變電站工程監(jiān)理月報-文庫吧資料
2025-07-02 14:09本頁面
【正文】 填報人：您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。加強內(nèi)業(yè)資料的管理，做到內(nèi)、外業(yè)同步進行。如：進入安裝工程施工期，此時施工現(xiàn)場管理特點是：作業(yè)面全面鋪開，多工種交叉作業(yè)，施工人員多，檢驗批多、進度快，監(jiān)理人員要抓住重點，抓好進場分包、設(shè)備、人員、施工方案等材料報審，施工現(xiàn)場安全文明施工，質(zhì)量控制，分項工程驗收；繼續(xù)做好各項目的檢驗和查巡，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，整改。針對上述問題監(jiān)理部加大了巡查力度，隨時發(fā)現(xiàn)問題逐一指出，并在現(xiàn)場監(jiān)督直到整改到位。后續(xù)工序銜接不力，經(jīng)常出現(xiàn)上道工序已經(jīng)完成，下道工序銜接不上。與地方協(xié)調(diào)不力，墳墓拆遷至今末解決。三、工程存在問題及建議 【編寫指導】存在問題及原因分析、合理化建議。如：對本工程有關(guān)的合同執(zhí)行情況進行分析與跟蹤管理。組織對已經(jīng)完成工程量的審核，批準并辦理進度款，本月簽署工程進度款萬元。合理、及時地做好現(xiàn)場發(fā)生的設(shè)計變更，為工程結(jié)算做好原始資料積累。并分別對合同總金額、本月支付金額和月末累計結(jié)算金額進行統(tǒng)計及對照進度完成情況及采取措施效果的分析【編寫指導】當實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)通過原因分析和進度目標風險分析，制定相應(yīng)的措施：包括下達監(jiān)理指令，工地例會，各種層次的專題協(xié)調(diào)會等并附現(xiàn)場照片。（三）進度方面：本月實際完成情況與計劃進度比較【編寫指導】實際完成應(yīng)描述本月開展施工作業(yè)的分部（子分部）工程經(jīng)監(jiān)理驗收合格的工程量完成情況并按單位工程分別敘述。針對現(xiàn)場安全文明施工情況，要求施工單位對現(xiàn)場原材料堆碼整齊、標識正確清楚，并定期，做到“工完、料盡、場地清”確保場地整潔、干凈，對不符合安全標準化作業(yè)的，及時要求施工單位進行了整改。督促施工單位將投入施工的機械設(shè)備和安全防護用具進行檢驗檢測，對正在使用的機械設(shè)備要定期檢查和維護，將安全隱患消滅在萌芽之中。（二）安全方面：【編寫指導
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