【正文】 拉接的穩(wěn)定措施。2）扣件：材質應符合《可鍛鑄鐵分類及技術條件》（GB97967）規(guī)定，其機械性能不低于（KT338）標準要求，附件（T 型螺栓、螺母、墊圈）符合（GB70079）中A3 的規(guī)定。腳手板操作層應滿鋪鋼木跳板，跳板必須兩端同時擱置在小橫桿上，擱置于同一小橫桿上的腳手板搭接長度不少于200。雙排架內(nèi)、外排兩立桿的連線要與墻面垂直。 （2）在搭設首屆腳手架的過程中，沿四周每框架格內(nèi)設一道斜支撐，拐角處雙向增設，待該部位腳手架與主體結構的連墻件可靠拉結后方可拆除。（1）定距定位。f、焊接后稍冷卻才有松開電極鉗口，取出鋼筋時必須平穩(wěn)，以免接頭彎折。b、鋼筋端頭如起彎矩或成“馬蹄”形則不得焊接，必須煨直或切除。4）作業(yè)場地應安裝防護設施，防火和必要的通風措施，防止發(fā)生燒傷，觸電及火災事故。3鋼筋的焊接（1）主要機具：對焊機及配套的對焊平臺、防護深色眼鏡、電焊手套、絕緣鞋、鋼筋切斷機、空壓機、水源、除銹機或鋼絲刷、冷拉調直作業(yè)線。10焊接預埋件中心線位置5水平標高177。鋼筋位置的允許偏差。2）綁扎骨架中的縱向受拉鋼筋的最小搭接長度且不小于300mm。B、制作的鋼筋，要堆放整齊，分清規(guī)格，型號及使用部位。鋼筋綁扎與安裝（1）準備工作 A、在鋼筋制作前，要先熟悉圖紙，做好鋼筋翻樣工作。二、鋼筋工程鋼筋材質要求（1）所有進場鋼筋均須具有出廠質量證明，現(xiàn)場必須按規(guī)定進行原材料抽檢，達到合格要求后方可使用。（7）墻面粗糙，有通縫。砌筑時應把施工線繃緊，排磚時磚棱距離施工線保持1mm。擺磚時不準虧線或冒線。砌磚時，在留槎處注意把磚放平放直，位置準確，對準軸線。（3）砂漿不飽滿，特別容易出現(xiàn)板凳灰。距門窗洞口處不足1m時應按實際下料。（4）墻加筋：在砌磚墻時都應該設計要求放好墻加筋。砌筑砂漿的稠度，常溫下一般在70—100mm。（13）運輸磚塊的車輛要求車底平整，嚴禁用翻斗車運輸，在裝卸和堆放時要輕拿輕放，堆場要平整干燥，堆垛時要按不同規(guī)格分類堆放整齊。（9）對不能同時砌筑又必須間斷的應按要求留置斜槎，接槎時應先清理基面，灑水濕潤，然后鋪漿接砌，并做到灰縫飽滿。（6）砌塊在砌筑前一天，應在其砌筑面上充分灑水，砌筑當天灑一次，水浸入砌塊面深以8～10mm為宜。（3）備料時，必須進行磚塊的排列設計，以減少施工現(xiàn)場的鋸切工作，避免浪費。檢驗方法:觀察檢查。25177。每個樓層(包括基礎)砌體的最上一皮，宜選用較大的毛石砌筑。用于清水墻、柱表面的石材，尚應色澤均勻。 轉角處必須同時砌筑，交接處不能同時砌筑時必須留斜槎。檢驗方法:觀察檢查。抽檢數(shù)量：同一產(chǎn)地的石材至少應抽檢一組。 冬雨期施工： 當預計連續(xù)10d內(nèi)日平均氣溫低于5℃或當日最低氣溫低于3℃時，即進入冬期施工。 砂漿試塊：基礎按一個樓層或250m3砌體每臺攪拌機做一組試塊（每組6塊），如材料配合比有變更時，還應做試塊。2%以內(nèi)。 砌筑前拉線檢查基礎、墊層表面，標高尺寸是否符合設計要求，如第一皮水平灰縫厚度超過20mm時，應用細石混凝土找平，不得用砂漿摻石子代替。 主要機具、篩子、鐵锨、小手錘、大鏟、托線板、線墜、水平尺、鋼卷尺、小白線、半截大桶、掃帚、工具袋、手推車、皮數(shù)桿等。有出廠證明及復試單。 材料準備及要求 石料：其品種、規(guī)格、顏色必須符合設計要求和有關施工規(guī)范的規(guī)定，應有出廠合格證。如發(fā)現(xiàn)有測量的永久性標樁或地質、地震部門設置的長期觀測點等，應加以保護。定位標準和標準水準點也應定期復測和檢查是否正確。在開挖時要注意杜絕超挖現(xiàn)象，在挖至距設計標高100mm時,改由人工開挖,清理。第二節(jié) 土方(石)工程一、挖基礎土（石）方根據(jù)現(xiàn)場實際情況及工程量清單的要求，首先進行場地平整，要收合格后進行基礎開挖，基礎開挖均采用機械開挖并結合人工開挖的方式。場區(qū)平面控制網(wǎng)的精度等級根據(jù)《工程測量規(guī)范》要求，控制網(wǎng)的技術指標必須符合下表中的規(guī)定。（2）布設平面控制網(wǎng)應首先根據(jù)設計總平面圖，現(xiàn)場施工平面布置圖，基礎結構平面圖。二、技術準備成立項目施工測量小組，由項目技術負責人牽頭，組織專職測量員進行主測，測量結構應至少復核一遍，保證測量的準確，并繪制測量放線記錄。計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖 計劃總工期2年序號年第一年第二年一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度1施工準備2毛石基礎3主體施工4壓頂施工5粉刷施工6附屬施工7竣工、驗收注：本工程招標文件要求計劃工期：2年，我公司根據(jù)招標文件要求工期安排，具體開工時間以開工報告為準。以每日生產(chǎn)計劃為依據(jù)，以周、月施工段為考核對象，對完成生產(chǎn)計劃的班組給予獎勵，對完不成計劃的承擔工期保證金，并且公布結果，使得各班組產(chǎn)生競爭意識，確保工期完成經(jīng)濟管理措施是施工進度控制的強有力手段。