【正文】 第10章 冬、雨季施工措施 項目經(jīng)理部實行雨季干部值班制度，設(shè)兼職氣象員負責搜集各級氣象預報部門的氣象資料，把天氣預報情況與施工安排結(jié)合起來，為保證雨季施工的質(zhì)量、安全、工期等做好信息保證；建立以項目經(jīng)理為組長的防汛搶險領(lǐng)導小組，建立防汛搶險分隊。 1現(xiàn)場施工人員一律佩戴安全帽，遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，非施工人員嚴禁進入施工現(xiàn)場。 明確各級領(lǐng)導及有關(guān)職能部門和個人的文明施工的責任和義務(wù)，從思想上、行動上、管理上、計劃上和技術(shù)上重視起來，切實提高現(xiàn)場文明施工的質(zhì)量和水平。，并測量接地電阻。，單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護器。特種作業(yè)持證上崗特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓考試合格持證上崗，操作證必須有效，不得超期使用，名冊齊全。而質(zhì)量保證的正常運作必須以質(zhì)量控制管理來予以實現(xiàn)。做好定線交樁及復測、保護工作。加強職工質(zhì)量意識教育，積極預防，強化檢驗程序，嚴格把關(guān)，保證工程施工質(zhì)量。為增強層間的粘結(jié)力，可在前一層抹灰未凝固前，在其表面上隔一定距離交叉劃線痕。5）腳手板要鋪滿、鋪平、鋪穩(wěn)，不得有探頭板、空隙板，板端應(yīng)有可靠的固定。當腳手架操作層高出連墻件兩步時，應(yīng)采取臨時穩(wěn)定措施，直到連墻件搭設(shè)完畢后方可拆除。（3）操作工藝1）工藝流程：檢查設(shè)備→選擇焊接工藝及參數(shù)→試焊、作模擬試件→送試→確定焊接參數(shù)→焊接→質(zhì)量檢驗。3）受力鋼筋接頭的位置應(yīng)相互錯開，當采用非焊接的搭接接頭時，有接頭的受力鋼筋截面面積不應(yīng)大于受力鋼筋總截面面積的25%；當采用焊接接頭時，從任一焊接接頭中心至35d及500mm的區(qū)段內(nèi)，有接頭的受力鋼筋截面面積不應(yīng)大于受力鋼筋總截面面積的50%。砌筑時注意舌頭縫隨時刮掉。這是砌筑的手法不對，應(yīng)認真執(zhí)行“一鏟灰、一塊磚、一擠揉”的“三一法”砌筑。施工要點（1）澆水濕潤：在砌筑的前一天，把磚澆水濕潤。 第四節(jié) 主體工程施工方案一、砌體工程砌體工程是主體工程的主要分項工程之一，是主體施工的關(guān)鍵部分，本工程嚴格按照《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202—2002）》組織設(shè)施工。 的規(guī)定。 毛石砌筑： 組砌方法應(yīng)正確，毛石砌體應(yīng)上、下錯縫，內(nèi)外搭砌，毛石基礎(chǔ)第一皮應(yīng)用丁砌。如出廠日期超過三個月，應(yīng)按復驗結(jié)果使用。五、質(zhì)量標準保證項目基土土質(zhì)必須符合設(shè)計要求。施測人員應(yīng)全面熟悉總平面布置圖及該工程樓層結(jié)構(gòu)平面布置弄清各軸線尺寸和樓層標高以及與規(guī)劃紅線的關(guān)系，并根據(jù)現(xiàn)場條件制定各施工階段的具體施測方案。（8）、在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。（4）、對比實際進度與計劃進度將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。搞好后勤服務(wù)，提高現(xiàn)場施工人員的積極性，促進工程順利進行。（3）、發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機械進入本工程，滿足工程的施工需要。以網(wǎng)絡(luò)科學組織施工，提高時空利用率，推進主體平行、交叉作業(yè)，最大限度地縮短工期，提高工效。在施工過程中，公司總部除負責施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境策劃的審核外，還負責對項目施工階段的各項管理進行監(jiān)督和控制。為規(guī)范該項目的管理工作，項目經(jīng)理部將執(zhí)行公司頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《CI工作手冊》、《項目技術(shù)手冊》、《項目質(zhì)量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》。依據(jù)以往類似工程施工經(jīng)驗。在編寫主要項目施工方法中，嚴格按設(shè)計圖紙要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標準，確保工程質(zhì)量。第3章 項目管理構(gòu)架、人員組成及管理措施我公司具有雄厚的技術(shù)力量，擁有強大的科研實力，豐富的實際施工經(jīng)驗。5．質(zhì)量負責人1）全面負責項目質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。施工組織機構(gòu)管理體系若我公司中標，本部實行項目經(jīng)理法管理，在施工現(xiàn)場組建項目經(jīng)理部，并在全公司調(diào)配施工隊伍，統(tǒng)一指揮管理，完成該工程的建設(shè)，并集中一批年富力強的技術(shù)骨干組建項目經(jīng)理部，全權(quán)負責現(xiàn)場施工管理，各司其職、職責分明、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，機動有效地開展工作。合理劃分施工段，注意減少不同單位間的交叉施工，給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)面，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。（4）、強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。