【摘要】3/3 生產(chǎn)管理手冊(cè)編制說(shuō)明1.目的建立科學(xué)、系統(tǒng)的生產(chǎn)管理體系,明確管理流程,使管理有章可循。2.范圍本手冊(cè)適用于新疆青松建材化工(集團(tuán))股份有限公司生產(chǎn)運(yùn)作管理全過(guò)程,涉及生產(chǎn)副總裁、總工程師、生產(chǎn)管理部、技術(shù)研發(fā)部、本部水泥廠、磷肥廠和供應(yīng)中心等。3.管理手冊(cè)結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)管理手冊(cè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理程序檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理程序不合
2025-06-27 22:52
【摘要】29/30ABC理論與實(shí)施[作者:高智勇????資料來(lái)源:by?AMT????點(diǎn)擊數(shù):226????文章錄入:admin]ABC的理論1、ABC的發(fā)展ABC是Activity-BasedCosting的英文縮寫(xiě),即我們通常所
2025-07-03 23:27
【摘要】[精品]生產(chǎn)--------工時(shí)管理二、工時(shí)管理:1、制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí):設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的目的:1、為了比較、改善作業(yè)方法,選擇更好的作業(yè)方法;2、為了平衡不同小組相互之間的作業(yè)工時(shí);3、能為制定生產(chǎn)計(jì)劃提供必要的依據(jù);4、管理勞務(wù)費(fèi)時(shí)需要;標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定方法:1、秒表設(shè)定法;2、既定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)法(標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間法);3、采樣法;4、標(biāo)準(zhǔn)資料法;5、經(jīng)
2025-07-03 14:14
【摘要】795/7中美兩國(guó)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)要素的經(jīng)濟(jì)性差距的分析李濤張寧(北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院100083)摘要本文通過(guò)對(duì)中美兩國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的比較,以及當(dāng)今美國(guó)和中國(guó)各自經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的不同特點(diǎn),闡明了適合我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)要素增長(zhǎng)的途徑,即在土地資源、人力資源和技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新三個(gè)生產(chǎn)要素方面適合我國(guó)國(guó)情的發(fā)展道路。關(guān)鍵詞生產(chǎn)要素技術(shù)進(jìn)步1引言
2025-07-03 14:33
【摘要】7/7紙樣知識(shí)一、實(shí)習(xí)提綱1.做一件板衫需要什么資料?2.什么是紙樣?一套襯衣的生產(chǎn)紙樣應(yīng)有哪些碎料?3.做紙樣需要什么工具?4.做生產(chǎn)紙樣需要什么資料?5.樣板制造單和生產(chǎn)制造單各有什么資料?6.做一套生產(chǎn)紙
2025-07-02 08:11
【摘要】3/3?數(shù)據(jù)庫(kù)瀏覽??中國(guó)商業(yè)報(bào)告庫(kù)中國(guó)資訊行提供??正文顯示:在線詞典【行業(yè)分類】港口【地區(qū)分類】中國(guó)【時(shí)間分類】20001028【文獻(xiàn)出處】國(guó)際商報(bào)【標(biāo)題】中國(guó)大陸港口生產(chǎn)態(tài)勢(shì)述評(píng)(2000年文獻(xiàn))(3552字)【正文】??