在施工前，認真編制各部項的施工組織設計，精心組織，合理安排，充分發(fā)揮我公司的技術特長，保證質量、縮短工期。（7）、根據(jù)施工要求，我公司施工時，統(tǒng)一調配機械和人員，保證滿足施工的需要，對于本工程的施工全部由我公司施工人員進場施工。（3）、組織能打拼的施工隊伍，凡是夜間能施工的必須加班。（7）、項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負責人必須準時出席業(yè)主有關部門定期召集的工程施工例會，共同協(xié)調施工實施進度中的各種問題。延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務處同等金額扣款。（3）、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應的計劃完成量相比。（2）、跟蹤檢查施工實際進度控制的關鍵措施。（19）、對于安裝過程中的實際進度，要定期的檢查，看實際工程進度同計劃工程進度是否有偏差，如果出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，要找出偏差的原因加以糾正，采取措施，以滿足計劃進度的要求。（15）、提高機械化程度，減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。（12）、加強施工信息溝通，加強內(nèi)外聯(lián)系，強化施工配合。（8）、科技先導，采用新技術、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最終實現(xiàn)按期建成目標。（4）、強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。（6）、抓好結構件制作的加工質量、工期，保證按施工進度要求，按期交付安裝。（2）、公司項目部和專業(yè)管理班子配備強有力的項目管理力量，擬派懂管理、業(yè)務精、能力強、敢負責具有類似施工經(jīng)驗的二級建造師擔任項目部的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參與項目部的管理。（3）、公司直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)公司設立專業(yè)項目部管理班子，負責各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項目管理班子接受公司項目經(jīng)理部領導。合理劃分施工段，注意減少不同單位間的交叉施工，給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)面，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。各種材料保證及時充分供應，各種周轉材料儲備充足，各種機械設備保養(yǎng)運轉良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進行。每天召開工地碰頭會，由項目經(jīng)理負責，召集各職能部門和專業(yè)施工負責人檢查當日完成情況，部署第二天工作安排。（二）、工期目標業(yè)主招標文件要求本工程工期為二年。施工組織機構管理體系若我公司中標，本部實行項目經(jīng)理法管理，在施工現(xiàn)場組建項目經(jīng)理部，并在全公司調配施工隊伍，統(tǒng)一指揮管理，完成該工程的建設，并集中一批年富力強的技術骨干組建項目經(jīng)理部，全權負責現(xiàn)場施工管理，各司其職、職責分明、協(xié)調統(tǒng)一，機動有效地開展工作。5．技術發(fā)展部；1）結合工程特點，有針對性的組織項目經(jīng)理部推廣三新；2）為項目經(jīng)理部的科技示范項目提供技術信息與具體指導；3）收集有關信息資料，建立信息資料庫；4）協(xié)助項目經(jīng)理編制工程施工技術總結。四、公司總部對項目的管理在工程中標后，公司根據(jù)工程需要配備經(jīng)理部的各級管理人員，并根據(jù)對業(yè)主的承諾的工期、質量、安全、目標等下達責任狀，項目根據(jù)責任書要求按照公司“項目管理手冊”、“項目質量管理手冊”、“項目安全管理手冊”以及施工過程的協(xié)調和服務等要求組織施工。6．安全負責人1）在生產(chǎn)經(jīng)理的直接領導下，履行安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督職責。5．質量負責人1）全面負責項目質量檢查監(jiān)督工作。4．工程部經(jīng)理1）按照項目年度計劃，編制項目季度計劃、月計劃、周計劃，并負責計劃的落實和實施。