（19）、對于安裝過程中的實際進度，要定期的檢查，看實際工程進度同計劃工程進度是否有偏差，如果出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，要找出偏差的原因加以糾正，采取措施，以滿足計劃進度的要求。（7）、項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負責人必須準時出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集的工程施工例會，共同協(xié)調(diào)施工實施進度中的各種問題。以每日生產(chǎn)計劃為依據(jù)，以周、月施工段為考核對象，對完成生產(chǎn)計劃的班組給予獎勵，對完不成計劃的承擔工期保證金，并且公布結(jié)果，使得各班組產(chǎn)生競爭意識，確保工期完成經(jīng)濟管理措施是施工進度控制的強有力手段。場區(qū)平面控制網(wǎng)的精度等級根據(jù)《工程測量規(guī)范》要求，控制網(wǎng)的技術(shù)指標必須符合下表中的規(guī)定。如發(fā)現(xiàn)有測量的永久性標樁或地質(zhì)、地震部門設(shè)置的長期觀測點等，應(yīng)加以保護。 砌筑前拉線檢查基礎(chǔ)、墊層表面，標高尺寸是否符合設(shè)計要求，如第一皮水平灰縫厚度超過20mm時，應(yīng)用細石混凝土找平，不得用砂漿摻石子代替。抽檢數(shù)量：同一產(chǎn)地的石材至少應(yīng)抽檢一組。每個樓層(包括基礎(chǔ))砌體的最上一皮，宜選用較大的毛石砌筑。（6）砌塊在砌筑前一天，應(yīng)在其砌筑面上充分灑水，砌筑當天灑一次，水浸入砌塊面深以8～10mm為宜。（4）墻加筋：在砌磚墻時都應(yīng)該設(shè)計要求放好墻加筋。擺磚時不準虧線或冒線。鋼筋綁扎與安裝（1）準備工作 A、在鋼筋制作前，要先熟悉圖紙，做好鋼筋翻樣工作。10焊接預埋件中心線位置5水平標高177。f、焊接后稍冷卻才有松開電極鉗口，取出鋼筋時必須平穩(wěn)，以免接頭彎折。腳手板操作層應(yīng)滿鋪鋼木跳板，跳板必須兩端同時擱置在小橫桿上，擱置于同一小橫桿上的腳手板搭接長度不少于200。5）施工供電線路的布設(shè)，固定方式必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。（3）對膩子的要求除易薄批易打磨外，還應(yīng)具備較好強度和持久性、更好的粘接性及耐水性。，按項目和工序落實到人，實行各級各類人員質(zhì)量獎罰責任制，同每個人的工資獎金掛鉤。：組織工程技術(shù)人員，根據(jù)施工詳圖、技術(shù)要求、國家有關(guān)規(guī)程規(guī)范和工程現(xiàn)場自然條件，重新修整工程總體施工組織設(shè)計。：按建設(shè)單位或合同要求制定移交前工程管理和運行方案。，使操作人員嚴格按照操作規(guī)程進行操作。動力和照明分別設(shè)置。，執(zhí)行交接班制度，認真填寫交接班記錄；接班人員經(jīng)檢查確認無誤后，方可進行工作。，大力提倡“文明駕駛”、“寧停三分、不搶一秒”的文明駕駛作風。項目經(jīng)理組織對文明施工現(xiàn)場實行定期和不定期檢查，每月組織一次專項檢查，對照評分，嚴格獎懲，交流經(jīng)驗，查糾不足。：除按合同規(guī)定及時準確向建設(shè)、監(jiān)理單位報審施工組織設(shè)計文件、報送各種報表外，項目部還及時提供其它各種有價值的工程信息，使建設(shè)、監(jiān)理單位能全面掌握工程實施狀況，為建設(shè)、監(jiān)理單位科學決策提供依據(jù)。臨近溝槽的電桿、建筑物等設(shè)施，做好支護加固，防止因雨造成損壞；施工現(xiàn)場的所有電氣設(shè)備必須設(shè)置防雨罩具及漏電保護措施，臨建和堆物與高壓線之間要有足夠的安全距離，避免漏電傷人事故；雨后及時排除和清理施現(xiàn)場的積水，以保證過往行人的方便和安全。第三節(jié) 施工協(xié)調(diào)在本標段施工過程中，我公司將積極響應(yīng)招標文件的要求，尊重建設(shè)單位，積極配合監(jiān)理、設(shè)計單位，注重與其他標段的施工協(xié)調(diào)，以真誠的態(tài)度、友好的熱情同有關(guān)各方建立良好的合作關(guān)系，密切配合，共同按合同工期完成工程的建設(shè)。 按照工程特點，加強現(xiàn)場施工的綜合管理，減少現(xiàn)場施工對周圍環(huán)境的干擾和影響。，認真做好停用或封存前的保養(yǎng)工作，并采取預防風沙、雨淋、水泡、銹蝕等措施。嚴禁無關(guān)人員進入作業(yè)區(qū)或操作室內(nèi)。、分熔絲、分開關(guān)。第三節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施施工現(xiàn)場安全措施，時刻提醒施工人員注意人身安全。編制施工管理工作報告(含質(zhì)量管理報告)。施工員、技術(shù)員必須跟班作業(yè)，隨時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。在施工過程中，每道工序完成后，需由項目部質(zhì)檢人員驗收合格后，方可上報監(jiān)理工程師與上級有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門，嚴格執(zhí)行工序報驗手續(xù)，待上級部門認可后，方可進行下道工序的施工，對不合格部位，必須采取返工處理。墻體處理（1）如果墻體平整，建議不使用膩子。（1）施工安全防護1）本工程為地上三層，高空作業(yè)人員必須使用安全帶，進入現(xiàn)場施工人員必須帶好安全帽。 （4）其余組件的搭設(shè)要求參見構(gòu)造要求。d、焊接過程中，粘附在電極上的氧化鐵要隨著清除干凈。5鋼筋彎起點位置20箍筋、橫向鋼筋間距綁扎骨架177。（3）原則上不進行鋼筋代換。（5）水平縫不直。構(gòu)造柱位置應(yīng)留馬牙槎，加氣砼采用二進二退、先退后進的方法，具體做法是：24cm墻的構(gòu)造柱應(yīng)從軸線往兩側(cè)量18cm，開始砌馬牙槎，先砌二層磚后，再伸進6cm再砌二層磚，這樣間隔砌筑。