項(xiàng)事宜職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前的手續(xù)辦理
2025-06-23 17:24
【摘要】工程部經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告上級(jí):總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí):各崗位主管職責(zé)規(guī)范: 1、有高度的責(zé)任感和事業(yè)心,對(duì)技術(shù)認(rèn)真鉆研、講求質(zhì)量、精益求精,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行酒店總經(jīng)理的指示,負(fù)責(zé)工程部的全面工作,直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)酒店工程維修實(shí)務(wù)和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)酒店設(shè)備設(shè)施的安裝驗(yàn)收、安全運(yùn)行,維修保養(yǎng)房屋修繕等管理工作,使之處于良好狀態(tài)。3、負(fù)責(zé)對(duì)工程部所有人
2025-04-18 03:04
【摘要】豐泰置業(yè)公司工程部新編組織架構(gòu)方案工程部一般常規(guī)人員配置是,土建工程師管理人均為5萬平米,電氣工程師管理人均10萬平米。根據(jù)公司開發(fā)的項(xiàng)目面積以及單棟題的量來決定的。適當(dāng)增加或減少人員量。帝斯曼國(guó)際中心項(xiàng)目開發(fā)量預(yù)計(jì)在22萬平米開發(fā)量。工程部構(gòu)架方案建議如下:方案一:標(biāo)準(zhǔn)配置,合理安排;總經(jīng)理1人、總監(jiān)2人、土建管理4人、電氣管理1人、暖通管理1人、給排水管理1人、安
2025-08-15 15:51
【摘要】1考核指標(biāo)參考數(shù)據(jù)2共同指標(biāo)?業(yè)務(wù)支援力:部門間服務(wù)滿意度調(diào)查(限行政后勤、幕僚部門)?管理能力:?jiǎn)T工滿意度調(diào)查?員工流動(dòng)率=當(dāng)期流失人數(shù)÷(期初+期末)÷2?員工出勤率=實(shí)際出勤人天數(shù)÷應(yīng)出勤人天數(shù)?成本預(yù)算達(dá)成率=實(shí)際成本預(yù)算額÷預(yù)算成本額?教育訓(xùn)練出席率
2025-05-20 03:53
【摘要】康樂部KPI考核指標(biāo)說明表被考核人部門康樂部崗位經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值2酒店GOP率3部門GOP值20%4部門GOP率20%5銷售收入定額完成率10%銷售收入定額完成率=銷售收入實(shí)際完成數(shù)/定額完成
2025-04-15 07:53
【摘要】呼和浩特市濱海建設(shè)投資有限責(zé)任公司工程部?jī)?nèi)部管理制度(初稿)呼和浩特市濱海建設(shè)投資有限責(zé)任公司工程部2015年1月目錄第一節(jié)工程部工程師的基本職責(zé) 3(一)工程部工程師的基本行為守則 3(二)工程師在質(zhì)量管理方面的主要職責(zé) 3(三)工程師在工程進(jìn)度管理方面的主要職責(zé) 3(四)工程師
2025-08-11 06:14
2025-04-23 05:24
【摘要】呼和浩特市濱海建設(shè)投資有限責(zé)任公司工程部?jī)?nèi)部管理制度(初稿)呼和浩特市濱海建設(shè)投資有限責(zé)任公司工程部2021年1月目錄第一節(jié)工程部工程師的基本職責(zé).......................................
2024-12-24 00:10
【摘要】****公司崗位KPI指標(biāo)一覽表部門:辦公室崗位名稱:網(wǎng)絡(luò)管理員提取日期:2007-9-18序號(hào)工作內(nèi)容考核指標(biāo)功能目標(biāo)值考核頻率指標(biāo)計(jì)算公式考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源01人員電腦知識(shí)的培訓(xùn)培訓(xùn)的及時(shí)性檢測(cè)是否根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃的要求及時(shí)對(duì)人員的電腦操作
2025-04-15 00:49
【摘要】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見附表
2025-04-21 00:03
【摘要】人力資源部崗位KPI組成表人力資源部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的新員工招聘報(bào)告半年100分?jǐn)?shù)量、時(shí)間、質(zhì)量10%見表一本崗位提交報(bào)告招聘合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓(xùn)報(bào)告半年100分培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)數(shù)量、培訓(xùn)員工滿意度12%見表二本崗位提交報(bào)告
2025-04-13 20:16
【摘要】第一篇:工程部及工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 工程部、工程部經(jīng)理及各專業(yè)工程師崗位職責(zé) 工程部是公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)構(gòu),集中代表公司與承包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方等各方在處理項(xiàng)目施工管理中的業(yè)務(wù)關(guān)系,其他部門原則上應(yīng)...
2024-10-16 05:18