【正文】 度，常溫下一般在70—100mm。磚應(yīng)澆透但不能過(guò)濕。（13）運(yùn)輸磚塊的車(chē)輛要求車(chē)底平整，嚴(yán)禁用翻斗車(chē)運(yùn)輸，在裝卸和堆放時(shí)要輕拿輕放，堆場(chǎng)要平整干燥，堆垛時(shí)要按不同規(guī)格分類(lèi)堆放整齊。（11）澆筑鋼筋混凝土圈梁和過(guò)梁前應(yīng)清理基面，掃除灰渣，灑水濕潤(rùn)，對(duì)圈梁和構(gòu)造柱等砼結(jié)構(gòu)灑水養(yǎng)護(hù)時(shí)，不能長(zhǎng)時(shí)間流淌，避免發(fā)生浸泡現(xiàn)象。（9）對(duì)不能同時(shí)砌筑又必須間斷的應(yīng)按要求留置斜槎，接槎時(shí)應(yīng)先清理基面，灑水濕潤(rùn)，然后鋪漿接砌，并做到灰縫飽滿(mǎn)。垂直縫可采用堵縫法填滿(mǎn)，搗實(shí)、刮平、～。（6）砌塊在砌筑前一天，應(yīng)在其砌筑面上充分灑水，砌筑當(dāng)天灑一次，水浸入砌塊面深以8～10mm為宜。（4）對(duì)于缺棱最大和最小尺寸同時(shí)大于200和20及掉角的砌塊，需鋸切整齊后方可砌筑，表面疏松和開(kāi)裂的砌體不得使用。（3）備料時(shí)，必須進(jìn)行磚塊的排列設(shè)計(jì)，以減少施工現(xiàn)場(chǎng)的鋸切工作，避免浪費(fèi)。（1）砌體的現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)水平運(yùn)輸為人工推車(chē)，垂直運(yùn)輸采用塔吊。檢驗(yàn)方法:觀察檢查。 墻面不應(yīng)少于1 塊。25177。抽檢數(shù)量:外墻，按樓層(4m 高以?xún)?nèi))每20m 抽查1 處，每處3 延長(zhǎng)米，但不應(yīng)少于3 處；內(nèi)墻，按有代表性的自然間抽查10%，但不應(yīng)少于3 間，每間不應(yīng)少于2處，柱子不應(yīng)少于5 根。每個(gè)樓層(包括基礎(chǔ))砌體的最上一皮，宜選用較大的毛石砌筑。：毛石砌體不宜大于20mm； 砂漿初凝后，如移動(dòng)已砌筑的石塊，應(yīng)將原砂漿清理干凈，重新鋪漿砌筑。用于清水墻、柱表面的石材，尚應(yīng)色澤均勻。 毛石砌體的軸線位置及垂直度允許偏差項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差(mm)檢驗(yàn)方法毛石砌體基礎(chǔ)墻1軸線位置2015用經(jīng)緯儀和尺檢查，或用其他測(cè)量?jī)x器檢查2墻面垂直度每層—20用經(jīng)緯儀、吊線和尺檢查或用其他測(cè)量?jī)x器檢查全高—30抽檢數(shù)量:外墻，按樓層(或4m 高以?xún)?nèi))每20m 抽查1 處，每處3 延長(zhǎng)米，但不應(yīng)少于3 處；內(nèi)墻，按有代表性的自然間抽查10%，但不應(yīng)少于3 間，每間不應(yīng)少于2 處，柱子不應(yīng)少于5 根。 轉(zhuǎn)角處必須同時(shí)砌筑，交接處不能同時(shí)砌筑時(shí)必須留斜槎。 。檢驗(yàn)方法:觀察檢查。 砂漿飽滿(mǎn)度不應(yīng)小于80%。抽檢數(shù)量：同一產(chǎn)地的石材至少應(yīng)抽檢一組。 雨季施工應(yīng)防止雨水沖刷墻體、下班收工時(shí)應(yīng)覆蓋砌體上表面。 冬雨期施工： 當(dāng)預(yù)計(jì)連續(xù)10d內(nèi)日平均氣溫低于5℃或當(dāng)日最低氣溫低于3℃時(shí)，即進(jìn)入冬期施工。坐漿砌筑，踏步形基礎(chǔ)，上級(jí)毛石應(yīng)壓下級(jí)毛石至少三分之一。 砂漿試塊：基礎(chǔ)按一個(gè)樓層或250m3砌體每臺(tái)攪拌機(jī)做一組試塊（每組6塊），如材料配合比有變更時(shí)，還應(yīng)做試塊。攪拌時(shí)間不少于90s。2%以?xún)?nèi)。 、施工工藝 工藝流程：砂漿攪拌↓作業(yè)準(zhǔn)備→試排撂底→砌毛石→驗(yàn)評(píng) 操作工藝，應(yīng)對(duì)彈好的線進(jìn)行復(fù)查，位置、尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，根據(jù)進(jìn)場(chǎng)石料的規(guī)格、尺寸、顏色進(jìn)行試排、撂底，確定組砌方法。 砌筑前拉線檢查基礎(chǔ)、墊層表面，標(biāo)高尺寸是否符合設(shè)計(jì)要求，如第一皮水平灰縫厚度超過(guò)20mm時(shí)，應(yīng)用細(xì)石混凝土找平，不得用砂漿摻石子代替。 基礎(chǔ)、墊層表面已彈好軸線及墻身線，立好皮數(shù)桿，其間距約15mm為宜。 主要機(jī)具、篩子、鐵锨、小手錘、大鏟、托線板、線墜、水平尺、鋼卷尺、小白線、半截大桶、掃帚、工具袋、手推車(chē)、皮數(shù)桿等。 水：應(yīng)用自來(lái)水或不含有害物質(zhì)的潔凈水。有出廠證明及復(fù)試單。用5mm孔徑篩過(guò)篩，配制小于M5的砂漿，砂的含泥量不得超過(guò)10%；等于或大于M5的砂漿，砂的含泥量不得超過(guò)5%，不得含有草根等雜物。 材料準(zhǔn)備及要求 石料：其品種、規(guī)格、顏色必須符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)施工規(guī)范的規(guī)定，應(yīng)有出廠合格證。第三節(jié) 基礎(chǔ)施工方案 技術(shù)準(zhǔn)備及要求 施工前應(yīng)認(rèn)真熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)變更情況，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握砌體的長(zhǎng)度、寬度、高度等幾何尺寸，以及砌體的軸線位置、標(biāo)高、構(gòu)造形式等內(nèi)容情況。如發(fā)現(xiàn)有測(cè)量的永久性標(biāo)樁或地質(zhì)、地震部門(mén)設(shè)置的長(zhǎng)期觀測(cè)點(diǎn)等，應(yīng)加以保護(hù)。