（4）對于缺棱最大和最小尺寸同時大于200和20及掉角的砌塊，需鋸切整齊后方可砌筑，表面疏松和開裂的砌體不得使用。：毛石砌體不宜大于20mm； 砂漿初凝后，如移動已砌筑的石塊，應(yīng)將原砂漿清理干凈，重新鋪漿砌筑。 雨季施工應(yīng)防止雨水沖刷墻體、下班收工時應(yīng)覆蓋砌體上表面。 基礎(chǔ)、墊層表面已彈好軸線及墻身線，立好皮數(shù)桿，其間距約15mm為宜。必要時應(yīng)與設(shè)計單位或建設(shè)單位協(xié)商，采取防護措施，并在施工中進行沉降或位移觀測。（4）樁位必須用混凝土保護，需要時用鋼管進行圍護，并用紅油漆作好測量標記。設(shè)立施工工期進度獎、工期保證金、任務(wù)超額獎制度。（6）、實行進度報表制度①日報表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日報表。（17）、針對以上按系統(tǒng)專業(yè)的分工，確定每項工作的進度控制目標，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時間。（2）、運用工程進展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線對工程進度進行控制管理。狠抓重點控制工程和關(guān)鍵工序，對控制工期的工程和工序，應(yīng)組織精銳隊伍，增加資源投入，組織先期施工保證工程銜接有序，接口順暢。我公司在工程建設(shè)中始終貫徹“科學管理，以人為本，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，取得了很好的經(jīng)濟效益和良好的社會信譽。3）組織分承包方落實質(zhì)量計劃，落實三極制，對工程質(zhì)量進行過程控制；4）負責對操作層的技術(shù)交底。文明施工目標：工區(qū)整潔，工作有序，路暢人和，安全文明。第3節(jié) 服務(wù)期限本工程服務(wù)期限為二年，具體工期合同中約定。第三節(jié) 本工程采用的技術(shù)規(guī)范《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《混凝土強度檢驗評定標準》 GBJ10787《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB5020202《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB5020302《混凝土結(jié)構(gòu)施工工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB5020402《鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程》 JGJ10796《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB5020702《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB5020902 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB5021001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB503002001《工程建設(shè)標準強制條文》（房屋建筑部分）《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》《建筑施工安全檢查標準》 JGJ5999《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ4688《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ8091《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ3301第四節(jié) 工程目標工作方針：強化管理、精心施工、快速高效、優(yōu)質(zhì)文明。2．現(xiàn)場經(jīng)理職責1）在項目經(jīng)理授權(quán)下，負責施工現(xiàn)場全面管理工作，是現(xiàn)場的組織與指揮者；2）領(lǐng)導編制項目施工生產(chǎn)計劃（年、月、日、周），并組織貫徹實施；3）領(lǐng)導項目質(zhì)量計劃的貫徹實施；4）對施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案編制與執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查；5）對項目安全生產(chǎn)負責；6）領(lǐng)導做好現(xiàn)場文明施工及現(xiàn)場CI形象管理；7）領(lǐng)導組織結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作；3．項目總工程師職責1）是施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作的組織者和指揮者；2）協(xié)助項目經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作；3）組織編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計；4）組織編制項目質(zhì)量計劃；5）領(lǐng)導做好施工詳圖設(shè)計和安裝綜合布線圖設(shè)計工作；6）領(lǐng)導技術(shù)交底工作；7）領(lǐng)導項目計量設(shè)備管理及試驗工作；8）負責引進有實用價值的新工藝、新技術(shù)、新材料；9）負責項目質(zhì)量保證體系的運行管理工作；10）參與重大質(zhì)量事故與安全事故的處理；11）參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作；12）參與項目結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作。并定期檢查、考核；8）計量管理；9）組織工程竣工驗收；2．中心試驗室負責