第二節(jié) 項目管理組織機構本工程施工管理將委派具有同類型工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員組成工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部在公司總部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部報務控制，項目受權管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”的公司項目管理模式，GB／T19002－ISO9002標準模式建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和優(yōu)化企業(yè)及社會生產(chǎn)要素，以此出色地實現(xiàn)我公司的質量方針和質量目標，以及對企業(yè)的承諾。如我公司有幸中標承建，我們將依靠本公司的科研、管理、人才、技術、裝備的優(yōu)勢，遵循設計、嚴守合同、精心組織，確保工程優(yōu)質、如期完成。第3章 項目管理構架、人員組成及管理措施我公司具有雄厚的技術力量，擁有強大的科研實力，豐富的實際施工經(jīng)驗。質量目標：達到現(xiàn)行國家驗評標準合格等級。第二節(jié) 編制依據(jù)甲方提供的本工程設計說明與施工圖及招標文件。在各道工序施工中，認真自檢，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，尊重業(yè)主和設計代表意見，嚴格管理。在編寫主要項目施工方法中，嚴格按設計圖紙要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標準，確保工程質量。 目 錄第一章 工程概況第二章 編制依據(jù)第三章 項目管理構架、人員組成及管理措施第四章 施工人員配置及機械配置第五章 施工進度計劃及工期保障措施第六章 主要工程施工方案及措施第七章 工程質量保證措施第八章 安全生產(chǎn)保證措施第九章 文明施工保證措施第十章 冬、雨季施工措施可編輯修改第1章 工程概況第一節(jié) 工程概況工程名稱：青山區(qū)2017年征收項目圍墻工程工程地點：包頭市資金來源：財政撥款第2節(jié) 工程內(nèi)容承包范圍及內(nèi)容：青山區(qū)2017年征收項目圍墻工程，項目規(guī)模以具體實施內(nèi)容為準。堅持實事求是的原則。堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結合的原則。依據(jù)以往類似工程施工經(jīng)驗。安全目標：死亡事故為零、重傷事故為零、重大機械設備事故為零、創(chuàng)無事故工程。近年來我公司先后承接了一批民用與工業(yè)建筑項目的設計與施工工作，積累了豐富的施工經(jīng)驗和大量的施工技術資料。第一節(jié) 項目管理目標．質量目標確保工程達到設計及使用要求，工程質量達到國家建安工程質量檢驗評定標準中的優(yōu)良標準，一次驗收合格率100%。為規(guī)范該項目的管理工作，項目經(jīng)理部將執(zhí)行公司頒布的《項目管理手冊》、《質量保證手冊》、《CI工作手冊》、《項目技術手冊》、《項目質量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》。2）負責項目質量目標及質量計劃的貫徹實施。2）對重點重要部位及工序實施全過程跟蹤落實。2）對項目各項安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實情況進行檢查和具體指導，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，并提出整改意見，并跟蹤復查。在施工過程中，公司總部除負責施工組織設計、質量計劃、環(huán)境策劃的審核外，還負責對項目施工階段的各項管理進行監(jiān)督和控制。6．項目經(jīng)理部1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度；2）維護公司的企業(yè)形象和社會信譽，尊重并貫徹業(yè)主的意見和要求；3）遵照公司質量手冊和對業(yè)主的承諾，制訂項目質量工作計劃，建立和運行質量保證體系，確保工程質量達到合約要求的標準；4）參與業(yè)主合同談判，認真履行與業(yè)主簽訂的合同；5）按照合同工期的要求，編制項目施工總進度計劃及季、月、周施工進度計劃；6）負責審核項目制造成本實施計劃，并認真執(zhí)行；7）認真執(zhí)行有關技術規(guī)范與標準，積極推廣應用新技術、新材料、新工藝，工程竣工后，認真做好上述總結和項目管理總結；8）做好文明施工，建立和運行環(huán)境保證體系；9）對項目安全生產(chǎn)負責；10）負責保修期內(nèi)工程的所有保修工作；項目部安全管理組織結構圖 木工班組職責：負責安全保證計劃中木工班施工現(xiàn)場的控制，安全交底人員管理、隱患整改按規(guī)定進行操作鋼筋班組職責：負責安全保證計劃中鋼筋班施工現(xiàn)場的控制、安全交底人員管理、隱患整改按規(guī)定進行操作泥工班組職責：負責安全保證計劃中泥工班施工現(xiàn)場的控制、安全交底人員管理、隱患整改按規(guī)定進行操作安裝班組職責：負責安全保證計劃中安裝班施工現(xiàn)場的控制、安全交底人員管理、隱患整改按進行操作倉庫職責：負責