機(jī)電工程項(xiàng)目策劃(指南)-文庫吧資料
2025-07-02 15:29本頁面
【正文】 等。在施工過程中根據(jù)工程進(jìn)展情況，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行PDCA閉環(huán)管理。項(xiàng)目部在編制計(jì)劃時(shí)要充分協(xié)調(diào)資源，保證總工期的有效控制，為電梯專業(yè)、消防專業(yè)專項(xiàng)驗(yàn)收留有足夠的驗(yàn)收時(shí)間（一般情況下要留有30天的時(shí)間），同時(shí)要保證系統(tǒng)聯(lián)動、調(diào)試時(shí)間的可行性。工程結(jié)算是決定項(xiàng)目最終經(jīng)濟(jì)效果實(shí)施的重要過程，結(jié)算文件的編制質(zhì)量、社會資源的多寡，直接關(guān)系到最終的結(jié)算效果。詳細(xì)的施工方案的提出由項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)，商務(wù)進(jìn)行配合，項(xiàng)目商務(wù)負(fù)責(zé)對各方案的費(fèi)用進(jìn)行測算，并提交項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行最終權(quán)衡。策劃的重點(diǎn)是分包管理模式的選擇。另外針對資金回收的策劃，要考慮資金較大的分部分項(xiàng)工程是否能分階段的驗(yàn)收，以加快現(xiàn)金的回收。在工程開工前，項(xiàng)目部機(jī)電工程依據(jù)項(xiàng)目合同等條件，按照工程進(jìn)度計(jì)劃要求，結(jié)合機(jī)電工程特點(diǎn)，預(yù)測項(xiàng)目實(shí)施期間現(xiàn)金流量，分析資金需求，編制《項(xiàng)目現(xiàn)金流量估算表》。項(xiàng)目機(jī)電成本還原包括：項(xiàng)目機(jī)電成本核定；機(jī)電分包結(jié)算匯總核定；機(jī)電專業(yè)分包結(jié)算匯總核定；項(xiàng)目機(jī)電預(yù)算收入核定；項(xiàng)目部改進(jìn)機(jī)電成本控制措施核定。項(xiàng)目部應(yīng)圍繞公司確立的成本目標(biāo)，制定詳細(xì)的成本實(shí)施計(jì)劃及目標(biāo)責(zé)任分解，在項(xiàng)目履約過程中對資源的投入，施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）合同中工期順延及費(fèi)用補(bǔ)償?shù)臈l款合同簽訂后，應(yīng)當(dāng)對合同中的工期及費(fèi)用補(bǔ)償條款進(jìn)行梳理，明確合同中同意或者禁止工期順延、費(fèi)用補(bǔ)償?shù)那闆r，在編制策劃中，對于增加我方義務(wù)的工期條款提出應(yīng)對措施，并策劃好如何創(chuàng)造有利條件。分清楚是按照圖紙數(shù)量計(jì)算、還是在一定范圍內(nèi)部調(diào)整；減項(xiàng)是按照實(shí)際計(jì)算還是按照投標(biāo)數(shù)量計(jì)算。在編制策劃中，應(yīng)當(dāng)明確對該項(xiàng)條款的應(yīng)對措施。（3）材料價(jià)格變動調(diào)整合同價(jià)款的條款合同簽訂后，應(yīng)當(dāng)對材料價(jià)格調(diào)整的條款進(jìn)行梳理，明確合同中材料價(jià)格調(diào)整的方法。（2）洽商累計(jì)支付的限額條款合同簽訂后，應(yīng)當(dāng)對結(jié)算價(jià)格調(diào)整的條款進(jìn)行梳理，明確合同中是否有合同調(diào)整金額的限額。ⅹ%以內(nèi)，不進(jìn)行造價(jià)調(diào)整的條款。參照《合同責(zé)任分解與交底表》，對合同責(zé)任中項(xiàng)目機(jī)電工程責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解到相應(yīng)崗位人員。 機(jī)電工程項(xiàng)目履約商務(wù)策劃本著開源節(jié)流的原則，對公司下達(dá)的成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解。 業(yè)主分包要策劃進(jìn)場時(shí)間、交工驗(yàn)收時(shí)間等。 針對專業(yè)分包重點(diǎn)策劃分包模式、成本控制、進(jìn)場時(shí)間、交工驗(yàn)收時(shí)間等。項(xiàng)目部在開工之初進(jìn)行首次成本測算，每季度進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本測算，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)施的情況不斷完善，保持成本計(jì)劃的實(shí)效性、指導(dǎo)性。對照清單項(xiàng)目和實(shí)際施工圖紙，提出報(bào)價(jià)中漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)的項(xiàng)目，盡量作為合同外項(xiàng)目進(jìn)行爭取，同時(shí)對錯(cuò)項(xiàng)進(jìn)行修正。對報(bào)價(jià)中的主要材料的投標(biāo)價(jià)格和市場價(jià)格進(jìn)行比較，并對市場變動趨勢進(jìn)行預(yù)測，提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策劃。(2）材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)場成本控制策劃包括項(xiàng)目人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)（臨時(shí)設(shè)施、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)等）、間接費(fèi)（管理人員工資、辦公通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等）。 機(jī)電工程項(xiàng)目商務(wù)策劃項(xiàng)目商務(wù)策劃是以合同順利履約為前提，通過綜合分析項(xiàng)目各種因素，結(jié)合技術(shù)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，在滿足質(zhì)量、安全等各方面要求的前提下，通過預(yù)先策劃形成完整商務(wù)實(shí)施方案，達(dá)到化解風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大
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