oracle與sap的對(duì)比分析-文庫(kù)吧資料
2025-07-02 11:57本頁(yè)面
【正文】 廣和維護(hù)費(fèi)用高長(zhǎng)期維護(hù)費(fèi)用高，根據(jù)Gartner Group資料，項(xiàng)目實(shí)施和初始設(shè)置費(fèi)用只占系統(tǒng)整個(gè)生命周期費(fèi)用的40%50%盡管SAP宣稱(chēng)維護(hù)費(fèi)用低，但是其專(zhuān)有的開(kāi)發(fā)工具集和陳舊的技術(shù)體系結(jié)構(gòu)，使起成為維護(hù)費(fèi)用最貴的產(chǎn)品（實(shí)施以后）。Gartner Group指出：“ 盡管SAP不是唯一負(fù)有責(zé)任的公司，但它加快了供應(yīng)商對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成功不負(fù)責(zé)任的趨勢(shì)。要達(dá)到所描繪的效果，成本尤其是長(zhǎng)期成本過(guò)高，對(duì)企業(yè)負(fù)擔(dān)過(guò)大。只提供有限的API，避免對(duì)其業(yè)務(wù)造成競(jìng)爭(zhēng)。l 外部接口很弱同第三方系統(tǒng)集成困難很難同第三方系統(tǒng)集成接口程序不完整還做不到智能和簡(jiǎn)化。l 附件一：《垃圾處理公司處理軟件垃圾》l 眾多媒體公開(kāi)發(fā)表的關(guān)于SAP項(xiàng)目實(shí)施失敗或陷入困境的主要原因就是R/3產(chǎn)品內(nèi)在的不靈活性，適應(yīng)性差。下面是國(guó)際著名的meta group咨詢(xún)公司對(duì)世界前四名的ERP軟件商，年均回收比率的評(píng)價(jià)：2投資風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)比分析SAP投資的風(fēng)險(xiǎn)，可見(jiàn)下表：SAP ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)原因?qū)嵗浖狈`活性、適應(yīng)性，實(shí)施困難軟件過(guò)于復(fù)雜，業(yè)務(wù)模型僵硬，必須為了適應(yīng)軟件而改變業(yè)務(wù)模式，無(wú)法適應(yīng)業(yè)務(wù)變化需要。降低總體擁有成本是選擇ERP廠商的一方面，另一方面則是選擇能很快收回投資的廠商。由于內(nèi)部人員的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于外部專(zhuān)業(yè)人才的成本，所以，軟件易于最終用戶(hù)擴(kuò)展與實(shí)施，也是降低總體擁有成本的重要因素。下面是國(guó)際著名的meta group咨詢(xún)公司對(duì)世界前四名的ERP軟件實(shí)施時(shí)間的評(píng)價(jià)：② 減少外部的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)量。下面是國(guó)際著名的meta g
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