必要時(shí)應(yīng)與設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位協(xié)商，采取防護(hù)措施，并在施工中進(jìn)行沉降或位移觀測(cè)。定位標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)也應(yīng)定期復(fù)測(cè)和檢查是否正確。允許偏差項(xiàng)目，見(jiàn)下表序號(hào)項(xiàng)目允許偏差(mm)檢驗(yàn)方法 1 2 3表面標(biāo)高長(zhǎng)度、寬度邊坡偏陡+0，+500不允許用水準(zhǔn)儀檢查用經(jīng)緯儀、拉線和尺量檢查觀察或用坡度尺檢查六、成品保護(hù)對(duì)定位標(biāo)準(zhǔn)樁、軸線引樁、標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)等，挖運(yùn)土?xí)r不得碰撞。在開(kāi)挖時(shí)要注意杜絕超挖現(xiàn)象，在挖至距設(shè)計(jì)標(biāo)高100mm時(shí),改由人工開(kāi)挖,清理。挖土方量較大，我單位決定采用機(jī)械開(kāi)挖并結(jié)合人工開(kāi)挖的方式。第二節(jié) 土方(石)工程一、挖基礎(chǔ)土（石）方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及工程量清單的要求，首先進(jìn)行場(chǎng)地平整，要收合格后進(jìn)行基礎(chǔ)開(kāi)挖，基礎(chǔ)開(kāi)挖均采用機(jī)械開(kāi)挖并結(jié)合人工開(kāi)挖的方式。高程控制的建立是根據(jù)甲方提供的場(chǎng)區(qū)水準(zhǔn)基點(diǎn)（至少應(yīng)提供三個(gè)），采用水準(zhǔn)儀對(duì)所提供的水準(zhǔn)基點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)檢查，校測(cè)合格后，測(cè)設(shè)一條附合水準(zhǔn)路線，聯(lián)測(cè)場(chǎng)區(qū)平面控制點(diǎn)，以此作為保證施工豎向精度控制的首要條件。場(chǎng)區(qū)平面控制網(wǎng)的精度等級(jí)根據(jù)《工程測(cè)量規(guī)范》要求，控制網(wǎng)的技術(shù)指標(biāo)必須符合下表中的規(guī)定。（4）樁位必須用混凝土保護(hù)，需要時(shí)用鋼管進(jìn)行圍護(hù)，并用紅油漆作好測(cè)量標(biāo)記。（2）布設(shè)平面控制網(wǎng)應(yīng)首先根據(jù)設(shè)計(jì)總平面圖，現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)平面圖。三、建筑物軸線的定位測(cè)量根據(jù)本工程特點(diǎn)采用經(jīng)檢驗(yàn)后的經(jīng)緯儀、測(cè)距儀、鋼尺等測(cè)量器具進(jìn)行本工程的平面控制和高程控制。二、技術(shù)準(zhǔn)備成立項(xiàng)目施工測(cè)量小組，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，組織專(zhuān)職測(cè)量員進(jìn)行主測(cè)，測(cè)量結(jié)構(gòu)應(yīng)至少?gòu)?fù)核一遍，保證測(cè)量的準(zhǔn)確，并繪制測(cè)量放線記錄。177。計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖 計(jì)劃總工期2年序號(hào)年第一年第二年一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度1施工準(zhǔn)備2毛石基礎(chǔ)3主體施工4壓頂施工5粉刷施工6附屬施工7竣工、驗(yàn)收注：本工程招標(biāo)文件要求計(jì)劃工期：2年，我公司根據(jù)招標(biāo)文件要求工期安排，具體開(kāi)工時(shí)間以開(kāi)工報(bào)告為準(zhǔn)。對(duì)工程的進(jìn)度提前和延誤與經(jīng)濟(jì)的獎(jiǎng)懲相聯(lián)系，鼓勵(lì)按時(shí)和提前完成施工。以每日生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，以周、月施工段為考核對(duì)象，對(duì)完成生產(chǎn)計(jì)劃的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成計(jì)劃的承擔(dān)工期保證金，并且公布結(jié)果，使得各班組產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，確保工期完成經(jīng)濟(jì)管理措施是施工進(jìn)度控制的強(qiáng)有力手段。設(shè)立施工工期進(jìn)度獎(jiǎng)、工期保證金、任務(wù)超額獎(jiǎng)制度。在施工前，認(rèn)真編制各部項(xiàng)的施工組織設(shè)計(jì)，精心組織，合理安排，充分發(fā)揮我公司的技術(shù)特長(zhǎng)，保證質(zhì)量、縮短工期。在全過(guò)程實(shí)行全面計(jì)劃管理，采用微機(jī)認(rèn)真編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，然后分解民相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃，對(duì)每班組下達(dá)日生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長(zhǎng)、短期計(jì)劃銜接，在排計(jì)劃時(shí)堅(jiān)持日平衡、周調(diào)度，使得日計(jì)劃保周計(jì)劃，周計(jì)劃保旬、月計(jì)劃，一環(huán)扣一環(huán)，確保整個(gè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于施工中出現(xiàn)與計(jì)劃不符時(shí)，應(yīng)查明原因，及時(shí)采取措施，確保各環(huán)節(jié)按計(jì)劃順序進(jìn)行。