2025-07-02 08:04
【摘要】/計(jì)算重復(fù)生產(chǎn)中的廢品系統(tǒng)評(píng)估廢品以計(jì)算尚未為每一計(jì)劃標(biāo)題、生產(chǎn)費(fèi)用單或加工費(fèi)用單而交付物料的產(chǎn)出貨品成本,該物料。當(dāng)計(jì)算差異時(shí),在產(chǎn)品與廢品值從實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額中減去。這就保證了· 只計(jì)算真正的差異· 差異不因在產(chǎn)品與分配給交付的原材料的廢品的價(jià)值而有變化因?yàn)椴町愑?jì)算將已計(jì)算的在產(chǎn)品考慮在內(nèi),所以您必須采用組織手段以保
2025-07-02 12:10
【摘要】3/3訂單式生產(chǎn)流程流程描述客帳部隨時(shí)根據(jù)需求(如出口香港的訂單)向生產(chǎn)部下銷售訂單,生產(chǎn)部將銷售訂單轉(zhuǎn)換生產(chǎn)計(jì)劃,供應(yīng)部按銷售訂單量采購(gòu)包裝材料,材料合格后在周生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)。相關(guān)崗位職責(zé)分工南山生產(chǎn)中心:生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部:計(jì)劃主管制定生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)部:制定包材采購(gòu)訂單
2025-07-02 12:00
【摘要】19/20PCB生產(chǎn)過(guò)程與技術(shù)1PCB分類、特點(diǎn)和地位(用途)PCB分類可按PCB用途、基材類型、結(jié)構(gòu)等三種來(lái)分類,一般采用PCB結(jié)構(gòu)來(lái)分類。剛性PCB⑴單面PCB。⑵雙面PCB。⑶多層PCB。①常規(guī)多層PCB。②埋/盲孔多層PCB。③積層(HDI/BUM)PCB。A
【摘要】9/9制度名企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況電子文件編碼頁(yè)碼4-1×公司財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)—企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況[深圳市××地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司2001年年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告第五部分董事會(huì)報(bào)告中對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況的披露]……深圳市××地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司是以房地產(chǎn)、建筑施工和物業(yè)經(jīng)營(yíng)與
【摘要】3/4生產(chǎn)處處長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效生產(chǎn)計(jì)劃、型號(hào)研制計(jì)劃制定的及時(shí)性保證及時(shí)下達(dá)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)延期天數(shù)[]天部長(zhǎng)研制、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)資料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性定期及時(shí)、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料延期次數(shù)[]次,出現(xiàn)差錯(cuò)程度、次數(shù)[]次型號(hào)研制生產(chǎn)等方面匯報(bào)材料的有效性定期
【摘要】/質(zhì)量手冊(cè)A4生產(chǎn)過(guò)程控制和過(guò)程檢驗(yàn)第1頁(yè)共2頁(yè)修訂狀態(tài):0:對(duì)關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行了識(shí)別。生產(chǎn)過(guò)程和過(guò)程檢驗(yàn)圖示醇酸樹(shù)脂:多元醇催化劑多元酸二甲苯溶劑
2025-07-01 05:13
【摘要】?jī)?nèi)審檢查(生產(chǎn)部門(mén))4.2.41、記錄標(biāo)識(shí)、表格形式、編號(hào)方式有無(wú)統(tǒng)一2、質(zhì)量體系相關(guān)表單有無(wú)管制3、記錄填寫(xiě)是否按要求(真實(shí)、及時(shí)、清晰、正確)4、是否對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行分析改進(jìn)(如特采、退貨等)5、所登記的記錄是否予以明確控制6、有無(wú)規(guī)定記錄保存期限7、記錄形式是否符合體系運(yùn)作過(guò)程6.31、設(shè)備管理有無(wú)流程圖2、設(shè)備有無(wú)編號(hào)登記(資
2025-07-01 15:40
【摘要】285/16關(guān)于拓展生產(chǎn)力概念的思考廖碧波摘要:“征服自然和改造自然的能力”作為生產(chǎn)力的概念存在嚴(yán)重的缺陷,已不能適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求,它應(yīng)對(duì)當(dāng)前環(huán)境問(wèn)題在理論上負(fù)有一定的責(zé)任。當(dāng)前理論學(xué)界沒(méi)有突破馬克思對(duì)生產(chǎn)力理論設(shè)計(jì)的框架,將人限定在自然的對(duì)立面,使人不能同自然共同發(fā)展。綠色生產(chǎn)力是在可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上提出的,拓展了生產(chǎn)力概念,為當(dāng)前生產(chǎn)力理論提供了更大的發(fā)展空間
2025-07-01 15:34
【摘要】3/3崗位名稱:生產(chǎn)內(nèi)勤崗位所在流程:任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理1.制做落實(shí)詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃,并管理加工定作協(xié)議和生產(chǎn)合同,連同正合同及加工定作協(xié)議加印公章后寄生產(chǎn)工廠,將副本交財(cái)務(wù)部取得和保管正式有效的協(xié)議和合同文件計(jì)劃數(shù)量準(zhǔn)確合同及協(xié)議簽字及印章齊全.調(diào)用及查看合同
2025-07-01 15:23