（7）、根據(jù)施工要求，我公司施工時(shí)，統(tǒng)一調(diào)配機(jī)械和人員，保證滿(mǎn)足施工的需要，對(duì)于本工程的施工全部由我公司施工人員進(jìn)場(chǎng)施工。（5）、在砼攪拌中摻高效早強(qiáng)劑，提高砼強(qiáng)度，提前拆模時(shí)間。（3）、組織能打拼的施工隊(duì)伍，凡是夜間能施工的必須加班。 1總體工期保證措施本工程要保證按期交付使用，要做很大努力，通過(guò)精心組織、周密籌劃和得力措施，按期完成目標(biāo)是一定能實(shí)現(xiàn)的，具體措施是：（1）、編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，工程所需的各種材料提前備足。（7）、項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時(shí)出席業(yè)主有關(guān)部門(mén)定期召集的工程施工例會(huì)，共同協(xié)調(diào)施工實(shí)施進(jìn)度中的各種問(wèn)題。（6）、實(shí)行進(jìn)度報(bào)表制度①日?qǐng)?bào)表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日?qǐng)?bào)表。延誤工序工期的罰款由單位工程工號(hào)負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫(xiě)《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時(shí)由財(cái)務(wù)處同等金額扣款。得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。（3）、整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)按實(shí)物量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相比。一般檢查的時(shí)間間隔為旬或周進(jìn)行一次。（2）、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。1施工進(jìn)度管理制度（1）、對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中的每道工序的工期，逐項(xiàng)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。（19）、對(duì)于安裝過(guò)程中的實(shí)際進(jìn)度，要定期的檢查，看實(shí)際工程進(jìn)度同計(jì)劃工程進(jìn)度是否有偏差，如果出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，要找出偏差的原因加以糾正，采取措施，以滿(mǎn)足計(jì)劃進(jìn)度的要求。（17）、針對(duì)以上按系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的分工，確定每項(xiàng)工作的進(jìn)度控制目標(biāo)，并根據(jù)各專(zhuān)業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時(shí)間。（15）、提高機(jī)械化程度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效，加快施工進(jìn)度。（13）、最大限度地發(fā)揮施工設(shè)備與機(jī)具的效率，做好機(jī)械設(shè)備的檢修、保修工作。（12）、加強(qiáng)施工信息溝通，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，強(qiáng)化施工配合。（10）、開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，推動(dòng)工程建設(shè)。（8）、科技先導(dǎo)，采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最終實(shí)現(xiàn)按期建成目標(biāo)。（6）、加強(qiáng)施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對(duì)施工按序進(jìn)行，工期按期正點(diǎn)的保證。（4）、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場(chǎng)施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)。（2）、運(yùn)用工程進(jìn)展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理。（6）、抓好結(jié)構(gòu)件制作的加工質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，按期交付安裝。（4）、制訂物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,組織好材料供應(yīng),確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。（2）、公司項(xiàng)目部和專(zhuān)業(yè)管理班子配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理力量，擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、敢負(fù)責(zé)具有類(lèi)似施工經(jīng)驗(yàn)的二級(jí)建造師擔(dān)任項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理挑選各專(zhuān)業(yè)骨干參與項(xiàng)目部的管理。（5）、以公司項(xiàng)目部為核心，在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下和職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理班子為依托，組成工程項(xiàng)目管理組織體系。（3）、公司直屬參戰(zhàn)該工程的專(zhuān)業(yè)公司設(shè)立專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部管理班子，負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)的施工組織管理工作，專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理班子接受公司項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。1組織保證（1）、公司總部設(shè)立以副總經(jīng)理為首的項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對(duì)該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問(wèn)題協(xié)調(diào)。合理劃分施工段，注意減少不同單位間的交叉施工，給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)面，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。狠抓重點(diǎn)控制工程和關(guān)鍵工序，對(duì)控制工期的工程和工序，應(yīng)組織精銳隊(duì)伍，增加資源投入，組織先期施工保證工程銜接有序，接口順暢。各種材料保證及時(shí)充分供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備充足，各種機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進(jìn)行。 合理安排勞動(dòng)力，實(shí)行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，注意收集氣象資料，對(duì)天氣情況提前考慮，早作安排。每天召開(kāi)工地碰頭會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，召集各職能部門(mén)和專(zhuān)業(yè)施工負(fù)責(zé)人檢查當(dāng)日完成情況，部署第二天工作安排。根據(jù)我公司以往所做的類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)，我們按業(yè)主的工期要求竣工。（二）、工期目標(biāo)業(yè)主招標(biāo)文件要求本工程工期為二年。在確保工程質(zhì)量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)，確保和提前完成施工任務(wù)。施工組織機(jī)構(gòu)管理體系若我公司中標(biāo)，本部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理法管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，并在全公司調(diào)配施工隊(duì)伍，統(tǒng)一指揮管理，完成該工程的建設(shè)，并集中一批年富力強(qiáng)的技術(shù)骨干組建項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，各司其職、職責(zé)分明、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，機(jī)動(dòng)有效地開(kāi)展工作。我公司在工程建設(shè)中始終貫徹“科學(xué)管理，以人為本，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)信譽(yù)。5．技術(shù)發(fā)展部；1）結(jié)合工程特點(diǎn)，有針對(duì)性的組織項(xiàng)目經(jīng)理部推廣三新；2）為項(xiàng)目經(jīng)理部的科技示范項(xiàng)目提供技術(shù)信息與具體指導(dǎo)；3）收集有關(guān)信息資料，建立信息資料庫(kù)；4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制工程施工技術(shù)總結(jié)。主要部門(mén)職責(zé)如下：1．項(xiàng)目管理部1）負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理人選的推薦和施工前期策劃準(zhǔn)備；2）審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案的編制進(jìn)行跟蹤管理；3）負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃控制，生產(chǎn)要素的平衡調(diào)配；4）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本，并定期檢查執(zhí)行情況；5）參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的結(jié)構(gòu)工程及竣工工程的驗(yàn)收工作；6）施工技術(shù)資料的管理定期抽檢，竣工時(shí)對(duì)資料的審定；7）下達(dá)《工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)委托書(shū)》（包括質(zhì)量、工期、安全等方面）。四、公司總部對(duì)項(xiàng)目的管理在工程中標(biāo)后，公司根據(jù)工程需要配備經(jīng)理部的各級(jí)管理人員，并根據(jù)對(duì)業(yè)主的承諾的工期、質(zhì)量、安全